1. ¿Quién fue Carlos Malpica Silva Santisteban?

Nacido, 1929. Fue de familia y padre

aprista, estudió en el Colegio Militar
Leoncio Prado y después en la Escuela
Nacional de Agricultura en Lima. Militó
desde joven en el APRA revolucionaria;
fue perseguido durante más de una
década, detenido y preso en el Panóptico,
el Sexto y El Frontón.

Fue un hombre de energía vital desde su

juventud, que inició su carrera política a
los 17 años, siendo dirigente estudiantil.
Muy tempranamente fue elegido
diputado por Cajamarca, en la lista del
Partido Aprista, para el periodo 1956 -
1962. Sin embargo, no secundó la
colaboración del APRA con el presidente
Manuel Prado, y pasó a la oposición
señalando el carácter oligárquico del régimen. Abogó por la nacionalización del
petróleo, la gran minería y la reforma agraria.

El Partido Aprista decidió su expulsión en la VI Convención de octubre de 1959.

En mayo de 1960 se constituyó el APRA Rebelde, para tomar el nombre en 1962
de Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR
venezolano constituyen los primeros partidos políticos de la nueva izquierda
marxista a nivel continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica señalan
que la lucha heroica de la Comunidad Indígena de Chepén y la de los Obreros de
la Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los antecedentes
agrarios más resaltantes del nuevo MIR.

En 1961, el diputado Carlos Malpica presentó al Parlamento el Proyecto de Ley

de Reforma Agraria. Afrontó reclusión en la colonial penal del Sepa en 1963 y
en El Frontón en 1965 por presunta participación en el conato guerrillero que
dirigió Luis de la Puente Uceda. En 1975 el general Velasco lo deportó a
Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por Morales Bermúdez; por su
responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federación de
Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un año. Fue elegido
miembro de la Asamblea Constituyente en 1978. En 1980 fue elegido senador
por el Partido Unificado Mariateguista (PUM).
 Fue senador en el siguiente periodo 1985 - 1990 y reelegido en el 1990 - 1992 en
las filas de la Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralización
administrativa. Fue un tenaz perseguidor de la corrupción, inmoralidad y la
defensa de los intereses populares en los temas económicos y presupuestales.

Simultáneamente a su carrera política ejerció la cátedra universitaria, fue un

ingeniero agrónomo con dominio del tema minero y con una actividad editorial
fecunda.

Muere en Lima en 1993.

2. ¿Qué hizo Carlos Malpica?

Icono de la izquierda, además de ser un acucioso investigador de temas sociales

y políticos, "congresista de lujo en cualquier país del mundo", como
historiadores nacionales han dicho de él, era un reconocido y respetado
parlamentario; fue un intelectual orgánico a favor de los intereses populares en
nuestro país.

Mariateguista consecuente hasta el último día de su vida; el que construyó, "sin

calco ni copia", la afirmación de un "socialismo cholo".

Su agitada y comprometida vida política no impidió que publicara decenas de

ensayos y artículos esclarecedores, y 16 volúmenes que marcaron un antes y
después en el perfilar una izquierda auténticamente nacional. Su libro Los
dueños del Perú tuvo numerosas ediciones.

3. ¿Qué escribió? (Bibliografía)

De su libro más conocido: "Los Dueños del Perú", podemos decir que, salvo los
"7 ensayos" de José Carlos Mariátegui, ningún otro ensayo de economía social y
política ha tenido tal nivel de acogida, ésta es una obra fundamental para los
acusadores del poder y la concentración de riqueza. Es sobre la base de esta obra
que se han realizado investigaciones acerca del desarrollo de los grupos de
poder, sus evoluciones y transformaciones; desapariciones en algunos casos o
simplemente quiebra.

Desde "La Crónica de Hambre en el Perú", hasta su última obra "Pájaros de Alto
Vuelo", Carlos Malpica nos deja una herencia enorme y fecunda, para arribar
juntos a la construcción de una Patria para todos y todas o, como él diría, para
que "hagamos de los pobres los dueños del Perú".
Éstas son algunas de sus obras:
 Guerra a muerte al latifundio: Proyecto de ley de reforma agraria del
M.I.R.
 Petróleo y corrupción: La ley Kuczynski.
 El mito de la ayuda exterior.
 El poder económico en el Perú.
 La verdad sobre el gas de Camisea.
 Los dueños de la región Grau.
 Los dueños del Perú.
 El anti imperialismo del APRA y los contratos petroleros.
 Deuda externa: problemas y soluciones.
 La desnacionalización de la flota de Pesca Perú.
 Crónica del hambre en el Perú.
 Pájaros de alto vuelo: Alan García, el BCCI y los Mirage.
 Anchovetas y tiburones.
 La alternativa de la izquierda: Presupuesto 1985.
 Los ricos no pagan impuestos.
 Los bancos nacionales y sus filiales.
1. ¿Qué es un GRUPO ECONÓMICO?

Es el conjunto de personas jurídicas, cualquiera sea su actividad u objeto social

que están sujetas al control de una misma persona natural o de un mismo
conjunto de personas naturales.

Pero no éste no debe ser confundido con el grupo de poder económico.

La categoría de grupo económico puede aplicarse a varios tipos de grupo. Por

ejemplo: si dos empresas tienen un mismo, ellas pueden constituir un pequeño
grupo económico. Lo mismo puede decirse de grupos constituidos por la
propiedad común de un número bastante mayor de empresas.

En cambio, al grupo de poder económico como aquel que está constituido por un
conjunto de empresas que tienen participaciones mayoristas en diversos sectores
económicos, esto no quiere decir que tengan una participación mayoritaria en
todos y cada uno de los sectores en los que participan. Constantemente, el grupo
de poder posee las industrias de punta en el sector.

Asimismo, estas empresas poseen una dirección centralizada que es la que

decide la política común. En ese sentido nuestra definición alude a un criterio de
dimensión antes que al de control de mercado, competidores, precios,
proveedurías, insumos, etc. que puede poseer un grupo de poder económico
sobre la economía nacional o las actividades de los sectores en que opera. La
finalidad del grupo de poder económico es incrementar la tasa de ganancia, es
decir, lograr una rentabilidad mayor. El aumento de la rentabilidad, que es el
objetivo de todo grupo económico, se ve así incrementado (potenciado) por la
ligazón a la banca que caracteriza al grupo de poder económico. Esta podrá ser
una rentabilidad productiva o financiera, dependiendo de la coyuntura
económica nacional e internacional por la que atraviese el país, lo cual será
materia de un análisis particular en nuestro trabajo (señalamos, por ahora, la
importancia de la rentabilidad financiera y, muchas veces en la década del
ochenta, de la rentabilidad especulativa). De esta manera superamos los
diferentes problemas para determinar cuál es la lógica hegemónica al interior del
grupo de poder económico: la del capital bancario o la del capital industrial. Un
grupo de poder económico puede compartir con otro grupo de poder económico
la propiedad y la dirección de la institución bancaria o financiera a la cual están
ligados. En la medida que estos grupos de poder económico no tienen por qué
 ser iguales en su composición productiva ni en su diversificación sectorial-y en
los hechos no lo son-, cada uno puede tener una racionalidad económica y
financiera particular, razón por la cual ésta no tiene por qué coincidir en todos
los momentos del proceso económico. Como dice Carlos Otero, es en la
dirección del banco donde se ventilan y se solucionan (o tratan de solucionarse)
los distintos intereses de los grupos de poder económico, no descartándose la
eventualidad de conflictos (mayores o menores) entre ellos. Por otro lado, este
concepto amplio de poder económico, que se apoya principalmente en la
variable dimensión económica y control de recursos financieros, es comúnmente
aceptado en el uso de la literatura especializada e incluso corriente. Se pueden
obtener numerosos ejemplos de cómo en los análisis económicos, ensayos y
artículos periodísticos, cuando se menciona a un grupo de poder económico
determinado, se está haciendo referencia a la variable dimensión.

Ciertamente un uso más restringido y puntilloso del concepto de poder

comprendería lo que se denominan prácticas de control de competidores y
recursos de mercado, de flujos financieros y de bienes tecnológicos, del control
sobre la información, así como capacidad de imponer precios en el mercado.

2. ¿Cuáles son los grupos económicos del Perú?

