RENCANA STRATEGIS

SUB BAGIAN UMUM

PENGADILAN TINGGI AGAMA BANDUNG

BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Penyelenggaraan kepemerintahan yang baik (Good Governance) dewasa ini telah
menjadi kata kunci dalam setiap perumusan tujuan kebijakan reformasi birokrasi
pemerintahan dalam kerangka perubahan dan pendayagunaan sistem administrasi
negara dalam arti yang seluas-luasnya di Indonesia.

Demikian halnya dengan dunia peradilan di Indonesia, upaya merealisasikan

penyelenggaraan kepemerintahan yang baik (Good Governance) sebagai wujud
pengejawantahan Judicial Reform secara umum dapat tercitrakan dari arah
pembaruan peradilan Indonesia sebagaimana tertuang dalam cetak biru (BluePrint)
Pembaruan Mahkamah Agung dan Pengadilan. Hal tersebut dijadikan sandaran
hukum dan sejarah, mengingat pasca terbitnya Keputusan Presiden Nomor 21
Tahun 2004, maka terhitung mulai tanggal 31 Juli 2004 Mahkamah Agung Republik
Indonesia sebagai puncak kekuasaan manajemen administratif, personil dan
finansial serta sarana prasarana bagi seluruh badan-badan peradilan di bawah
keempat lingkungan peradilan telah melakukan pembaruan-pembaruan yang
dikritalisasikan dalam visi dan misi organisasinya.

Sebagai tujuan --- Kepemerintahan yang baik adalah suatu kondisi penyelenggaraan
pemerintahan negara yang menurut Gambhir Bhatta (1996) bercirikan tingginya
tingkat akuntabilitas (accountability), transparansi (transparency), keterbukaan
(openness), dan supremasi hukum (rule of law). Lebih pertela lagi bahwa
kepemerintahan yang baik yang ingin diwujudkan diharapkan cukup efektif dan
berkeadilan, menghormati dan menegakkan supremasi hukum, serta memiliki kadar
transparansi yang lebih baik secara kelembagaan maupun individual aparatur
administrasi negara dalam interaksi dan transaksi penyelenggaraan pemerintahan,
pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat.

Inti Reformasi Birokrasi Peradilan Indonesia terkonsentrasi pada Reformasi

Manajemen SDM, Reformasi Manajemen Keuangan, Pengelolaan Aset dan
Reformasi Teknologi Informasi.

Pengadilan Tinggi Agama Bandung yang merupakan Pengadilan Tingkat Banding bagi
Peradilan Agama di wilayah hukum Jawa Barat, selain sebagai institusi independen
pelaksanan kekuasaan kehakiman juga sebagai voorpost atau kawal depan
Mahkamah Agung di tingkat wilayah, yang sudah barang tentu turut pula memiliki
tanggung jawab moral dan loyal terhadap segala apa yang tengah dicanangkan
Mahkamah Agung RI selaku induk organisasi.

Pembaharuan pada sektor Umum dan Pengelolaan Aset dititik beratkan pada
Reformasi Manajemen Organisasi dan Sumber Daya Manusia yang merupakan
break-down dari Reformasi Birokrasi dan Judicial Reform menuju “Badan Peradilan
Yang Agung” dengan target quick wins “Menciptakan birokrasi yang bersih, efisien,
transparan, melayani dan terdesentralisasi”.
Berdasarkan realitas tersebut Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama Bandung
selain sebagai pelaksana tugas pokok dan fungsi sektor Pengelolaan Administrasi
Umum, Rumah Tangga dan Sarana Prasarana sebagai pelaksana pembinaan dan
pengawasan bidang umum dan perlengkapan sekaligus sebagai mitra kerja Unit
Pengelola Administrasi Umum, Rumah Tangga dan Sarana Prasarana Peradilan
Agama di Jawa Barat, berupaya kuat untuk merealisasikan dan mengejawantahkan
quick wins sektor sub bagian/urusan umum melalui upaya pengembangan Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah untuk melaksanakan good governance
dalam penyelenggaraan judicial reform. Dimana salah satu dari unsur pokok dari
penjabaran sistem akuntabilitas adalah penyusunan Rencana Stratejik (RENSTRA)
dengan berbasis kinerja yang merupakan pedoman pelaksanaan tupoksi, sehingga
segala bentuk kegiatan dilaksanakan secara terencana dan terukur.

Rencana stratejik yang disusun untuk jangka waktu tertentu ke depan berdasarkan
pertimbangan kebutuhan dan tuntunan melalui suatu analisis perencanaan dalam
rangka memaksimalkan sumber daya yang ada agar dapat dimanfaatkan secara
efektif dan efisien dan semaksimal mungkin serta dipergunakan secara tepat guna
dan tepat sasaran.

Rencana stratejik Sub Bagian Umum ini merupakan rumusan stratejik dalam
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) pengelolaan administrasi umum,
peningkatan pelayanan administrasi umum yang disususn dengan memperhatikan
perkembangan realitas kesangkilan SDM dan sarana prasarana di Jawa Barat serta
memperhatikan kondisi perkembangan ter-up-todate dan tidak terlepas dari Blue
Prient Jilid 2 Mahkamah Agung serta Hasil Rakernas Mahkamah Agung Tahun 2011
yang mencanangkan pembaharuan berjargon “Badan Peradilan Yang Agung”. Oleh
karena itu, diharapkan rencana stratejik ini dapat dijadikan Cetak Biru (BluePrint)
atau paling tidak plat-form pengelolaan administrasi umum, rumah tangga dan
sarana prasarana Peradilan Agama di Jawa Barat.

