TEORÍA ESTRUCTURALISTA
ORIGEN (Hacia el final de la década de 1950)
Los orígenes de la teoría estructuralista en la administración fueron los siguientes:
La oposición surgida entre la teoría tradicional y el de las relaciones humanas, requirió una visión
más amplia y más comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e ignoradas por
otra.
La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde interactúan
muchos grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de éstas en el estudio de
las organizaciones.
Nuevo concepto de estructura.
CARACTERÍSTICAS GENERALES:
Esta corriente aparece a finales de los años cincuenta, como consecuencia de la baja productividad,
ya que las corrientes científicas y del humano relacionismo habían tomado en cuenta a la
productividad o al personal, pero en forma aislada y está integrada por un grupo de psicólogos y
sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. La corriente estructuralista,
pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al
recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la
empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas:
AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a
su cargo la dirección de otras.
COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.
ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma
en cómo funcionan las empresas y al comportamiento del personal.
ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las
que trabaja la empresa.
PRINCIPALES REPRESENTANTES
1. Kart Marx.
2. Max Weber.
3. James D. Thompson.
4. Amitai Etzioni.
5. Víctor A. Thompson.
6. Burton Clarke, entre otros.
La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo para funcionar con
exactitud y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas.
ORÍGENES DE LA BUROCRACIA (principios del siglo XX)
La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación
de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la
búsqueda de esos objetivos.
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA:
Considera que cuando una organización respeta el modelo ideal de burocracia, se puede mejorar la
eficiencia logrando que un gran número de personas puedan desempeñar adecuadamente su
trabajo, y que los que sean utilizados bajo ciertos sistemas, sean tratados con gran eficiencia.
TIPOS DE AUTORIDAD
A cada tipo de sociedad corresponde, un tipo de autoridad. "Autoridad significa la probabilidad de
que una orden específica sea obedecida".
a) Autoridad tradicional
Cuando los subordinados consideran que las órdenes de los superiores son justificadas porque ésa
fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El dominio patriarcal del padre de familia,
representa el tipo más puro de autoridad tradicional.
b) Autoridad carismática
Los subordinados aceptan las órdenes del superior como justificadas, a causa de la influencia de la
personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican.
Los estructuralistas amplían ese enfoque limitado y restrictivo y se preocupan por estudiar los
fenómenos externos a las organizaciones, pero que afectan poderosamente los fenómenos internos.
Además, muchos de éstos se comprenden mejor cuando se conocen los fenómenos externos que los
provocan.
Una organización no persigue un solo objetivo, pues necesita satisfacer una enorme cantidad de
requisitos impuestos por el medio ambiente y por la organización interna de los participantes. Así,
en vez de hablar de un objetivo, es más apropiado referirse a un total de objetivos que forman la
estructura de objetivos de una organización. Tales objetivos tampoco son estáticos, pues están en
continua evolución, modificando las relaciones de la organización con su medio. Es necesario
revaluarlos constantemente respecto de los cambios del medio ambiente y de la organización.
Competencia: rivalidad, entre dos o más organizaciones, mediada por un tercer grupo. La
competencia es un complejo sistema de relaciones que incluye la disputa por recursos. Es un
proceso en el cual la selección del objetivo de la organización está controlada, en cierta medida, por
el ambiente.
Ajuste o negociación: estrategia que busca negociar acuerdos relacionados con el
intercambio de bienes y servicios entre dos o más organizaciones. A diferencia de la competencia, el
ajuste implica interacción directa con otras organizaciones del ambiente, y no con un tercer grupo.
Cooptación: A través de la cooptación, la organización atrae hacia su interior elementos
provenientes de otras organizaciones —amenazas potenciales— para compartir su proceso político
de toma de decisiones y neutralizar posibles retaliaciones.
Coalición: combinación de dos o más organizaciones para alcanzar un objetivo común. Dos o
más organizaciones actúan como una sola frente a determinados objetivos, en especial cuando hay
necesidad de obtener más apoyo o recursos que no podría conseguir cada organización por
separado.
CONFLICTOS EN LA ORGANIZACIÓN
Una de las situaciones conflictivas típicas es la tensión existente en la organización por la utilización
del conocimiento: cómo crear, cultivar y aplicar el conocimiento, sin minar la estructura jerárquica
de la organización.
Según Blau y Scott, existe una relación de mutua dependencia entre conflicto y cambio, pues los
cambios precipitan conflictos y los conflictos originan innovaciones.
3. Conflictos entre línea y asesoría (staff):
La estructura línea -staff se caracteriza por posibles enfrentamientos entre el personal de línea —
que posee autoridad lineal— y el personal de asesoría, que posee autoridad de staff. Como
necesitan convivir en mutua dependencia, surgen inexorablemente conflictos entre línea y asesoría".