1.

Describa la diferencia entre los pronósticos de demanda y el MPS de

los marcadores de la Julo Company

El MPS incluye las cantidades exactas y los tiempos de entrega para cada producto
terminado. Se deriva de las estimaciones de la demanda, aunque no necesariamente
es igual a ellas.

El MPS a diferencia de los pronósticos, toma en cuentas restricciones tales como

son: Capacidad, faltantes de materiales y el inventario de productos terminados.

2. De un ejemplo de un proceso de manufactura cuya estructura lleve

a:

a) Un entorno de PPI: Industria de electrodomésticos menores, debido a que

este entorno se basa pronósticos de demanda bastante exactos y en
compañías que fabrican relativamente pocos productos

b) Un entorno de PPP: Motores de propulsión debido a que son productos que

se fabrican únicamente con la orden del cliente. LA PRODUCCION NO
COMIENZA HASTA QUE SE TENGA EL PEDIDO O LA ORDEN DEL
CLIENTE.

c) Un entorno de EPP: Empresas fabricantes de automóviles debido a que este

entorno esta en ambos lados, es decir tanto PPI como PPP.
3. Azure Mills, Inc., produce pinturas de oleo para artistas en cientos
de colores tamaños de contenedores. Compran pigmentos de
colores primarios a granel. Con ellos, mezclan y empacan sus
artículos finales. ¿Qué ambiente producto-mercado sería el más
adecuado para el MPS de Azure Mills)?

El más adecuado OBVIAMENTE seria el entorno PPI, ya que es una empresa que
fabrica un solo producto, el fabricante puede almacenar para la venta futura. Esto con
el fin de minimizar los tiempos de entrega a costa de mantener inventario.

4. ¿Qué insumos se requieren para derivar un MPS?

 Pronósticos
 Ordenes de Clientes
 Inventario al final del periodo
 Inventario Actual

5. ¿Qué es un cuello de botella y qué significado tiene una operación

de cuello de botella en una planta de producción?

Un cuello de botella es una operación que limita la salida. El significado de un

cuello de botella es que influye en la capacidad de una planta de producción.

6. ¿Cuál es la diferencia entre la planeación preliminar de la capacidad

y la planeación detallada de la capacidad? ¿Cuál es la limitación más
importante de estos procedimientos?

La planeación preliminar se realiza a nivel de los departamentos o centros de

trabajo mientras que la planeación detallada toma en cuenta los subensambles y
componentes.
7. ¿Por qué no se usan las cantidades en inventario para calcular las
cifras de disponible para promesa después del primer periodo?