Anda di halaman 1dari 2

Payback tahun ini = Total uang keluar untuk meengakuisisi aset / Arus kas atau tabungan

tahunan selama setiap tahun dari umur aset


Ingat kembali dari Bab 5 bahwa Boston Retail berencana untuk berinvestasi dalam sistem
manajemen komputerisasi baru untuk mengintegrasikan catatan penjualan, manajemen
persediaan, pesanan pembelian, dan buku besar akuntansi umum. Biaya untuk sistem ini adalah
$60,000. Manajemen memperkirakan bahwa sistem akan mengurangi biaya pembukuan dan
pengauditan sebesar $10,000 per tahun dan memungkinkan bisnis untuk menurunkan tingkat
persediaan, yang akan menghemat tambhanan $5,000 per tahun dalam biaya pembiayaan.
Pengembalian investasi ini dihitung dengan cepat seperti:
Payback tahun ini = $60,000/$15,000 = 4 years
Dengan demikian, para manajer memperkirakan investasi akan “membayar sendiri” dalam empat
tahun.
Jika arus kas tidak diatur, misalnya jika penghematan kas tahunan iperkirakan $6,000 ; $12,000;
$17,000; &20,000 dan seterusnya, maka pengembalian dihitung hanya dengan menambahkan
tabungan tunai tahunan untuk menentukan tahun (atau bulan) di mana penghematan total
melampaui pengeluaran asli.
Break Even Time dalam Pengembangan Produk
Pada awal 1990, perusahaan seperti Hewlett-Packard Company menggunakan waktu istirahat
untuk menilai kinerja upaya pengembangan produk baru mereka. Break Even-Time
mengungkapkan jumlah bulan sebelum produk baru membayar kembali uang yang
diinvestasikan oleh perusahaan didalamnya. “Jam” ditetapkan nol ketika proyek pengembangan
produk dimulai. Selama pengembangan, perusahaan menginvestasikan uang hingga produk
diluncurkan, kemudian mulai memperoleh laba yang secara progresif membayar kembali
investasi. Ketika laba yang dihasilkan menyamai investasi, produk mencapai waktu impas. (Lihat
gambar).
Metrik break-even memberikan informasi yang sangat berguna untuk mengevaluasi proses
pengembangan produk. Lama break-even menyarankan bahwa produk tidak sesukses yang
diharapkan dan bahwa perusahaan menjalankan risiko tidak memperoleh kembali investasinya.
Waktu istirahat yang singkat memberikan indikasi yang baik bahwa proses pengembangan
produk efisien dan efektif.
Namun, di beberapa perusahaan, eksekutif senior juga menggunakan informasi ini untuk
mengevaluasi kinerja manajer pengembangan produk. Dalam kasus ini, manajer pengembangan
produk tergoda untuk mempermainkan ukurannya. Untuk mengurangi waktu impas sebanyak
mungkin, misalnya mereka dapat memilih produk baru yang merupakan modifikasi sederhana
dari produk yang sudah ada. Produk-produk “baru” ini membutuhkan investasi yang sangat
sedikit dan keberhasilan mereka dijamin jika produk asli sudah ditetapkan. Oleh karena itu,
waktu impas dikurangi tetapi, secara paradoks, perusahaan berisiko meghabiskan kemampuan
inovasinya karena produk revolusioner dihindari.