Hace 52 años atrás, Carlos Malpica publicó su libro “los dueños del Perú”
(1965) donde analizaba los grandes grupos económicos que acaparaban las
mayores riquezas de la nación. Así en aquel tomo se resaltaba el poder de los
grandes azucareros y algodoneros, y donde sobresalía la figura de Luis Banchero
Rossi, magnate pesquero, como el hombre más rico del Perú. También se
mencionaban diversos grupos económicos familiares predominantes (Picasso,
Rodríguez), y algunos otros personajes que se alzaban con el distintivo de ser
dueños de una parte del Perú.

Hoy el panorama económico (visto desde la punta de la pirámide) ha cambiado.

A lo largo de los años, conforme a la transición entre diferentes gobiernos, se
produjeron grandes cambios que irremediablemente terminaron por afectar el
patrimonio de los grandes grupos de poder económico de antaño. La política
nacional, estuvo en diferentes momentos muy ligada a la hegemonía o al declive
de los grandes grupos económicos nacionales.

El primer gran terremoto que experimentaron muchos de estos grupos de poder

económicos (GPE) fue la ola de nacionalizaciones que se realizaron durante el
gobierno del general Juan Velasco Alvarado. Sectores emblemáticos como la
pesca y la agroindustria fueron nacionalizados en casi su totalidad, y diversas
empresas mineras y petroleras corrieron la misma suerte. Los grandes
hacendados fueron los más afectados, y diversos grupos familiares que basaban
su fortuna en sus grandes extensiones de terreno, sólo se quedaron con miles de
bonos de la reforma agraria, que hasta hoy no han podido ser pagados por el
gobierno.
Otro momento de importancia en la economía nacional se dio en el primer
gobierno de Alan García, donde proliferó la hiperinflación y el terrorismo.
Aunque la situación era ya alarmante, la idea del entonces presidente de
nacionalizar la banca, terminaría por atemorizar a los principales grupos de
poder. En aquel momento sobresalió la figura de Dionisio Romero, presidente
del banco de crédito del Perú, que con una hábil maniobra legal, mantuvo el
control del banco, y acalló las intenciones de nacionalización del gobierno.

Posteriormente, Alberto Fujimori inició una ola de privatizaciones, que

favorecieron específicamente a las empresas multinacionales (Teléfonica), y
diversas empresas de servicios y entidades financieras de propiedad de variados
grupos económicos. La situación se afianzó en el gobierno de Alejandro Toledo,
donde las empresas mineras, como la compañía de minas Buenaventura de
propiedad de Alberto Benavides, obtuvieron garantías en cuanto a la relación de
las empresas con los pobladores.

Ya en nuestros días podemos apreciar que debido a las turbulencias vividas en

materia económica en las pasadas décadas, modificó a los grupos económicos de
mayor poder en nuestro país. Actualmente destacan el grupo Brescia (Mario y
Pedro Brescia), cuyos diversos negocios tienen como focos los bienes raíces y la
propiedad del banco Continental, así también el Grupo Romero (Dionisio
Romero Seminario) dueño del banco de crédito, y destaca también Alberto
Benavides de la Quintana, presidente del directorio de la compañía minera
Buenaventura.

Se calcula que los tres grupos superan los 1.000 millones de dólares en activos,
pero sin duda otros GPE poseen fortunas muy destacables y pueden también ser
parte de los llamados “nuevos dueños del Perú”. Pero además, actualmente se
está produciendo un quiebre generacional entre los principales GPE, donde
destacan los 3 principales los Brescia, los Romero y los Benavides.

Así se espera que ante la retirada de los hermanos Brescia, asuma el control del
grupo Alex Fort Brescia, gerente general de Rímac Seguros. En el caso de los
Romero, el hijo mayor Dionisio Romero Paoletti asumiría el liderazgo, así
también como en el caso de los Benavides, donde Roque Benavides asumiría la
dirección de la empresa de su padre.

Podemos ver entonces que a pesar del retiro de muchos líderes los ahora
principales GPE seguirán activos, buscando mantener la hegemonía alcanzada.
Sin embargo, lo más probable es que en el futuro, otros grupos familiares (caso
de los Añaños) alcancen un poder económico que les merezca la distinción de
ser “dueño del Perú”.

https://perufuturo.wordpress.com/2011/02/15/los-nuevos-duenos-del-peru/

Casi todos los productos que compramos o servicios que usamos son facturados
por empresas que forman parte de los doce principales grupos económicos del
 país. Siete de estos conglomerados son de capitales peruanos (Romero, Breca,
Credicorp, Intercorp, Graña y Montero, Gloria y Belcorp) y se consolidaron a
fines de los años 90 e inicios del 2000. Desde entonces se han mantenido
inamovibles en el ranking de los primeros lugares de facturación en el país. Los
restantes cinco son de capitales extranjeros (Repsol, Telefónica, Cencosud,
Falabella y BBVA).

José Carlos Lumbreras, gerente de Desarrollo de Proyectos de Perú Top, hace un

repaso de la historia de los grupos empresariales en los últimos 30 años y
explica cómo el poder económico en el Perú terminó en manos de estos doce
conglomerados, que prometen ser los principales protagonistas del ajedrez
económico desde que Pedro Pablo Kuczynski asuma el gobierno el 28 de julio
hasta que deje el cargo en el 2021.

3. Breve historia de los Grupos Económicos

Los grupos económicos son, generalmente, familias emprendedoras que han

logrado ocupar lugares importantes en una determinada nación. Se especula
demasiado sobre estos grupos y muchas veces injustamente se les culpa de
“todos los males de esta tierra”. Muchas de estas familias que ahora son
“poderosas” comenzaron siendo pobres, pero lo que las hizo diferentes es la
convicción de querer superarse. Cabe señalar que los grupos económicos han
existido desde comienzos de la historia; es decir, los grupos de poder son
“intermitentes”, algunos aparecen y otros desaparecen, y claro, son muy pocos
los que sobreviven al paso de los años.

Los grupos de poder en el Perú no vinieron con “los españoles”, entiéndase eso.
Los grupos dominantes existieron antes del pre – incaico. Entonces tampoco es
cierto que los blancos sean los culpables de todas las desgraciadas.

Hasta ahora no he visto ningún ranking de los grupos de poder en base al dinero
o activos. En si no se sabe a ciencia cierta quien posee o no mas dinero, pero se
puede deducir en base a la “cantidad de inversiones” y el valor de todos sus
“activos”; es decir, las empresas tienen un valor, y los grupos de poder tienen
muchas empresas valorizadas en un monto X.

Los más destacados grupos peruanos son: Los Brescia, Los Romero, Los
Benavides, Dyer Coriat, Rodriguez Banda, Añaños (AJE), Belmont, Rodriguez
Pastor, etc. La mayoría descienden, es cierto, de europeos, pero su futuro es
peruano y sus descendientes, así como ellos, son y serán peruanos. Por ejemplo,
la madre de los hermanos Brescia (Pedro y Mario) fue hija de un italiano y una
señora del Callejon de Huaylas (probablemente una persona indígena o mestiza,
pero no blanca). Los Rodriguez Banda (grupo gloria) son cholos blancos, pero
no blancos puros, al igual que los AÑAÑOS (AJE).
Todo mundo cuenta que los ROMERO son los más poderosos del país, pero
algunas revistas especializadas en economía se han atrevido a cuestionar dicho
poder (Perú Económico). Lo que si es cierto es que son tres los grupos mas
poderosos del país: Brescia, Benavides y Romero. Y tal vez es ese mismo orden
el que se podría utilizar para un “ranking” del poder económico en el Perú. Sin
embargo, los Brescia y los Benavides poseen negocios que van de la mano con
el precio de los metales (minería), y como se comprenderá, el precio de los
metales tiene tiempos buenos y malos (ahora malos), por lo cual, el grupo
ROMERO, gracias a su diversificación, tendría cierta ventaja si hablamos en
términos de “adaptación”.

Lo que muy pocos conocen es la historia de cada uno de estos grupos, y por ese
desconocimiento atribuyen a los personajes mas “populares” un poder
inexistente. El poder tiene varios puntos de vista, varias dimensiones y puede ser
interpretado por la población de múltiples maneras. Hay algunos que tienen la
habilidad de convocar gente para luchar por una causa (según se quiera) justa,
eso también es poder. Hay otros que tienen el poder de financiar movimientos
revolucionarios, eso también es poder. Es así como el poder va tomando varias
formas, por lo tanto, su modo de estudio debe ser categorizado y estudiado de
diferentes maneras.

