Sistema de Gestao OHSAS 18001 - Grupo Mapfre

SISTEMAS DE
GESTÃO OHSAS
18001
Servicios Ciudadanos / Citizen Services
Juan Carlos Sáez de Rus

Director Corporativo de Prevención
1
Servicios Ciudadanos / Citizen Services
• Presentación Grupo FCC

• Organización de la prevención.
• Sistema de Gestión de la Seguridad OHSAS 18.001
• Experiencia FCC
2
Grupo FCC/ FCC Group
 Líder en Servicios Medioambientales  Leader in Environmental Services and
e Infraestructuras Infrastructure
 12.700 M€ de facturación y 1.461 M€  12.7 billion € in revenues and 1.5
de EBITDA en 2009 billion € in EBITDA in 2009
 Más de 90.000 empleados  More than 90.000 employees
 Presente en más de 50 países / 44%  Operates in over 50 countries / 44%
de los ingresos procedentes de of revenues come from international
mercados internacionales markets
 Modelo de negocio equilibrado  Balanced business model
 Posición financiera saneada  Sound financial position
 Estrategia clara y definida  Well defined strategy
 Compromiso con la remuneración al  Commitment with shareholder
accionista remuneration
 2.582 M€ de capitalización bursátil  Market capitalization of 2.582M €
3
FCC
ORGANIZACIÓN ESPECIALIZADA EN SERVICIOS CIUDADANOS
•CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURAS
DIVERSIFICACION
AREAS DE NEGOCIO- ACTIVIDADES
Autovías y carreteras
Obras hidráulicas, marítimas, aeroportuarias y
ferroviarias
Urbanizaciones, Viviendas, Rehabilitación,
•SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES Y AGUA Mantenimiento
•EQUIPAMIENTOS URBANOS Ingeniería, Climatización, Imagen corporativa
Residuos sólidos Oleoductos, Gaseoductos
Gestión integral Prefabricados
urbanos
Limpieza viaria
del ciclo del agua
Zonas verdes
Mnto. Alcantarillado •PRODUCCIÓN DE CEMENTO
Cemento, Hormigón, Mortero, Áridos,
Residuos industriales Reciclados, Prefabricados
Conservación y
Sistemas Aparcamiento •GENERACION ENERGIAS RENOVABLES
Comercialización Handling Parques eólicos y fotovoltaicos
vehículos ITV
Mobiliario Urbano Logística
•Innovaciones
Transporte viajeros •INMOBILIARIA tecnológicas
4
FCC
FUERTE PRESENCIA INTERNACIONAL
Cifra de Negocio* por Zonas Geográficas
Alemania Reino Unido

España, Portugal, 12% 13%
Europa Central, Reino

Unido, América Latina
Europa
Austria Occidental
y Estados Unidos.
30% 10%
Trab. % Estados Este de

Unidos Europa
España 58.792 63,68% 5% 22%
Internacional 33.532 36,32%

Otros países
8%
Resto de UE 29.934 32,42%
Estados Unidos 1.332 1,44%
América Latina 2.266 2,45%

Facturación en 2009
92.000 TRABAJADORES 12.700 millones de euros (€)
(17.780 millones de dólares- $)
 Un 44% de los ingresos generados en mercados internacionales

 Europa representa el 87% de los ingresos internacionales, donde FCC ha desarrollado una posición
destacada en Infraestructuras y Servicios Medioambientales
 Presencia en mercados con elevadas perspectivas de crecimiento
5
Servicios Ciudadanos Posición de Liderazgo/ Leading Position
1º en servicios medioambientales y 1º en eliminación de residuos en Reino Unido

1º en construcción de infraestructuras en España #1 in waste disposal in the UK
#1 in environmental services in Spain and
#1 in infrastructure construction
2º en construcción de infraestructuras en Austria

2º a nivel mundial (por nº de concesiones)
y uno de los primeros en Europa del Este
#2 in the world (by no. of concessions)
#2 in infrastructure construction in Austria and a
leader in Eastern Europe
1º en gestión de residuos en Austria y

Europa del Este
#1 in waste management in Austria and
1º en gestión de Eastern Europe
residuos industriales
en España
2º en gestión de residuos 2º en gestión del agua en España y 4º en
industriales en EE.UU. el Mundo
#1 in industrial waste
management in Spain
#2 in industrial waste #2 in water management in Spain and #4 in
management in the US the world
1º en el mercado Español de Cemento