B. DASAR HUKUM
Dasar hukum penyusunan rencana stratejik adalah :
1. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang Kekuasaan Kehakiman,jo Undang
undang nomor 48 tahun 2009;
2. Undang-undang Nomor 5 Tahun 2004 tentang Mahkamah Agung, jo Undang
undang Nomor 03 Tahun 2009;
3. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama yang diubah
dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006, jo Undang-Undang Nomor 50
Tahun 2009;
4. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Pemerintahan
Yang Bersih Dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme;
5. Undang-Undang Nomor 43 tahun 1999 tentang Perubahan atas Undang-Undang
Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok Kepegawaian;
6. Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
7. Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor : KMA/096/SK/X/2006 tentang
Tanggungjawab Ketua Pengadilan Tingkat Banding Dan Ketua Pengadilan Tingkat
Pertama Dalam Melaksanakan Tugas Pengawasan;
8. Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor : 143/KMA/SK/VIII/2007 tentang
Pemberlakuan Buku I Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Administrasi Pengadilan;
C. MAKSUD DAN TUJUAN
Penyusunan rencana stratejik Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama Bandung
Tahun 2012-2016 dimaksudkan sebagai berikut:
1. Memberikan gambaran yang jelas, terurai dan ukuran pencapaian rencana
kinerja empat tahun ke depan Sub Bagian Umum Pengadilan TinggI Agama
Bandung yang akan diwujudkan melalui penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi
peradilan sebagai unit pengelola administrasi umum, rumah tangga dan sarana
prasarana;
2. Memberikan acuan atau landasan pertanggungjawaban kepada publik
(stakeholder) dalam hal kontribusi Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama
Bandung terhadap pengelolaan dan pelayanan administrasi umum, rumah
tangga dan sarana prasarana (perlengkapan) di lingkungan Peradilan Agama
Jawa Barat;
3. Menjadi bahan evaluasi bagi lingkungan internal dan eksternal mengenai sejauh
mana Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama Bandung dapat
memanfaatkan kekuatan (strenght) dan peluang (opportunity) serta berusaha
meminimalisasi segala kelemahan (weaknesses) dan hambatan (threatment)
dalam pelaksanaan tupoksi.
4. Sebagai acuan dalam pelaksanaan pertanggungjawaban Pimpinan Pengadilan
Tinggi Agama Bandung dan jajarannya (khususnya Sub Bagian Umum) dalam
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi pengelolaan administrasi umum,
rumah tangga dan sarana prasarana berdasarkan visi dan misi Pengadilan Tinggi
Agama Bandung;

Adapaun tujuan penyusunan rencana stratejik adalah sebagai berikut:

1. Tersusun dokumen perencanaan global yang akan dijadikan acuan dalam
penyusunan dokumen Rencana Kerja Tahun 2012 Sub Bagian Umum Pengadilan
Tinggi Agama Bandung serta dasar penilaian akuntabilitas kinerja
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi administrasi kepegawaian.
2. Tersusun perencanaan teknis stratejik pelayanan pengelolaan administrasi
umum, rumah tangga dan sarana prasaran (perlengkapan) pada Sub Bagian
Umum Pengadilan Tinggi Agama Bandung yang berfokus pada skala prioritas
stratejik di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama Bandung;
3. Terwujudnya pemberdayaan kesangkilan seluruh potensi yang dimiliki
Pengadilan Tinggi Agama Bandung dalam rangka memaksimalkan hingga titik
optimal selaras dengan realitas yang berhasil guna dan berdaya guna;
4. Terwujudnya keterpaduan dan sinergitas kebijakan dan program Sub Bagian
Umum Pengadilan Tinggi Agama Bandung dengan agenda yang dicanankkan oleh
Pimpinan Pengadilan Tinggi Agama Bandung.

D. KEDUDUKAN PENGELOLA ADMINISTRASI UMUM

Undang-undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-
undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama, Pasal 2 menegaskan bahwa
: “Peradilan Agama merupakan salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman bagi
rakyat pencari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara perdata tertentu
yang diatur dalam Undang-undang ini”.

Berdasarkan hal tersebut, maka kedudukan Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi
Agama Bandung sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman pada sektor
kesekretariatan bidang pengelolaan administrasi umum, rumah tangga dan sarana
prasaran (perlengkapan) Peradilan Agama Se-Jawa Barat yang berkedudukan di
Pengadilan Tinggi Agama Bandung yang berwilayah hukum Pengadilan Agama Jawa
Barat.

E. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SUB BAGIAN UMUM

Secara umum tugas pokok Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama Bandung
adalah merencanakan, melaksanakan, mengawasi, mengevaluasi dan melakukan
pembinaan serta melaporkan pelaksanaan tugas pengurusan, pengelolaan dan
pelayanan teknis administrasi umum, rumah tangga dan sarana prasaran
(perlengkapan) di lingkungan Pengadilan Tinggi Agama Bandung dan Pengadilan
Agama Se-Jawa Barat

Fungsi Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama Bandung adalah sebagai
peyelenggara dan pengelolaan teknis administrasi umum, rumah tangga dan sarana
prasaran (perlengkapan) di lingkungan Pengadilan Tinggi Agama Bandung dan
Pengadilan Agama Se-Jawa Barat

F. RUANG LINGKUP TUGAS SUB BAGIAN UMUM

Ruang lingkup kerja administrasi umum, rumah tangga dan sarana prasaran
(perlengkapan) berdasarkan Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor :
143/KMA/SK/VIII/2007 tanggal 24 Agustus 2007 tentang Pemberlakuan Buku I
tentang Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Administrasi dan Keputusan Ketua
Mahkamah Agung RI Nomor : KMA/039/SK/X/1994 tanggal 28 Oktober 1994
tentang Pemberlakuan Buku III Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Administrasi Pada
Mahkamah Agung RI, bahwa tugas pokok dan fungsi (TUPOKSI) Sub Bagian Umum
meliputi :
1. Pelaksana urusan tata usaha, kearsipan, dan perpustakaan;
2. Pelaksana urusan rumah tangga kantor;
3. Pelaksana perawatan, pemeliharaan gedung, rumah dinas dan sarana
prasarana;
4. Pelaksana pengamanan dan ketertiban;
5. Pelaksana urusan humas dan protokoler
6. Pengelola IT (KMA 144 Tahun 2007 jo. KMA 1-144/2011)

Sudah barang tentu Pengadilan Tinggi Agama Bandung sebagai voor post Mahkamah
Agung RI --- Khususnya di sektor Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama
Bandung, bahwa arah pengejawantahan Visi Mahkamah Agung RI yang merupakan
misinya adalah “Badan Peradilan Agama mampu mengelola sarana prasarana
dalam rangka mendukung lingkungan kerja yang tertib, aman, nyaman, dan kondusif
bagi penyelenggara peradilan”.
BAB II
KONDISI UMUM KEKUATAN SUB BAGIAN UMUM
PENGADILAN TINGGI AGAMA BANDUNG

A. PETA JABATAN SUB BAGIAN UMUM BERDASAR KMA 143/2007

Memperhatikan Pola Kelembagaan Mahkamah Agung RI sebagaimana KMA 143
Tahun 2007, menggariskan bahwa Formasi Pegawai Tingkat Banding, mulai dari
Pimpinan hingga staf pelaksana berjumlah 139 orang. Berdasarkan pemetaan
TUPOKSI pada sektor Sub Bagian Umum, Peta Jabatannya sebagai berikut :

