I N S T I T U T O T E C N O L O G I CO DE

CERRO AZUL

MATERIA:
ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
TRABAJO:
INVESTIGACION UNIDAD 1 PROCESO
ADMINISTRATIVO

CATEDRATICO:
ING. ARRIETA VERA SERGIO

PRESENTA:
MATEO HERNANDEZ MAGDA EDITH

CARRERA:
ING. CIVIL
1.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS de la administración
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación,
organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los
objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. En la
administración, se encuentran los seis elementos de o recursos básicos, como
suelen llamarse, están sujetos a las funciones fundamentales de la administración:
Planeación, organización, Ejecución y Control, para lograr los objetivos declarados.
Debemos enfatizar que la administración es una actividad que convierte los recursos
humanos y físicos desorganizados en recursos útiles y efectivos. La administración
es la más retadora, amplia, exigente, crucial y sutil de todas las actividades
humanas.
Objetivos
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito
definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación en un gerente. Esta
definición incluye cuatro conceptos.
Ámbito
Carácter definitivo
Dirección
Meta
Desde el punto de vista del gerente la mirada que va a perseguirse debe ser
identificada en términos claros y precisos. No se habrá de confundir una meta con
el área general de las actividades deseadas. El hacerlo así pone el énfasis en los
medios, no en la mirada. En ámbitos de la meta que se persigue esta incluido en la
declaración de los limites o restricciones prescritos que deberán observase. Los
propósitos declarados en términos vagos o de doble significado tienen poco o
ningún valor administrativo porque están sujetos a varias interpretaciones y con
frecuencia el resultado es confusión o disturbio. Por ultimo, la dirección esta
indicada por el objetivo. Muestra los resultados que se deben de buscar y aportan
esos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma podrían
buscarse. Esa dirección proporciona los cimientos para los planes estratégicos
apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos.
Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el éxito de la
administración y sofocar las operaciones en cualquier organización.
COMENTARIO
en este tema numero 1 hablando de la definición de administración uno como
alumno se da cuenta que para autor varia del concepto

1.2 ETAPAS Y FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección
y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de
toma de decisiones.
La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen
los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de
estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto,
medio y largo plazo.
La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran
dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y
coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y
financieros.
La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la
ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para
alcanzar las metas de la organización.
El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo
general de una empresa.

COMENTARIO
En las tapas de la administración es importante conocer que todo ciclo se lleva a
cabo en una orden adecuada para obtener una buena obra civil de calidad y muy
buenos resultados

1.3 IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ACTIVIDAD

DE LA CONSTRUCCION
Importancia del proceso administrativo en la actividad constructora.
Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las empresas
y que en la industria de la construcción, sus principios generales se desarrollan en
forma natural. Ante una situación imprevista, un grupo de hombres reacciona de
muy diferentes maneras; el común denominador de aquellos que la superan está
constituido por el desarrollo de cuatro acciones básicas, planear, organizarse,
dirigirse y controlar los resultados.
Un equipo de construcción realiza su trabajo solo una vez en cada sitio; la siguiente
vez su trabajo lo realizará en un nuevo lugar, con un nuevo patrón y bajo nuevas,
aunque, similares especificaciones. Desde el comienzo de cada proyecto de
construcción, el contratista se ve obligado a trabajar en el lugar en donde se
encuentre la obra de una manera rápida y económica como sea posible y después
abandonar el lugar.
La industria de la construcción ha diseñado estructuras organizativas según las
cuales operan los contratistas más competentes con el fin de eliminar la burocracia
organizativa que impide la comunicación rápida entre la oficina y la obra, y demora
las decisiones, que son vitales para la administración.
Más que en cualquier otro negocio, en la industria de la construcción el éxito o el
fracaso está determinado por la calidad de la dirección. La administración de la
construcción es fundamentalmente la dirección de las personas, la capacidad para
conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe y cooperando
uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es necesario que
el administrador sea equitativo en sus negociaciones y en sus relaciones con los
empleados. Cualquier desviación de esta conducta tiene efecto adverso, y la
administración se desmembra con rapidez.
El interés del directivo por sus colaboradores es definitivo para el incremento de la
productividad.