Es así como comienza un breve estudio de los principales grupos económicos

del país. Empecemos, pues, con el GRUPO ROMERO, de quien se especula
muchas cosas, pero nadie se atreve a afirmar cosa alguna.
3.1. Grupo ROMERO (Dionisio Romero):
El grupo Romero, se supone, es la
familia más poderosa del Perú y
generalmente se les acusa de ser
los causantes de los problemas
históricos del país. También se
comenta que son ellos los que
manejan al Perú, y no los
políticos, porque resulta que
tienen mucho dinero (cosa que no
deja de ser cierto) y que
fácilmente compran todo
principio, ideología e incluso el
alma de cualquier gobernante
peruano. Sin embargo, si esta
lógica fuera cierta no hubiese
existido, por ejemplo, Juan
Velasco Alvarado, que fue el
“terror” de los grupos de poder
durante su gobierno. Lo que nadie
puede negar es que tengan un rol
“relevante” en los asuntos de orden político, económico y social, pero, al fin
y al cabo, no son los que dan el veredicto final.

La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernández,

hijo mayor de una familia de campesinos, en España. En el año 1874 Calixto
de 16 años (muy joven aún) deja su país para dedicarse al comercio en
América Central y El Caribe. Ya para el año 1888 decidió instalarse en el
Perú, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se
comenta que su primera empresa se dedicó a la venta de sombreros de paja
toquilla, y después se iniciaron en el negocio del algodón. Después, Calixto
Romero comenzó un proceso de expansión a nivel nacional, comprando
tierras, y más tierras, pero su movimiento más notable fue comprar acciones,
en 1902, del Banco Italiano, y muchos años después (1941), fue la familia
Romero quien compró todo el Banco Italiano, cambiándole el nombre por el
de Banco de Crédito del Perú (1 de febrero de 1942).

El gran problema de los grupos de poder es la “sucesión”. Todo grupo de

poder tiene un patriarca (otrora Calixto Romero Hernández y ahora Dionisio
Romero Seminario). Estos patriarcas generalmente deberán escoger al hijo
mas “apto” para remplazarlos cuando él ya no exista, y que se encargue de
expandir mas sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la
familia por la toma de poder, que en otros países termina en muerte. Calixto
Romero Hernández, ya viejo, regresó a España (1917) dejando a cargo a:
Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca
Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda generación).
Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar
el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tenía 15
años para aquel entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dejó las
riendas del grupo al “zorro”, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero
Iturrospe. Le apodaron el zorro por su parecido con dicho animal.

EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO

Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caña
Brava, Ransa y Credicorp.

 Alicorp, dedicada a la comercialización y producción de alimentos

de consumo masivo y de artículos de limpieza, tiene participación en
Colombia, Argentina y Ecuador, además de exportar sus productos a
15 países. No hace mucho que el grupo Romero compró a la empresa
argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value
Brand Company, que es la segunda o tercera en su rubro, y entre sus
marcas más destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.

 Primax, empresa que nació de la fusión de la División de

Combustibles de Romero Trading y la Empresa Nacional del
Petróleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones,
respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta
empresa se conformó para comprar a Shell Perú, y en agosto del
2006 la misma sociedad compró las acciones de Shell Ecuador (267
estaciones). Lo último que adquirieron fue la cadena de grifos
REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa
PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se comentó que
comprarían a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se
adelantó, incluso dejó atrás a la gigante PETROBRAS.
 Caña Brava, se dedica a la producción de biocombustibles, y se
comercializara a través de PRIMAX.

 Ransa es un operador logístico que tiene participación en Perú,

Bolivia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Esta empresa registró
ventas por 101 millones de dólares, más que nada por el gran
crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos
mineros.
  CREDICORP, es el holding financiero más grande del Perú. Sus
creadores, el grupo Romero, son dueños del Banco de Crédito del
Perú, Banco de Crédito de Bolivia (tercero en ese país), Pacifico
Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la
financiera EDYFICAR.

3.2. Grupo BRESCIA(Mario y Pedro Cafferata):

Si hay un grupo peruano que merece igual o mayor respeto que el grupo
Romero, es, sin duda alguna, el grupo Brescia, de los hermanos Mario y
Pedro Brescia Cafferata. Este es el único grupo que puede ser
directamente comparado con los Romero, ya que ambos han hecho de la
diversificación su mayor fortaleza. Hace pocos años los Brescia no salían
de Perú, y toda inversión se hacía aquí, no obstante, esto comienza a
cambiar de manera muy interesante. Es un conglomerado empresarial
peruano perteneciente a la familia Brescia-Cafferata. Fundado a fines del
siglo XIX. Es en la actualidad uno de los principales grupos económicos
del Perú, aunque cuenta también con importante presencia a nivel
latinoamericano y algunas operaciones de alcance mundial. El grupo
posee inversiones diversificadas, abarcando diversos sectores tales como
el industrial, financiero, minero y de servicios. Asimismo, participa en el
sector agroindustrial, construcción, químicos y de servicios de salud,
entre otros.

HISTORIA:

El padre de los hermanos Brescia, Fortunato Brescia Tassano, era

italiano, al igual que su abuelo materno. No obstante, su abuela por parte
de madre era una señora mestiza o indígena, más no blanca en el sentido
más estricto.

La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien llegó al puerto del
Callao en el año 1889. Y como la mayoría de europeos que venían a
América, Fortunato era de condición humilde. Su primer trabajo fue
como ayudante de una tienda minorista, manejada también por un
italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse como ayudante,
sino de armar tan pronto como fuera posible su propia empresa. Lo
primero que se le ocurrió fue el negocio de abastecer a las tiendas
(muchas de ellas en manos de italianos), y dado que tenía cierta
experiencia, decidió comprar algunas tierras que más adelante se
convertirían en su mayor empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato se
casa con Catalina Cafferata Peñaranda, quien era heredera de algunas
minas en el valle andino de Huari (Ancash).

Los hijos del señor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro,
Mario, Ana Maria y Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son
las cabezas del grupo familiar, aunque mayor poder se le atribuye Pedro,
el mayor (87 años). Sin embargo, Mario parece ser el de mayor
locuacidad. En la revista Perú Económico, Pedro Brescia figuró en
noveno lugar en el Ranking de los más poderosos del Perú, y en el puesto
décimo octavo (18º), su hermano Mario.
Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesión del grupo,
ya que a diferencia de los Romero, los Brescia tienen varios que podrían
encajar, y eso naturalmente hace más difícil la elección. Los elegidos
podrían ser los hijos de Mario, o el hijo el Rosa, ya que Pedro no parece
tener descendientes. Por lo tanto, los que se mencionan y son los
favoritos son los siguientes, a saber: Fortunato, Mario y Pedro Brescia
(hijos de Mario) O Alex Fort Brescia (hijo de Rosa Brescia).

Desde setiembre de 2011, sus principales empresas se agrupan en el

holding Inversiones Breca S.A., el cual tiene como accionistas a Ana
María Brescia Cafferata con el 30%, RBCF Inversiones con el 20%,
Pedro Brescia Moreyra con el 13.33%, Mario Brescia Moreyra con el
13.33%, Fortunato Brescia Moreyra con el 13.33% y un fideicomiso de
RBCF con el 10%. En RBCF son accionistas la familia Fort Brescia.

Actualmente la gestión del grupo está a cargo un Comité de Dirección,

delegado del Directorio Corporativo de Breca. Este Comité está
integrado por 4 miembros de la tercera generación quienes actúan por
consenso, manteniendo la tradición de los fundadores.

EMPRESAS DEL GRUPO BRESCIA:

 BBVA BANCO CONTINENTAL, empresa bancaria de la cual el

grupo Brescia posee una participación del 50%. Además, cabe
señalar, que dicho banco es el segundo más grande en el Perú, detrás
de Banco del Crédito del Perú (grupo Romero). Los peruanos
tenemos dominado el sector bancario.
 MINSUR, Es una empresa de operaciones mineras orientada a
procesar estaño, siendo el tercer productor mundial de este metal.
Posee la mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo
metalúrgico Funsur: en el departamento de Ica. En el 2008,
adquirieron una mina de estaño en Brasil por 500 millones de
dólares, además cotiza – en la bolsa de Nueva York (Wall Street).
Además ha desarrollado y opera un proyecto aurífero en la provincia
de Tacna. Su Presidente es Fortunato Brescia Moreyra.