GOL/RUANG
NO JABATAN JUMLAH
(MINIMAL)
1 Kepala Sub Bagian Umum III/b 1
2 Tata Usaha
a. Persuratan
1) Penerima Surat II/a 2
2) Pencatat/Pengagenda Surat II/a 2
3) Penata Surat II/c 2
4) Pengarah Surat/Caraka II/a 2
b. Kearsipan
1) Pengelola Arsip/Dokumen II/a 2
2) Penggandaan Arsip/Dokumen II/a 1
3 Pengelola Perpustakaan Dinas
a. Pramu Pustaka II/a 1
b. Pengklasifikasi Pustaka II/b 1
4 Urusan Dalam (URDAL)
a. Humas III/a 1
b. Protokoler III/a 1
c. Ajudan Pimpinan II/a 1
d. Pramu Tamu (Resepsionis) II/a 2
e. Petugas Keamanan (Scurity/Satpam) I/a 4
5 Pengelolaan Barang Milik Negara
a. Pengadministrasi Barang Milik Negara (BMN)
1) Pejabat Pengadaan III/a 2
2) Pengadministrasi Barang Milik Negara III/a 2
3) Operator/Pengelola Barang Persediaan II/c 1
b. Pengadministrasi Pemeliharaan BMN
1) Pengadministrasi Pemeliharaan BMN III/a 2
2) Tehnisi II/a 3
c. Penginventaris Barang Milik Negara (BMN)
1) Penginventaris BMN III/a 2
2) Operator Komputer II/c 1
6 Pengelola Website Institusi
a. Pengadministrasi dan Tehnisi IT III/a 2
b. Pengadministrasi Pengembangan dan Pelaporan III/a 1
7 Pramu Kantor I/c 3
8 Supir (Driver) I/c 5
9 Petugas Kebersihan (Cleaning Service) I/a 5
10 Juru Kebun I/a 2
JUMLAH 54
B. PETA JABATAN SUB BAGIAN UMUM PTA BANDUNG
Adapun peta kekuatan SDM pada Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama
Bandung, lebih jelasnya dapat dilihat pada Matrik Perbadingan Peta Kekuatan
SDM Sub Bagian Umum berdasar KMA 143/2007, realita dan kebutuhan,
sebagai berikut :

MATRIK PETA KEKUATAN SDM SUB BAGIAN UMUM PTA BANDUNG

(Berdasar Bezzeting Formation – Ketentuan – Realita – Kebutuhan)

JUMLAH SDM BERDASAR

NO JABATAN
KMA
Kebutuhan Realitas
143
1 Kepala Sub Bagian Umum 1 1 1
2 Tata Usaha
a. Persuratan
1) Penerima Surat 2 1 0
2) Pencatat/Pengagenda Surat 2 2 1
3) Penata Surat 2 1 1
4) Pengarah Surat/Caraka 2 1 1
b. Kearsipan
1) Pengelola Arsip/Dokumen 2 2 1
2) Penggandaan Arsip/Dokumen 1 1 0
3 Pengelola Perpustakaan Dinas
a. Pramu Pustaka 1 1 0
b. Pengklasifikasi Pustaka 1 1 0
4 Urusan Dalam (URDAL)
a. Humas Protokoler 2 1 0
b. Ajudan Pimpinan 1 1 0
c. Pramu Tamu (Resepsionis) 2 2 1
d. Petugas Keamanan (Scurity/Satpam) 4 4 4
5 Pengelolaan Barang Milik Negara
a. Pengadministrasi Barang Milik Negara (BMN)
1) Pejabat Pengadaan 2 2 1
2) Pengadministrasi Barang Milik Negara 2 1 0
3) Operator Pengelola Barang Persediaan 1 1 1
b. Pengadministrasi Pemeliharaan BMN
1) Pengadministrasi Pemeliharaan BMN 2 1 1
2) Tehnisi 3 2 1
c. Penginventaris Barang Milik Negara (BMN)
1) Penginventaris BMN 2 2 1
2) Operator Komputer 1 1 1
6 Pengelola Website Institusi
a. Pengadministrasi dan Tehnisi IT 2 1 1
b. Pengadministrasi Pengembangan dan 1 1 1
Pelaporan
7 Pramu Kantor 3 2 0
8 Supir (Driver) 5 4 3
9 Petugas Kebersihan (Cleaning Service) 5 5 5
10 Juru Kebun 2 1 0
JUMLAH 54 43 26
BAB III
RENCANA STRATEJIK
SUB BAGIAN UMUM PENGADILAN TINGGI AGAMA BANDUNG

A. VISI
Visi adalah gambaran mendatang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita-
cita atau bahkan tujuan hukum (rechtsidea) yang ingin diwujudkan. Visi berkaitan
dengan pandangan ke depan yang menyangkut kemana sebuah organisasi akan
dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten, tetap eksis, antisipatif,
inovatif dan needed (dibutuhkan) oleh masyarakat-stkeholder/justitiabelen.

Visi disusun melalui proses yang partisipatif, komprehensif dan visioner dengan
mempertimbangkan dan statistik pengadilan agama dan kondisi eksternal yang ada.
Adapun visi dari Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama Bandung merupakan
break-down dari visi induk organisasi di atasnya, hal tersebut dapat dilihat sebagai
berikut:
1. Visi Mahkamah Agung Republik Indonesia adalah :
“Terwujudnya Badan Peradilan Yang Agung”

2. Visi Pengadilan Tinggi Agama Bandung adalah :

“Terwujudnya Pengadilan Tinggi Agama Bandung Yang Agung dan Menjadi
Kawal Depan (voor-post) Mahakmah Agung Terdepan”

3. Visi Sub Bagian Kepegawaian Pengadilan Tinggi Agama Bandung adalah :

“Sub Bagian Umum Yang Handal, Kredibel Dan Profesional Dalam Pengelolaan
Administrasi Umum, Rumah Tangga Dan Sarana Prasarana Peradilan”.

B. MISI
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan untuk mewujudkan Visi
yang telah ditetapkan. Adapun Misi dari Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama
Bandung :
1. Memberikan Pelayanan Administrasi Umum, Rumah Tangga dan Sarana
Prasarana Kantor Yang Tertib, Aman, Nyaman Dan Kondusif
2. Meningkatkan Kualitas Pengelola Tupoksi Bidang Administrasi Umum, Rumah
Tangga dan Sarana Prasarana.

C. TUJUAN
Tujuan strategis adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu tertentu secara bertahap. Tujuan strategis ditetapkan dengan mengacu
kepada pernyataan Visi dan Misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis.
Tujuan strategis tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus
dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang.

