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Es decir, “que los clientes sean servidos Cabe resaltar que los beneficios que
justo en el momento preciso, exactamente ofrece este sistema son: “cambio integral
en la cantidad requerida, con productos de la cultura del negocio; flexibilidad y
de máxima calidad y mediante un proceso agilidad en la respuesta al cliente para
de producción que utilice el mínimo de responder a la demanda sin inventarios
inventario posible y que se encuentre libre de producto final; niveles de 3.4 partes por
de cualquier despilfarro o costo millón de defectos en los procesos;
innecesario” (Dominguez Machuca, 1995) reducción de costos de operación hasta
en 40%; reducción de mermas y
Kanban desperdicios hasta en 80%, e incremento
sustancial del flujo de efectivo.”
Es un sistema de “halar”, el cual evita el (Atehortua Tapias & Restrepo Correa,
exceso de materiales en los centros de 2010)
trabajo, a través de una auto-modulación
como respuesta a las variaciones en la Jidoka
tasa de producción durante el día. Una
ventaja de este sistema es la posibilidad El objetivo de la técnica Jidoka radica en
de una rápida reacción ante los cambios que el proceso tenga su propio
Universidad Católica de Colombia – ingeniería industrial, 2018
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