Trabajo Colaborativo N 1

Fundamentos de Administración

Grupo N 178

Jesús Alfredo Fernández Peña Cód. 1057582694

Lizeth Yaniny Pillimue Cotacio Cód. 1061222075

Robinson Cunda Noscue

Álvaro Javier Pechene Ipia Cód. 1061500327

Yeceny Duran Muñoz Cód. 1058786288

Tutor: Oscar Luis Martínez

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGIAS E INGENIERIAS

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Sogamoso Septiembre 25 de 2011.

 INTRODUCCION

La administración hoy en día es fundamental en nuestra vida

cotidiana pues a medida que avanza el tiempo nos hemos dado
cuenta que este es una de las partes fundamentales en una empresa
como también en nuestra vida personal.

La presente actividad permite identificar y conocer las características

establecidas en la evolución de la administración social y pública,
estableciendo análisis complejos sobre las situaciones y organismos
que nos rodean en nuestros entornos; las características primordiales
de la función administrativa, permite al estudiante relacionar las
actuaciones de procesos dependientes de la administración en
actividades cotidianas del ser humano, gracias a sus condiciones y
normas políticas aplicaremos todos los conceptos que de la
administración se requieren.

De la misma manera, conoceremos los roles primarios de un

administrador en los campos de acción que dé él se necesite,
aprenderemos de las formas de actuar en situaciones que requieran
nuestro liderazgo y la coordinación y cooperación de las aptitudes
intangibles para la consolidación de una buena administración
pública.
 OBJETIVOS

GENERAL

• Lograr en cada uno de nosotros un conocimiento claro y preciso

de la evolución de la Administración y de conceptos específicos
que nos impulsarán en un futuro ser unos excelentes
profesionales.

ESPECÍFICOS

• Conseguir como resultado final un trabajo realizado y

retroalimentado en equipo colaborativo.
• Comprender más a fondo la evolución que ha tenido la
administración a través de los tiempos.
• Dar nuestro punto de vista a los diferentes conceptos de la
administración.
• Lograr reconocer los principios administrativos en cualquier
empresa que nos presenten.
 DESARROLLO DE ACTIVIDADES

1. Con sus Propias Palabras, desarrolle una breve descripción de la

evolución de la administración, de 1 ó 2 hojas (Lección 1).

Lección uno: Evolución de la Administración

La Administración como todas las otras disciplinas También tiene un

origen histórico y surgió con los líderes de las comunidades cuando
organizaban las actividades de todos el cual es un símbolo lejano de
la autoridad al tener que organizarse en sus actividades de caza, el
cual se imponía por sus atributos.

Las primeras empresas se crearon en las actividades del nómada

tales como la caza, pesca y recolección de frutos, domesticación y
cuidado de animales, se organizaban en grupos donde la mujer se
encargaba de la recolección de frutos y el hombre a la caza, cría de
animales pulimenta de piedras y fabricación de herramientas; hasta
el punto en que formaron aldeas trayendo sistemas de administración
y nuevas formas de vida.

Primero vino la etapa agrícola donde los pobladores formaban

grupos comúnmente conformados por parientes para resolver sus
necesidades llamados conglomerados triviales, después vino la
agricultura sedentaria donde aumenta la magnitud de los grupos, y
de la caza, también de necesidades básicas dando significado de
agrícola y cultivos cíclicos, también se destaca las necesidades
básicas tales como el techo y la vestimenta, la interpelación de
grupos humanos, fortalecimiento de las religiones y surgimiento del
sacerdocio, esfuerzos de conquistas y formación de alianzas,
requerimientos migratorios por saturación, Disponibilidad e
industrialización de productos alimenticios.

