Unidad 7

Costos Fijos y Variables

Emprendimiento
Índice
• Objetivos Generales
• Objetivos Específicos
1. Contabilidad de Costos
2. Costos Relevantes
3. Clasificación de Costos
4. Evolución de la estructura de costos
5. Costos Fijos
6. Costos Variables
7. Punto de Equlibrio
• Bibliografía
Objetivos Generales

• Comprender la importancia del

conocimiento y clasificación de los costos
en la empresa para la toma de decisiones.
Objetivos Específicos

• Identificar los costos según su

clasificación, costos fijos y costos
variables.

• Conocer el significado de Punto de

Equilibrio y su importancia para alcanzar
en nivel de rentabilidad deseado.
1. Contabilidad de Costos

Definir los costos en la organización es importante para

la toma de decisiones.

Como son:
• Introducir o retirar un producto o servicio nuevo al
mercado
• Realizar o no procesos de tercerización
• Hacer o no una reestructuración en momentos de
crisis
• Seleccionar proveedores
• Instalar una nueva planta, etc.
2. Costos relevantes

• Los costos son relevantes cuando se encuentran

relacionados de una manera lógica con una decisión y
cuando varían de una alternativa de decisión a otra.

• Los costos que se mantienen igual sin importar qué

alternativa elija el gerente, no son relevantes para la
decisión.

• La mayoría de costos variables son relevantes y la mayoría

de costos fijos no lo son.
2. Costos relevantes

• Ejemplo:

Si la compañía debe seguir pagando el alquiler

a pesar de tener menos empleados, este
alquiler no es un costo relevante.
Si la compañía, bajo el mismo escenario, puede
mudarse a un lugar más pequeño y pagar
menos alquiler, este costo se convierte en
relevante.
3. Clasificación de los costos
1. De acuerdo a su función:
1.1 Costos de producción
1. Costos de materiales
2. Costos de mano de Obra
3. Costos Indirectos de fabricación
2. De acuerdo con el volumen
1. Costos Fijos
2. Costos Variables
3. Costos Mixtos
3. Clasificación de los costos
3. De acuerdo con la planeación, el control de las
tomas de decisiones
• Costos estándares y costos presupuestados
• Costos controlables y no controlables
• Costos fijos comprometidos y costos fijos
discrecionales.
• Costos relevante y costos irrelevantes
• Costos diferenciales
• Costos de oportunidad
4. Evoluciones en la Estructura
de Costos
5. Costos Fijos
Son todos aquellos costos en los que
incurre un proyecto o una empresa, pero
cuya magnitud no cambia ante un aumento
o disminución de los volúmenes de venta, o
de producción.
5. Costos Fijos
Ejemplo:
Suponga que Sony renta una fábrica en $ 500,000 por año para producir televisores. Si hoy
produjera 100,000 televisores, cuál sería el costo fijo total y el costo fijo unitario?

Costo Fijo Total = $ 500,000

Costo Fijo Unitario = $ 500,000 / 100,000 = $ 5

Y si se fabricara 50,000 televisores, cuál sería el costo fijo total y el costo fijo unitario?

Costo Fijo Total = $ 500,000

Costo Fijo Unitario = $ 500,000 / 50,000 = $ 1

El costo de $ 500,000 no se ve afectado por la cantidad de televisores que se fabriquen. Sin

embargo, el costo unitario total de la renta aplicable a cada reproductor sí depende del
número total de éstos que se fabriquen.
6. Costos Variables
Son aquellos que cambia en proporción directa
a los cambios en el volumen, o producción.

Por ejemplo: Un incremento del 10% en las

unidades de producción producirá un aumento
del 10% en los costos variables. Sin embargo,
los costos fijos permanecerían inalterables.
6. Costos Variables
Se tiene una producción de bolsas ecológicas de 120
unidades. Cuál sería el costo variable total si el costo de
fabricar una bolsa es de $ 3?

Costo variable total = $ 120 x 3 = $ 360

Cuál sería el costo variable total si la producción es de

100 unidades?

Costo variable total = $ 3 x 100 = $ 300

6. Costos Variables

Un factor clave para entender el comportamiento

en costos es diferenciar entre costo fijos y
variables
7. Punto de equilibrio
Es el nivel de ventas con el que los ingresos son iguales a los
gastos y la utilidad neta es igual a cero.

Ventas – Costo variable – Costo fijo = Utilidad Neta

Ventas – Costo variable – Costo fijo = 0
Ventas = Costo fijo + Costo variable

Precio Número Costo Número

de venta x de - variable x de - Costos = Utilidad
por unidades por unidade fijos Neta
unidad unidad s
7. Punto de equilibrio
Ejemplo:
Cuántas máquinas expendedoras deben venderse para
estar en el punto de equilibrio si el precio unitario es de $
0.50, el costo variable unitario es de $0.40 y los costos
fijos totales son de $ 6,000?
Siendo N=número de máquinas expendedoras
$ 0.50N - $ 0.40N – $6,000 = 0
$ 0.1N = $6,000
N= 60,000 unidades
Ejercicios en clase.
Bibliografía
• Polimeni, Fabozzi, Adelberg (Third Edition)
Contabilidad de Costos.
• Ricardo Uribe Marín (2011), Costos para
la toma de decisiones
• Horngren, Sundem, Stratton (2006),
Contabilidad Administrativa
Fin de la Unidad