#1 in Spain's cement market
1º en gestión integral del agua y residuos en

Latinoamérica
#1 in end-to-end water and waste management in Latin
America
6
ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN. ORGANIGRAMA
Dirección Corporativa RRHH

Servicios a los empleados
Dirección
Corporativa
PRL
Dirección PRL Dirección Medicina Trabajo
Organización
PRL Área Dirección PRL
Coordinador de Prevención
Negocio Área Negocio Delegación, Zona o
Empresa
Servicios de Servicio de Técnicos de Prevención de

Delegación, Zona, Empresa
Prevención Prevención o centro de trabajo
Ajenos Propio
Trabajadores Designados:
Prevención, Emergencias y
Primeros Auxilios
Reorganización SP Áreas: Art. 21 RD 337/2010. modif. RD 39/1997
Empresas >500 trab. Orden TIN/2504/2010, des. RD 39/1997
Empresas <500 trab.
Empresas anexo I (250 trab.) Protocolos Inspección de Trabajo y SS sobre SPP y SPM
7
SERVICIO DE PREVENCION PROPIO. Personal Seguridad y Salud
DIRECCION DE PRL
DEPARTAMENTOS
CENTRALES
4 Total técnicos PRL
385
DIRECCION DE PRL
AREAS DE ACTIVIDAD
16
1 TECNICO POR CADA
COORDINADORES 182 TRABAJADORES
Y
TECNICOS DE PRL
10 HORAS DE
267 TÉCNICO POR
TRABAJADOR Y
AÑO
Trabajadores designados
Delegados de PRL 154: 100%
SERVICIOS MEDICOS 113: > 30%
>3.000
54
8
GESTION INTERNA DE LA PRL I
Desarrollo global función PRL

•Plan Director 2009-2010 Internalización
•Plan estratégico de RR.HH 2009-2011 Optimización de recursos
Difusión del compromiso
•Política PRL Áreas del Negocio: Dirección Gral. Política corporativa
•Sistema de Gestión PRL Áreas del Negocio: Dir. Gral. Plan PRL Corporativo
Equipos de Requisitos
Ev. Riesgos Planificación
trabajo legales
Plan de Prevención. Participación

Procedimientos grales. Representación Form. e Inform. Coordinación Emergencias
Proc. específicos. trabajadores
Por área de actividad Reconocimientos Investigación

Inspecciones Auditoria
Médicos Accidentes
CERTIFICACION OHSAS
125 empresas en España – 63.000 trabajadores

Total FCC: 154 empresas -70.206 trabajadores
9
GESTION INTERNA DE LA PRL II
Accidentabilidad.
Seguimiento gestión preventiva. Actuación técnica.
Auditorias internas, externas y de certificación OHSAS.

Portal de PRL. Principal y por Área. Repositorio de información y gestor
documental de carácter técnico.
Buzón de correo electrónico: sugerencias, consultas, incidencias, etc.
Campañas: PRL, Seguridad Vial, Vacunación, etc.
Planes de comunicación e implantación: revista interna, videos, pop up, flash

informativo, etc.
Memoria/s
Premios
10
GESTION EXTERNA DE LA PRL
•Miembros de Asociaciones: ASEPAL; AESPLA; AMIANTA; etc.
•Participación y asistencia a jornadas, foros, congresos, ferias…
•Acuerdos de colaboración y compromisos: Fundación Mapfre, Carta Europea

Seguridad Vial, Mutua Fremap, Fundación Prevent, etc.
•Premios y concursos
•Colaboración y participación en estudios, convocatorias, publicaciones, y

divulgación relacionada con la Administración, el INSHT, Inspección, DGT, etc.
11
ACTUACION TECNICA
109 39 73
EMPRESAS EMPRESAS EMPRESAS
AUDITORIA
AUDITORIA AUDITORIA
EXTERNA
INTERNA OHSAS
REG.
296 49 133
CENTROS CENTROS CENTROS
Total FCC Total FCC Total FCC

