LIDERAZGO EN EL AMBITO GUATEMALTECO

Funcionalidad del Liderazgo

Empresa a Evaluar: Inversiones Centroamericanas S.A.

La funcionalidad del liderazgo dentro de mi organización es la forma más clásica en

la que se puede manifestar el liderazgo, primeramente aunque se promueve y se
comunica su importancia, su verdadera y plena ejecución está reservada a los
mandos medios y jefaturas, por lo que no podemos decir que se haya creado un
efecto cascada, sin embargo no solo podemos culpar a la empresa, también los
colaboradores no muestran un interés genuino de involucraste más allá de sus
atribuciones, derivado de la personalidad e incluso antigüedad de estas personas
que están acomodadas al puesto. Sin embargo, si hablamos de mandos medios,
jefaturas y puestos de mayor poder e influencia, las actividades se limitan también
a las siguientes:

Planificación: Planificar es importante ya que los obliga a obtener toda la información

posible por parte de su superior, compañeros y colaboradores. Además, deben
tener información sobre el mercado o competencia. Con esta información su función
se limita únicamente a definir la tarea de su grupo o equipo, dejar claro que propósito
o meta tienen que alcanzar.

Informar: Básicamente consiste en informar a su equipo de trabajo, clarificar el plan

a seguir y aclarar dudas sobre las tareas que tienen que realizar. Mantener al
corriente a todas las personas implicadas en el plan diseñado anteriormente. Pedir
feedback e información de cada miembro del equipo o grupo afectado para tener en
cuenta sus ideas y sugerencias aunque eso no significa que las tomen en cuenta.

Supervisar: En esta la clave es estar pendientes de que el ritmo sea el adecuado,

que todas las acciones se realicen y limitar los debates y dudas a lo relevante para
el plan trazado. En este seguimiento y supervisión se ejerce control de los equipos
incitándoles a pasar a la acción o a tomar decisiones.
 ACCIONES QUE LLEVARIA A CABO

A mi criterio y experiencia en temas de liderazgo, basaría el liderazgo de los mandos

bajos por medio una transmisión clara de la Visión de la organización, reforzando la
identidad, por otra parte, reforzar los valores y comportamientos, y crear una
marcada diferenciación ¿Qué los destaca? Sumado a una comunicación
organizacional dirigida a la visión de lo que somos, lo que deseamos ser y como lo
vamos hacer. Por otra parte, para los mandos medios y jefaturas, resumiría toda la
burocracia a 6 fáciles pero poderosos principios:

Moldear la Visión: Lo sencillo es mejor, pues la delegación depende de una de una

comprensión compartida de la meta organizacional.

Educar: Para así formar una organización que apoye el liderazgo hacia alcanzar
los objetivos institucionales. Dar y Obtener retroalimentación.

Saber delegar autoridad: Combinar el control centralizado, con la ejecución

descentralizada.

No depender totalmente de fórmulas: Los líderes deben aprender a confiar en

sus instintos y desarrollar sus corazonadas.

Conducir: Guiar y dirigir a los subordinados de forma, que perfeccionando la

educación e instrucción en el ámbito colectivo, desarrollen la comprensión y
cooperación entre todos.

Instruir: Enseñar las nociones técnicas precisas y dirigir los ejercicios prácticos,
para proporcionar a los subordinados los como cimientos específicos que necesiten
para cumplir sus misiones.

Bibliografía

Ballesta, Octavio. (2013). El líder inspirador como constructor de visión y sentido de

propósito en la empresa 2.0. En línea: http://talentoenexpansion.com/2013/02/08/el-rol-
dellider-inspirador-en-la-empresa-2-0/
De Kluyver, Cornelis A (2000). Pensamiento Estratégico: Una Perspectiva para Los
Ejecutivos. Buenos Aires: Pearson Education S.A.
Observación de entorno de trabajo.
 INTRODUCCIÓN

Los líderes de la organización del siglo XXI, deberán conducir a sus empresas e
instituciones hacia un mayor desarrollo tecnológico exigido por la competitividad y
hacia un mayor desarrollo humano requerido por sus miembros, la sociedad y la
misma tecnología. Sin embargo, valores como la solidaridad y la empatía y la buena
funcionalidad del liderazgo son imperativos ante este crecimiento, ya que sino
logramos generar este tipo de hombres y mujeres, corremos el riesgo de crear un
mundo altamente tecnificado y productivo, pero no solidario de los demás: de su
comunidad, de su ciudad, de su país y del mundo de todos. Tendremos a un mundo
tan productivo que desplazará la mayoría de los puestos de trabajo y crearemos un
mundo supra capitalista de desempleados sin una verdadera ética y
corresponsabilidad social, lo que generaría un mundo altamente peligroso y
explosivo. Para la formación de estos nuevos líderes corresponsables se deberá
insistir en su formación psicológica y filosófica de tal manera que se conviertan en
verdaderos especialistas en la conducción del espíritu y del potencial Humano.