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ARTÍCULO :

INTELIGENCIA COMPETITIVA Y MARKETING: Superioridad en la toma de decisiones

OBJETIVO DEL ARTICULO

Las empresas requieren de la inteligencia competitiva ya que es una herramienta que permite
conocer a su entorno mediante el recojo de información relevante, para su posterior análisis y
entrega de información a la Alta Dirección o Marketing . De esta manera, pueden anticiparse a
eventos significativos con información de valor para el usuario y así apoyar en la toma
decisiones de branding o comunicaciones del marketing.

CONTENIDO DEL ARTICULO

La inteligencia competitiva a través de la información de valor provee un conocimiento sólido


para los directivos, en la cual facilita una toma de decisión estratégica. Los equipos de apoyo
en la toma de decisiones evalúan los parámetros del entorno competitivo como: la estructura
en la que opera la empresa, las tendencias de esa industria, las capacidades e intenciones de
los competidores, etc.

La obtención de información es un paso previo para la formulación de estrategias


empresariales y planes de marketing , donde se emplean diversos métodos por ejemplo el
mapeo de grupos estratégicos , análisis de stakeholders, planificación de escenarios,
simulaciones, etc.

1. ¿Qué necesita el usuario? Para ello se elabora un plan sobre qué información debe ser
recogida
2. Recogida de datos y de información
3. Análisis
4. Comunicación

En esta etapa se difunde los diferentes productos de inteligencia CONTENIDO DEL ARTICULO

La inteligencia competitiva a través de la información de valor provee un conocimiento sólido


para los directivos, en la cual facilita una toma de decisión estratégica. Los equipos de apoyo
en la toma de decisiones evalúan los parámetros del entorno competitivo como: la estructura
en la que opera la empresa, las tendencias de esa industria, las capacidades e intenciones de
los competidores, etc.

La obtención de información es un paso previo para la formulación de estrategias


empresariales y planes de marketing , donde se emplean diversos métodos por ejemplo el
mapeo de grupos estratégicos , análisis de stakeholders, planificación de escenarios,
simulaciones, etc.

5. ¿Qué necesita el usuario? Para ello se elabora un plan sobre qué información debe ser
recogida
6. Recogida de datos y de información
7. Análisis
8. Comunicación

En esta etapa se difunde los diferentes productos de inteligencia

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ARTICULO

- La inteligencia competitiva ayuda a las organizaciones estar alertas a su entorno, en


consecuencia, las empresas que la implementan tiene más ventajas frente otras, ya
que se pueden anticipar para una mejor planificación de las actuaciones, lo cual hace
que sea una empresa competitiva en el mercado.

- La tarea de implementar una inteligencia competitiva debería ser considerada en el


plan estratégico sin tomar en cuenta el tamaño de la unidad organizacional.

- Para llevar a cabo un sistema adecuado se debe establecer los objetivos, tamaño y
recursos disponibles de cada organización.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ARTICULO

- La inteligencia competitiva ayuda a las organizaciones estar alertas a su entorno, en


consecuencia, las empresas que la implementan tiene más ventajas frente otras, ya
que se pueden anticipar para una mejor planificación de las actuaciones, lo cual hace
que sea una empresa competitiva en el mercado.

- La tarea de implementar una inteligencia competitiva debería ser considerada en el


plan estratégico sin tomar en cuenta el tamaño de la unidad organizacional.

- Para llevar a cabo un sistema adecuado se debe establecer los objetivos, tamaño y
recursos disponibles de cada organización.

CONTRIBUCIONES GERENCIALES DEL ARTICULO PARA EL CONTEXTO PERUANO

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