COSTOS ABC

“ACTIVITY BASED COSTING” (Costeo Basado en actividades)

Es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se
desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales,
este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones
basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.

Características Principales de la Gestión por Actividades

- Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.

- Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.

Ventajas

-Facilita el mejor control y administración de los CIF.

- Poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégicas.

Desventajas

1. Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos.

2. Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.

3. La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan.

4. ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica

administrarlo.

5. Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.

Objetivos del Sistema de Costo por Procesos - ABC

- Calcular el costo unitario no distorsionado de los productos, en determinado período productivo.

- Realizar un Informe de Costos de producción, que presente separadamente los elementos: MD,
MOD, CIF. De este informe se resumirá los asientos del diario del período.
Pasos:

1- Informe de movimiento de unidades

2- Producción de unidades equivalentes

3- Costos para contabilizar

4- Costos unitarios

5- Costos contabilizados

http://costosabcvscostosporprocesos.blogspot.com/2012/05/metodo-de-costos-abc-y-costos-por.html?
m=1