UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAAGUAZÚ

TEORIAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
Tema:

Administración Global y Administrativa

Portada

Integrantes:

 Diana Franco
 Osmar Bazán
 Emiliana Amarilla

Profesora: Lic. Liliana Velázquez de Portillo

2° Año Turno: Noche

2018
 INDICE
Portada ......................................................................................................... 1

INDICE.......................................................................................................... 2

INTRODUCCION .......................................................................................... 4

LA ADMINISTRACION GLOBAL Y ADMINISTRATIVA ................................ 5

1. LA ADMINISTRACIÓN ........................................................................ 5

1.1. Proceso Administrativo ..................................................................... 6

1.2. El papel del administrador ................................................................ 7

1.3. Campo de Aplicación........................................................................ 8

2. LA ADMINISTRACION GLOBAL ......................................................... 8

2.1. Antecedentes ................................................................................... 8

2.2. Desarrollo ......................................................................................... 9

2.3. Ventajas de la Administración Global ............................................. 10

2.3.1. Reducción de costos ...................................................................... 10

2.3.2. Calidad Mejorada de Productos y Programas ................................ 11

2.3.3. Más Preferencia de Los Clientes .................................................... 11

2.3.4. Mayor Eficacia Competitiva ............................................................ 11

CONCLUSIÓN ............................................................................................ 14

BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................... 15

ANEXO ....................................................................................................... 16
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 INTRODUCCION

El presente trabajo está relacionado y enfocado hacia la Administración

Global que se presentan constantemente en los países, así como el comportamiento
que tiene cada uno de ellos.

Hay que tener en cuenta que “La globalización es un proceso continuo y

dinámico, que desafía las leyes de los países en su forma de regular el
funcionamiento de empresas y el comportamiento económico de los individuos a
nivel internacional”), también pueden beneficiarse de irregularidades y debilidades
que hay en un determinado país y todo esto es de vital importancia para el desarrollo
del hombre.

Aunando con la administración, sabemos que es un elemento importante

para poder cumplir con los objetivos que nos proponemos tanto como personas
como para organismos sociales entonces, se necesita entender los conceptos y el
proceso administrativo ya que no es suficiente tener solo el concepto y tal vez no
solo entenderlo si no que debemos aplicarlos por medio del proceso administrativo.

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 LA ADMINISTRACION GLOBAL Y ADMINISTRATIVA

1. LA ADMINISTRACIÓN

La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, integración,
dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos,
del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los
fines perseguidos por la organización.

Otras definiciones de Administración (según varios autores) son los

siguientes:

 La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y

prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar
propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.

 La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante

el esfuerzo ajeno.

 La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de

objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo
humano coordinado.

 La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y

eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
máxima productividad.

Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en común:

. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual está enfocada la administración.

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. Menciona la eficiencia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.

. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la máxima calidad.

. La administración se da en grupos sociales.

. Debe existir la coordinación de recursos para lograr el fin común.

. Productividad, es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos

de eficacia y eficiencia.

1.1. Proceso Administrativo

La administración puede verse también como un proceso. Según Don Henry

Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación,
organización, dirección, coordinación, control.

Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción

adecuado para lograrlos.

Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que

trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o
una serie de metas específicas.

Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los

miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. A partir
de la dirección, los administradores ayudan a las personas a ver que pueden
satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas
de una empresa.

Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de

una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.

Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las
planificadas.

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 El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas
funciones simultáneamente.

Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que están

totalmente interrelacionados. Cuando una organización elabora un plan, debe
ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. Luego de la
ejecución (o tal vez en forma simultánea) se controla que la realidad de la empresa
no se aleje de la planificación, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas
de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir una corrección
en la planificación, lo que realimenta el proceso.

1.2. El papel del administrador

La profesión de administrador tiene muchos aspectos: según el nivel en que

se sitúe, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional
o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su
departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en
el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende
servir. Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se
ejecutan las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel operacional de la
empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará
para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer
cómo se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se
construye un organigrama o flujograma, como se interpreta un balance, como se
elabora la planificación y el control de producción, etc., ya que estos conocimientos
son valiosos para la administración, sin embargo, lo más importante y fundamental
es saber cómo utilizarlos y en qué circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

Los destacados de la administración son los administradores, siendo la

carrera universitaria que expide el título respectivo la Licenciatura o Grado en
Administración de Empresas (Bachelor's degree in Business Administration, en
países anglosajones).

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1.3. Campo de Aplicación

 El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos.

