LIDERAZGO SITUACIONAL

Liderazgo situacional hace referencia a aquellos líderes que adoptan distintos estilos de liderazgo en
función de la situación y el nivel de desarrollo de los miembros de su equipo. Es un liderazgo eficaz
porque atiende a las necesidades y diferentes situaciones del equipo, y consigue establecer un
equilibrio beneficioso para toda la organización.
El modelo de liderazgo situacional más conocido en el campo de la psicología y los RRHH es el
establecido por Paul Hersey y Ken Blanchard. Estos dos expertos establecen dos niveles básicos de
comportamiento del líder:
 Dirección: El comportamiento directivo del líder está centrado en la definición de las tareas,
se establece qué, cuándo y cómo se realizan.
 Apoyo: El comportamiento de apoyo está centrado en el desarrollo del equipo, haciendo
hincapié en la participación de todos sus miembros. Da cohesión y motiva a las personas.
Según el líder vaya jugando con estos comportamientos, encontramos cuatro niveles de liderazgo:
1. El líder dirige
La función principal que se le pide a un líder es la de dirigir y tomar decisiones. Para hacerlo de forma
exitosa y que suponga un estímulo para nuestro equipo, es fundamental que las instrucciones que das
a tus compañeros sean claras y concisas.
El líder debe asegurarse que, desde el principio, los miembros de su equipo saben lo que tienen que
hacer. Sólo así serán capaces de dar pequeños pasos y cosechar un éxito tras otro, que mantenga la
motivación de todo el grupo.
2. El líder supervisa
En este segundo nivel, el líder permanece en continua supervisión con su equipo, ofreciendo feedback
constante. También es durante esta etapa cuando el líder pregunta y solicita información a sus
compañeros para recopilar sugerencias, mejoras y nuevas ideas que aporten al proyecto.
La decisión final es cosa del líder, pero gracias a sus preguntas, hace partícipe a todo el equipo y enseña
a pensar y reflexionar a todos.
3. El líder asesora
Como líder, debemos estimular a nuestros compañeros. Sólo así podremos esperar de ellos lo mejor,
porque han sido guiados y motivados hacia un mismo objetivo.
Cuando se alcanza esta etapa, el liderazgo ofrece oportunidades a todo el equipo para conversar e
intercambiar opiniones y diferentes puntos de vista, enriqueciendo el proceso de colaboración.
4. El líder delega
Es fundamental que los líderes quieran y sepan delegar tareas en su equipo. En este nivel de liderazgo
situacional, los individuos son maduros, saben cómo comportarse, cuál es su papel y qué se espera de
ellos, porque su líder ha sabido explicarlo con claridad.
Por este motivo, el líder es capaz de delegar responsabilidades en sus compañeros y respetar su modo
de llevar a cabo las tareas que les encomiendan y las decisiones que toman.