MAPA MENTAL CAPÍTULO 6 “EVALUACIÓN DEL DIRECCIONAMIENTO

ESTRATÉGICO”

PRESENTADO POR:

PAOLA GOMEZ OSPINA

ELIZABETH CASTRO SUAREZ
MAYRA ALEJANDRA RINCON CANTILLO

UNIMINUTO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
GARZÓN – HUILA
2018
MAPA MENTAL CAPÍTULO 6 “EVALUACIÓN DEL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO”

PRESENTADO POR:

PAOLA GOMEZ OSPINA

ELIZABETH CASTRO SUAREZ
MAYRA ALEJANDRA RINCON CANTILLO

PRESENTADO A:

MARIO ENRIQUE RIVERA

UNIMINUTO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
GARZÓN – HUILA
2018
 Fuerza de
negocio Integración Intensiva Dimensiones externas
s
Dimensiones internas
Ejercen Poder de
Competidores proveedores

Estrategias singulares Instrumento que ayuda a

MATRIZ DE EVALUACIÓN
Estrategias competitivas genéricas estudiar la adecuación de
DE LA POSICIÓN
la estrategia
ESTRATÉGICA Y ACCIÓN
(PEYEA)

EVALUACIÓN DE - Cómo es la
GERENCIA GENERAL organización
-Limitaciones
-Diferenciar la
organización
-Funcionalidad de la estructura -Evaluación de
-Evaluación estilo dirección actividad
- Toma de decisiones presente y futuro
- Control de gestión
EVALUACIÓN DEL -Términos claros
-Evaluación del sistema de planeación DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
-Utilidad de los planes
-Frecuencia de evaluación

Percepción clara
del futuro
OBJETIVOS Y METAS deseable

Puntos de referencia a alcanzar en

corto plazo, para evaluar resultados
-Tener en cuenta un
horizonte
-Conocida y compartida
-Logros
Logro de objetivos y -Realista
CONCENPCIÓN CONCEPCIÓN
metas TRADICIONAL HUMBERTO MATURANA
Resultados que una
organización logra