 Estudiando administración las habilidades y conocimientos que desarrolles te
permitirán detectar, prevenir y corregir errores en la planeación del trabajo de
las personas.
 Como administrador puedes ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a
ser más efectivos en su trabajo.
 El campo de trabajo del administrador comprende todas las Organizaciones
Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de Asesoría, consultoría y servicios
como emprendedores independientes.
 Un buen administrador debe conocer todas las escuelas administrativas, para
aplicar la más adecuada a las necesidades de la organización para la cual
trabaja, sin restarle importancia al hecho de comprender y comunicar a sus
subordinados, ya que la coordinación de ideas y voluntades de acción sólo se
logra cuando los componentes coadyuvan para alcanzar un objetivo común.
Cuando hay conflictos o inconformidad entre los miembros del grupo de trabajo,
los esfuerzos podrían llegar a desviarse del objetivo principal.

2. LA ADMINISTRACION GLOBAL

“La Administración Global” está compuesto por un proceso por el cual la

creciente comunicación e interdependencia que se da entre los distintos países del
mundo, donde se unifica mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de
transformaciones sociales, económicas y políticas que le dan un carácter global a
cada uno.

2.1. Antecedentes

Comenzó en el siglo XIX con los economistas clásicos tales como Adam
Smith y John Stuart Mill donde “… proporcionaron un fondo teórico a la asignación
de los recursos, a la producción, y a la fijación de precios. Al mismo tiempo,

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innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron
herramientas técnicas de producción tales como la estandarización, procedimientos
de control de calidad, contabilidad analítica, y planeamiento del trabajo. Para fines
del siglo XIX, León Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una
nueva capa de complejidad a los principios teóricos de la Administración”
(SALVADOR).

Como consecuencia durante el siglo XX la administración fue evolucionando

en la medida en que las organizaciones fueron haciéndose más complejas y las
ciencias como las ingenierías, la sociología, la psicología y la teoría de sistemas
fueron desarrollándose y estudiándose.

Hay que tener en cuenta que a pesar de que el concepto de globalización es

algo reciente, el término ha existido a lo largo de la historia. La globalización
comienza a tomar mayor auge a partir de la Revolución Industrial hace unos 200
años en el Siglo XVIII en Inglaterra, el cual era el país más desarrollado del mundo
para esa época. Había pensadores desarrollaron las teorías como la del comercio
internacional, las cuales han sobrevivido durante todo este tiempo porque son
correctas y consistentes hasta cierto punto.

Podría decir que estas teorías se fundamentan en lo que se llama el principio

de la ventaja comparativa, de acuerdo a ellas, cada país debe dedicarse a producir
aquellos productos en los cuales está mejor preparado que los demás. Cabe
recalcar que “El primer proceso globalizador basado principalmente en razones
económicas fue el que se dio a finales del siglo XIX y principios del XX” (Suárez,
2014).

2.2. Desarrollo

A lo largo de la historia el surgimiento de la globalización surgió con los

procesos migratorios de la prehistoria que antiguamente se dio en cada uno de los
países, luego como consecuencia del descubrimiento, conquista y colonización del
Nuevo Mundo etc., la revolución de los sistemas de transporte y comunicaciones

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que se origina a finales del siglo XIX, donde comenzó la transformación de la
sociedad en la que vivimos incluyendo aspectos un ejemplo: los hábitos de todas
las personas, su forma de trabajar, el ocio, las relaciones interpersonales, las
comunicaciones, etc., también se dan nuevos factores que son determinantes de la
competitividad de las empresas y las organizaciones en los países.

Pero hablando de hoy en día estamos ante una sociedad nueva y que
siempre está moviéndose en un ritmo notable de transformación y evolución. Por
eso hoy en día y en un futuro no va hacer posible dirigir empresas, decidir estudios
en alguna carrera o incluso interpretar noticias económicas, políticas y sociales que
actualmente nos cuestan trabajo, pero también por otro lado se hará notable el
acelerado cambio que nos rodea día con día.

La globalización, analizándolo estratégicamente cuenta con muchos de los

factores mencionados anteriormente, y podemos decir que son: el tecnológico, el
social y el económico o administrativo.

Prácticamente a través de la creciente y constante comunicación e

independencia que han tenido entre los distintos países del mundo, podría decirse
que es bueno, porque se unifican mercados, sociedades y culturas, por lo tanto se
da una transformación social, económica y política en los diferentes países para
hacer un modelo de carácter global.

2.3. Ventajas de la Administración Global

2.3.1. Reducción de costos

La globalización puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:

 Economía de escala: se pueden realizar aunando la producción u otras

actividades para dos o más países. Costo más bajo de factores: se pueden lograr
llevando la manufactura u otras actividades a países de bajos costos.
 Producción concentrada: significa reducir el número de productos que se
fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.

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 Flexibilidad: se puede explotar pasando la producción de un sitio a otro en breve
plazo, a fin de aprovechar el costo más bajo en un momento dado.
 Aumento de poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la
producción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países, se
aumenta grandemente el poder negociador de una compañía con los
proveedores, los trabajadores y los gobiernos.