151 Empresas 76 Empresas 121 Empresas
852 Centros 71 Centros 174 Centros
12
INDICES ACCIDENTALIDAD
Índice de Frecuencia Índice de Gravedad
54,44 1,36
1,36
54,44 52,23
44,85 1,26
1,26
52,23
37,48 1,15
1,15
44,85
34,99 1,08
37,48 1,08 1,02
1,02
34,99
-36% -25%
2005 2006 2007 2008 2009
2005 2006 2007 2008 2009
Nº accidentes x 106 Nº días perdidos x 103

Nº horas trabajadas Nº horas trabajadas
13
Servicios Ciudadanos
14
Sistemas de Gestión de la
Seguridad. OHSAS 18001.2007
Experiencia en FCC
15
SISTEMA DE GESTION
• CONJUNTO DE ELEMENTOS
RELACIONADOS QUE SIRVEN PARA
ESTABLECER UNOS DETERMINADOS
OBJETIVOS Y PODER LOGRARLOS
16
SISTEMAS DE GESTION VOLUNTARIOS
SATISFACER
REQUSITOS DE
CALIDAD DE
ISO
LOS CLIENTES 9001
MEJORA DE
LOS ASPECTOS ISO
AMBIENTALES 14001
ELIMINAR O OHSAS 18001

MINIMIZAR EL
RIESGO A LOS
TRABAJADORES
17
SISTEMAS DE GESTION VOLUNTARIOS
2003 2004 2005 2006 2007
TOTAL
CERTIFICADOS EN 3.898 11.091 15.815 +30.000 +50.000
EL MUNDO
18
DEFINICION Y CONCEPTOS
OHSAS: acrónimo de “Occupational Health and Safety
Assessment Series”.
- Estándar voluntario que establece los requisitos para
evaluar y certificar el sistema de gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo (SST).
- Permite identificar y evaluar los riesgos y los
requisitos que la ley exige.
- Define la política, estructura organizativa, funciones y
responsabilidades, planificación de actividades, etc.
- Basada en el ciclo de mejora continua PHVA
(planificar, hacer , verificar y actuar)
19
ESTRUCTURA OHSAS 18001: 2007
PRÓLOGO
INTRODUCCIÓN
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
2. PUBLICACIONES DE REFERENCIA
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
4. REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ANEXO A: CORRESPONDENCIA OHSAS 18001:2007, ISO
14001:2004 E ISO 9001:2000
ANEXO B: CORRESPONDENCIA OHSAS 18001:2007, OHSAS
18002 E ILO-OHS:2001 (OIT)
BIBLIOGRAFÍA
20
OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
 ESPECIFICA LOS REQUISITOS PARA UN SGPRL
CONTROL DE RIESGOS POR LA ORGANIZACIÓN
MEJORA DEL DESEMPEÑO
21
OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
SE APLICA A CUALQUIER ORGANIZACIÓN QUE:
 ESTABLECER, DOCUMENTAR, IMPLEMENTAR,

MANTENER Y MEJORAR CONTINUAMENTE
BUSCAR CONFORMIDAD CON:
 CLIENTES
 ORGANIZACION INTERNA
 ORGANIZACIÓN EXTERNA
 CERTIFICACIÓN
22
PRINCIPALES CAMBIOS
DEFINICIONES
CONCEPTO DE SALUD DE LOS TRABAJADORES
“RIESGO TOLERABLE” CAMBIADO “RIESGO
ACEPTABLE”
EL TÉRMINO “ACCIDENTE” HA SIDO INCLUIDO
EN EL TÉRMINO “INCIDENTE”
ALINEAMIENTO CON ISO 14001:2004 Y MEJORAS
PARA LA COMPATIBILIDAD CON ISO 9001:2000
23
PRINCIPALES CAMBIOS
 LOS APARTADOS “OBJETIVOS Y PROGRAMA”

SE HAN UNIFICADO
“ EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL”
NUEVOS REQUISITOS PARA LA PARTICIPACIÓN
DE LOS TRABAJADORES
ANEXO A: CORRESPONDENCIA OHSAS, 14001,
9001
ANEXO B: CORRESPONDENCIA OHSAS, ILO-OHS
24
OHSAS 18001: 2007. Términos y definiciones
NUEVAS
DEFINICIONES
3.23 lugar de trabajo