COMENTARIO
es muy interesante todo lo que abarca la administración en la construcción ya que
son detallitos que pueden marcar puntos muy importantes en el desarrollo y
productividad de la empresa constructora. Detalles que pueden pasar por
desapercibidos, pero conociéndolos y entendiéndolos podemos lograr que nuestra
empresa logre cosas grandes.

1.4. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

¿Por qué es vital la administración de proyectos?

Los proyectos en comparación con el trabajo ordinario

Cinco características de los proyectos

Las cinco fases de la administración de proyectos

 “La administración de proyectos es el proceso de
combinar sistemas, técnicas y personas para
completar un proyecto dentro de las metas
establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.”
(Baker,
1999).

¿Por qué es vital la administración de proyectos?

El uso de técnicas de administración de proyectos puede

parecer una carga adicional, sin embargo, ahorra tiempo
y dinero a largo plazo.

Los proyectos en comparación con el trabajo ordinario

Todos los proyectos son trabajo, pero no todo trabajo es un proyecto

 Un proyecto es una secuencia de tareas con un
principio y un final limitados por el tiempo, los recursos
y los resultados deseados.
Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una
fecha límite y un presupuesto (personal, suministros y
dinero).

Trabajo ordinario Proyectos

Responder a la solicitud Producir un boletín mensual de noticias
para
los clientes

Preparar el café en la Abastecer los banquetes del Director

oficina General en las ceremonias

Preparar una carta para un prospecto Escribir y publicar un libro

Conectar una impresora a la Instalar una red de

computadora computadoras

Reunirse con un empleado para Contratar un equipo de ventas para una

analizar un nuevo procedimiento nueva
oficina

Asistir a una conferencia Promover un producto en un programa

de dos
semanas en todo el país

Pedir suministros de Abrir una nueva oficina de ventas

oficina

Redactar un memorándum Elaborar el informe anual de la empresa

actualizado de informe de avances
para el jefe

Cinco características de los proyectos

o Un proyecto tiene principio y fin definidos.
o Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero).
o Los resultados del proyecto tienen metas específicas de calidad y
desempeño.
o Los proyectos siguen una planeación
o Un proyecto incluye un equipo de personas.

Cinco fases de la administración de proyectos

o Inicio
o Planeación
o Ejecución
o Control
o Conclusión

Fase 1: Inicio

Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo

Determinar lo que el proyecto debe lograr
Definir la meta global del proyecto

Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de

los intersados

Precisar el alcance general del proyecto

Seleccionar los miembros iniciales del equipo El alcance es el tamaño del
proyecto y determina cuántos recursos y tiempo se requieren.
Fase 2: Planeación

 Perfeccionamiento del alcance del proyecto

 Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del

proyecto

 Secuencia de actividades Desarrollo de un calendario y presupuesto

 Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

Fase 3: Ejecución

Dirigir el equipo

Reunirse con los miembros del equipo

Comunicarse con los terceros involucrados

Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).
Fase 4: Control

Vigilar las desviaciones del plan

Emprender acciones correctivas

Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados

Cambiar los calendarios del proyecto
 Adaptar los niveles de recursos

Cambiar el alcance del proyecto

Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes

Fase 5: Conclusión

Reconocimiento de logros y resultados

Cierre de las operaciones y dispersión del equipo

Aprendizaje de la experiencia del proyecto
Revisión del proceso y resultados

Redacción del informe final

1.4.1. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO.

