27/3/2018 Las competencias de un buen líder de Proyecto

Las competencias de un buen líder de P

POSTED BY HMD PROJECT MANAGERS ON 25/08/2017 | 1 COMMENT

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 Ficha Técnica Las competencias de un buen líder de Proyecto

Master en Dirección Posted by HMD Project Managers on 25/08/2017 |
de Proyectos

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Abril de 2018
Los Proyectos los hacen las personas. Por lo tanto, saber dirigir el Equipo de Proyecto es una
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habilidad indispensable en la Dirección del Proyecto. Unido al concepto de liderazgo hace
del 04 de Abril y disfruta
de un descuento del
que aparezca un amplio número de facetas, habilidades y características personales muy
10% importantes que deben ser considerados por el Gerente de Proyectos.

Índice de contenidos [ocultar]

Metodología: online, online 1 Las Competencias de un buen líder de Proyecto

con 2 semanas presenciales
2 Las Competencias más destacadas
y semipresencial v(t) y s (m)

Idioma: Español, Inglés o

bilingüe
Las Competencias de un buen líder de Proyecto
Duración: 12 meses

Créditos: 60 ECTS En el siguiente listado no están todas las competencias que son, pero todas las que están
son imprescindibles para tu desarrollo como Director de Proyectos
Precio: desde 4.020 €

Doble Titulación Lista de competencias observables de los Líderes (no exhaustiva) 

Universitaria:
Competencia Explicación
Visión Estratégica Reconocer y aprovechar las oportunidades, los peligros y las fuerzas externas
del Proyecto que repercuten en la competitividad y efectividad del Proyecto.
Título Máster Universidad Resolución de Identi car los puntos claves de una situación o problema complejo. Tener
de Alcalá + Maestría O cial Problemas en el capacidad de síntesis y de toma de decisiones acertadas para el Proyecto.
con Reconocimiento Proyecto
Internacional + Apostilla de Gestión de Recursos Utilizar los recursos del Proyecto del modo más idóneo, rápido, económico y
Enlacumplimiento
Haya. con Ley 34/2002, de servicios
deldeProyecto
la sociedad de la información ete caz
recordamos que al navegar
para obtener por este sitio
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deseados el uso
(alcance delde cookies.
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Certi caciones de Orientación al Cliente Responder con prontitud y e cacia a las sugerencias y necesidades del cliente
Referencia: PMI-PMP + del Proyecto del Proyecto.
IPMA + PRINCE2 + ITIL +
Red de Relaciones Desarrollar y mantener una amplia red de relaciones con personas clave dentro
AGILES + CANVAS +… Efectivas de la empresa y del sector.

Negociación Conseguir el apoyo y la conformidad de las personas y grupos claves

 más información (stakeholders), que in uyen en el Proyecto

Organización Asignar objetivos y tareas a las personas adecuadas para realizar el trabajo del
Proyecto y plani car su seguimiento.

Comunicación dentro Comunicar de manera efectiva. Empleando tanto procedimientos formales

del Proyecto como informales. Proporcionar datos concretos para respaldar sus
observaciones y conclusiones.
Empatía con los Escuchar, tener en cuenta las preocupaciones de los demás y respetar sus
stakeholders sentimientos.

Delegación dentro Preocuparse de que los integrantes de su equipo de Proyecto dispongan de la

del Proyecto capacidad de tomar decisiones y de los recursos necesarios para lograr sus
objetivos.

Coaching Ayudar a sus colaboradores a descubrir sus áreas de mejora y a desarrollar sus
habilidades y capacidades profesionales.

Trabajo en Equipo de Fomentar un ambiente de colaboración, comunicación y con anza entre los
Proyecto miembros de su equipo de Proyecto. Estimularlos hacia el logro de los objetivos
comunes.
  0034 692emprendedor,
Mostrar un comportamiento 691 899 iniciando y empujando los cambios
Iniciativa
necesarios con tenacidad.
Buscar …

Creatividad Generar planteamientos y soluciones innovadoras a los problemas que se le

presentan en el Ciclo de Vida del Proyecto
 Programa Objetivos Titulaciones Tomar
Metodología y Precio
decisiones Opiniones
con criterio Claustro
propio, no como Contacto
resultado Consultoría
de una simple reacción Blog
Autonomía Personal
a su entorno.
Disciplina en el Hacer en cada momento lo que se ha propuesto realizar, sin abandonar su
Equipo de Proyecto propósito a pesar de la di cultad de llevarlo a cabo.
Mantener un alto grado de atención ante uno o varios problemas durante un
Concentración largo período de tiempo.
Controlar sus emociones y actuar de manera apropiada ante distintas personas
Autocontrol y situaciones.
Priorizar sus objetivos, programando sus actividades de manera adecuada y
Gestión del Tiempo ejecutándolas en el tiempo previsto.
Mantener el equilibrio personal ante situaciones de especial tensión en el
Gestión del Estrés desarrollo del Proyecto

Gestión del Riesgo Tomar decisiones adecuadas en situaciones de gran responsabilidad y alto
grado de incertidumbre.
Evaluar con frecuencia y profundidad su propio comportamiento y la realidad
Autocrítica que le circunda. Conocer sus puntos fuertes y sus puntos débiles, tanto en el
ámbito profesional como personal y cambiar sus comportamientos con el n de
fortalecer sus puntos fuertes y superar sus puntos débiles.

Las Competencias más destacadas

Hemos visto que las competencias tienden a in nito. Vamos a destacar aquellas que están
en el TOP de “imprescindibles”

El Gerente de Proyecto debe saber motivar: Es sin duda una de las herramientas fundamentales de un buen
sistema de dirección de Proyectos.
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El Gerente de Proyecto debe saber delegar: Para un Project Manager ésta es una de las habilidades más difíciles de
adquirir y que se aplica con mayor riesgo dentro del Proyecto.
El Gerente de Proyecto debe saber comunicar: Dedicaremos especial atención al proceso de comunicación dentro
del Proyecto. En las buenas prácticas en dirección de Proyecto describiremos los tipos de comunicación.
Evidenciaremos la importancia que ésta teniendo en el desarrollo de las relaciones humanas y como determina, en
muchos casos, el estilo de dirección del Proyecto.
Debemos buscar las claves que nos ayuden a dominar y dirigir nuestros procesos de comunicación. Para
conseguir los nes que nos propongamos y que nos ayuden a mejorar el sistema de interrelaciones humanas del
Proyecto.

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Proyectos que te ofrece la Universidad de Alcalá?

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1 Comment

vidal
15 Dic 2014

interesante documentación para la dirección de proyectos y liderazgo espero en un día no muy lejano
estar en este o cio de proyectos.

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