Tujuan strategis akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan

kegiatan dalam rangka merealisasikan misi Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi
Agama Bandung yang secara umum 2 (dua) misi Sub Bagian Umum Pengadilan
Tinggi Agama Bandung, ditetapkan 4 (empat) tujuan strategis, yaitu :
1. Meningkatkan Pelayanan Administrasi Umum dan Rumah Tangga;
2. Meningkatkan Pelayanan Administrasi Sarana Prasarana;
3. Terwujudnya Pengelola Tupoksi Administrasi Umum dan Rumah Tangga Yang
profesional
4. Terwujudnya Pengelola Tupoksi Sarana Prasarana Yang Profesional dan
Proporsional

D. SASARAN
Sasaran Strategis adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi
pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang
lebih pendek dari tujuan.

Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran. Yang dimaksud dengan indikator
sasaran adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan
pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat
capaiannya (targetnya) masing-masing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai
dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara berkesinambungan.

Sejalan dengan tujuan Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama Bandung yang
ditetapkan dalam rencana strategis, yakni 4 (empat) tujuan, maka ditetapkanlah 18
(delapan belas) sasaran yaitu :
1. Terselenggaranya pelayanan tata persuratan kedinasan dengan baik, tertib,
aman dan sesuai ketentuan;
2. Terwujudnya tata kearsipan yang baik, tertib dan aman sesuai ketentuan;
3. Terselenggaranya pengelola-an perpustakaan dinas dengan baik, tertib, aman
dan nyaman;
4. Terselenggaranya kegiatan kedinasan humas dan protokoler dengan baik, tertib
dan sesuai prosedur berlaku;
5. Terselenggaranya pengelolaan dan pengembangan IT dan website institusi;
6. Terselenggaranya pengadaan barang/jasa pemerintah yang baik, tertib dan
sesuai ketentuan;
7. Terselenggaranya pengadministrasian barang milik negara dengan baik, tertib
dan sesuai ketentuan;
8. Terselenggaranya pemanfaatan dan pemelihara an sarana prasarana dengan
baik, tertib dan sesuai aturan;
9. Terselenggaranya kegiatan inventarisasi barang milik negara dengan baik, tertib
dan sesuai ketentuan berlaku;
10. Terciptanya pengelola tupoksi tata persuratan yang mahir dan terampil;
11. Terciptanya pengelola tupoksi tata kearsipan yang mahir dan terampil;
12. Terciptanya pengelola tupoksi perpustakaan dinas yang mahir dan terampil;
13. Terciptanya pengelola tupoksi humas dan protokoler yang mahir dan terampil;
14. Terciptanya pengelola tupoksi IT/Website yang mahir dan terampil;
15. Terciptanya pengelola tupoksi pengadaan barang/jasa (Pejabat Pengadaan) yang
mahir dan terampil;
16. Terciptanya Pengelola tupoksi pengadministrasian BMN yang mahir dan terampil;
17. Terciptanya pengelola tupoksi pemeliharaan BMN yang mahir dan terampil;
18. Terciptanya pengelola tupoksi inventarisasi BMN yang mahir dan terampil;

E. INDIKATOR SASARAN
Indikator Sasaran merupakan alat ukur dalam menilai tingkat capaian sasaran-
sasaran yang ditetapkan dalam rencana startegis. Indikator kinerja sasaran
Pengadilan Agama Majalengka yang tertuang dalam rencana strategis tahun 2012-
2016, menjadi alat ukur dalam penilaian tingkat pencapaian kinerja yang harus
dicapai oleh Sub Bagian Umum dalam jangka pendek maupun menengah (lima
tahun), yaitu :
1. Teradministrasikannya seluruh persuratan kedinasan (Baik secara manual
maupun digital);
2. Terdistribusikannya seluruh persuatan dinas sesuai peruntukannya;
3. Teradministrasikannya seluruh kearsipan kedinasan (Baik secara manual
maupun digital);
4. Tersimpannya seluruh arsip kedinasan secara aman dan rapih;
5. Teradministrasikannya seluruh kepustakaan kedinasan (Baik secara manual
maupun digital);
6. Tertata dan tersusun rapih seluruh pustaka pada Perpustakaan Dinas;
7. Terlayaninya peminjaman buku perpustakaan;
8. Terekapitulasikannya seluruh agenda kegiatan pimpinan dan kedinasan kantor
(Digital dan manual);
9. Terselenggaranya seluruh kegiatan protokoler kedinasan dengan baik, tertib dan
sesuai ketentuan berlaku;
10. Tersedianya meja informasi dan pengaduan yang memadai, representatif dan
sesuai standar;
11. Terciptanya hubungan dan komunikasi efektif intern dan antar instansi/lembaga
lain;
12. Tersedianya media publikasi informasi peradilan di dunia maya (website
institusi);
13. Terbentuknya pengelola website institusi yang terintegrasi dengan Tupoksi;
14. Tersedianya SDM khusus Pengelola IT dan Website;
15. Terpelihara dan up-date-nya data content dan informasi website institusi;
16. Tersedianya sarana prasara na pendukung terimplemen tasinya website
peradilan;
17. Terencana dan terlaksanakan nya pengadaan barang/jasa sesuai dengan
ketetuan yang berlaku;
18. Terinventarisir dan terkodifi-kasikanya seluruh dokumen pengadaan barang/jasa
sesuai ketentuan;
19. Terwujudnya barang/jasa sesuai dengan yang rencana kan;
20. Adanya perencanaan kebutuhan sarana prasarana dan kebutuhan kantor
dengan baik, tertib dan sesuai dengan kekuatan anggaran;
21. Teradministrasikanya seluruh barang persediaan, perlengkapan dan kebutuhan
kantor (Baik secara manual maupun digital);
22. Terdistribusikannya ATK dan perlengkapan kantor sesuai kebutuhan kedinasan;
23. Adanya perencanaan kegiatan pemeliharaan BMN dengan baik, tertib dan sesuai
ketentuan;
24. Teradministrasikannya seluruh kegiatan pemelihara-an dan pemanfaatan sarana
prasana kantor (Baik secara manual maupun digital);
25. Terpeliharanya sarana prasarana barang milik negara dengan baik dan sesuai
ketentuan;
26. Terinventarisasikannya seluruh barang milik negara pada satker maupun korwil
jawa barat;
27. Teradministrasinya seluruh penunjukan penggunaan barang milik Negara;
28. Terlaksananya kegiatan rekonsiliasi barang milik negara secara berkala;
29. Terwujudnya produk inventarisasi barang milik negara (berupa DIR, KIB dan DIL);
30. Terlaksananya pelaporan barang milik negara secara berkala dan gradual (baik
satuan kerja maupun korwil jawa barat);
31. Teradministrasi dan terlaksananya kegiatan penghapusan barang milik negara
secara tertib dan sesuai ketentuan.
32. Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi tata persuratan
33. Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi tata kearsipan;
34. Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi perpustakaan dinas;
35. Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi humas dan protokoler;
36. Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi IT/Website;
37. Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi pengadaan barang/jasa
(Pejabat Pengadaan);
38. Peningkatan kualitas kerja dan kinerja Pengelola tupoksi pengadministrasian
BMN;
39. Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi pemeliharaan BMN;
40. Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi inventarisasi BMN.