LA ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

Para su administración, es conveniente identificar las etapas naturales de desarrollo

del proyecto que son: la fase de organización, de desarrollo u operación y de
terminación y finiquito del proyecto.
Una vez firmado el contrato del proyecto, la fase de organización le corresponde a
la firma contratista, la que determina la estructura administrativa que requiere el
proyecto, conforme a la cual se hace la elección de los hombres clave que lo
desarrollarán, a los que generalmente se les contrata por “obra determinada”, es
decir, únicamente para el trabajo específico del proyecto. Se establecen los
objetivos, las tareas y recursos del proyecto, así como su programación que incluirá
la calendarización de fechas para la etapa de desarrollo u operativa y su
terminación, de acuerdo con lo establecido en el contrato.
Durante el desarrollo del proyecto, se lleva a cabo el trabajo principal, que puede
dividirse a su vez en etapas: de anteproyecto, proyecto arquitectónico y proyecto
ejecutivo complementado por los proyectos de instalaciones, diseño estructural,
interiores, etc.
Durante la fase de terminación y finiquito, se entregan los trabajos elaborados al
cliente con la calidad especificada y condiciones necesarias para la posterior
construcción de la obra. Esta etapa incluye la liquidación de todos los compromisos
contraídos por el proyectista con subcontratistas, profesionistas independientes,
asesores, consultores, etc. Entonces se procede al finiquito del contrato con el
cliente y al cobro de cualquier saldo o remanente del precio estipulado en el contrato
con las adiciones o deducciones correspondientes.
Dentro de la empresa consultora, si existen proyectos nuevos en puerta, a los
integrantes del equipo se les reasignan responsabilidades y puestos nuevos; en
caso contrario, se liquida al personal que ya no es necesario, dado que se les
contrató para el proyecto de manera específica.
La secuencia de los trabajos en proyectos pequeños es prácticamente lineal ya que
las etapas se identifican y diferencian fácilmente, pero en proyectos de gran
magnitud o mayor complejidad, es probable que las fases de proyecto se
superpongan, es decir, diferentes partes del proyecto se pueden estructurar
simultáneamente o en tiempos distintos al pasar de una etapa a otra.

LA PLANEACIÓN DEL PROYECTO

La adecuada planeación es esencial para el éxito de un proyecto. La planeación

vincula entre sí las tareas, las personas y las organizaciones encargadas de llevarlo
a cabo y es indispensable para lograr eficiencia a la par que éxito. La primera parte
de la planeación de un proyecto se refiere a su definición, establecimiento de
objetivos, resultado final esperado, criterios para tomar decisiones, restricciones del
proyecto y recursos disponibles; algunos de estos informes provienen del cliente y
otros son competencia de la firma, pero es necesario que el responsable del
proyecto los conozca y puedan ser establecidos de común acuerdo.
Acerca de los subcontratistas de las diferentes especialidades, es conveniente
hacer una evaluación del mercado de contratistas y subcontratistas, su capacidad
tecnológica y de respuesta, seriedad, experiencia y profesionalismo con objeto de
hacer una buena selección, planeando la contratación, comparando propuestas y
negociando cotizaciones y términos de los trabajos.

