COMO AMPLIAR EL CONCEPTO DE LIDERAZGO

El ejecutivo del nivel más alto de la organización (presidente o director general) debe ser el líder
principal. Para ello su actuación debe estar orientada hacia dos vertientes:

a) Ubicuidad: debe estar presente en todas las circunstancias o debidamente representado

en ellas por los todos los ejecutivos que estén respaldados por la organización.
b) Conexión: ser el lazo que une a todos los líderes dentro de la organización para garantizar
una actuación sistémica.

Para respaldar el concepto de liderazgo dentro de la organización, el líder principal debe procurar
que todos los líderes de la organización desarrollen cinco conjuntos básicos de habilidades.

1. Relacionar la integridad y el comportamiento (habilidad para dirigir en función de

valores)

Liderar por valores significa dar fuerza y poder a las personas, promover su autonomía y
alentarlas a expresarse de diversas maneras. Esto significa crear confianza, comunicarse con
honestidad y empatía e inspirar compromiso personal. También significa respetar la
diversidad, lograr impacto social y ambiental y equilibrar los factores humanos y económicos.

2. Ligar las ideas con el cambio

Los nuevos diseños, estructuras, sistemas y procesos de las organizaciones exigen que el lado
humano de la empresa se desarrolle en forma consciente, lo cual requiere de un pensamiento
revolucionario.

El proceso de cambio es complejo y requiere de varias revoluciones semiindependientes e

interdependientes:

 Revolución de la visión: convicción de que es posible cambiar y un conjunto de ideas y

estrategias para hacerlo realidad.
 Revolución de poder: brindar acceso, permiso, recursos y valor para poner esas ideas
en práctica.
 Revolución en la aplicación: convertir las ideas de cambio en transformación de la
realidad a través de la acción.
 Revolución en la complementación: producir un cambio en cada persona e integrarla
en un equipo responsable de lograr resultados.
 Revolución en el ser: cambiar no solo las ideas sino también la forma de pensar de las
personas y transformar no solo a las instituciones sino también a las relaciones.
 Revolución en la renovación: demostrar por medio de la práctica y la aceptación que
no todos los problemas han quedado resueltos, por lo que la revolución debe seguir.