Continuando con las etapas sigue la etapa de la Industrialización

donde sobresalen características tales como la transformación de la
fuerza motriz, Donde el ser humano utiliza diferentes métodos para
liberar el esfuerzo y multiplicarlo dando inicio a la revolución
industrial. Después llega la característica artesanal, donde inicia un
proceso administrativo, originado por la necesidad de los humanos en
gran número, y a la demanda de satisfacciones, permitiendo el
intercambio de productos. Seguido por El surgimiento de talleres,
donde se divide la actividad en distintas operaciones consecutivas
para un fin; Seguida de La explotación del hombre por el hombre; “la
presión para obtener ganancias sobre el indigente y el obtener
beneficios de la necesidad de otros, está condenado por todas las
leyes humanas y divinas”, el hombre millonario se aprovecha de su
situación para sacar ganancia de los pobres, con fin único de
aumentar sus bienes, ganancias. En la formación del imperio
Británico, donde el hombre toma afán de la revolución industrial
dando origen a empresas que fabrican artículos en cantidades
substanciales, y la producción a gran escala. Después llegan los
administradores prácticos donde el lema es que la práctica hace al
maestro. En esta etapa los ingenieros industriales cubrieron
operaciones efectuadas por distintos operarios con un mismo fin, con
distintas motivaciones; haciendo énfasis en las relaciones humanas
donde entre mas sea fácil la convivencia y la comprensión mejor es
realizada la tarea.

En el mejoramiento por la sistematización señala la importancia de la

interacción entre el sujeto y el objeto de trabajo aliados al mismo;
pero surge la mecanización del trabajo la cual desplaza la mano de
obra requiriendo menos personas para la realización del trabajo; La
organización de naciones y los afanes por independizarse crearon
campañas militares con organizaciones y esfuerzos administrativos.

Seguido surge la etapa de la comunicación, donde se divide en dos

vías; la primera la vía marítima, la cual representó el primer sistema
de transporte y el más barato. La segunda son las vías terrestres,
donde se crean carreteras que disminuyen distancias y aceleran
comunicaciones. La primera solución para acercar territorios remotos
fue el ferrocarril, después vino el acercamiento con el telégrafo, y el
teléfono donde se utilizaron ondas comunicadoras; y como invento
vital del siglo XX llega el transporte aéreo generalizado. Como última
etapa llega la etapa de la tecnología, con el surgimiento de las
computadoras donde se aceleran las tareas tediosas y rutinarias a
través de tecnología de registro con capacidad electrónica, mejorando
la capacidad de operación dando mejores satisfacciones. En la
automatización de la producción y de las oficinas se consiguen
variedad de actividades de control de procesos, transacciones hasta
llegar a la creación de robots y mecanismos avanzados a una nueva
década.

Debido al frecuente énfasis de producción surge el administrador

quien controla y ordena los factores de producción quien permite
obtener una máxima eficiencia de maquinas y recursos humanos.
2. (Lección 2) 1 ó 2 hojas. Qué entiende por:

A) ¿Quién es el Administrador?

El administrador es una persona profesional, capaz de dirigir una

empresa u organización bajo unos parámetros tanto de la
administración como de la empresa que está dirigiendo. Es quien
planea, organiza, direcciona, controla y busca estrategias para los
posibles problemas que se le presenten durante el ejercicio de su
actividad.

B) ¿Qué es Administración?

Es toda acción encaminada a convertir un propósito en una realidad,

utilizando los recursos que esta posee, para la cual se desarrollan los
procesos de planeación, organización, dirección y control.

C) ¿Considera usted que la Administración es importante?

La Administración ha sido, es y seguirá siendo un pilar muy

importante dentro de la sociedad, pues es la forma de direccionar los
recursos no sólo económicos a nivel personal, familiar y empresarial.
Además las organizaciones necesitan ser administradas, es decir,
orientadas de forma racional con el propósito de hacerlas
competitivas, lo cual implica desarrollar actividades de planeación,
organización, dirección y control de las diferentes acciones.

Por otro lado me parece que la administración es fundamental en

toda actividad humana puesto que esta permite alcanzar los objetivos
propuestos mediante sus métodos y procedimientos con el apoyo de
de muchas más disciplinas del saber.

D) ¿Qué definición de la Administración les pareció más

adecuada y porque?

La definición de Henry Fayol > Administrar es prever, organizar,

dirigir, coordinar y controlar; da un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y
estructural de la organización.

Porque para existen operaciones que nos conllevan a:

Prever: (Planear) es conocer o suponer el futuro con anticipación, y
confeccionar el programa de acción que se ha de seguir.

Organizar: Es constituir el organismo material y social de la

empresa.

Mandar: Es dirigir al personal.

Coordinar: Es ligar, unir y armonizar todos los actos y todos los

esfuerzos.