Cualquier lugar físico en el que se
3.8 deterioro de la salud desempeñan actividades
relacionadas con el trabajo bajo el
Condición física o mental control de la organización
identificable y adversa que
NOTA la organización debería tener en cuenta los
surge y/o empeora por la efectos para la SST del personal que está, por
actividad laboral y/o por ejemplo, de viaje o en tránsito, trabajando en las
instalaciones del cliente, o trabajando en casa
situaciones relacionadas con
el trabajo
25
DEFINICIONES ALINEADAS CON ISO 14001
3.3 mejora continua

Proceso recurrente de optimización del sistema de gestión de
la SST para lograr mejoras en el desempeño de la SST global
de forma coherente con la política de SST de la organización.
3.5 documento
Información y su medio de soporte.
NOTA El medio de soporte puede ser papel, disco magnético, óptico o electrónico,
fotografía o muestras patrón, o una combinación de éstos.
26
DEFINICIONES ALINEADAS CON ISO 9000

3.2 auditoría
Proceso, sistemático, independiente y documentado para obtener “evidencia de la
auditoría” y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se
cumplen los “criterios de auditoría”.
NOTA 1 Independiente no significa necesariamente externo a la organización. En muchos casos
la independencia puede demostrarse al estar el auditor libre de responsabilidades en la actividad
que se audita.
NOTA 2 Para mayor orientación sobre “evidencias de la auditoría” y “criterios de auditoría”, ver
ISO 19011
3.4 acción correctiva

Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra
situación indeseable.
NOTA 1 Puede haber más de una causa para una no conformidad
NOTA 2 La acción correctiva se toma para prevenir que algo vuelva a producirse mientras que la
acción preventiva se toma para prevenir que algo suceda
27
DEFINICIONES MODIFICADAS
3.1 riesgo aceptable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que

puede ser tolerado por la organización teniendo en consideración
sus obligaciones legales y su propia política de SST
3.6 peligro: Fuente, situación o acto con potencial para causar daño
en términos de daño humano o deterioro de la salud o una
combinación de éstos
3.9 incidente: Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el

ocurre o podría haber ocurrido un daño, o deterioro de la salud
(sin tener en cuenta la gravedad) o una fatalidad
NOTA Una accidente es un incidente que ha dado lugar a un daño, deterioro de la salud o a
una fatalidad
28
REQUISITOS DEL SISTEMA
• Revisión por •Planificación de la
la Dirección identificación de peligros, de
la evaluación de riesgos y del
control de riesgos
•Requisitos legales y otros
requisitos
•Objetivos y Programa(s) de
Gestión
•Recursos, funciones, responsabilidad y

autoridad
•Seguimiento y medición del
desempeño •Competencia, formación y toma de
•Evaluación del cumplimiento conciencia
legal •Comunicación, participación y consulta
•Investigación de Incidentes
• No Conformidades, Acción •Documentación
Correctiva y Preventiva •Control de documentos
• Gestión de Registros •Control operacional
• Auditoría Interna
•Preparación y respuesta ante
emergencias 29
DESARROLLO E IMPLANTACION
POLÍTICA DE SST
Políticas y objetivos generales
Requisitos legales y otros suscritos
Riesgos
INPUTS
Comunicaciones internas y externas

Necesidades de partes interesadas Elaboración
Recursos Política
Actividades para mejora continua
OUTPUT
Política
INPUT para:
Planificación para la identificación de Consulta y comunicación

peligros, evaluación y control de riesgos Controles operacionales
Objetivos Seguimiento y medición
Programa Auditoría
Formación y sensibilización
30
* Específicos, medibles, alcanzables, relevantes
OBJETIVOS* y delimitados en el tiempo
Políticas y objetivos generales

Riesgos
INPUTS
Información proceso de planificación

Elaboración
Objetivos
OUTPUT
Objetivos
INPUT para:
Planificación para la identificación de Controles operacionales

peligros, evaluación y control de riesgos Seguimiento y medición
 Asignación de responsabilidades y Auditoría
autoridad Revisión por la Dirección
Determinar medios y plazos
31
OBJETIVOS (Ejemplo)
ACCIDENTES EN EL TALLER, POR FALTA DE USO
AREA DE ACTUACIÓN
DE GUANTES DE PROTECCION
AUMENTAR EL USO DE GUANTES EN

