Modelos para el diagnóstico organizacional

Ana Garcia Moreira

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Instituto IACC

21 mayo 2018
 Desarrollo

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 4 realice un cua

dro comparativo de los modelos de contingencia, Mintzberg y Hax y Majlufe. En relació
n a la comparación realizada, plantee qué elementos centrales de cada modelo tomaría par
a realizar un proceso de diagnóstico de una organización fundamentando en forma sintétic
a su elección.

MINTZBERG HAX Y MAJLUF

Toda actividad humana organizada implica dos

requerimientos centrales: La división del Definir una estructura organizacional básica
trabajo entre varias tareas y la coordinación
entre estas tareas, para llevar a cabo la labor
colectiva

La estructura de una organización debe ser el

resultado de la selección de elementos, Definición detallada de la estructura
considerando al armonía interna como la organizacional.
situación de la organización en el entorno

5 partes esenciales

 Cumbre estratégica (alta Gerencia)

 Línea media(gerentes) Balance entre la estructura organizacional y los
 Núcleo operativo (operarios) procesos de gestión.
 Estructura técnica(estandarización del
trabajo)
 Staff de apoyo (servicios indirectos)
Mecanismos coordinadores

• Estructura simple, basada en la

supervisión directa, en que la parte de mayor
importancia es la cumbre estratégica.
• Adhocracia. Su fundamento es el ajuste La organización debe ser diseñada para obtener
mutuo en la mejor forma sus objetivos estratégicos y la
• Burocracia mecánica, cuya base se estructura debe ser una consecuencia de la
encuentra en la estandarización de procesos de estrategia.
trabajo.
• Forma divisionista, basada en la
estandarización de productos
 • Burocracia profesional. Esta
configuración se basa en la
estandarización de destrezas y
conocimientos de los trabajadores

HAX Y MAJLUF

Modelo de Hax y Majluf Afirman que la cultura de una organización condiciona su estrategia y
ésta, a su vez, determina los elementos básicos de la estructura. Concluyen que las formas
funcionales, divisionales y matriciales de una organización no se dan nunca puros en la práctica,
constituyen abstracciones de la situación concreta.

Para la implementación de programas estratégicos. Facilitación de la conducta normal de las

actividades operacionales de la organización.

Para realizar un proceso de diagnóstico de una organización, los miembros de la organización

actúan como individuos o como grupos. Ellos reaccionan a los mecanismos formales e
informales que intentan influir en su comportamiento. Como resultado de todo esto, se genera un
clima que puede favorecer al logro de los objetivos particulares y los de la organización. La
gestión estratégica deberá crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre
ambos tipos de objetivos.

La adecuada utilización de los procesos administrativos: planificación, control, gestión de

recursos humanos, sistemas de información y comunicación. La estructura organizacional debe
reflejar la visión de la organización en términos de las selecciones que han sido hechas para
definir las unidades, la asignación de autoridad y responsabilidades, los mecanismos de
coordinación, etc.
Una de las ventajas de este modelo, es que facilita la conducta de las Actividades operacionales
de la Organización, detecta los síntomas Que revelan Una Estructura inadecuada.

La desventaja ocurre cuando la organización no tiene implementada una cultura o cuando existe
una escases de tiempo para poder efectuar el pensamiento estratégico, clima de trabajo
demasiado conflictivo, falta de definición en la planificación de negocios, falta de coordinación
entre las divisiones.

Este proceso, se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la

gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene
una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones.

Hax y Majluf, enfatizan especialmente en la necesidad de establecer concordancia entre la

cultura, la estrategia y la estructura de toda organización, la gestión de la organizacional informal
y establecimiento de relaciones con sus líderes naturales, sistema de Comunicaciones Informales
Estrategia horizontal Integración vertical.
 Bibliografía

IACC (2018). El diagnóstico organizacional. Semana 4.