Controlar: Es vigilar para que todo suceda de acuerdo a las reglas

establecidas y a las órdenes dadas.
3. (Lección 3). 1 ó 2 hojas. De un ejemplo de:

Universalidad

En este sentido la administración como disciplina universal se podría

aplicar en el estado ya que debido su nivel de organización y
complejidad requiere que los procesos administrativos se den de
diferentes manaras y niveles de manar que todo funcione de acuerdo
a lo previsto.

Un claro ejemplo de universalidad, es la aplicación del sistema

educativo en todos los países o regiones donde la educación es el
medio de aprendizaje en donde cada individuo aprende y administra
desde la educación su modelo de vida para el desarrollo de su
participación en el mundo.

Especificidad

La especificidad, se relaciona de manera constante con cada individuo

en su modo de administrar las cosas, las ciencias reconocidas, como
la química, la medicina, la biología, la economía y la política, hacen
de la administración elementos indispensables en la especificidad de
las cosas y de las características que demanda una administración
considerable y con bases solidas.

Si bien es cierto que la administración es universal especialidad se

da en el alguno de sus componentes como podría algún ministerio el
misterio de la protección social en dodo todos sus esfuerzos están
enfocados en resolver o tratar temas fundamentales.

Valor Instrumental

La planeación resulta crucial en las actividades pues nos permite

identificas el problema el que hacer para darle solución a esta.

El valor instrumental en la administración es de suma importancia, ya

que la administración permite definir ideas y metas, identificar
resultados y obtener productos benéficos que permitan la evolución
de entidades, instituciones u organizaciones. De esta manera se logra
un consolidado económico en la búsqueda de la regulación económica
y una estabilidad de mercadeo.

Unidad de Proceso
Al igual que todo proceso es muy importante la investigación pues
esta nos brinda información permanente que no permite fortalecer
nuestros conocimientos habilidades optimizando nuestras actuaciones

Flexibilidad:

La administración en las organizaciones indígenas presenta unas

características de flexibilidad puesto envista de su concepción del
cosmos está enfocada la recuperación y fortalecimiento creencias y
prácticas culturales mediante unos uso y costumbres.
4. (Lección 4) 2 ó 4 hojas. Del grupo se escoge una empresa.
Identifican y explican cada uno de los 14 Principios de la
administración que se Desarrolla En dicha organización.

Empresa: Siderúrgica SIDENAL S.A

Dentro de nuestra empresa encontramos los 14 principios

administrativos que son:

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas,

con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve
pues en los últimos días ha habido en esta empresa cursos para la
especialización de los trabajos realizados con el acero.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se

hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de
mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que
tengan también autoridad personal (Liderazgo). Se ve en el Gerente
de la empresa, como también en Ingenieros de producción y
mantenimiento y en los supervisores.

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar

las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el
resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos
equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento
superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. Se
observa en las acciones de los empleados guiadas por reglas y
estatutos de la empresa.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo

objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Se observa en el gerente de Sidenal quien es el único que planea la
dirección de la empresa.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones

sobre una operación particular solamente de una persona. El ejemplo
de este principio somos todos como empleados quienes fuimos
contratados con un fin operacional dentro de la empresa.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En

cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener
prelación sobre los intereses de la organización como un todo. Toda
empresa va dirigida hacia un fin e intereses de la misma.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser
equitativa para los empleados como para los patronos. En la empresa
cada trabajador es remunerado de acuerdo al trabajo realizado,
importancia y grado de responsabilidad.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la

responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos.
Autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su
oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de
Centralización en cada caso. Se refleja cuando el trabajador quien
conoce perfectamente sus labores toma autoridad propia para realizar
su oficio con fin de mejora.

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada

hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama
pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más
bajos de la empresa. En nuestra empresa se ve reflejado desde el
gerente, hasta la línea menor de los empleados

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar

adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo
debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él. Se observa
pues una empresa organizada trabaja con mejor ambiente laboral y
cada quien ocupa el cargo que se le fue asignado.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos

con sus subalternos. En el ambiente laboral de Sidenal se observan
buenas relaciones entre jefes y operarios esto permite mayor
equidad.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del

personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una
organización. Esto se resalta cuando ocurre un espacio dentro del
proceso ya que la persona que lo ocupe tiene que ser preparada y
adquirir experiencia esto no le conviene mucho a la empresa.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos, libertad para concebir y

llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
Cuando un trabajador tiene alguna iniciativa de trabajo o plan puede
que así como hallan errores, puede que mejore la producción.