 TASA, la empresa harinera más grande del mundo. Esta pesquera

está por encima de COPEINCA (del grupo peruano Dyer, de Samuel
Dyer Coriat), que es la tercera en el mundo. ¿Ahora entienden por
qué tenemos fama de ser los mejores pesqueros del mundo? No
exageran, las empresas más importantes de ese orden están en el
Perú, y claro que debo señalar que las condiciones geográficas
ayudan bastante.
 Soldexa, empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas
como Oerlikon. El 2008 dicha empresa compró Soldaduras Westarco
ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y
Comercializadora de Electrodos de Venezuela, por la módica
cantidad de 97 millones.

 Seguros Rímac, es una compañía de seguros y entidad prestadora de

salud. Empresa que en el 2007 facturó 73 milloncitos de dólares.

 INTURSA, Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Libertador

Hoteles. Además tiene de una alianza estratégica con Starwood Hotel
& Resorts, que opera en alguna de las principales ciudades y destinos
del Perú: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago Titicaca),
Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel
 Westin, que se inauguró en San Isidro, es el edificio más alto del
Perú. Su Presidente es Pedro Brescia Moreyra.

 Lafarge, es la mayor cementera chilena, y fue comprado por el grupo

Brescia (Julio 2009) por 555 millones de dólares. Cabe señalar que
dicho monto es mayor al que desembolso hecho por CENCOSUD
cuando compró la peruana WONG.

 Clínica Internacional, pertenece al Holding de empresas del Grupo

Breca, con más de 48 años de experiencia en el rubro de la salud.
Actualmente cuenta con 3 sedes en los principales distritos de la
ciudad de Lima y 2 medicentros en El Polo y San Isidro.

 Otros

Aporta Desarrollo Sostenible Asociación Civil.

Urbanova Inmobiliaria S.A.C.
Centria Servicios Administrativos S.A.
Estratégica S.A.C.
AESA Infraestructura y Minería (Administración de Empresas
S.A.C.)
Exsa S.A.: Compañía fabricante de explosivos
Qroma S.A
Agrícola Hoja Redonda S.A.
Funsur S.A.
Compañía Minera Raura S.A.
Bodegas Viñas de Oro.
Tricolor S.A.
3.3. Grupo INTERBANK (Rodríguez – Pastor):

Intercorp Perú es una empresa multinacional de origen peruano, logró

ingresos por más de $ 3000 millones en el 2011 y se encuentra entre las
tres marcas peruanas que aparecen en el ranking de las 50 más valiosas
de la región.

La empresa está dedicada al rubro de la banca y seguros, retail, hotelería,

restaurantes, inmobiliarias, educación, administración, lotería y cines.
Posee presencia en Perú y también algunas de sus subsidiarias a nivel
internacional.

Cinco empresas del grupo: Cineplanet, Supermercados Peruanos,

Interseguro, Interbank y Casa Andina, están en el ranking de "The 30
Greatest Places to Work".

HISTORIA:

El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor

Mendoza en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos,
realizó la compra del Banco Internacional del Perú (en ese entonces
InterBanc) al Estado Peruano. Con ello se inició el crecimiento de la
empresa como entidad financiera. El 91% de las acciones fueron
adquiridas y transferidas a IFH (International Finantial Honlding),
mientas que el resto fueron vendidas a algunos trabajadores de la
empresa.
En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo ésta una de las principales
aseguradoras del Perú. A su vez, esta empresa es dueña de la cadena de
centros comerciales Real Plaza.

También en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo

inmobiliario de Interbank.

En el año 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A.

Tras la adquisición, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet,
mientras la razón social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en día
Cineplanet cuenta con más de 70 pantallas de cine en todo el Perú. A
partir de 2005, opera salas de cine en Chile también bajo el nombre de
Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland. En
febrero de 2003, Casa Andina inicia sus operaciones con una propiedad
en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la empresa ha
ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Perú.

A fines de 2003, Interbank realizó la compra de Supermercados Santa

Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo
de 2004, la empresa inicia operaciones bajo la denominación de
Supermercados Peruanos. Operan las marcas Vivanda y Plaza Vea

En septiembre de 2006, se crea en Panamá, Intergroup; Realizada con la

finalidad de crear una holding dedicada a la gestión de las participaciones
de IFH en la industria peruana de servicios financieros. A pesar de haber
sido instituida en Panamá, opera exclusivamente en Perú. En 2007, se
crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que
consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.

A mediados de 2008, Interbank lanzó una tienda por departamento la

cual tiene la razón social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue
Oechsle.

En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera

universidad corporativa del Perú conocida como UCIC para dar
formación a los colaboradores de todas sus empresas.

A inicios de 2011, el grupo adquirió la cadena de comida rápida más

grande del Perú, conocida como Bembos.

En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere la cadena de restaurantes

de comida china China Wok, y también el 50% de las acciones de
ExpressNet a un costo de US$940,000 Dólares Americanos; completando
así el 100% de las acciones de esta compañía. ExpressNet es el
adquirente local de las transacciones con tarjetas de crédito American
Express. En la misma fecha, compra el 50% más una de las acciones de
la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) y de la Universidad
Tecnológica de Chiclayo (UTCH). A inicios del año 2014, lanzó el
restaurante dedicado a pollos a la brasa Don Belisario, luego en mayo de
2016, compra las empresas de loterías La Tinka y La Kábala entrando así
al negocio de las loterías.

Las empresas donde participa son las siguientes:

 Banco Interbank: Interbank (Banco Internacional del Perú

S.A.A) es una de las principales entidades financieras del Perú. A
febrero de 2014, cuenta con más de 270 agencias o tiendas
financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los
supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank también posee
una agencia de negocios en Shanghái, China.

 Urbi. Propiedades: es una empresa inmobiliaria encargada de

realizar los proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o
comerciales.

 Colegios Peruanos: Colegios Peruanos S.A es la empresa que

administra la cadena de colegios Innova Schools. Es la red más
grande de colegios privados en Perú con 35 colegios en la ciudad
de Lima y 10 en otras ciudades de Perú.
 Casa Andina: es la cadena de hoteles líder en el Perú y es parte
de Intercorp (Grupo Interbank). Inició sus operaciones en 2003,
con un hotel en la ciudad de Lima en el distrito de Miraflores. La
empresa fue creciendo hasta tener presencia en 14 destinos del
Perú: Nasca, Chincha, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago
Titicaca, Puno, Cañón del Colca, Arequipa, Chiclayo,
Chachapoyas, Tumbes, Talara, Piura y Lima y cuenta actualmente
con 21 hoteles. En el 2013, la cadena planea abrir alrededor de 5
hoteles adicionales en otros principales destinos del país.

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 Supermercados Peruanos: Supermercados Peruanos S.A es la

empresa dueña de las cadenas de supermercados e hipermercados
de Interbank, opera las marcas Plaza Vea y Vivanda. También
opera la cadena de preventa de entradas para enventos Tu
Entrada.
 Tiendas Peruanas: Tiendas Peruanas S.A es la razón social que
utiliza Interbank para sus tiendas por departamentos Oechsle. La
primera tienda de la cadena se ubica en el centro comercial Real
Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima,
Arequipa, Trujillo, Piura, Cusco e Ica.

 Homecenters peruanos: Homecenters Peruanos S.A es la

empresa que administra la marca Promart, la cual es una tienda de
mejoramiento del hogar surgida en el año 2011 y actualmente
cuenta con 5 locales en Lima y 8 en otras ciudades del Perú.
 Financiera Uno: De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas
S.A.), se lanza Financiera Uno y Tarjeta Oh!.
Desde el 2013, Financiera Uno es la entidad que administra las
tarjetas de crédito de toda la cadena retail del Grupo Interbank
(InRetail), que incluyen Oechsle, PlazaVea, Promart e Inkafarma.
Aparte de poder retirar dinero en efectivo y acceder promociones
exclusivas.

