Poca orientación hacia los usuarios Mucha orientación hacia a los usuarios
internos. internos.
B.- TENDENCIAS EN EL PROCESO C.- TENDENCIAS EN LOS
A.- TENDENCIAS MUNDIALES.
DE MANUFACTURA SISTEMAS.
Orientan los sistemas de manufactura a la fabricación de productos de calidad, a
mantener inventarios al mínimo nivel, a usar líneas de producción flexibles, a automatizar
los procesos, a organizarse por línea de productos y a utilizar estratégicamente la
información.
Grupos Sistemas de
Justo a Manufactu-ra
Tecnológi-cos
tiempo. Integrados.
automatiza-dos.
¤ MRP I
Control total
Control de la calidad.
¤ MRP II
Básico.
¿Qué es planeación?
¿Qué es un control
administrativo?
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
(SAC)
Pone en evidencia los costos que no agregan valor.
Identifica los procesos caros o poco eficientes.
Hace evidente la necesidad de contar con un programa de
calidad, de entrega a tiempo, de flexibilidad, de
automatización, etc.
Permite auditar inversiones de capital.
Identifica los síntomas, problemas y soluciones para
desplazarse hacia otros ambientes de manufactura.
Es una herramienta que ya ha sido implementada por muchas empresas con el fin de
identificar y eliminar las actividades innecesarias, para disminuir los costos ocasionados por
ineficiencias en los sistemas tanto de producción y comercialización como de administración.
Esta tecnología debe ser adoptada por quienes pretenden obtener un liderazgo en costos que
les permita competir.
RESULTADOS
╬ Posición líder en el mercado.
╬ Orientación a la satisfacción dl cliente.
╬ Desarrollo y satisfacción del personal.
╬ Rentabilidad
╬ Crecimiento.
Diseño de
Investigación y productos, Servicio al
Producción Marketing Distribución
desarrollo servicios o cliente.
procesos.
BENEFICIOS QUE PROPORCIONA:
Alto
Crecimiento de
Medio
mercado
Bajo Posibilidad
No requieren gastos Alto Medio Bajo de ser
de investigación y eliminados.
desarrollo.
Permite tener una visión del costo de no hacer las cosas bien a la primera vez.
Facilita la identificación de causas y disminuye los costos por fallas en todas las secciones de la
Tres factores que hay que tener en cuenta para la identificación de las actividades
en un proceso productivo:
1. Las actividades deben tener un resultado o «producto» identificable.
2. Deben tener un cliente para ese producto.
3. Debe absorber una proporción importante de tiempo de una persona al menos.
Determinar el costo que se incurren en cada una de las actividades. Implica
que deben identificarse los recursos que se consumen para realizarlas, tales
como: mano de obra, tiempo, materiales, energía, etc.
1.- Eliminar las actividades que no son 1.- Si el cliente tiene necesidades únicas.
apreciadas por el cliente. 2.- Si los cliente tienen necesidades
2.- Seleccionar la actividad de menor comunes.
precio que puede reducir costos.
3.- Reducir el tiempo y esfuerzo para
desempeñar una actividad.
La principal razón de Costeo Basado en Actividades, es ayudar al
mejoramiento continuo. Para ello que cumpla con su cometido se
recomienda:
1. Identificar las actividades innecesarias.
2. Analizar las actividades significativas.
3. Comparar una actividad con una similar de otra compañía o de otra
área de la organización.
4. Tener en cuenta si la actividad agrega valor.
Pueden visualizarse.
Consumen recursos.
En el área de Producción.
2.- Los CIF, ascienden a S/. 6,000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son
Ingeniería, Fabricación, Almacén y Despacho. (Ver cuadro N°2)
CUADRO N°2
CENTROS DE COSTOS C.I.F.
CUADRO N°3
ACTIVIDADES INDUCTORES C.I.F.
4.- Además, se ha revelado los datos, referentes al número de inductores (medida de actividad
de cada actividad). (Ver Cuadro N° 4).
CUADRO N°4
CONCEPTO Z-D Z-C Z-N
D. Número de Recepciones. 5 10 5
SE PIDE:
1.- Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.
2.- Realizar Cuadros Comparativos de los Resultados obtenidos con la aplicación de cada
Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o Pérdidas Ocultas para:
→ Costo Unitario de Productos Terminados.
S/. 900.00
S/. 450.00
S/. 2,700.00
ACTIVIDAD COST – DRIVER COSTO TOTAL 4.-
RECEPCIONAR MATERIALES N° de Recepciones. S/. 1,200.00
COSTO UNITARIO = S/. 1,200.00 = S/. 60.00
POR ACTIVIDAD 20
S/. 1,200.00
S/. 1,200.00
UTILIDAD DESEADA