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la

organización un sentido de unidad. Por ejemplo si todos trabajamos
para un bien común sabemos que acciones puede perjudicar otro
proceso y cuales colaboran de tal manera que si se trabaja de una
manera consciente y pensando en el grupo se va a observar el objeto
último.
5. (Lección 5) Reflexión sobre la práctica de la administración
actual, con Respecto a la administración de los años
anteriores. 1 Hoja

La administración como ciencia social es una disciplina que se vale

de o se nutre de muchas otras ciencias sociales de las cuales recoge
elementos y los encamina al logro de los objetivos de las
organizaciones, ya que premisamente su esencia radica en el estudio
de las organizaciones y la manera cómo actúan las personas en ella.
Por lo cual es preciso resalta que también tiene mucha relación con la
organización racional del trabajo para los cual se ha realizado
muchos estudios y experimentos que le han dado elementos
sustanciales paras su actuación en el entorno.

Ha sido pues tal la importancia de administración en el desarrollo de

las naciones y las organizaciones debido a su amplio campo de
actuación que algunos autores no dudan en llamarla la ciencia del
siglo 21 pues ha sido gracias a esta que los países desarrollados han
alcanzado ese nivel de progreso.

Por otro lado con relación a la manera como de practicaba esta

ciencia en épocas pasadas en la actualidad la administración está
enfocada así las reacciones humanas en la organización, en la
cooperación y la motivación de modo que se pueda obtener el mejor
producto del ingenio humano en este orden de ideas también es
preciso resaltar que la administración de hoy está en la capacidad de
adoptarse rápidamente al cambio dadas las circunstancias.

Teniendo en cuenta lo que dice el módulo la administración es donde

se despliega varias ciencias pero como también sirve para administrar
la tecnología pues debemos tener en cuenta que esta ha ido
avanzando con el transcurso del tiempo hasta hoy en día.

Un administrador en cualquier organización no existe diferencia entre

directores, jefes, gerentes o supervisores pues un administrador se
destaca por su colaboración, responsabilidad, teniendo en cuenta los
principios para su mayor efectividad.
6. Capítulo II, Realizar un cuadro comparativo de las teoría
Administrativas, incluyendo las mega tendencias
administrativas.

TEORÍAS COMPARACIÓN
ADMINISTRA
TIVAS
TEORÍA Acude al método científico y lo aplica en sus
CIENTÍFICA procesos de planeación, organización, dirección,
ejecución y control del trabajo.
En esta teoría tenemos a Frederick W Taylor donde
formulo los siguientes principios lo cual considero
básicas para el buen funcionamiento de una
empresa:
Sistematización de los conocimientos
Selección científica de los trabajadores
Adiestramiento y capacitación del trabajador
Colaboración con los trabajadores
Creación de un ambiente de cooperación mutua
División de la responsabilidad entre la dirección y los
trabajadores
Supervisión especializada
Taylor tiene varios seguidores como:
Henry Laurence Gantt Ingeniero Industrial propuso
incentivos por trabajo realizado, con el fin de
premiar el rendimiento del trabajador.
Frack Buncker Gilbreth avanzo en el estudio de los
movimientos que hace el trabajador al ejecutar las
operaciones.
Harrington Emerson: busco simplificar los métodos
de trabajo y formulo pautas para el mejoramiento y
el rendimiento industrial.
Henry Ford: empezó su carrera como simple
mecánico y al igual que Taylor llego hacer un
ingeniero jefe de una fábrica.