OBJETIVO EL TALLER AL 100%
NUMERO DE OPERARIOS CON GUANTE

INDICADOR RESPECTO AL NÚMERO DE OPERARIOS
QUE LOS REQUIEREN
RESULTADO 100 % DE USO
TIEMPO SEIS MESES
COSTE MIL OCHOCIENTOS EUROS
PLAN DE ACTUACIÓN •DAR CHARLAS DE SENSIBILIZACIÓN A LOS TRABAJADORES

•SENSIBILIZAR A LOS MANDOS INTERMEDIOS PARA VIGILAR EL USO
DE LOS GUANTES
•ESTABLECER UN PLAN DE VERIFICACIÓN DEL USO DE LOS GUANTES
•SUSTITUIR RAPIDAMENTE LOS GUANTES EN MAL ESTADO
32
REQUISITOS LEGALES
Y OTROS REQUISITOS
 Legislación, Normas  Por la organización o Contratada

 Requisitos del sector,  Actualización cada 3 meses mín.
INPUTS
 Requisitos corporativos  Registro al menos a nivel artículo

  Actuaciones con legislación derogada
Identificación
Convenios colectivos
 Licencias,
 Pliegos de condiciones OUTPUT
Análisis
Plan de actuación
 Monitorización de implantación de
Monitorización controles derivados de nuevos
requisitos
33
PLANIFICACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS, DE LA EVALUACIÓN DE RIESGOS Y
DEL CONTROL DE RIESGOS
 Requisitos legales y otros
 Política

INPUTS
Registros de incidentes/accidentes, NC
 Informe de Auditoría
 Comunicaciones internas/externas
 Información de procesos, servicios, Objetivos
materiales y equipos
OUTPUT Requisitos
•Procedimiento
servicios
Planificación para Identificación de
INPUT
para:
•Informe
peligros, evaluación y control de
de
evaluación de Necesidades
riesgos riesgos formación
Controles
operacionales
Principios acción
Metodología
preventiva
Definición Seguimiento
Identificación
naturaleza, Identificación Clasificación Medidas de implantación
riesgos
peligros riesgos control eficacia de
medidas 34
alcance, momento
eliminables
PLANIFICACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN DE

PELIGROS, DE LA EVALUACIÓN DE RIESGOS Y
DEL CONTROL DE RIESGOS
PLAN
ELIMINABLES
DE
ELIMINACIÓN
PELIGROS
SOMETIDOS
PLAN
PLAN
A
DE
DE
REGLAMENTOS
ADECUACIÓN
VERIFICACIÓN
PLAN
EVALUABLES DE ACCIÓN PLAN
PARA SU DE CONTROL
CONTROL
35
PROGRAMA(S) DE GESTIÓN DE LA
SST
36
PROGRAMA(S) DE GESTIÓN DE
LA SST
Elaboración de
Plan de Prevención
Establecimiento Elaboración
de objetivos Programas de Prevención
Establecimiento Seguimiento de
de indicadores Planes y Programas
de Prevención
Evaluación de
resultados
37
ESTRUCTURA Y
RESPONSABILIDADES
38
ESTRUCTURA Y
RESPONSABILIDADES
Personal que gestiona, realiza y verifica
actividades con efectos sobre los riesgos
Definir
Documentar
Comunicar
Funciones Responsabilidad Autoridad

¿Dónde
?
Responsabilidades Responsabilidades
generales específicas
Manual Procedimientos
39
FORMACIÓN, TOMA DE
CONCIENCIA Y COMPETENCIA
40
FORMACIÓN, TOMA DE CONCIENCIA Y

COMPETENCIA
Política,
Objetivos y Programa de SSL
INPUTS
Evaluación de riesgos
Funciones y responsabilidades
Descripciones de trabajos
Procedimientos e instrucciones de trabajo
Procedimiento de formación
Perfiles de puesto
Identificación de
OUTPUTS
Formación necesidades formativas
Plan de formación
Registros de formación
Evaluación Controles Evaluación de efectividad de
Asignación
de riesgos la formación impartida
a un puesto
Puesta al día Reciclaje

