ITRODUCCION:

Atreverse a ser seres pensantes e idealizar objetivos, es cuestión de decisión. Ya

que se cuenta con estas capacidades desde que naces, creces y empiezas a
hacer parte del grupo de personas que emprenden, y se esfuerzan por obtener
resultados al acomodo de sus deseos.

OBJETIVOS EMPRESARIALES:
 Ser una compañía pionera y líder, única en el concepto para el año 2019.
 Lograr objetivos, obteniendo Frutos mediante específicas y certeras formas
de trabajo.
 Lograr una estabilidad económica estimada.
 Generar ganancias a mediano plazo.
 Imponer marca.
 Lograr un impacto en el mercado, innovando este en nuestro campo de
acción.
 Consolidar la empresa a nivel nacional e internacional para el año 2020,
mediante su consolidación.
ANÁLISIS DE MERCADO:
 Situación y evolución del mercado
 En el país el estado del mercado en el último estudio (2016), arroja una
estabilidad constante en el área en que nuestros servicios y productos se
encuentra “ACTIVIDADES DE SERVICIOS SOCIALES, COMUNALES Y
PERSONALES”.
Nos da a entender que el mercado en el que ingresamos tiene un 20.0% del
100 % del mercado nacional en Colombia.
 Nuestro campo de acción
laboral actualmente se
encuentra ubicado en la
ciudad de Bogotá, en la
Localidad de Kennedy. En la
Carrera 72, No. 39 – 20 Sur.
  El ritmo de crecimiento de la empresa FOTOMASCOTAS, es de un 83%
frente al 17.0 %, que corresponde totalmente al desconocimiento de la
marca, sus productos y servicios.
 Las fuerzas competitivas corresponden principalmente principalmente a
fotógrafos, casas de fotografía, que ofrecen levemente la idea. Pero que no
generan más que un 10 % de competencia.
 Los clientes Son personas de todas las edades, que tengan una mascota
de cualquier especie.
ANÁLISIS OPERATIVO:
El plan operativo de la compañía es básico. La empresa cuenta con un personal
de pocos números, puesto que la empresa es principiante y nueva.
Lo que se reduce a los rangos de operario en diferente para una sola persona:
gerencia, administración, contabilidad y recursos humanos; así como fotografía y
edición. Para solo un individuo.
Por otro lado, los servicios veterinarios, atención al cliente, venta y manejo de
publicidad física y en redes sociales por otra persona.

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL:
Los factores internos positivos, Corresponde a la capacidad conceptual y
profesional, de los integrantes del equipo. Ya que cuentan con los saberes
necesarios para desempeñar la tarea y otros más que enriquecen este valor
incontenido. Gestionando así una calidad de producto final, equidad personal y
fuerza de trabajo para la empresa.
Los factores interno negativos, o falencias, se pueden traducir al
desconocimiento del campo de acción, y de algunos métodos para lograr objetivos
y que entorpecen en algún grado el desempeño de toda la empresa.

RIESGOS:
 Pérdida de clientes potenciales.
 Incrementación de la competencia.
 Desconocimiento en saberes previos como la administración y
finanzas.
 Perdida de alcance publicitario.
 Falta de innovación.
 Desaciertos en promociones y producto final.
CONCLUCIONES:
En conclusión, el desempeño de la empresa varía dependiendo el tiempo en que
se esté desarrollando, de modo que, la empresa tiene que mantenerse a flote para
solo así saber si la idea inicial es lucrativa y satisface las necesidad e intereses de
los clientes, llevando a la acreditación y consolidación de la empresa en materia
de ganancias e incrementación de su ímpetu empresarial a nivel nacional e
internacional.