F. KEBIJAKAN
Adapun arah kebijakan dalam upaya mencapai sasaran dan tujuan dengan indikator
yang telah ditetapkan Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama Bandung, sebagai
berikut :
1. Meningkatkan kualitas kinerja dan pelayanan administrasi persuratan sesuai
ketentuan organisasi (Digital dan Manual);
2. Pendistribusian persuratan dinas harus terencanakan dan terukur;
3. Meningkatkan kualitas kinerja dan pelayanan administrasi kearsipan dinas
sesuai ketentuan organisasi (Digital dan Manual);
4. Penambahan sarana-prasarana pendukung ketata-arsipan yang memadai dan
sesuai kebutuhan;
5. Meningkatkan kualitas pengelolaan kepustakaan dinas sesuai ketentuan
organisasi (Digital dan Manual);
6. Pendataan dan penataan seluruh kepustakaan yang lebih tertib, rapih dan
teradministrasi;
7. Penambahan SDM Khusus pengelola perpustakaan dinas;
8. Mentertibkan pengadministrasi an kegiatan protokoler kedinasan (Digital dan
manual);
9. Meningkatkan kualitas kinerja dan kordinasi dalam penyelenggataan kehumasan
dan keprotokolan dinas;
10. Mengupayakan penyelenggara an pelayanan informasi dan pengaduan yang
representative;
11. Meningkatkan kualitas dan jaringan komunikasi intern dan antar
instansi/lembaga lain;
12. Pengadaan website institusi untuk setiap satuan kerja peradilan sesuai standar
KMA 1-144/2010 dan RB;
13. Meningkatkan keselarasan dan keintegrasian pengelola website dengan
pelaksanaan tupoksi peradilan;
14. Pengadaan dan pembinaan SDM pengelola IT dan website institusi yang
memadai dan terampil;
15. Penyelenggaraan publikasi informasi dan data conten website yang lebih baik,
aman dan mutakhir (up-date);
16. Pengadaan sarana prasarana pengolah data pendukung terimplementasinya
website;
17. Meningkatkan kualitas perencanaan pelaksanaan pengadaan barang/jasa
pemerintah;
18. Menertibkan dan mengkodifikasi seluruh dokumen pengadaan barang/jasa
secara otomatis dalam setiap pengadaan barang/jasa;
19. Tersedianya barang/jasa yang berkualitas baik dan dapat dipertanggung
jawabkan;
20. Meningkatkan keakurasian perencanaan pengadaan kebutuhan kantor dan
sarana prasarana guna kelancaran pelaksanaan TUPOKSI;
21. Mentertibkan seluruh proses transaksi barang persediaan dan kebutuhan kantor
sesuai realitas dan kebutuhan;
22. Melayani seluruh pendistribusi an barang persediaan dan kebutuhan kantor
dengan baik;
23. Meningkatkan keakurasian perencanaan pemeliharaan BMN sesuai dengan
anggaran dan kebutuhan;
24. Mentertibkan seluruh proses administrasi pemeliharaan BMN sesuai dengan
peruntukan dan realitanya;
25. Pemeliharaan dan pemanfaatan BMN lebih realistis, objektif dan sesuai sasaran;
26. Peningkatan kualitas inventarisasi barang milik negara yang akurat, valid dan
mutakhir;
27. Pengelolaan penunjukan dan penggunaan BMN yang tertib dan dapat akuntabel;
28. Ter-rekonsiliasi-kannya barang milik negara dengan nilai anggaran sesuai
objeknya;
29. Tersedianya daftar inventaris ruangan, daftar inventaris lainnya dan KIB sesuai
dengan realitanya;
30. Meningkatkan kualitas pelaporan BMN dari WDP menjadi WTP secara berkala
dan gradual;
31. Pengelolaan administrasi penghapusan barang milik negara secara tertib;
32. Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi tata persuratan;
33. Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi tata kearsipan;
34. Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi perpustakaan dinas;
35. Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi humas dan
protokoler;
36. Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi IT/Website;
37. Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi pengadaan
barang/jasa (Pejabat Pengadaan);
38. Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja Pengelola tupoksi pengadministrasian
BMN;
39. Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi pemeliharaan BMN;
40. Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi inventarisasi BMN

