¿QUE SON LOS PROYECOS?

LENIS FABRCIO ANTE A.

CENTRO DE CAPASITACION DON BOSCO – SENA

SANTIAGO DE CALI

27/02/2016

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 ¿QUE SON LOS PROYECTOS?

ANTE LENIS FABRICIO

EMPRENDIMIENTO

GALIANO DIANA

CENTRO DE CAPASITACION DONBOSCO

(SENA)

SANTIAGO DE CALI

27/02/2016

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 TABLA DE CONTENIDO

1. Tabla de contenido
2. INTRODUCCION…………………………………………………. 4
3. JUSTIFICACION…………………………………………………… 5
4. ¿QUE ES UN PROYECTO?……………………………………… 6
4.1 ELABORACION GRADUAL………………………………….. 7
5. TIPOS DE PROYECTOS…………………………………………… 8
5.1 PROYECTO PRODUCTIBO………………………………….. 8
5.2 PORYECTO PUBLICO O SOCIAL…………………………… 8
6. ETAPAS DE UN PROYECTO……………………………………. 10
6.1 DIACNOSTICO……………………………………………………. 10
6.2 DISEÑO……………………………………………………………… 10
6.3 EBALUACION……………………………………………………… 10
6.4 EJECUCION…………………………………………………………. 10
7. EMPRESAS CREADORAS DE SOFTWARD………………. 11
8. GLOSARIO……………………………………………………………. 12
9. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………… 13

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 ITRODUCCION

El emprendimiento es una base fundamental para la complementación de

ideas, claves para llevar a cabo un buen proyecto se social o familia, para un
bien propio o uno que facilite la vida social de “X” necesidad.

La razón de un proyecto es alcanzar las metas específicas dentro de los

límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y
un lapso de tiempo previamente definido. Con el simple hecho de tener una
tienda en el hogar o una sala de internet pequeña con cinco computadores,
estanos ejecutando un proyecto, ya que antes de iniciar el negocio se tuvo
que planificar la compra y venta, los recursos, la atención al cliente, los
materiales, empleados etc.… para así el negocio de frutos y no sea una
pérdida de inversión y tiempo.

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 JUSTIFICACION

Este trabajo busca enseñar, como convertir a una persona del común en un
excelente gestor, dominando sus proyectos de principio a fin. Aunque
durante sus vidas como Project Manager*1, no siempre serán responsables
de sus proyectos desde el principio. Por ejemplo, puedes empezar a hacerte
cargo cuando el proyecto ya se encuentra en fase de ejecución en sustitución
de otra persona. Es importante que tengan claras cuáles son todas las etapas
por las que, necesariamente, pasa un proyecto.

Aunque cada proyecto varía en diferentes aspectos, como la complejidad, la

duración o la temática, todos ellos tienen fases en común. Reconocer estas
fases te ayudara a establecer mentas y objetivos concretos, así como a
controlar la duración y los costes de tu proyecto.

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 QUE ES UN PROYECTO

Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades

que se encuentran interrelacionadas*2 y coordinadas. La razón de un
proyecto es alcanzar las metas específicas dentro de los límites que imponen
un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido. La gestión de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias
ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante
un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como
respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque
ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se
obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando
desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La
definición más tradicional «es un esfuerzo planificado, temporal y único,
realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o cause
un cambio retroactivo*3. Esto en definición con la forma más tradicional de
trabajar, sobre la base de procesos, en la cual se opera en forma
permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez».

De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las

características de un proyecto son:

La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del

negocio que respaldan la producción o la distribución.

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Una película como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un
proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse
para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso
beneficiará a la sociedad.

La singularidad es una característica no tan importante de los productos

entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de
oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario,
diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia
de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental, única de
manejo y propósitos de un proyecto.

También puede definirse como un esfuerzo temporal que se emprende con el

objetivo de crear un producto o servicio único. Una iniciativa de este tipo
requiere de una planificación, orientada al largo plazo, donde se diseñe el
modo en que se utilizarán los recursos de la organización para alcanzar las
metas planteadas. En este sentido, puede determinarse que todo proyecto
tiene un principio y un final, recursos definidos y unos objetivos.

Elaboración gradual

La elaboración gradual no es una buena característica de los proyectos que

acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual”
significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por
ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo
del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del
proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos
y de los productos entregables. La elaboración gradual no debe confundirse
con la corrupción del alcance.

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 TIPOS DE PROYECTOS

Existen proyectos de todo tipo y enumerarlos todos es casi misión imposible.