TEORÍA Nace en Francia El Ingeniero de minas Henry Fayol

CLÁSICA DE logro salvar de las ruinas a una gran compañía
LA metalúrgica de Francia en el año 1888.
ADMINISTRA Encontramos fundamentos de la teoría
CIÓN administrativa de Fayol como:
Funciones técnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones de seguridad
Funciones contables
Funciones administrativas en esta tenemos: prever-
 organizar-mandar-coordinar-controlar
Seguidores de Henry Fayol:
Janes D Mooney
Lindal O Urwick
Henry Niles
Leonard Whiste

TEORÍA Se caracteriza por la importancia que da al factor

HUMANÍSTIC humano en la administración.
A Y DE LAS Los sicólogos realizaron investigaciones que los
RELACIONES llevaron a descubrir que la eficiencia industrial no es
HUMANAS solamente materia de organización y racionalización,
sino también un problema de motivación del
trabajador y de satisfacción de sus necesidades
humanas.
Principales exponentes de la escuela humanística y
sus teorías:
Ordway: afirma que la administración ante todo es
un arte, y que el administrador debe ser un maestro
que logre la colaboración de los trabajadores.
Mary Parker Follet: une la administración científica
con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución
de problemas administrativos; formulo una serie de
principios y postulados como:
Principio de contacto directo
Principio de relaciones reciprocas
Principio de la ley de situación
Principio del control sobre los hechos.
Chester Barnard: propuso una nueva teoría acerca
de la cooperación humana dentro de la organización.
Entre sus principales planteamientos y aportes
tenemos:
Los seres humanos no actúan aisladamente sino por
interacciones con otros seres humanos.
Las limitaciones de los seres humanos los compelen
a asociarse y a formar grupos sociales.et.

TEORÍA Enfoca su atención hacia la organización; ya que

ESTRUCTURA esta es un conjunto de partes ordenadas para un fin
LISTA DE LA determinado.
ADMINISTRA La organización tiene elementos comunes como:
CIÓN Personas
Objetivos
Estructura ordenada al cumplimiento de funciones
Contexto ambiental
Sistema administrativo
MEGA Tenemos:
TENDENCIAS Cultura de la calidad total: filosofía administrativa
ADMINISTRA que se basa en el concepto de mejoramiento
TIVAS continuo cuyo propósito es satisfacer a los clientes
internos y externos de cualquier compañía.
Expresado en otra forma es un enfoque moderno de
administración y gerencia que interpreta a la
empresa como un sistema abierto dirigido hacia la
satisfacción total del cliente etc.
La Reingeniería: es un reordenamiento radical de
los procesos del negocio (estructura, tecnología,
sistemas gerenciales, valores empresariales y otros.)
Los objetivos de la reingeniería son:
Reducir tiempos en los procesos productivos o de
servicios.
Cambiar algunos patrones de la cultura
organizacional.
Diseñar intensos programas de capacitación
Manejar la resistencia al cambio
El Outsourcing: dentro de las ventajas de este se
encuentra las de carácter administrativo y
financiero.
Una sociedad de Outsourcing dependerá de algunas
características, como:
Ser abierto al cambio
Trabajar conjuntamente
Conocer las necesidades mutuas
Definir los beneficios
Compartir los riesgos
El Outplacement: es un programa empresarial que
ayuda a las personas despedidas y a sus familias a
la adaptación física y sicológica para conseguir un
nuevo trabajo o para la creación de su propia
empresa.
El Empowerment: busca dejar actuar con
responsabilidad, liderazgo y dando información
oportuna al instante que el cliente lo requiera.
Se fundamenta en la creatividad, auto motivación,
compromiso y responsabilidad en la actuación diaria
y en especial la toma de desiciones rápidas y
eficaces.
7. Elabore un ensayo sobre el capítulo III. 2 ó 4 hojas

LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACION

Como se ha venido mencionando continuamente a lo largo del trabajo

con el modulo fundamentos de la administración, aquí se ilustran
algunos aspectos sustanciales propios de su disciplina como ciencia
social y su relación con las demás saberes afines a sus actuaciones
como son las ciencias sociales, las del comportamiento humanos y
otras de técnicas cuantitativas en caminadas al logro satisfactorio
de los objetivos propuestos por la organización no sin olvidar
aspectos tan fundaménteles como la ciencia misma con lo cual se
hace referencia a la responsabilidad social en cada una de sus
acciones mediante de actitudes éticas y morales que fortalezca de
manera integral las relaciones interpersonales.

