La organización empresarial Se la puede relación con el desarrollo de una tarea ardua donde Capital: Conjunto de bienes y derechos que
nto de bienes y derechos que la empresa tiene y
Mintzberg define la estructura de la empresa, en su obra La
estructuración de las organizaciones, como «el conjunto de todas
las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas,
consiguiendo luego la coordinación de las mismas». Podemos
apreciar cómo la organización exige, por un lado, la división de
las tareas, y por otro, la coordinación de las mismas.
El ápice estratégico: estaría situado en la cúspide de la pirámide
y está formado por el conjunto de personas que se encargan de
realizar las tareas de dirección de la organización. A su vez,
coordinan al resto de grupos que integran la misma.
La línea media: está formada por el conjunto de trabajadores que
ocupan puestos de mandos intermedios en la empresa. Son los
encargados de organizar el trabajo de los obreros, a la vez que
supervisan a éstos y unen la base de la organización con el ápice
estratégico.
Núcleo de operaciones: Comprende el conjunto de operarios que
se encargan directamente de la producción de bienes o servicios.
Mintzberg sitúa también en toda organización otros dos grupos
más:
 Tecnoestructura
 Staff de apoyo.
Tecnoestructura, se encargaría de realizar los procesos de
normalización en la empresa.
El staff de apoyo estaría integrado por el grupo de personas que
se encuentran especializadas en determinadas tareas que la
empresa necesita; por ejemplo, el servicio jurídico.
Empresa
el ejecutor (el empresario) asume el riesgo, para cubrir una
necesidad una necesidad existente en el mercado, a cambio de
una recompensa (monetaria o no), para lo que necesita de
medios materiales, inmateriales, humanos y técnicos, que se
materializan en un lugar (o entidad), donde se organizan para
lograr su objetivo.
Se debe conocer ciertos conocimientos que se relacionan con la
empresa y así evitar cualquier tipo de confusión y estos son:
La empresa combina elementos productivos, decisiones,
financieros y organizativos para convertir un input en un output.
Donde:
Input = Elemento que participa en un determinado proceso
productivo.
Output = Producto que resulta de la combinación de los diversos
factores o inputs de producción.
Elementos de la empresa
Tierra: Conjunto de recursos naturales imprescindibles para la
producción y la organización empresarial no podría funcionar sin
estos. Ejemplos: El agua, la energía y otros.
Trabajo: Es el esfuerzo que realizan las personas para la creación
de bienes o a su vez prestar servicios dentro de la organización
empresarial. Ejemplos: Trabajo físico como trabajo intelectual.
que se incluyen dentro de su patrimonio. Ejemplos: BIENES
INMUEBLES (fincas, solares, edificios, naves) como POR BIENES
MUEBLES - capital financiero (dinero, bonos, acciones) como el
capital técnico (instrumentos que se utilizan para la producción).
Destacar la llamada propiedad industrial (engloba lo siguiente:
 Nombre comercial: Identifica al empresario o empresa
que ejerce una actividad empresarial.
 Marca: Es el signo o medio que distingue los productos
de una empresa en el mercado.
 Patente: Es un derecho de uso y explotación que tiene un
particular o empresa sobre un invento.
Clientes: Son las personas físicas o jurídicas que compran los
productos de la empresa.
Proveedores: Son las personas físicas o jurídicas que suministran
a la misma los bienes o servicios que son imprescindibles para la
actividad empresarial que pueda desarrollar esta.
Objetivos
“Los objetivos que se marca la empresa no se pueden alcanzar
con individualidades. Todos los componentes de la empresa se
tienen que agrupar de forma que la coordinación de los esfuerzos
de cada uno de ellos de un resultado más eficiente que el
esfuerzo de cada uno por separado”.
(Alfaro, Gonzáles , & Pina, 2013)
Diferencia entre fin y objetivos:
Fin. - Meta planteada a largo plazo planteadas por la empresa.
Objetivo. - Fijadas por la organización a corto y largo plazo.
Objetivos Generales Objetivos Específicos
Abarca toda la
organización
Referentes a cada
departamento.
Son dados por la Responsables de cada
dirección de la empresa departamento.
Para establecerlos se debe tener en cuenta lo siguiente:
-Tipo de empresa. - Influye el tamaño, además del origen del
capital, que puede ser púbico o privado.
-El entorno de la organización. - economía, cultura, clientes e
incluso los proveedores con los que trabaja.
-Posibilidades económicas. - Determinará los objetivos, Separación entre propiedad y dirección:
así como la tecnología que pueda adquirir.
Propietarios Directivos
Pasos para realizar objetivos:

La creación del valor como objetivo de la empresa

Maximización del
Objetivo
beneficio
Empresa
Creación del valor
Separación entre propiedad y dirección:

Gestión de su
Gestión unificada Visualización de la creación de valor
actividad
Empresa
Nueva economía • Si el beneficio obtenido supera el coste de los recursos
Gestión separada
del S. XX y XXI implicados, entonces se dice que se a creado valor.

La gestión separada conforma la gestión profesionalizada y la Creación de valor para los accionistas
dirección dada por un grupo de profesionales. • Cuando la rentabilidad para los accionistas supera el costo
de las acciones.
Ventajas. - Se debe separar la propiedad de la empresa y la
gestión empresarial. La creación del valor

 Poder de decisión, control, influencia y capacidad de • Es el aumento del valor para los accionistas por encima de
las expectativas, que se refleja en la rentabilidad.
toma de decisiones.
 Prestigio e ingresos (Actuar de forma oportunista)
 Incremento del valor de la empresa.

Objetivos de los socios:

 Rentabilidad del capital invertido.

 Incremento del valor de la empresa.