Anda di halaman 1dari 27

Perencanaan Wilayah dan Kota

Universitas Brawijaya

Metode Delphi

Metode Analisis Perencanaan


FRS
www.fauzulrizal.co.cc
Twitter: @rizalsutikno
•Anonimity
Sejarah
• Von Karman prepare a forecast of future technological capabilities that might
be of interest to the military
1944

• Douglas Aircraft company establish Project RAND (Research and Development)


to study the "broad subject of inter-continental warfare other then surface.
1946

• Helmer and fellow RAND researcher Rescher published a paper on "The


Epistemology of the Inexact Sciences"
• Single experts sometimes suffer biases & group meetings suffer from "follow
1959 the leader" tendencies and reluctance to abandon previously stated opinions
Metode Delphi
• Tujuan metode ini ialah untuk mendapatkan konsensus
tentang hal-hal yang tidak mempunyai kriteria obyektif
menggunakan eksplorasi kreatif dan reliabel.
• Sifat utama model ini ialah:
– Para peserta panel dalam kegiatan Delphi anonim.
– Penggunaan jawaban para peserta sebagai umpan-balik
terkendali dalam reiterasi kuesioner.
– Penyajian pengolahan statistik jawaban peserta

University of Washington,1985; Richey et al, 1985

6
Definisi Metode Delphi
Proses terstruktur untuk mengumpulkan dan menyaring
pengetahuan dari sekelompok pakar dengan menggunakan
kuisioner yang diselingi dengan umpan-balik pendapat.

• Adler and Ziglio, 1996

Perangkat komunikasi sekelompok pakar dan memfasilitasi


pembentukan pendapat kelompok. Memfasilitasi diskusi
diantara pakar tanpa adanya perilaku interaksi sosial pada
diskusi normal yang dapat menghambat terjadinya
keputusan.
• Wissema (1982)
Applications
• Gathering current and historical data not accurately known or available
• Examining the significance of historical events
• Evaluating possible budget allocations
• Exploring urban and regional planning options
• Planning university campus and curriculum development
• Putting together the structure of a model
• Delineating the pros and cons associated with potential policy options
• Developing causal relationships in complex economic or social
phenomena
• Distinguishing and clarifying real and perceived human motivations
• Exposing priorities of personal values, social goals
• When people are in groups that tend to share
a particular knowledge base, they display
certain identifiable characteristics, known as
group dynamic
• Ex: political parties, religions, ethnicities,
races, genders, socio-economic classes, etc
• Ex: youtube, facebook, twitter, etc
• Leader
• Loud mouth
• Non-commital
• Frequently change sided

Kerja panitia tidak efektif,


panel ahli tidak efektif, dll
Distorsi Interaksi pada Pengambilan
Keputusan Kelompok
• Dominasi terhadap kelompok oleh satu atau
beberapa orang
• Tekanan untuk mengikuti opini kelompok inti
• Perbedaan personalitas
• Konflik interpersonal
• Kesulitan untuk menentang orang yang
berwenang secara terbuka
Sebelum melakukan metode Delphi
• Apa metode komunikasi kelompok yang akan
diterapkan untuk menelaah masalah?
• Siapa saja pakar yang berkompeten di bidang
yang akan dikaji dan berlokasi dimanakah
mereka?
• Apa saja alternatif teknik yang dapat
dipergunakan dan hasil apa yang diharapkan?
Pihak Terlibat

Panel
Tim
Pakar
Pemantau
Delphi
Prinsip Dasar
Anonimitas • Pakar tidak saling mengenal, terpisah

• Penilaian individu dikomunikasikan kembali


Iterasi  terjadi pembelajaran sosial

Tanggapan balik • Dalam bentuk rangkuman jawaban


yang terkontrol kuesioner

Jawaban statistik • Misal: median, dispersi, distribusi frekuensi

Konsensus pakar
Beberapa teknis yang dapat digunakan
Prinsip baru

Anonimitas yang selektif

Advokasi pada orang-orang yang berpengetahuan

Tanggapan yang terpolarisasi secara statistik

Konflik yang terstruktur

Konferensi melalui komputer


Anonimitas yang selektif
• Paritisipan hanya anonim selama putaran awal
saja
• Setelah alternatif dan pendapat muncul,
partisipan diminta untuk memperdebatkan
pandangan mereka secara terbuka
Advokasi pada orang-orang yang
berpengetahuan

• Seleksi partisipan didasarkan pada kriteria


minat dan tingkat pengetahuan, bukan hanya
“kepakaran” semata
Tanggapan yang terpolarisasi secara
statistik
• Tekankan pada ketidaksepakatan dan konflik
• Median, rentang, standar deviasi
• Identifikasi polarisasi diantara individu atau
kelompok
Konflik yang terstruktur
• Ketidaksepakatan dan pertentangan
digunakan secara kreatif untuk
mengeksplorasi alternatif-alternatif dan
konsekuensi
Konferensi melalui komputer
• Internet dapat dipergunakan untuk sebuah
proses anonim yang terus-menerus antar
individu yang terpisah
Tahapan Pelaksanaan
Metode Delphi pada dasarnya merupakan suatu
konferensi jarak jauh dengan menggunakan kuesioner.

Pihak pelaksana membentuk suatu tim pemantau yang


terdiri atas seorang ketua dan kira-kira dua orang anggota
yang didukung oleh sebuah sekretariat.

Tim pemantau menyusun kuesioner yang dikirimkan pada


pakar peserta Delphi yang disebut panel Delphi.

Data diolah secara statistik.

Hasil olahan dikirimkan kembali ke pada panel dengan


pertanyaan yang belum mendapatkan konsesus ditambah
dengan butir baru yang disarankan oleh panel.
Skema Pelaksanaan
Penyusunan
Memilih tim Analisis respon
Kuesioner tahap
pemantau tahap 2..3..4..dst
2..3..4..dst

Kriteria evaluasi
Analisis respon
calon anggota Konsensus
tahap 1
tim panel

Penyusunan
Penyusunan Tim
Kuesioner tahap
Panel
1
Proses Analisis
• Seluruh partisipan harus paham mengenai tujuan analisis (jika tidak  menjawab
sembarangan, frustasi, kehilangan ketertarikan
• Eksplorasi subyek melalui diskusi
1 • Setiap individu menyumbangkan informasi tambahan mengenai bidang keilmuannya

• Proses mencapai kesepahaman


• Apakah anggota setuju/tidak setuju terhadap sudut pandang “kepentingan”,
2 “keinginan” , “kelayakan”

• Jika terjadi ketidak-sepahaman, maka variabel yang dipertentangkan tersebut


dieksplorasi sampai ditemukan alasan yang mendasari perbedaaan dan dapat
3 dievaluasi

• Konklusi  setelah seluruh informasi yang dikumpulkan dianalisis dan evaluasi telah
dikirimkan untuk feed-back
4
Contoh kuisioner

Variabel Penting Penting Sedang Tidak Tidak


Sekali Penting Penting
Sekali
Waktu
Fasilitas
Biaya

Detailkan pada iterasi-iterasi


selanjutnya
FRS

THANK YOU