La administración como disciplina es relativamente nueva a un que se

práctica hace mucho tiempo y al igual que las demás ciencias se
vale del método científico en sus procedimientos de manera que nos
brinde información verídica para poder tomar las decisiones lo mas
acertada posible pues en gran medida de eso depende la
organización además cuando se le cataloga como ciencia, técnica y
arte traducidos en lograr e mejor resultado de los recursos
disponibles mediante unos procesos y procedimientos a hora bien
hecha anterior reflexión entrémonos un poco más en el tema.

Con relación a lo mencionado la administración tiene influencia en

todo tipo de organización social cualquiera se a su naturaleza de
actuación, tamaña o contexto en donde gracias a sus técnicas, y
métodos de planeación, organización, dirección y control adquiridos
a través del tiempo mediante estudios permiten que estas le den el
mejor uso a los recursos disponibles en el torno para el logro s sus
objetivos no sin perder de vista que vivimos en una civilización en
donde los logros obtenidos cómo genero han sido básicamente por la
cooperación entre humanos de ahí que si bien es cierto que se trata
de lograr objetivos propuesto por la organización la administración no
loso se debe de preocupar por la eficiencia, rendimiento y
rentabilidad también debe hacerlo por el bienestar de todos lo
involucras de manera individual y colectivos.
Entones es oportuno resalta que algo crucial en este proceso es la
responsabilidad y compromiso que la organización y sus dirigentes
y todo el grupo de personas inmerso en ella deben de tener en cada
una de sus actuaciones para lo cual indudablemente se requiere
que en los procesos se establezcan o implementen mecanismos que
aborden aspectos éticos y morales que generen el fomente el respeto
la participación que se traduzcan en mejores relaciones
interpersonales ya que en gran medida de la salud física y más aún
la emocional que se da en ambientes a menos depende
productividad de las personas que en ultimas se traduce en el
desarrollo, sostenimiento y permanencia de la organización.

Como vemos en es una gran responsabilidad la que se asume en

administración y más aún cuando debido a la globalización estamos
de alguna manera inmersos en la economía del mercado lo que
significa que estamos sujetos a cambios e innovaciones
permanentes esto deja entre ver el admirador debe de estar dotado
de capacidades y habilidades que le permitan adaptarse
rápidamente a estas circunstancias tan inconstantes y logre
mantener la organización.

Como conclusión podemos decir que la administración nos conlleva a

buscar un bienestar colectivo y no individual al pertenecer a una
familia, grupo o sociedad, al tener ética, competitividad y respeto que
nos conllevan a la dignidad humana a la hora de tener en claro las
normas y la manera de ejercer la administración.

Referencias Bibliográficas:

* Módulo Fundamentos de Administración Escuela de Ciencias

Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios Pág. 125.

* El ensayo
http://www.materialesdelengua.org/LENGUA/tipologia/argumentacion
/ensayo.htm
 8. Conclusiones

1. Este trabajo fue interesante porque nos llevo a los orígenes y

verdaderas definiciones de la administración como herramienta
fundamental en la sociedad.

2. También estudiamos diferentes definiciones con sus respectivos

autores o exponentes los cuáles plantean de una forma razonable
hasta obtener una idea clara y mejor estructurada sobre la
administración.

3. La administración nos conlleva a buscar un bienestar colectivo y no

individual al pertenecer a una familia, grupo o sociedad, al tener
ética, competitividad y respeto que nos conllevan a la dignidad
humana a la hora de tener en claro las normas y la manera de ejercer
la administración.

4. Este trabajo nos hizo recordar lo importante que es leer,

comprender, resumir o redactar documentos tales como el ensayo, o
textos con nuestras propias palabras que nos fortalecen como
estudiantes y administradores.
 9. Referencias Bibliográficas

1. Módulo Fundamentos de Administración Escuela de Ciencias

Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios. Unidad 1.

2. El ensayo
http://www.materialesdelengua.org/LENGUA/tipologia/argumentacion
/ensayo.htm.

3. Guía Trabajo Colaborativo 1.

4. Descripcion_de_la_administracion.docx

5. Leccion_2_Administracion.docx

6. 4._14_principios_de_la_administracion.docx

7. TRABAJO_COLABORATIVO_N_1.docx

8. FUNDAMENTOS.docx

9. Trabajo_Colab_No._1_-
_FUNDAMENTOS_DE_ADMINISTRACION.doc