 Inkafarma: Es una cadena de boticas y farmacias que fue

adquirida por el grupo en enero de 2011. Actualmente es la
empresa líder en su rubro del Perú, cuenta con 11000
colaboradores y más de 1000 locales distribuidos en todo el Perú
con ingresos bordeando los 380 millones de dólares.

 Cineplex S.A: operador de los cines Cineplanet en Perú y Chile.

Es la principal cadena de Multicines en el Perú. Cineplanet cuenta
con más de 70 salas de cine a nivel nacional y contempla varios
proyectos más para el año 2009.

Actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima; Alcazar -

Jiron de la Unión, Comas, La Molina, Lima Norte, Lince, San
Miguel, Santa Clara, Centro Cívico. Provincias; Arequipa, Piura,
Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Huanuco, Cajamarca y Tacna. En
Chile, Cineplex ingresa al mercado del país chileno bajo la marca
Movieland con 4 complejos de cines: Florida Center, La Dehesa,
 Temuco, Valdivia, en el 2012 con la apertura de su nuevo
complejo de cines en Costanera Center, Movieland cambia de
imagen y nombre a Cineplanet, de tal forma se unifica la marca
entre ambos países.

 Bembos: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquirió en

su totalidad la cadena de restaurantes de comida rápida Bembos,
la venta solo incluye las operaciones de la cadena en Perú.

 GlobalNet:
Entre los servicios que ofrece Interbank están los
cajeros GlobalNet, éstos se caracterizan por
aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta
actualmente con 1.500 cajeros en todo el Perú.
 Real Plaza: Intercorp Retail Shopping Malls es la empresa
operadora de centros comerciales perteneciente a Interseguro.
Opera centros comerciales con la marca Real Plaza en las
ciudades de Lima, Trujillo, Chiclayo, Cajamarca, Arequipa,
Sullana, Huancayo, Piura, Juliaca, Chimbote, Huánuco, Cuzco y
Pucallpa, con proyectos en Lima y el interior del país. Real Plaza
trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga
de la construcción de los mismos.

 Interfondos SAF: (Sociedad administradora de fondos) se dedica

a la administración de fondos mutuos. Sus clientes pueden
comprar participaciones de un fondo mutuo que se invierte
principalmente en bonos y/o acciones y que es manejado por
profesionales en inversiones. A 2006, Interfondos tenía una
participación en el mercado de 16%.

 Intertítulos ST: (Sociedad Titulizadora), es una empresa

dedicada al rubro de administración de patrimonios y garantías de
titulación. Al 2006, contaba con operaciones con un valor de US$
430 millones.

 Idat: Fue adquirida en el mes de julio del 2012. El Instituto Idat,

es de Educación Superior con presencia a nivel nacional. Ofrece
las carreras de Ingeniera en sus diferentes ramas, Informática en
sus distintas ramas, Negocios en sus distintas ramas, Publicidad
en sus dintintas ramas y Comunicación en sus distintas ramas. El
modelo educativo del instituto Idat está orientado a desarrollar en
los alumnos actitudes emprendedoras fomentando así una persona
de éxito.
3.4. Grupo AÑAÑOS JERI (AJE):

Es una de las empresas

multinacionales más
grande de bebidas, con
presencia en más de 20
países en Latinoamérica,
Asia y África, y cuenta
con un equipo de 15.000
colaboradores directos e
indirectos. AJE es la
cuarta compañía en
volumen de ventas en la
categoría de bebidas sin
alcohol y está entre las
tres principales
compañías de gaseosas
en los continentes donde se comercializa. Con el firme compromiso de
“democratizar el consumo”, AJE se enfoca en nuevos grupos de
consumidores para facilitarles el acceso a productos de alta calidad a un
precio justo. Además de su marca más emblemática, BIG Cola, su
portafolio de productos se complementa con marcas como Cielo, Cifrut,
Pulp, Sporade, Volt, Cool Tea y BIG Fresh en 3 las categorías de agua
purificada y jugos, así como bebidas hidratantes y energéticas, tés listos
para beber y bebidas carbonatadas. La visión de AJE es ser una de las 20
mejores empresas multinacionales para el 2020.

AJEGROUP está ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas

más globales de América Latina”, elaborado por América Economía
Intelligence. Y no es para menos, ya que tiene participación en los
siguientes países: Perú (AjePer), México (AjeMex), Costa Rica
(AjeCen), Tailandia (AjeCen), Ecuador (Ajecuador), Venezuela
(AjeVen), Colombia (Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya).

HISTORIA:

La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los más

poderosos ni los de mayor historia, como sí lo son el grupo Romero y
Brescia.

Todo comienza en el año de mi 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la

historia peruana) durante el primer gobierno de Alan García, época que
se caracterizó por una inflación generalizada y la violencia extrema por
parte de Sendero Luminoso y el MRTA.

Eran tiempos difíciles para la familia Añaños Jeri, sin duda, y el terror
que se vivía en aquel momento no les permitía vivir de su trabajo normal,
la agricultura. Eso motivó al patriarca, Eduardo Añaños Pérez, a
desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en
Ayacucho). La mirada aguda de este señor permitió observar que
Ayacucho – por los saqueos constantes a los camiones repartidores –
quedaba aislado comercialmente. Fue en ese contexto que él y su esposa
Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, Ángel, Álvaro, Vicky, Arturo y
Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crédito de 30.000
dólares. Este dinero sirvió para comprar maquinaria e insumos con lo
cual fabricarían su producto emblemático: Kola Real.

La primera máquina que adquirieron fue llamada “El Atahualpa”, que se

encuentra en una de sus numerosas plantas en Perú. Cabe señalar, no
obstante, que hubo ciertos factores que permitieron el despegue de este
grupo familiar, entre las que me permito destacar el aislamiento
comercial que tuvo el sur del Perú, los cupos que imponían los terroristas
a todo aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la formación
profesional de los hermanos Añaños (en su mayoría ingenieros).

Las primeras gaseosas tenían un sabor bastante agradable (la de naranja)

y fueron comercializadas en envases de cerveza. Si no mal recuerdo,
estos envases estuvieron vigentes hasta el año 1995 a más.

Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto

causó gran revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los
grupos de poder se separan y terminan vendiéndose (como pasó con
WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al siguiente acuerdo:

El mayor de los hermanos, Jorge Añaños, se queda con la marca Kola

Real. También se le concede la exclusividad de las ventas de los
productos de AJEPER en el Perú. Y por si esto fuera poco, ningún
producto de AJEGROUP podrá entrar al mercado brasileño sin el
consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrará al mercado
carioca con su marca insignia: Kola Real.

Arturo y Carlos Añaños se quedan con Ajegroup en Centro América y

México, respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que más
gaseosas consume en el mundo) quedará al mando, como ya
mencionamos, de Carlos Añaños.
Ángel Añaños se quedaría a cargo del gigante mercado asiático (esto
incluye a Tailandia y, próximamente, China). Mientras que Álvaro se
quedaría con Venezuela y Ecuador. Vicky, por su lado, queda al mando
de la fundación Eduardo y Mirtha Añaños.

Este acuerdo, lejos de ser malo, establecerá un protocolo familiar que

permitiría al grupo en si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que
cada zona tendrá una cabeza que decidirá, al fin y al cabo, que es lo
mejor para su “territorio”, si cabe el término.

Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro
y Cifrut Guaraná (en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en
bebidas energizantes); Franca y Caral (en cervezas); Pulp y Cifrut (en
néctares).
Algunos detalles:

 Ventas 2008 (US$ millones): 1.090

 Volumen de ventas (millones de litros): 3.300
 Ventas 2009 (proyectadas en US$ millones): 1.300
 Número de empleados: 10.000
 Cobertura geográfica: 12 países
 % de sus ventas en el exterior: 81%
 % de sus inversiones en el exterior: 64%
 % de sus trabajadores en el exterior: 76% Ç

AJEGROUP se está volviendo en un dolor de cabeza para las gigantes

Coca Cola y Pepsi. Es pues, un grupo peruano digno de admirar.

AJEGROUP le ganó un juicio a la gigante Coca Cola por prácticas

monopólicas, por lo cual, esta última pagó 1.5 millones a la empresa
peruana.
3.5. Grupo BUENAVENTURA o BENAVIDEZ:

Los posibles
nombres que
hacen
referencia a
este grupo
son: Grupo
Benavides,
grupo
Buenaventura,
y (aunque
usted no lo
crea) grupo
Yanacocha.

