UNIVERSIDAD JOSÉ

CARLOS MARIÁTEGUI

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS,

EMPRESARIALES Y PEDAGÓGICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD

Título: organización lineal y organización funcional

Enrique Mamani

Trabajo presentado por:

 Angelica Wendith Ordoñez Condori

 Milagros Arpasi Pacho

 Carolina Flores apaza

 Kelly Nina

 Maria
  Luis

Organización lineal

Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua:
tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de
los tiempos medievales.

En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney concluyó
que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una
jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos
subordinados,etc.

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen
líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de
conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

Características

 Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la

autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como
secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las
organizaciones militares.

 Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos

existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que
existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos
situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee
dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del
mando y otro exclusivamente a sus subordinados.

 Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede

que la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de
comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.

 Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye

el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el
nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de
la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta
la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica
del cargo o función.

Ventajas
  Es sencillo y claro.

 Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones

entre ellos aparecen claramente definidas.

 No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.

 Se facilita la rapidez de acción.

 Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para
sus subordinados es el único que la posee.

 Es útil en la pequeña empresa.

 Permite solucionar inconvenientes de manera justa.

Desventajas

 Carece de especialización.

 No hay flexibilidad para futuras expansiones.

 Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.

 Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la

autoridad.

 La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.

 La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta

y está sujeta a intermediarios y distorsiones.

Sistemas basados en la organización lineal

 Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.

 Sistema de organización lineal de departamento de servicio.

 Sistema de organización lineal con comités o consejos.

 Sistema de organización mixto.

Campos de aplicación

 La organización lineal es aplicable específicamente en los siguientes casos:

 Cuando la organización es pequeña no requiere de ejecutivos especialistas en

las tareas altamente técnicas.

 Cuando la organización está en las etapas iniciales de su historia.

  Cuando las tareas desarrolladas por la organización son estandarizadas,
rutinarias y con raras alteraciones o modificaciones, permitiendo plena
concentración en las actividades principales de la organización, ya que la
estructura es estable y permanente.

 Cuando la organización tiene corta vida y la rapidez en la ejecución del trabajo

se hace más importante que la calidad del trabajo.

organización funcional

Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas

áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de unidad de mando.

Características de la organización funcional:

 Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

 Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y
relativa.

 Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez

posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

 Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos

especializados.

 Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

Ventajas

 Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual

permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.

 La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica

posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de
especialización.

 Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos

interferencias.

Desventajas

 Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones
ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y
dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el
subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para
solucionar un problema.
 Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos
son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de
vista y su enfoque a la organización en los problemas que surgen. Esto conduce
a la pérdida de la visión de conjunto de la organización.

 Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la competencia y la

pérdida de la visión de conjunto de la organización, puede llevar a divergencias
y a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.