Instituto IACC
11 de febrero de 2018
Introducción
trabajo en equipo”, con el tema estudiado esta semana: “Liderazgo Estratégico”. Se intentará
responder la pregunta de la semana, de la forma más asertiva posible, teniendo como objetivo base,
explicar de qué manera el liderazgo estratégico es parte del procedimiento de guiar a grupos y
organizaciones.
Desarrollo
Según lo estudiado durante la cuarta semana de “Liderazgo y trabajo en equipo”, como alumnos
1. Explique a través de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo
estratégico.
El liderazgo de bajo nivel, posee ciertas conductas que no son adecuadas para un líder de alto nivel,
como por ejemplo un líder de alto nivel apunta a crear una visión de empresa y una misión que se
debe cumplir, es decir, se la da un objetivo claro que se debe alcanzar, en cambio un líder no
En una empresa de sistemas, el CEO de la misma, establece una estrategia con la cual poder
constante, durante los próximos cinco años, para así tener tiempo de ir desarrollando nuevos
productos y licenciarlos para así poder expandirse e ir haciéndose con el mercado. Para esto
establece unos planes de trabajo y reuniones de coordinación con todos los jefes de sección y
líderes respectivos, para poder entregarles su visión de la empresa, y la misión que desarrollara
durante los próximos cinco años, para que dichos líderes trabajen y vayan motivando a sus
subordinados. El CEO, le insta a cada jefe de sección que entrenen y capaciten a su gente que
conversen con ellos para mejorar su productividad y la forma de hacerlo sin que afecte
negativamente. Pero el CEO, es previsor, y observará como cada jefe de sección implementará
los que se viene os próximos cinco años y los más previsores, colocan afiches con la información
de la visión y la misión de la empresa, acuñan slogans, y se acercan a su gente para generar rondas
de capacitación. Otros, se acercan a su gente y les dan apoyo directo de cómo hacer las cosas,
quitándoles temor y ayudándolos a mejorar en su trabajo, para que así todos puedan alcanzar los
Mientras tanto el CEO, se reúne con otros líderes de empresas y crean estrategias de desarrollo y
alianzas, para poder mantener el crecimiento estimado, cerrando tratos y cumpliendo poco a poco
los objetivos visualizados. En ese tiempo el CEO, observa que hay departamentos que comienzan
a atrasarse, y cuando se atrasan ellos, estos atrasan a otros equipos, por lo cual decide intervenir y
tomar cuenta de lo que ha hecho el líder de cada sección. Al darse cuenta que los líderes de algunas
secciones respectivas no son muy idóneos, decide darles una capacitación y coaching para pulir
sus habilidades. Aquellos que notó que no se acoplarían, decidió cambiarlos en el liderazgo de
Lo que hizo el CEO fue, establecer proceso y controles, entrenó a la siguiente generación de líderes,
creo comunicación de la visión y misión que tendría la organización, mantuvo una cultura
organizacional, con alta comunicación y control y desarrolló las capacidades y las competencias
Los líderes de bajo nivel mientras, apoyaron a su gente en forma directa, establecieron controles y
les entregó.
De esta manera es que los líderes de las diferentes organizaciones trabajan, y si alcanzan un tope
en su liderazgo, se busca alguien más idóneo para e cargo, si después de capacitarlo dicho líder no
crece.
Conclusión
se puede dar por contestado este cuarto control, correspondiente a la semana 4 de la asignatura,