El área, el presupuesto, la localización, la finalidad, el objetivo, los medios…
son muchas las variables que pueden servir para determinar en qué categoría
se engloba un proyecto: grande o pequeño, público o privado, de nueva
creación o de mejora, de construcción o de montaje, nacional o
internacional… Sin embargo, a la hora de, por ejemplo, seleccionar las
herramientas de gestión más adecuadas hay que saber discernir entre
proyectos simples y complejos.

Se identifica como proyecto comunitario al conjunto de actividades

orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las
necesidades más urgentes de una comunidad. Está orientado
fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que
son quienes conocen la situación real de la zona.

Existen múltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como
productivos y públicos.

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad

económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores*4 de estos
proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar
beneficios económicos para distintos fines.

Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto
sobre la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se

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expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los
organismos multilaterales*5, las ONG (organización no gubernamental) y
también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social.

Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes:

Basándose en el contenido del proyecto:

 Proyectos de construcción
 Proyectos de Informática
 Proyectos empresariales
 Proyectos de desarrollo de productos y servicios

Basándose en la organización participante:

 Proyectos Internos
 Proyectos de departamento
 Proyectos de unidades cruzadas
 Proyectos externos (de imagen corporativa)
 Basándose en la complejidad.
 Proyectos Simples.
 Proyectos complejos.
 Proyectos técnicos.
 Proyectos científicos.
 Proyectos de vida etc.…

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 ETAPAS DE UN PROYECTO

Ciclo de un proyecto

Diagnóstico: es establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es

posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse
debido a alguna de las siguientes razones:

Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en

el futuro si no se toma medidas al respecto.

Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden

optimizarse*6 y mejorar las condiciones actuales.

Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos

que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.

Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y

estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr.
En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer
luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-
factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la
planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los
diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines
del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal
respectivo.

Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo

previamente.

Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan

a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así
como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.

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 EMPRESAS CREADORAS DE SOFTWARD

EMPRESAS NACIONAL INTERNACIONAL PAIS

A&H CONSUKTORIA LTDA X COLOMBIA
AURIGO LOGO X CANADA
ADSUM SAS X COLOMBIA
BPM STUDIO X MEXICO
CREDISYTEM X MEXICO
ALFAPEOPLE ANDINO S.A. X COLOMBIA
DECOM X MEXICO
NAKIVO X COSTA RICA
ECOSOFT X MEXICO
ERP OBJECTS X MEXICO
AUDISOFT S.A.S. X COLOMBIA
DOMOTI S.A.S. X COSTA RICA
AUREA S.A.S. X COLOMBIA
HUM AND SPFTWARE X MEXICO
ACTIS LTDA X COLOMBIA
A2 SOFTWAY COLOMBIA S.A.S. X COLOMBIA
SYNC S.A. X ECUADOR
EQUINOX X ARGENTINA
OTTCOMPUTER S.A. X ECUADOR
FRESHBOOKS CLOUD X CANADA
CORE BE DIGITAL S.L. X ARGENTINA
JAMES LOGO GVM X ECUADOR
GO SOLUTION X ECUADOR
TRANSLOGIC SOLUTIONS X ARGENTIANA
IT DESIGNES X COSTA RICA
CENTEC X ARGENTINA

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 GLOSARIO

PROJECT MANAGER: es la persona que tiene la responsabilidad total del

planeamiento y la ejecución acertada de cualquier proyecto. *1

INTERRELACIONADAS: es una acción recíproca entre dos o más objetos,

sustancias, personas o agentes, Según su campo de aplicación. *2

RETROACTIVO: es un posible efecto de las normas o actos jurídicos que

implica la extensión de su aplicación sobre hechos pasados o previos a la
ley.*3

PROMOTORES: Promotor, persona que promueve o promociona

profesionalmente algo. *4

ORGANISMOS MULTILATERALES: biológicamente como su nombre lo dice

son organismos que esta conformados por muchas células, pero en este
tema son entidades barias que conforma una en conjunto*5

OPTIMIZARSE: Planificar una actividad para obtener los mejores resultados,

por ejemplo: han hecho cambios de personal con el fin de optimizar los
rendimientos.*7

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 BIBLIOGRAFIA

 http://www.obs-edu.com/blog-project-management/conceptos-
fundamentales-direccion-de-proyectos/que-es-un-proyecto-
elementos-fases-y-tipos/

 https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

 http://www.obs-edu.com/blog-project-management/etapas-de-un-
proyecto/conoces-cuales-son-las-etapas-de-un-proyecto/

 https://es.wikipedia.org/wiki/Retroactividad

 https://es.wikipedia.org/wiki/Interacci%C3%B3n

 https://es.wikipedia.org/wiki/Promotor

 https://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20130615165344
AAlnwa6

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