G. PROGRAM
Memperhatikan kebijakan yang melingkupi tupoksi Sub Bagian Umum Pengadilan
Tinggi Agama Bandung, maka program yang akan dilaksanakan adalah sebagai
berikut :
1. Peningkatan pelayanan dan profesionalisme pengelolaan persuratan dinas
(Digital dan Manual);
2. Pengakurasian perencanaan pendistribusian persuratan dinas;
3. Peningkatan pelayanan dan profesionalisme pengelolaan tata kearsipan dinas
(Digital dan Manual)
4. Pengadaan sarana prasarana penyimpanan arsip/dokumen kedinasan sesuai
setandar dan kebutuhan;
5. Peningkatan skill pengelolaan perpustakaan dinas (Digital dan manual);
6. Penataan perpustakaan dinas sesuai standa penyelenggaraan perpustakaan
dinas;
7. Pengadaan personil pengelola Perpustakaan dinas;
8. Peningkatan tata keadministrasian bidang humas protokoler kedinasan;
9. Peningkatan pemahaman dan skill penyelenggaraan kehumasan dan
keprotokolan kedinasan;
10. Pengadaan fasilitas meja informasi dan pengaduan yang representatif dan
memadai;
11. Peningkatan kualitas dan jaringan komunikasi intern dan antar instansi/lembaga
lain;
12. Pembangunan website institusi untuk setiap satuan kerja peradilan sesuai
standar website peradilan;
13. Peningkatan keterintegrasian pengelola webiste dengan aparatur pelaksana
Tupoksi;
14. Peningkatan skill dan wawasan pengelola IT dan Website institusi peradilan;
15. Peningkatan pemutahiran (up-dating) data content dan informasi website
peradilan;
16. Peningkatan sarana prasarana pendukung IT dan website (pengolah data);
17. Perencanaan dan penyusunan pelaksanaan dan administrasi pengadaan barang;
18. Penertiban dan pengkodifikasian seluruh dokumen pengadaan barang/jasa yang
diselenggarakan dalam satuan kerja;
19. Peningkatan penyelenggaraan pengadaan barang/jasa;
20. Perencanaan pengadaan kebutuhan kantor dan sarana prasarana berbasis
anggaran dan kebutuhan prioritas;
21. Peningkatan tertib admiistrasi penyediaan barang persediaan dan kebutuhan
kantor (Digital dan manual);
22. Peningkatan pelayanan penyediaan barang persediaan dan kebutuhan kantor;
23. Perencanaan pemeliharaan BMN sesuai dengan kekuatan anggaran dan
kebutuhan prioritas;
24. Peningkatan Pengelolaan Administrasi Pemeliharaan BMN (Digital dan manual);
25. Peningkatan pemeliharaan dan pemanfaatan BMN dan sarana prasarana
peradilan;
26. Peningkatan akurasi dan validasi data inventaris barang milik negara satuan
kerja peradilan;
27. Penerbitan penunjukan pemegang/pengguna barang milik Negara;
28. Peningkatan kualitas data rekonsiliasi barang milik Negara;
29. Peningkatan pembuatan daftar inventaris ruangan, daftar inventaris lainnya dan
KIB secara berkala dan gradual;
30. Peningkatan mutu pembuatan laporan barang milik negara satuan kerja
peradilan;
31. Peningkatan pelayanan administrasi penghapusan barang milik Negara;
32. Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi tata persuratan;
33. Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi tata kearsipan;
34. Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi perpustakaan dinas;
35. Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi humas dan protokoler;
36. Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi IT/Website;
37. Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi pengadaan barang/jasa (Pejabat
Pengadaan);
38. Peningkatan profesionalisme Pengelola tupoksi pengadministrasian BMN;
39. Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi pemeliharaan BMN;
40. Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi inventarisasi BMN.
 RENCANA STRATEJIK
TAHUN 2012 - 2016
Instansi : Pengadilan Tinggi Agama Bandung
Sektor : Sub Bagian Umum
Visi : Sub Bagian Umum Yang Handal, Kredibel Dan Profesional Dalam Pengelolaan Administrasi Umum, Rumah Tangga Dan Sarana Prasarana Peradilan
Misi : 1. Memberikan Pelayanan Administrasi Umum, Rumah Tangga dan Sarana Prasarana Kantor Yang Tertib, Aman, Nyaman Dan Kondusif
2. Meningkatkan Kualitas Pengelola Tupoksi Bidang Administrasi Umum, Rumah Tangga dan Sarana Prasarana

MISI PERTAMA : MEMBERIKAN PELAYANAN ADMINISTRASI UMUM, RUMAH TANGGA DAN SARANA PRASARANA YANG TERTIB, AMAN, NYAMAN DAN KONDUSIF
SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
TUJUAN KETERANGAN
URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM
1 2 3 4 5 6
Memberikan Pelayanan Administrasi
Umum, Rumah Tangga dan Sarana
Prasarana Kantor Yang Tertib, Aman,
Nyaman Dan Kondusif Bagi
Penyelenggara Peradilan

1. Meningkatkan Pelayanan
Admiinistrasi Umum dan Rumah
Tangga
1. Terselenggaranya pelayanan
tata persuratan kedinasan
dengan baik, tertib, aman dan
sesuai ketentuan
2. Terwujudnya tata kearsipan
yang baik, tertib dan aman
sesuai ketentuan
3. Terselenggaranya pengelola-
an perpustakaan dinas
dengan baik, tertib, aman dan
nyaman
1. Teradministrasikannya
seluruh persuratan kedinasan
(Baik secara manual maupun
digital)
2. Terdistribusikannya seluruh
persuatan dinas sesuai
peruntukannya
1. Teradministrasikannya
seluruh kearsipan kedinasan
(Baik secara manual maupun
digital)
2. Tersimpannya seluruh arsip
kedinasan secara aman dan
rapih
1. Teradministrasikannya
seluruh kepustakaan
kedinasan (Baik secara
manual maupun digital)
2. Tertata dan tersusun rapih
seluruh pustaka pada
Perpustakaan Dinas
3. Terlayaninya peminjaman
buku perpustakaan
Meningkatkan kualitas kinerja
dan pelayanan administrasi
persuratan sesuai ketentuan
organisasi (Digital dan Manual)
Pendistribusian persuratan
dinas harus terencanakan dan
terukur
Meningkatkan kualitas kinerja
dan pelayanan administrasi
kearsipan dinas sesuai
ketentuan organisasi (Digital
dan Manual)
Penambahan sarana-prasarana
pendukung ketata-arsipan yang
memadai dan sesuai kebutuhan
Meningkatkan kualitas
pengelolaan kepustakaan dinas
sesuai ketentuan organisasi
(Digital dan Manual)
Pendataan dan penataan
seluruh kepustakaan yang lebih
tertib, rapih dan teradministrasi
Penambahan SDM Khusus
pengelola perpustakaan dinas
Peningkatan pelayanan dan
profesionalisme pengelolaan
persuratan dinas (Digital dan
Manual)
Pengakurasian perencanaan
pendistribusian persuratan dinas
Peningkatan pelayanan dan
profesionalisme pengelolaan tata
kearsipan dinas (Digital dan
Manual)
Pengadaan sarana prasarana
penyimpanan arsip/dokumen
kedinasan sesuai setandar dan
kebutuhan
Peningkatan skill pengelolaan
perpustakaan dinas (Digital dan
manual)
Penataan perpustakaan dinas
sesuai standa penyelenggaraan
perpustakaan dinas
Pengadaan personil pengelola
Perpustakaan dinas