2.3.2. Calidad Mejorada de Productos y Programas

La concentración en un número menor de productos y programas, en lugar

de los muchos productos y programas que son típicos de una estrategia multilocal,
puede mejorar la calidad tanto de los productos como de los programas.

2.3.3. Más Preferencia de Los Clientes

La disponibilidad, el servicio y el reconocimiento globales aumentan la

preferencia de la clientela mediante el refuerzo.

2.3.4. Mayor Eficacia Competitiva

Una estrategia global ofrece más puntos de ataque y contraataque contra los
competidores” (C. Administradores, 2011)

Sin embargo, de la misma manera existen algunas desventajas de las cuales

podemos tomar en cuenta, por ejemplo:

“La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el

aumento de coordinación y por la necesidad de informar, e incluso por el aumento
de personal. La globalización también puede reducir la eficacia de la administración
en cada país si la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar
la moral. Además, cada uno de los impulsores de la estrategia global tiene sus
desventajas particulares.

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  La estandarización de productos puede dar por resultado un producto que no
deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte.
 Un marketing uniforme puede reducir la adopción al comportamiento de los
consumidores locales y al ambiente de marketing.
 Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de
utilidades o de posición competitiva en algunos países.” (C. Administradores,
2011)

Es necesario hablar de la Administración Global de una organización u

empresa, y lo que me refiero es a la planeación de las compañías multinacionales
y sus subsidiarias, ya son experimentadas en el desarrollo de planes estratégicos
corporativos y nacionales. “A pesar de esto la mayor parte de ellas no han
desarrollado aun planes estratégicos globales que integren las estrategias de un
mismo negocio en distintos países, por no hablar de integrar estrategias entre
múltiples negocios mundiales.” (C. Administradores, 2011)

Se dice que lo ideal sería que hubiera un proceso global de planificación

estratégica en donde se tomara parte la alta administración de los países y de las
regiones claves. Ese proceso posiblemente se dará con los ciclos de planificación
estratégica corporativa y nacional que se mencionan anteriormente.

Ahora bien, tener estrategias y programas globales implica tener

presupuestos globales que de nuestra parte podemos desconocer como los llevan
a cabo. “Sumar los presupuestos nacionales en un total global es el primer paso
para la asignación global de recursos” (C. Administradores, 2011)

Por otro lado, las compañías deben analizar diferentes perspectivas, como lo
es el estar en capacidad de transferir recursos de un país a otro para poder ayudar
o subsidiar a los países que los necesiten. Mencionando otro punto importante es
“…determinar los costos de estas actividades en una forma globalmente neutral.
Por último, también deben tener en cuenta hacer presupuestos globales que estén
disponibles únicamente para programas globales.” (C. Administradores, 2011)

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 Algo que nos puede parecer de suma importancia es que, dentro de los
procesos de Administración Global, se debe emerger de algún modo la motivación,
la recompensa y la evaluación del personal de las empresas. “Las organizaciones
están compuestas por una parte muy importante que es “La Motivación
Organizacional”, de la cuales muchas de ellas suelen olvidarse y provocan una mala
comunicación y relaciones poco optimas; en cambio cabe decir que hay otras
organizaciones donde su principal fortaleza es provocar, mantener y dirigir la
conducta de sus colaboradores hacia un objetivo, ya que fuera de las empresas
existe un mundo competitivo y globalizado.” (SELENE, 2014), entonces, si se logra
que este proceso apoye la estrategia global, se restaran las deficiencias que existan
entre las organizaciones y empresas que hay en cada país. Las recompensas
pueden darse de manera que refuercen los objetivos globales de las empresas, ya
que los ejecutivos tomaran decisiones.

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 CONCLUSIÓN

La Administración y la Globalización son los procesos que más han influido

en la vida cotidiana del hombre, ya que afectan a todos los países y por consiguiente
a la población en todos los ámbitos (administrativo, económico, político, social,
jurídico etc.)

En sí, la globalización ha traído como efecto la apertura económica, la

internacionalización de algunas leyes, la intervención internacional en la política y
da origen de la llamada sociedad planetaria.

La globalización ha alcanzado un sin número de inconvenientes, pero a la

vez también ha aportado cosas buenas tales como la ampliación del conocimiento
y la integración comercial entre organizaciones, que son uno de los aspectos más
importante a nivel internacional, ya que sin él la economía de los países no sería la
misma.

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 BIBLIOGRAFÍA

 https://www.gestiopolis.com/la-administracion-en-el-escenario-global/
 https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
 http://administracionsenacfip.blogspot.com/2011/06/entorno-global-de-la-
administracion.html
 https://www.monografias.com/docs/Administracion-Global-Comparada-Y-De-
Calidad-PKCJRLSZBZ

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ANEXO

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