HISTORIA:

La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides

Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de
clase media, según entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de
Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca
(fundador) de Minas Buenaventura.

Alberto Benavides de la Quintana realizó sus estudios secundarios en el

Colegio de la Inmaculada de Lima en los años 1927 – 1936. En el año
1937 ingresó a la vieja Escuela de Ingenieros del Perú, la que hoy
conocemos como “La UNI” (Universidad Nacional de Ingeniería).
Terminando sus estudios superiores, postuló y ganó el concurso de becas
organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos
tiempos, siguió estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de
Harvard (Estados Unidos).

Don Alberto se casó el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la

Torre. De este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes,
Roque y Raúl. En la actualidad solo Roque y Raúl se desempeñan en el
grupo minero, los demás se dedican a otros negocios.

El conocimiento adquirido por el señor Benavides de la Quintana, le

sirvió para más tarde formar su propia empresa (Compañía de Minas
Buenaventura), pero antes de eso trabajó como Asistente de Geologia en
la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este año dejó el
puesto y puso en marcha su proyecto con la explotación de la mina de
plata de Julcani.

El líder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el

nombre a “San Roque”. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue
muy creyente del santo patrón de los mineros de Castrovirreyna (San
Roque). El homenaje el santo funcionó, y hoy por hoy, el grupo
Buenaventura es el tercero más grande del país, aunque su riqueza esté
muy ligada al volátil precio de los metales.

EMPRESAS DEL GRUPO BUENAVENTURA:

 COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA: Esta es la

principal empresa del grupo, una de las más importantes del
mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones
mineras. Esta empresa explota las unidades mineras de Julcani
(mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con esta se
fundó Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa),
Uchucchauca (Oyón, Lima), Recuperada (Huachocolpa,
Huancavelica), Ishihuanca (Caravelí, Arequipa) y Antapite
(Huaytará, Huancavelica). Buenaventura es dueña del 100% de
Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en
Castilla, Arequipa. Su producción es básicamente oro y plata, y
menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y molibdeno.
Asumió Roque Benavides Ganoza el cargo de Gerente General de
Buenaventura, relevando a su padre en este cargo. Buenaventura
se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la
estadounidense Newmont Mining, que es su socia en Minera
Yanacocha SRL y Minera La Zanja SRL, pero también es socia
de la mexicana Southern Copper Corporation en Compañía
Minera Coimolache (proyecto Tantahuatay en Cajamarca) y de la
sudafricana Gold Fields en el proyecto aurífero Chucapaca en
Moquegua. El progreso de Buenaventura y el incremento de la
fortuna de la familia Benavides, se refleja en el valor de mercado
de Cía. de Minas Buenaventura, que al terminar el 2000 era de S/.
3,106.5 millones y al terminar el 2010 era de S/. 37,385 millones,
es decir, se valor se multiplicó 12 veces en el lapso de 10 años.
 MINERA YANACOCHA: Es la mayor productora de oro en
Latinoamérica y está operativa desde 1993. En esta empresa,
Buenaventura tiene el 43.65% de la participación, Newmont
Mining el 51.35% y el restante de la participación la tiene el
International F inance Corporation, con el 5%.

 SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE: Esta empresa explota

yacimientos de cobre de Cerro Verde en Arequipa y produce
cátodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de
molibdeno y plata. Buenaventura tenía el 9.17% de las acciones a
inicios del siglo, pero en el 2005 Buenaventura duplica su
participación en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un aporte
en efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la
actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en bolsa.

 UNIDADES OPERATIVAS:

Uchuchauca (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de

plomo: plomo y plata)
Orcopampa (oro)
Julcani (concentrado de plomo-plata: plata y plomo)
Ishihuinca (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado:
oro; plata)
Antapite (barras de doré, plata)

 EMPRESAS SUBSIDIARIAS

Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de

Colquijirca
Compañía de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras
S.A.C (Cedimin), que opera las mismas de Shila y Paula, con una
participación en el patrimonio neto de 44.83%.
Compañía Minera Condesa S.A. con una participación de 99.99%
Compañía Minera Colquirumi S.A.
Inversiones Colquijirca S.A. con una participación de 61.42%
Minas Conga S.R.L.
S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participación de
20%
Minera La Zanja S.R.L.
Minera Minasnioc S.A.C
 EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIÓN POR FUSIÓN
TRAS COMPRA DE PARTICIPACIÓN MINORITARIA

Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre

de 2006.
Minas Poracota, el 2 de enero de 2007

 ACTIVIDAD ELÉCTRICA

Consorcio Energetico de Huancavelica S.A. con una participación

de 99.99%

 PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)

Contacto Corredores de Seguros S.A.

 EMPRESAS AFILIADAS

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participación de

18.50%
Minera Yanacocha S.R.L con una participación de 43.65%

 EXPLORACIONES EN ÁREAS NO OPERATIVAS

(PROYECTOS)

El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte,

Hatun Orco, Los Pircos-Cirato Argentina, Soras Poracota,
Llillinta, Anamaray, El Faique, Pampa Andino, San Francisco
(Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.
3.6. Grupo GLORIA (Los Rodríguez):

El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos.

Los hermanos Jorge y Vito Rodríguez Rodríguez, de origen arequipeño,
encabezan el mayor holding vinculado al sector lácteo peruano,
concentrando el 80% de la participación de mercado a través de sus
marcas Gloria, Pura Vida, Bella Holandesa, Multilac y El Establo. Su
origen se remonta al año 1941 cuando la empresa estadounidense
General Milk Company Inc. crea Leche Gloria SA para pasar luego a
manos de Carnalion Compañy iniciándose en ese momento la etapa de
diversificación de productos no lácteos lo que motivó el cambio de razón
social a Gloria SA. El año 2000 el grupo expandió sus exportaciones y
actualmente sus envíos llegan a 39 países de América Latina, Medio
Oriente y África. Las actividades del grupo, cuyos ingresos superaron los
US$800 millones en 2007, han comenzado a expandirse a hacia ámbitos
como el cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y
aduanero. El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria
se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde
opera. A través de su empresa matriz JORBSA, el holding también ha
ampliado su influencia internacional tras la adquisición de empresas y o
asociaciones en países como Ecuador, Argentina y Puerto Rico La
variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a
la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los
mercados que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que
garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de
desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo. En la
actualidad, el grupo está constituido a través de cuatro líneas de negocios
específicas, en donde cada una de ellas concentra los activos y pasivos
asociados a su actividad principal.

 Alimentos Gloria SA, Grupo Gloria Holding Corporation,

Inversiones Gloria de Colombia SA,etc.
  Cemento Yura SA, Cementos Sur SA, etc.
 Ingenios Azucarero Casagrande SA, Cartavio SA, San Jancito
SAA, etc
 Otros Negocios Trupal SA, ableros Peruanos SA.

NOVEDADES DEL GRUPO:

Los hermanos Rodríguez Banda balancearon su expansión en la región y

en el Perú en su negocio azucarero. Coazúcar adquirió el 60% de las
acciones representativas del capital social del complejo Ingenio San
Isidro, en Argentina, el más grande productor de azúcar orgánica de ese
país, impulsado por las dificultades políticas para expandirse en el Perú,
luego del debate sobre el límite a la posesión de terrenos agrícolas. El
otro foco de expansión fue Ecuador, donde pagó US$133,8 millones por
el 70% del ingenio Ecudos. Sin escuchar las críticas por haber
concentrado más de 70 mil hectáreas en la costa, se adjudicó 25.600
hectáreas en la subasta por los terrenos en el proyecto Olmos.
Desembolsó US$70 millones en la transacción e invertirá US$365
millones en sus proyectos de leche y azúcar en la zona. Continuando su
proceso de integración vertical con el sector construcción, apostará
US$12,7 millones en una nueva planta de durmientes de concreto
pretensado, en Yura, Arequipa, a través de Concretos Supermix. A
mediados de año, la cementera Yura completó la ampliación de su planta
en esa región para triplicar su producción y exportar a Brasil y Chile, al
tiempo que el Consorcio Cementero del Sur adquirió el 47% de los
activos de la empresa Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce), en
Bolivia. Sin descuidar la empresa que le da nombre al grupo, se
encuentra instalando una nueva unidad productiva en Trujillo para
producir su imbatible leche evaporada, mientras prevé levantar plantas en
Chiclayo y Tarapoto para producir leche UHT, por lo cual agradece
haber descentralizado su acopio de leche.
3.7. Grupo FERREYROS:

