Anda di halaman 1dari 2

RENCANA HARIAN KEPALA RUANGAN

WAKTU KEGIATAN
07.00 – 08.00 1. Berdoa
2. memimpin overan dari masing masing unit (kebidanan, ruang bayi, keperawatan)
di ners station. Buku rawatan dibacakan oleh PJ dari masing masing unit
3. Tanya jawab Karu ke PJ tenang pasien yang bermasalah/prioritas dan bila ada
overan masalah pada dinas sore atau malam
4. Pembagian pasien dengan tingkat ketergantungan yang berbeda kepada perawat
atau bidan pelaksana dengan kontrol PJ shift
5. Mencatat inventaris yang rusak dan dicatat di lembar WO (Work Order)
6. Mencatat permintaan barang bila ada usulan dari anggota
7. Cek blanko-blanko lembur yang sudah dijalani angota
08.00 – 08.30 1. Keliling ke semua ruangan pasien, cek kerapian pasien(identitas/gelang, infus) -
kebersihan pasien, sekitar pasien, ruangan pasien sampai kamar mandi dan
inventaris kamar pasien (catat inventaris yang rusak/kotor)
2. Follow up kembali dan mengingatkan kembali PJ shift untuk kembali cek status
dan kelengkapannya
08.30 – 09.00 Morning Report, membahas :
1. Melaporkan jumlah pasien dihari kemarin dari masing masing unit
2. Membahas pasien yang bermasalah
3. Membahas sistem (jika ada kesalahan sistem/miss) antar ruangan/kendala yang
sering ditemui diruangan

09.30 – 10.00 1. Buat sensus harian dan cek sensus di keperawatan dan ruang bayi yang sudah
dikerjakan masing-masing PJ unit
2. Mencatat karyawan yang sudah menjalani lembur di hari kemarin di buku
pencatatan lembur
3. Ronde atau keliling ke ruangan pasien dan koordinasikan PJ shift untuk arahkan
pelaksana untuk melakukan asuhan keperawatan/kebidanan
4. Melakukan tindakan asuhan keperawatan bersama sama (bila perlu)
5. Melapor ke maintanance bila ada kerusakan inventaris

10.00 – 11.00 1. Cek seluruh buku inventaris, alkes, ditroli emergency, lemari high alert, kulkas,
oksigen, serta alat kantor
2. Memberikan kuisioner untuk pasien yang mau pulang (bila ada)
11.00 – 12.00 1. cek dokumen atau status pasien, kelengkapan administrasi status, isian kolom di
setiap lembar pada status pasien. Ingatkan kembali untuk melengkapi status dan
lakukan edukasi ke pasien
2. Cek administrasi untuk pasien yang mau pulang (untuk pasien bpjs segala
sesuatu yang berhubungan dengan bpjs, untuk pasien umum, cek invoice
sebelum diturunkan ke kasir)
3. Cek return dan alkes yang berlebih dari pasien
4. Cek obat oral dan injeksi pasien (samakan dengan daftar indeksi dan jumla obat
pasien)
12.00 – 12.30 1. Ingatkan anggota untuk mengntar alat alat instrumen yang belum disterilkan
2. Monitor kebersihan ruangan (ruangan pasien dan kamar mandi, ruang persiapan,
nurse station, kamar mandi perawat)
12.30 – 13.00 Ishoma
13.00 – 13.30 1. follow up ke ruangan pasien
2. Cek status yang sudah dilengkapi dengan pelaksana
3. Follow up ke kasir untuk adm pasien yang mau pulang
13.30 – 14.30 1. Lakukan asuhan keperawatan bersama ke pasien (bila perlu)
2. Lakukan bimbingan ke bidan atau perawat pelaksana dalam melakukan asuhan
keperawatan
14.30 – 15.00 1. Ikut overan shift pagi-sore
2. Mendelegasikan anggota bila di satu unit membutuhkan (tenaga lembur)
3. Menjelaskan pada shift selanjutnya masalah prioritas pasien, inventaris dokumen,
dan masalah umum lainnya
15.00 – 15.20 Ikut keliling bersama shift sore
15.30 Pulang

RENCANA MINGGUAN KEPALA RUANGAN

1. Membuat amprahan Alkes dan ATK setiap hari senin, follow up sediaan di hari rabu atau kamis
2. Melakukan bimbingan kepada perawat yang perlu di supervisi
3. Melakukan bimbingan atau peringatan lisan dan tulisan bagi perawat atau bidan yang
melakukan pelanggaran (bila ada) kemudian di dokumentasikan
4. Follow up inventaris yang rusak dan belum diperbaiki
5. Follow up permintaaan barang yang belum dipenuhi

RENCANA BULANAN KEPALA RUANGAN

1. Membuat jadwal dinas satu bulan


2. Melaksanakan rapat bulanan ruangan diadakan di minggu ke-2 atau 3 untuk membahas:
1. Masalah prioritas yang sering terjadi dan pemecahannya
2. Menggali ide-ide dari staf (kritik/saran)
3. Menyepakati hal-hal baru demi kelancaran sistem kerja di ruangan
4. Mengingatkan staf untuk membayar kewajibannya (uang kas ataupun lainnya)
3. Menilai ketenagaan ruangan atau unit (alokasikan staf bila diperlukan)
4. Menghadiri rapat bulanan dengan manajer dan komite keperawatan di minggu ke-2 pada
setiap bulannya