Rekrutmen

dan
Seleksi
 Tahapan dalam R/S

PERENCANAAN SOURCING
JOB ANALYSIS (sumber
sdm
penarikan TK)

DESK
INTERVIEW EVALUATION
LOWONGAN
LOWONGAN

PENGAMBILAN
TEST REKOMENDASI
KEPUTUSAN
 Definisi Rekrutmen (penarikan)
• Proses mencari, menemukan dan menarik
para pelamar untuk menjadi pegawai pada dan
oleh organisasi tertentu.

•Serangkaian aktivitas mencari dan memikat

pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan,
keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna
menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam
perencanaan kepegawaian (Sulistyani &Rosidah : 2009)
 Definisi Rekrutmen (penarikan)
• Proses penemuan dan penarikan pelamar
yang tertarik dan memiliki kualifikasi terhadap
lowongan yang dibutuhkan
(Bernadian & Russel, 1993)

Kualifikasi
pekerjaan

Perusahaan
Pelamar
 Rekrutmen………………..…. (Mardianto,2014)

[ Suatu proses untuk mendapatkan calon

karyawan yang memiliki kemampuan yang
sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan suatu
organisasi/perusahaan ]

Pengumpulan
Pengumpulan
Pencarian Pengumpul orang
orangyg
yg
Penetapan
sumber an surat, tertarik
tertarikdengan
dengan
Kualifikasi
Naker dokumen pekerjaan
pekerjaanyg
yg
lowong
lowong
 Sumber Rekrutmen

1. Dari dalam 2. Dari luar

(inside sources) (outside sources)
• pemindahan, •Pasar tenaga kerja
promosi, •Pelamar (applicants)
penunjukan •Waiting List
 SELEKSI, apakah itu…?

…..suatu proses yang terdiri dari

serangkaian langkah untuk memilih dan
memutuskan calon karyawan yang akan
dipilih untuk dipekerjakan.
(Mardianto, 2014)
 SELEKSI, apakah itu…?
• Semua pelamar harus memenuhi syarat

• Serangkaian langkah kegiatan yang

dilaksanakan untuk memutuskan apakah
seorang pelamar diterima/ditolak.
Direkomendasikan/tidak, dalam suatu instansi
tertentu setelah menjalani serangkaian tes
yang dilaksanakan.
 Tahapan SELEKSI
TES PENERIMAAN
Penerimaan
(Psikotest, Knowledge test,
Pendahuluan
performance test)

DESK
WAWANCAR
WAWANCAR
EVALUATION
AA
 Tujuan :

1. Menjamin perusahaan memiliki karyawan yang

tepat untuk suatu jabatan/pekerjaan.
2. Mengevaluasi dalam mempekerjakan dan
penempatan pelamar sesuai minat.
3. Memperlakukan pelamar secara adil dan
meminimalkan diskriminasi.
4. Memperkecil munculnya tindakan buruk karyawan
yang seharusnya tidak diterima.
5. Memastikan keuntungan dari investasi SDM
(Mardianto, 2014)
 Pertanyaan untuk direnungkan
• Bagaimana rekrutmen dan seleksi di tempat
anda bekerja?