PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

P R O G R A M A D E E N S I N O

Curso: ADMINISTRAÇÃO Ano: 1º SEM/17

Disciplina: OPTATIVA – GESTÃO DE PROJETOS CÓDIGO:
Créditos: 04 Carga Horária: 68h
Professor: ADRIANA GOMES DE FREITAS
EMENTA
Conceito de Gerenciamento de Projeto; objetivos, princípios, ciclo de vida e fases de um Projeto
(inicialização, planejamento, execução, controle e encerramento); seleção de alternativas para
elaboração
inicial de um Projeto; formação de equipe, estrutura organizacional e matriz de responsabilidades para
Projetos; caminho crítico e gráficos dos recursos envolvidos na Programação do Projeto; engenharia
simultânea; solução para possíveis conflitos durante a execução do Projeto; planejamento e execução de
controles para a implementação de Projetos; práticas utilizadas pelo internacional Project Management
Profissional (PMP), conferida pelo PMI; modelo PMBOK; metodologia MEPCP; perfil adequado e
autoridade do gerente de projetos;
OBJETIVO GERAL
Formar a cultura da Gestão de Projetos e desenvolver as competências e habilidades adequadas ao
desenvolvimento e implementação dos Projetos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a. Transmitir os conceitos e a linguagem da Gestão de Projetos com perspectiva estratégica;
b. Capacitar os egressos do curso para utilização das ferramentas e técnicas de Gestão de Projetos
para
o aperfeiçoamento das previsões e consecução dos resultados;
c. Desenvolver nos alunos as competências necessárias ao processo completo da Gestão de Projetos,
incluindo análise dos fatores explícitos e implícitos envolvidos pelo Projeto, sua venda interna e externa,
identificação das reais disponibilidades de recursos e busca de apoio para seu desenvolvimento e
implementação.
METODOLOGIA
Aulas expositivas balanceadas com "oficinas" para treinamento prático dos alunos nas questões da
Gestão dos Projetos. Elaboração de um Projeto adequado para exercício das técnicas apresentadas
durante o curso, estudo de casos reais de gerenciamento de projetos e depoimentos de gerentes de
projetos atuando em organizações.
AVALIAÇÃO
Considerando a participação durante os seminários teóricos, as oficinas de prática das técnicas, a
qualidade do Projeto elaborado e os resultados da prova final.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Capacitado, do ponto de vista técnico e comportamental, para gerenciar projetos que visam à realização
de
mudanças organizacionais, melhorias em produtos, processos e demais atividades que demandam
planejamento para sua concepção e gestão adequada para sua complexa execução
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
CASAROTTO Fº , Nelson. Projeto de Negócio - Estratégias e Estudos de Viabilidade. São Paulo: Atlas.
2002
MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2001

Rua Monte Alegre, 984 – Edifício Reitor Bandeira de Mello – 1º andar – Sala 122
Fone: (011) 3670.8147 – e-mail: feaadm@pucsp.br
PRADO, Darci. Planejamento e Controle de Projetos. Belo Horizonte: Editora de
Desenvolvimento Gerencial, 2001
VARGAS, Ricando Viana. Manual Prático do Plano de Projeto. Ed. Brasport. 2005
Gerenciamento de Projetos -6ª edição.
________ Análise de Valor Agregado. Ed. Brasport: 2005 - 3ª edição
VIEIRA, Marconi Fábio. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia de Informação. Rio de Janeiro:
Campus. 2003
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

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