El grupo Ferreyros tienen sus orígenes a inicios del siglo XX. En 1922 se
fundó la casa Ferreyros y Cía. en Lima dedicada a la comercialización de
abarrotes. Con el pasar de los años y las generaciones el rubro de la
empresa fue concentrándose en los bienesde capital, obteniendo la
representación exclusiva de grandes marcas como Caterpillar, Perkins,
Ingersoll, Rant, Bobcat y Massey Fergurson (maquinaria pesada,
generadores, tractores, montacargas). Durante de la etapa de ISI
(Industrialización sustitutiva deimportaciones) los Ferreyros
desarrollaron varias industrias manufactureras. Con la apertura del
mercado las vendieron y empezaron la restructuración en 1994, para
dejar de lado el negocio de productosde consumo y volver a concentrarse
en el rubro de bienes de capital. En ese momento adopto el lema
"Ferreyros, fuerza que se renueva". En 1986 resolvieron la sucesion al
nombrar al gerente no propietario Oscar Espinosa Bedoya como principal
ejecutivo, siendo uno de los primeros grupos peruanos en adoptar los
principios del gerencialismo,politica que les ha dado buenos resultados.

En la crisis de 1998 sufrieron, por primera vez en su historia, perdidas

debido a la paralizacion de actividades economicas. Pero serecuperaron
rapidamente a partir del nuevo siglo gracias al periodo dela bonanza
exportadora (2002-2012)
 EMPRESAS:

• SITECH

• CRESKO

• FORBIS

• FERRENERGY

• SOLTRAK

• FIANSA

• FARGOLINE

• MOTORED

• ORVISA

• UNIMAQ

3.8. Grupo GRAÑA Y MONTERO:

Graña y Montero es un
grupo de 23 empresas de
Servicios de Ingeniería e
Infraestructura que trabaja
en 7 países de
Latinoamérica, cuenta con
más de 4,500
profesionales y más de
9,500 empleados. Su
misión es resolver las
necesidades de Servicios
de Ingeniería e
Infraestructura de sus
clientes más allá de las
obligaciones
contractuales. Trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su
personal, respetando el Medio Ambiente en armonía con las
comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.
Su visión es ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería
más confiable de Latinoamérica.
 ESTILO GRAÑA Y MONTERO:

En Graña y Montero tenemos muy claro que hemos superado los 79 años
gracias al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales que son:
Cumplimiento, Calidad, Seriedad, Eficiencia. Además, somos
conscientes que nuestro futuro dependerá principalmente del celo que
pongamos en cuidar el bien ganado prestigio de Cumplimiento, Calidad,
Seriedad y Eficiencia, por lo que hemos decidido establecer, para cada
uno de estos valores, una política de acción que nos permita garantizar y
poder probar el mantenimiento incólume de nuestros valores. o
Cumplimiento antes del plazo o Calidad Graña y Montero o Seriedad y
Carta de Ética o Eficiencia.

3.9. Grupo Rizo Patrón

El grupo Rizo Patrón es de origen colonial y agrario y tiene sus raíces en

haciendas algodoneras del valle de Lurín –hacienda Mamacona- y
Cañete, departamento de Lima. Este grupo, miembro destacado de las
grandes familias del Perú, diversificó sus inversiones al cemento y sus
materias primas a fines de los años 1960, hecho que salvó a la fortuna de
la familia en tanto le permitió refundar su fortuna en base a inversiones
industriales y de servicios y la compra de grandes terrenos centrada en
torno a Cementos Lima. El 28 de diciembre de 1967 Portland S.A,
primera empresa de cemento en el Perú dirigida por el jefe del grupo
Jaime Rizo Patrón Remy, se convierte en Cementos Lima S.A. Tres años
más tarde inaugura su principal planta de operaciones en Atocongo –
Lima, el 19 de Septiembre de 1970. Para aquel entonces la situación
política del Perú estaba en manos del gobierno militar del general
Velasco Alvarado, quien depuso en 1968 al electo democráticamente
presidente Belaúnde Terry. Entre las tantas reformas de su gobierno,
Velasco Alvarado, procuró nacionalizar sectores claves de la economía;
fue así que en Febrero de 1974 expropió Cementos Lima. En 1989
comienza a operar el Depósito Aduanero de Conchán S.A. para exportar
cemento e importar combustibles sólidos para Cementos Lima S.A.
Actualmente Conchán brinda servicios a terceros en la importación de
granos para aves y fertilizantes. En 1993 los Rizo Patrón aceleran su
diversificación al fundar Generación Eléctrica de Atocongo S.A. con la
principal función de abastecer en horas punta de energía eléctrica a
Cementos Lima. En 1994 en una subasta de las acciones que quedaban
del Estado la Familia Rizo aumentó su participación llegando a tener
control mayoritario con un 68%. Continuando con la diversificación,
Cementos Lima S.A fundó INVECO S.A y UNICON, ingresando al
mercado del concreto premezclado. En 2003, absorbe a su subsidiaria Lar
Carbón S.A., la cual le proveía carbón pulverizado. El 2005, con una
inversión de $315 millones entra con fuerza al sector energía con
Compañía Eléctrica el Platanal S.A., iniciando operaciones el 2010. A
mediados del 2000 Rizo Patrón intentó derivar las aguas del rio Cañete
para irrigar la pampa situada entre Cañete y Chincha, pero el proyecto
fracasó ante la resistencia de las Juntas de Regantes de Cañete y la
invasión de terrenos en la pampa. La internacionalización del grupo
comenzó el 2007 invirtiendo en Shanon Investents vía Drake Cements,
empresa constituida en Estados Unidos, e inaugurando una planta de
cemento en Arizona que empezó a operar el 2010.

El 2008 el grupo Rizo Patrón formó la red de ferreterías Progre Sol para
asegurar la distribución al menudeo. El 2010 el grupo, vía UNICON,
subsidiaria de Cementos Lima S.A., adquiere la mitad de la empresa
Entrepisos Lima. Ese mismo año el gobierno de García realizó una rebaja
inconsulta del arancel del cemento, bajándolo a cero, decisión que fue
rechazado por Cementos Lima, empresa que representaba el 52% del
mercado del cemento, teniendo presencia predominante en Lima mientras
las cementeras del grupo Gloria la tienen en el sur y Cementos Norte en
el norte. La rebaja le abrió la posibilidad a la cementera CEMEX
mexicana de entrar con fuerza al mercado peruano, lo que dio lugar a
litigios que eventualmente gano el grupo Rizo Patrón.
3.10. Unión de Cervecerías Peruanas Backus y
Johnston

Es una empresa cervecera peruana perteneciente al grupo SABMiller, la

segunda corporación cervecera más grande a nivel mundial.

HISTORIA:

La formación de la empresa se remonta hasta el año 1876, fecha en la

cual los empresarios estadounidenses Jacobo Backus y Howard
Johnston fundaron la Fábrica Sudamericana de Hielo en el Rímac. La
empresa de los socios norteamericanos se convirtió en la actual
cervecería en 1879 con la creación de Backus & Johnston Brewery Ltd.
En 1886 los señores Backus y Johnston, en representación de todos los
fabricantes de cerveza del Perú, interponen un recurso ante el Senado de
la República para que no se efectúe la propuesta de la Casa Grace de
rebajar los derechos de aduana a los licores importados y que hubiera
significado un duro golpe a la emergente industria de la cervecería
nacional. Dos años después, los socios estadounidenses establecen una
nueva sociedad para volver a incursionar en la fabricación de hielo sin
descuidar la cervecería y en la que aportaron la suma de 90,645 soles.
En el Perú de la posguerra, los señores Backus y Johnston fueron
personajes destacados para la Reconstrucción Nacional.

En 1922 se crea la Cerveza Cristal, la cual se convirtió con el tiempo en

su producto estrella y la cerveza con mayor número de ventas del país.
La empresa fue adquirida en 1954 por un grupo de inversionistas
peruanos liderados por Ricardo Bentín Mujica, quienes trasladaron la
oficina principal de Londres a Lima. En este momento, la compañía fue
rebautizada como "Cervecería Backus y Johnston S.A.".