Formación
inicial
Planificación de
la formación
41
CONSULTA Y COMUNICACIÓN
42
CONSULTA Y COMUNICACIÓN
Política,
Objetivos y Programa de SSL
INPUTS
Resultados de Consultas
Documentación relevante del SGPRL
Funciones y responsabilidades
Comunicaciones de los trabajadores
Consulta y
comunicación
 Procedimiento de comunicación
 Registros de comunicaciones a
OUTPUTS partes interesadas internas y
externas
 Registros de comunicaciones
recibidas
 Consultas
43
DOCUMENTACION DEL SISTEMA
44
DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA
Los resultados típicos incluyen los siguientes elementos:
documentación general o manual de la documentación

del sistema de gestión de la SST;
registros de documentos, listas maestras o índices;

Salida
procedimientos;
Instrucciones de trabajo.
45
CONTROL DE LA
DOCUMENTACIÓN
46
CONTROL DE LA
DOCUMENTACIÓN
Responsabilidades y autoridad
INPUTS
Detalles de los sistemas de documentación e información
Procedimiento de control de documentos

Procedimientos e Instrucciones de trabajo
OUTPUTS
Registros
Listas de distribución e índices
Listas de documentación controlada y su localización
Propuestas de cambios documentales
Fichas de revisión/actualización de la documentación
47
CONTROL OPERACIONAL
48
CONTROL OPERACIONAL
Política
INPUTS
Objetivos
OUTPUTS
Control
operacional Procedimientos Instrucciones
Control de procesos Productos suministrados por el cliente

Control del diseño Identificación y trazabilidad de
Homologación de proveedores productos peligrosos
y subcontratistas Almacenamiento, embalaje,
Revisión del contrato manipulación, conservación y entrega
Compras Servicio postventa 49
Mantenimiento
PREPARACION Y RESPUESTA
ANTE EMERGENCIAS
50
PREPARACION Y RESPUESTA
ANTE EMERGENCIAS
Evaluación de Riesgos
INPUTS
Requisitos legales u otros

Información de anteriores incidentes o emergencias
Revisiones de simulacros realizados
Procedimiento de identificación y respuesta a accidentes

potenciales y situaciones de emergencia
OUTPUTS
Fichas de prevención y actuación en emergencia

Registro de situaciones de emergencia y consecuencias
Planes de autoprotección
Listado de equipamiento de emergencia
Registro de prácticas y simulacros
51
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DEL

DESEMPEÑO
52
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
DEL DESEMPEÑO
Evaluación de Riesgos
Requisitos legales u otros
INPUTS
Política y Objetivos
Procedimiento de control de NC
Registros de formación
Resultados de Vigilancia de la salud
Seguimiento y
medición
Procedimiento de seguimiento y medición
Cuestionarios de chequeo y planificación temporal de
inspecciones
OUTPUTS
Informes de inspecciones
Listado de equipos críticos
Actividades de mantenimiento y sus resultados
Resultados de la implantación de los procedimientos
Registro de no conformidades
Registros de calibración de equipos
53
ACCIDENTES, INCIDENTES, NO
CONFORMIDADES Y ACCION
CORRECTIVA Y PREVENTIVA
54
ACCIDENTES, INCIDENTES, NO
CONFORMIDADES Y ACCION
CORRECTIVA Y PREVENTIVA ACCIDE
Detección del evento
Investigación de
Investigación de Investigación de
enfermedades
incidentes accidentes
profesionales
Adopción de medidas
correctoras
Seguimiento de implantación
Seguimiento de eficacia
55
REGISTROS Y GESTION DE
LOS REGISTROS
56
REGISTROS Y GESTION DE
LOS REGISTROS
Los resultados típicos incluyen los siguientes elementos:
procedimiento (para la identificación, mantenimiento

y disposición final de los registros de la SST);
Salida registros de la SST almacenados adecuadamente y

fácilmente recuperables.
57
AUDITORIA
58
AUDITORÍA
INPUTS OUTPUTS
Programa y Plan de auditorías
Política y Objetivos
Procedimientos de auditoría
Documentación del SGPRL, Informes de auditoría, incluyendo
Procedimientos e Instrucciones de trabajo NC, recomendaciones y acciones
Requisitos legales u otros correctoras
Evaluación de riesgos Evidencia de información de los
resultados a la Dirección
Informes de NC, accidentes e incidentes
Peticiones de Acciones correctoras
Comunicaciones
Procedimiento de Auditoría del sistema
59
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
60
REVISIÓN POR LA
DIRECCION
INPUTS (Entre otros muchos)
Auditorias No conformidades Indicadores Investigación incidentes
OUTPUTS
Programa y Plan de auditorías
Revisión Procedimientos de auditoría
Informes de auditoría,
SGPRL
incluyendo NC, recomendaciones
y AC
Evidencia de información de los
resultados a la Dirección
Modificación de la Modificación del Establecimiento de