TUJUAN
1 2
2. Meningkatkan Pelayanan
Admiinistrasi Sarana Prasarana
(Perlengkapan)
SASARAN
URAIAN
4. Terselenggaranya kegiatan
kedinasan humas dan
protokoler dengan baik, tertib
dan sesuai prosedur berlaku
5. Terselenggaranya
pengelolaan dan
pengembangan IT dan
website institusi
1. Terselenggaranya
pengadaan barang/jasa
pemerintah yang baik, tertib
dan sesuai ketentuan
INDIKATOR
3 4
1. Terekapitulasikannya seluruh
agenda kegiatan pimpinan
dan kedinasan kantor (Digital
dan manual)
2. Terselenggaranya seluruh
kegiatan protokoler kedinasan
dengan baik, tertib dan sesuai
ketentuan berlaku
3. Tersedianya meja informasi
dan pengaduan yang
memadai, representatif dan
sesuai standar
4. Terciptanya hubungan dan
komunikasi efektif intern dan
antar instansi/lembaga lain
1. Tersedianya media publikasi
informasi peradilan di dunia
maya (website institusi)
2. Terbentuknya pengelola
website institusi yang
terintegrasi dengan Tupoksi
3. Tersedianya SDM khusus
Pengelola IT dan Website
4. Terpelihara dan up-date-nya
data content dan informasi
website institusi
5. Tersedianya sarana prasara
na pendukung terimplemen
tasinya website peradilan
1. Terencana dan terlaksanakan
nya pengadaan barang/jasa
sesuai dengan ketetuan yang
berlaku
2. Terinventarisir dan terkodifi-
kasikanya seluruh dokumen
pengadaan barang/jasa
sesuai ketentuan
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN
Mentertibkan pengadministrasi
an kegiatan protokoler
kedinasan (Digital dan manual)
Meningkatkan kualitas kinerja
dan kordinasi dalam
penyelenggataan kehumasan
dan keprotokolan dinas
Mengupayakan penyelenggara
an pelayanan informasi dan
pengaduan yang representatif
Meningkatkan kualitas dan
jaringan komunikasi intern dan
antar instansi/lembaga lain
Pengadaan website institusi
untuk setiap satuan kerja
peradilan sesuai standar KMA
1-144/2010 dan RB
Meningkatkan keselarasan dan
keintegrasian pengelola website
dengan pelaksanaan tupoksi
peradilan
Pengadaan dan pembinaan
SDM pengelola IT dan website
institusi yang memadai dan
terampil
Penyelenggaraan publikasi
informasi dan data conten
website yang lebih baik, aman
dan mutakhir (up-date)
Pengadaan sarana prasarana
pengolah data pendukung
terimplementasinya website
Meningkatkan kualitas
perencanaan pelaksanaan
pengadaan barang/jasa
pemerintah
Menertibkan dan mengkodifikasi
seluruh dokumen pengadaan
barang/jasa secara otomatis
dalam setiap pengadaan
barang/jasa
KETERANGAN
PROGRAM
5 6
Peningkatan tata
keadministrasian bidang humas
protokoler kedinasan
Peningkatan pemahaman dan
skill penyelenggaraan
kehumasan dan keprotokolan
kedinasan
Pengadaan fasilitas meja
informasi dan pengaduan yang
representatif dan memadai
Peningkatan kualitas dan
jaringan komunikasi intern dan
antar instansi/lembaga lain
Pembangunan website institusi
untuk setiap satuan kerja
peradilan sesuai standar website
peradilan
Peningkatan keterintegrasian
pengelola webiste dengan
aparatur pelaksana Tupoksi
Peningkatan skill dan wawasan
pengelola IT dan Website
institusi peradilan
Peningkatan pemutahiran (up-
dating) data content dan
informasi website peradilan
Peningkatan sarana prasarana
pendukung IT dan website
(pengolah data)
Perencanaan dan penyusunan
pelaksanaan dan administrasi
pengadaan barang
Penertiban dan pengkodifikasian
seluruh dokumen pengadaan
barang/jasa yang
diselenggarakan dalam satuan
kerja
 SASARAN
TUJUAN
URAIAN
1 2
2. Terselenggaranya
pengadministrasian barang
milik negara dengan baik,
tertib dan sesuai ketentuan
3. Terselenggaranya
pemanfaatan dan pemelihara
an sarana prasarana dengan
baik, tertib dan sesuai aturan
4. Terselenggaranya kegiatan
inventarisasi barang milik
negara dengan baik, tertib
dan sesuai ketentuan berlaku
INDIKATOR
3 4
3. Terwujudnya barang/jasa
sesuai dengan yang rencana
kan
1. Adanya perencanaan
kebutuhan sarana prasarana
dan kebutuhan kantor dengan
baik, tertib dan sesuai dengan
kekuatan anggaran
2. Teradministrasikanya seluruh
barang persediaan,
perlengkapan dan kebutuhan
kantor (Baik secara manual
maupun digital)
3. Terdistribusikannya ATK dan
perlengkapan kantor sesuai
kebutuhan kedinasan
1. Adanya perencanaan
kegiatan pemeliharaan BMN
dengan baik, tertib dan sesuai
ketentuan
2. Teradministrasikannya
seluruh kegiatan pemelihara-
an dan pemanfaatan sarana
prasana kantor (Baik secara
manual maupun digital)
3. Terpeliharanya sarana
prasarana barang milik
negara dengan baik dan
sesuai ketentuan
1. Terinventarisasikannya
seluruh barang milik negara
pada satker maupun korwil
jawa barat
2. Teradministrasinya seluruh
penunjukan penggunaan
barang milik negara
3. Terlaksananya kegiatan
rekonsiliasi barang milik
negara secara berkala
4. Terwujudnya produk
inventarisasi barang milik
negara (berupa DIR, KIB dan
DIL)
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN
Tersedianya barang/jasa yang
berkualitas baik dan dapat
dipertanggung jawabkan
Meningkatkan keakurasian
perencanaan pengadaan
kebutuhan kantor dan sarana
prasarana guna kelancaran
pelaksanaan TUPOKSI
Mentertibkan seluruh proses
transaksi barang persediaan
dan kebutuhan kantor sesuai
realitas dan kebutuhan
Melayani seluruh pendistribusi
an barang persediaan dan
kebutuhan kantor dengan baik
Meningkatkan keakurasian
perencanaan pemeliharaan
BMN sesuai dengan anggaran
dan kebutuhan
Mentertibkan seluruh proses
administrasi pemeliharaan BMN
sesuai dengan peruntukan dan
realitanya
Pemeliharaan dan pemanfaatan
BMN lebih realistis, objektif dan
sesuai sasaran
Peningkatan kualitas
inventarisasi barang milik
negara yang akurat, valid dan
mutakhir
Pengelolaan penunjukan dan
penggunaan BMN yang tertib
dan dapat akuntabel
Ter-rekonsiliasi-kannya barang
milik negara dengan nilai
anggaran sesuai objeknya
Tersedianya daftar inventaris
ruangan, daftar inventaris
lainnya dan KIB sesuai dengan
realitanya
KETERANGAN
PROGRAM
5 6
Peningkatan penyelenggaraan
pengadaan barang/jasa
Perencanaan pengadaan
kebutuhan kantor dan sarana
prasarana berbasis anggaran
dan kebutuhan prioritas
Peningkatan tertib admiistrasi
penyediaan barang persediaan
dan kebutuhan kantor (Digital
dan manual)
Peningkatan pelayanan
penyediaan barang persediaan
dan kebutuhan kantor
Perencanaan pemeliharaan
BMN sesuai dengan kekuatan
anggaran dan kebutuhan
prioritas
Peningkatan Pengelolaan
Administrasi Pemeliharaan BMN
(Digital dan manual)
Peningkatan pemeliharaan dan
pemanfaatan BMN dan sarana
prasarana peradilan
Peningkatan akurasi dan validasi
data inventaris barang milik
negara satuan kerja peradilan
Penerbitan penunjukan
pemegang/pengguna barang
milik negara
Peningkatan kualitas data
rekonsiliasi barang milik negara
Peningkatan pembuatan daftar
inventaris ruangan, daftar
inventaris lainnya dan KIB
secara berkala dan gradual
 SASARAN
TUJUAN
URAIAN
1 2
MISI KEDUA : MENINGKATKAN KUALITAS PENGELOLA TUPOKSI BIDANG ADMINISTRASI UMUM, RUMAH TANGGA DAN SARANA PRASARANA
SASARAN
TUJUAN
URAIAN
1 2
Meningkatkan Kualitas Pengelola
Tupoksi Bidang Administrasi Umum,
Rumah Tangga dan Sarana Prasarana
1. Terwujudnya Pengelola Tupoksi 1. Terciptanya pengelola tupoksi
Admiinistrasi Umum dan Rumah tata persuratan yang mahir
Tangga Yang profesional dan terampil
2. Terciptanya pengelola tupoksi
tata kearsipan yang mahir
dan terampil
3. Terciptanya pengelola tupoksi
perpustakaan dinas yang
mahir dan terampil
4. Terciptanya pengelola tupoksi
humas dan protokoler yang
mahir dan terampil
5. Terciptanya pengelola tupoksi
IT/Website yang mahir dan
terampil
INDIKATOR
3 4
5. Terlaksananya pelaporan
barang milik negara secara
berkala dan gradual (baik
satuan kerja maupun korwil
jawa barat)
6. Teradministrasi dan
terlaksananya kegiatan
penghapusan barang milik
negara secara tertib dan
sesuai ketentuan
INDIKATOR
3 4
Peningkatan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi tata
persuratan
Peningkatan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi tata
kearsipan
Peningkatan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi
perpustakaan dinas
Peningkatan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi humas
dan protokoler
Peningkatan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi
IT/Website
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN
Meningkatkan kualitas
pelaporan BMN dari WDP
menjadi WTP secara berkala
dan gradual
Pengelolaan administrasi
penghapusan barang milik
negara secara tertib
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN
Meningkatkan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi tata
persuratan
Meningkatkan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi tata
kearsipan
Meningkatkan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi
perpustakaan dinas
Meningkatkan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi humas
dan protokoler
Meningkatkan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi
IT/Website
KETERANGAN
PROGRAM
5 6
Peningkatan mutu pembuatan
laporan barang milik negara
satuan kerja peradilan
Peningkatan pelayanan
administrasi penghapusan
barang milik negara
KETERANGAN
PROGRAM
5 6
Peningkatan profesionalisme UPT Persuratan
pengelola tupoksi tata
persuratan
Peningkatan profesionalisme UPT Kearsipan
pengelola tupoksi tata kearsipan
Peningkatan profesionalisme UPT Perpustakaan Dinas
pengelola tupoksi perpustakaan
dinas
Peningkatan profesionalisme UPT Humas Protokoler
pengelola tupoksi humas dan
protokoler
Peningkatan profesionalisme UPT Pengelola IT/
pengelola tupoksi IT/Website Website