En 1994, Backus y Johnston adquirió una participación mayoritaria en

el mercado cervecero peruano, cuando adquirió el 62% de las acciones
de su rival la Compañía Nacional de Cerveza SA. (propietaria de la
marca Pilsen Callao). En 1996 cuatro fábricas de cerveza, incluyendo
Backus y Johnston se fusionaron en una nueva empresa con el nombre
de "Unión de cervecerías peruanas Backus y Johnston SAA". En 2000,
la compañía se expandió aún más cuando adquirieron la "Compañía
Cervecería del Sur de Perú S.A." (Cervesur), propietaria de la marca
Cusqueña.
Desde 2005, Backus y Johnston es parte del grupo multinacional de
cervecerías SABMiller. Cabe destacar que su competidora AmBev
Perú, denunció a Backus y Johnston en varias oportunidades por
presunto abuso de posición de dominio y celebrar contratos de
exclusividad con los distribuidores minoristas de cerveza. Denuncias
que fueron declaradas infundadas por INDECOPI.

MARCAS: La empresa cuenta con las siguientes marcas de bebidas en

su portafolio.

a) Cervezas: Actualmente cuenta con diez variedades de cerveza:

 Cerveza Cusqueña.
 Cerveza Pilsen Callao.
 Cerveza Cristal, ha sido históricamente la marca emblema de la
Corporación Backus y es actualmente la marca con mayor venta
en el Perú.
 Cerveza Cusqueña, es la variedad de cerveza premium de
Backus. Su diseño rinde homenaje a la cultura Inca.
 Cerveza Pilsen Callao, es la cerveza con más antigüedad en el
Perú.
 Cerveza Barena, se comercializa desde 2007, enfocada al
público joven.
 Cerveza Backus Ice, es la más reciente marca del portafolio de
Backus, su característica principal es ser una cerveza extra fría
elaborada a temperaturas bajo cero.
 Cerveza Pilsen Trujillo, cerveza originaria de la ciudad de
Trujillo.
 Cerveza Arequipeña, es la cerveza emblemática de la ciudad de
Arequipa.
 Cerveza San Juan, es la marca emblemática de la selva peruana.
Su consumo es solamente regional.
 Miller Genuine Draft, marca de origen estadounidense,
distribuida exclusivamente por Backus en el Perú.
 Cerveza Abraxas, es una cerveza Ale elaborada en el Valle
Sagrado de los Incas, Cusco, su proceso de fermentación utiliza
tres tipos de lúpulos y cebadas malteadas (clara, caramelo y
tostada), estos ingredientes le proporcionan un grado de 7%
Alc/Vol.
 Peroni Nastro Azzurro, marca de origen italiano, distribuida
exclusivamente por Backus en el Perú.
  Fiesta Real, cerveza dirigida al público de los niveles
socioeconómicos D y E,14 lanzada recientemente al mercado en
octubre de 2014.

b) Aguas embotelladas

 Agua San Mateo, se distingue por ser agua proveniente de

manantial y envasada en su fuente de origen.
 Agua Cristalina, es la marca de agua de mesa de Backus, su
distintivo es su proceso de multifiltrado.
 Agua Tónica Backus, es la marca de agua tónica de Backus.

c) Bebidas gaseosas

 Guaraná Backus
 Viva Backus

d) Otras bebidas

 Maltin Power
PLANTAS CERVECERAS: La Corporación Backus & Johnston
cuenta actualmente con siete plantas de producción:

 Planta Cervecera de Ate: Fue inaugurada en 1993 y representó

un hito importante en la historia de la empresa ya que sus
instalaciones son unas de las más modernas de América, y su
capacidad instalada hizo posible su expansión en el mercado
cervecero. Su volumen de fabricación es de 6.1 millones de
hectolitros anuales, lo que la convierte en la planta de Backus
con mayor capacidad de producción.

 Planta Cervecera de Motupe: Se ubica estratégicamente en el

norte del Perú y tiene una capacidad de producción de 3.4
millones de hectolitros anuales. Se producen exclusivamente las
marcas de Cristal y Pilsen Callao.

 Planta Cervecera de Arequipa: Tiene una capacidad de

producción anual de 1.56 millones de hectolitros. Se producen
aquí las marcas Arequipeña, Cristal, Cusqueña, Pilsen Callao y
Malta Cusqueña.

 Planta Cervecera de Pucallpa: Es la única planta cervecera en la

selva peruana, cuenta con una capacidad de producción anual de
1.05 millones de hectolitros. Las marcas producidas aquí son
San Juan, Cristal y Pilsen Callao.

 Planta Cervecera de Cusco: Su capacidad de producción es de

0.74 millones de hectolitros anuales. Aquí se producen las
marcas Cristal, Cusqueña y Pilsen Callao.

 Planta San Mateo: Se encuentra en el distrito limeño de

Huarochiri y es la planta donde se producen todas las bebidas no
alcohólicas de la empresa. Su capacidad de producción es de 1.5
millones de hectolitros anuales.

 Planta Maltería: Está ubicada en el distrito limeño de Chosica y

es donde se produce la malta y se procesa el maíz necesarios
para la producción de las diversas marcas de en la cartera de
Backus. La planta cuenta con una capacidad de producción de
89,000 toneladas anuales de malta y de 64,500 toneladas anuales
de procesamiento de maíz.
3.11. Grupo WONG:

El grupo Wong
(Corporacion
EW) evolucionó
rápidamente en el
sector comercio
en los años 1980
a partir de una
típica bodega de
la esquina (1942)
hasta convertirse
en un grupo
importante. El
fundador de la
bodega, Erasmo Wong Chiyang, tuvo éxito a nivel de barrio y se
preocupó de educar a sus cinco hijos varones (Wong Lu) en
universidades privadas. En la década de 1970 expanden los negocios
convirtiéndose en importadores. Luego, en medio de la crisis recesiva, se
aventura a comprar un local grande en el Ovalo Gutiérrez e inauguran el
primer supermercado Wong en 1983, destacando el hijo mayor, Erasmo.
Tuvo notable éxito económico al introducir una serie de innovaciones
que atraían a los consumidores al crear ambientes separados. A partir de
su primer supermercado comienzan a construir otros en zonas
residenciales. En la década de 1990, con un país en mejores condiciones
macroeconómicas, los Wong expanden su cadena e inauguran
supermercados Metro para consumidores de menores ingresos, iniciativa
que terminará representando dos tercios de sus ingresos. Comienzan
también a diversificarse comprando terrenos e inaugurando
tragamonedas. En 1995, gracias a su enorme flujo de caja y su sólida
reputación bancaria compran la azucarera Paramonga. El 2000 se
aventuran a comprar un paquete de acciones en azucarera Andahuasi
pero no logran el control al ser disputado por el grupo Bustamante y
grupos de trabajadores, conflicto que se ha alargado varios años. Hacia el
2003 los cinco hermanos Wong comenzaron una reingeniería al mismo
tiempo que se expandían en Lima teniendo un total de 23 supermercados,
y sufrían una intensa competencia de cadenas extranjeras. Durante esa
década continúan con la diversificación, abriendo almacenes y tiendas de
vestir, entrando a la producción de pisco, e invirtiendo con capitales
extranjeros en Irradia, una planta de gas licuado. Preocupados por no
poder seguir expandiéndose y competir con éxito en el rubro de
supermercados, aprovechando una generosa oferta, venden todas las
tiendas al grupo Cencosud de Chile, convirtiéndose en accionistas
minoritarios de ese conglomerado. A fines de los 2000 sigue un periodo
de reubicación corporativa en tanto cuentan con fondos y pueden invertir
en nuevos proyectos pero en condiciones de mayor competencia con
grupos nacionales y extranjeros que se disputan los nichos más rentables.
Bibliografía
Durand, F. (2013) Los Romero fe, fama y fortuna.

Naranjos M, A. (2006). Recuerdos a Malpica. La República.

Nota de prensa_nuevo gobierno coorporativo AJE

Real, R. Perú académico.Blog

Rojas G, S. (2013). “Chota en la historia”. Blogger.

Tapia, C. (s.f.) ¿Homenaje a Carlos Malpica?. Opinión Perú21.

Linkografía
https://www.ajegroup.com/wp-
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