Política de Prevención SGPRL objetivos estratégicos
61
EN CONCLUSION
1. El apoyo e implicación de la Dirección es

imprescindible
2. Aporta una mejora continua en la gestión

gracias a la integración y el empleo de
metodologías herramientas y actividades de
mejora
3. Ayuda al cumplimiento de la legislación de

prevención de riesgos laborales
62
EN CONCLUSION
4. Promoción externa e interna de la empresa
5. Fomenta la cultura preventiva mediante la

integración
6. Mejora la gestión interna y la comunicación
7. Disminuye la siniestralidad y mejora el proceso

productivo
8. Demuestra el compromiso con los trabajadores
63
MUCHA
PERSEVERANCIA
PERSEVERANÇA
64
Muito obrigado pela sua
atenção
65
2

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SISTEMAS DE

Juan Carlos Sáez de Rus

• Presentación Grupo FCC

ORGANIZACIÓN ESPECIALIZADA EN SERVICIOS CIUDADANOS

FUERTE PRESENCIA INTERNACIONAL

Cifra de Negocio* por Zonas Geográficas

Alemania Reino Unido

Europa Central, Reino

Trab. % Estados Este de

Internacional 33.532 36,32%

Estados Unidos 1.332 1,44%

América Latina 2.266 2,45%

 Un 44% de los ingresos generados en mercados internacionales

1º en servicios medioambientales y 1º en eliminación de residuos en Reino Unido

2º en construcción de infraestructuras en Austria

1º en gestión de residuos en Austria y

1º en el mercado Español de Cemento

1º en gestión integral del agua y residuos en

Dirección Corporativa RRHH

Servicios de Servicio de Técnicos de Prevención de

4 Total técnicos PRL

Desarrollo global función PRL

•Política PRL Áreas del Negocio: Dirección Gral. Política corporativa

Plan de Prevención. Participación

Por área de actividad Reconocimientos Investigación

125 empresas en España – 63.000 trabajadores

Seguimiento gestión preventiva. Actuación técnica.

Auditorias internas, externas y de certificación OHSAS.

Buzón de correo electrónico: sugerencias, consultas, incidencias, etc.

Campañas: PRL, Seguridad Vial, Vacunación, etc.

Planes de comunicación e implantación: revista interna, videos, pop up, flash

•Miembros de Asociaciones: ASEPAL; AESPLA; AMIANTA; etc.

•Participación y asistencia a jornadas, foros, congresos, ferias…

•Acuerdos de colaboración y compromisos: Fundación Mapfre, Carta Europea

•Colaboración y participación en estudios, convocatorias, publicaciones, y

Total FCC Total FCC Total FCC

Índice de Frecuencia Índice de Gravedad

Nº accidentes x 106 Nº días perdidos x 103

ELIMINAR O OHSAS 18001

2003 2004 2005 2006 2007

4. REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA

 ESPECIFICA LOS REQUISITOS PARA UN SGPRL

CONTROL DE RIESGOS POR LA ORGANIZACIÓN

MEJORA DEL DESEMPEÑO

SE APLICA A CUALQUIER ORGANIZACIÓN QUE:

 ESTABLECER, DOCUMENTAR, IMPLEMENTAR,

 LOS APARTADOS “OBJETIVOS Y PROGRAMA”

3.23 lugar de trabajo

DEFINICIONES ALINEADAS CON ISO 14001

3.3 mejora continua

DEFINICIONES ALINEADAS CON ISO 9000

3.4 acción correctiva

3.1 riesgo aceptable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que

3.9 incidente: Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el

•Recursos, funciones, responsabilidad y

Comunicaciones internas y externas

Planificación para la identificación de Consulta y comunicación

Políticas y objetivos generales

Información proceso de planificación

Planificación para la identificación de Controles operacionales

AUMENTAR EL USO DE GUANTES EN

NUMERO DE OPERARIOS CON GUANTE

RESULTADO 100 % DE USO