TUJUAN
1 2
2. Terwujudnya Pengelola Tupoksi
Sarana Prasarana Yang Profesional
dan Proporsional
SASARAN
URAIAN
1. Terciptanya pengelola tupoksi
pengadaan barang/jasa
(Pejabat Pengadaan) yang
mahir dan terampil
2. Terciptanya Pengelola
tupoksi pengadministrasian
BMN yang mahir dan terampil
3. Terciptanya pengelola tupoksi
pemeliharaan BMN yang
mahir dan terampil
4. Terciptanya pengelola tupoksi
inventarisasi BMN yang mahir
dan terampil
INDIKATOR
3 4
Peningkatan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi
pengadaan barang/jasa (Pejabat
Pengadaan)
Peningkatan kualitas kerja dan
kinerja Pengelola tupoksi
pengadministrasian BMN
Peningkatan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi
pemeliharaan BMN
Peningkatan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi
inventarisasi BMN
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN
Meningkatkan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi
pengadaan barang/jasa
(Pejabat Pengadaan)
Meningkatkan kualitas kerja dan
kinerja Pengelola tupoksi
pengadministrasian BMN
Meningkatkan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi
pemeliharaan BMN
Meningkatkan kualitas kerja dan
kinerja pengelola tupoksi
inventarisasi BMN
KETERANGAN
PROGRAM
5 6
Peningkatan profesionalisme UPT Pengadaan
pengelola tupoksi pengadaan Barang/Jasa
barang/jasa (Pejabat
Pengadaan)
Peningkatan profesionalisme UPT Pengadministrasi
Pengelola tupoksi BMN
pengadministrasian BMN
Peningkatan profesionalisme UPT Pemelihara BMN
pengelola tupoksi pemeliharaan
BMN
Peningkatan profesionalisme UPT Penginventaris BMN
pengelola tupoksi inventarisasi
BMN
BAB IV
PENUTUP

Rencana strategis Sub Bagian Umum Pengadilan Tinggi Agama Bandung Tahun
2012-2016 merupakan acuan bagi segenap aparatur pengelola tupoksi administrasi
umum, rumah tangga dan sarana prasarana di Pengadilan Tinggi Agama Bandung
dan Pengadilan Agama di lingkungan Pengadilan Tinggi Agama Bandung dalam tugas
penyelenggaraan hukum dan keadilan.

Selain sebagai acuan dalam perencanaan, renstra ini akan dijadikan landasan bagi
penilaian kinerja bagi Pengadilan Tinggi Agama Bandung dan seluruh Pengadilan
Agama Se-Jawa Barat.

Dengan adanya renstra ini diharapkan Sub Bagian Umum pada Pengadilan Tinggi
Agama Bandung dan Pengadilan Agama Se-Jawa Barat, dapat melaksanakan tugas,
pokok dan fungsinya secara efisien dan efektif serta sesuai dengan aspirasi yang
diharapkan.