LA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

La administración por proyectos suele asociarse con varios sistemas de planeación y
control como el Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method) o el Método PERT
(Program Evaluation and Review Technique); estas técnicas pueden aplicarse tanto
en proyectos sencillos como en aquellos de gran complejidad.
Cualquier proyecto, por pequeño que sea, necesita ser organizado para determinar el
orden en que se deben ejecutar las operaciones y el tiempo que requiere hacer todas
y cada una de ellas. Los programas de fechas son también una base fundamental
para el control. Tanto el Método de la Ruta Crítica como el PERT emplean las redes
de actividades y eventos para describir gráficamente el orden sucesivo de las
relaciones de secuencia y simultaneidad entre las diferentes actividades del proyecto,
así como los distintos niveles de prioridad de ejecución de las mismas. Para poder
planear las fechas de ejecución de un proyecto, se necesita:
a) Lista de actividades del proyecto para organizar su secuencia, así como la
especificación o descripción de cada una de ellas.
b) Evaluación del tiempo de ejecución de cada actividad estimada de acuerdo con
su contenido, los recursos humanos necesarios para llevarla a cabo, su especialidad
y los rendimientos esperados de la labor de cada persona.
c) Determinación del orden de sucesión de los trabajos haciendo explícito en cada
actividad las que la preceden, las que le siguen y las que son simultáneas. El orden
establecido claramente nos da los elementos necesarios para determinar la Ruta
Crítica, identificando las actividades que son parte de ella y las que no lo son, y dentro
de estas las que tienen holguras para poder jugar con ellas con objeto de dosificar
adecuadamente los recursos disponibles; de esta forma se pueden identificar las
actividades que se ejecutarán internamente y aquellas que se subcontratarán a
consultores o contratistas de otras especialidades.
Una vez determinada la Ruta Crítica se procederá a establecer el calendario de fechas
definitivo con las actividades y la duración y secuencia de cada una de ellas. Es el
momento de comparar los costos presupuestados de las actividades con el desglose
de las mismas anotando el costo en el calendario con lo que se tendrá el presupuesto
dividido en actividades como en periodos de tiempo en los que quedan establecidas
las erogaciones en partidas semanales, quincenales, mensuales o trimestrales, según
lo requiera el control del proyecto. De ahí se desprenden los programas de ingresos y
gastos o erogaciones, para conocer las necesidades económicas del proyecto en cada
uno de los periodos de tiempo establecidos con las fechas en las que se deben recibir
los ingresos y efectuar los gastos; el programa de recursos humanos y subcontratos,
con sus respectivas fechas de cotizaciones de los subcontratistas, inicio, duración y
terminación de los trabajos y recepción y finiquito de los mismos como trabajos
parciales dentro del proyecto.

LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Una vez que las tareas han sido identificadas se procede a la asignación de las tareas
a las personas, equipos de trabajo o colaboradores correspondientes. Los
encargados de las partes del proyecto estudian, ejecutan y entregan los trabajos
parciales, y es función del responsable del proyecto la armonización entre las partes
del proyecto arquitectónico y los subcontratistas de los proyectos de las ingenierías y
los demás proyectos.

EL CONTROL DEL PROYECTO

El control continuo del proyecto sirve para medir el avance de los trabajos y su
calidad. Las evaluaciones parciales son un corte del avance del proyecto, valorando
la situación del momento y haciendo una extrapolación para pronosticar el resultado
final. Usualmente las evaluaciones consisten en una revisión de los programas de
fechas, los presupuestos y el desempeño técnico. Cuando hay variaciones entre lo
programado y el avance real, se identifican las causas de las desviaciones tanto por
parte de los ejecutores de las tareas correspondientes como por parte del
responsable de esa parte del proyecto, se analizan las implicaciones que tienen en el
proyecto como conjunto, para aplicar medidas correctivas, con objeto de que las
metas del proyecto se vean cumplidas de acuerdo con lo establecido.

REPROGRAMACIÓN

Cuando hay variaciones sustanciales en la ejecución de un proyecto respecto de la

planeación original, es necesario proceder a una reprogramación de los tiempos y
recursos en las condiciones que permita el contrato. En Arquitectura y en la industria
de la construcción, frecuentemente los proyectos tienen que enfrentarse a situaciones
en los que reina la incertidumbre y la complejidad.
Puede haber dos tipos de desviaciones, aquellas imputables a la empresa contratista
(causas endógenas) o a la contratante (causas exógenas). Si las causas son
endógenas, de acuerdo con lo fijado en el control del proyecto inicial, se establece el
avance alcanzado a la fecha, con un cálculo estimativo del adelanto en el futuro,
comparándolo con los planes originales. Se analizan las variaciones para determinar
su magnitud y sus causas. Estas pueden deberse a varios problemas: personal
insuficiente o falto de calificación, escasez de recursos materiales y equipos, fondos
del presupuesto limitados o fallas de tiempo. El primer enfoque para la corrección de
variaciones consiste en una mayor inyección de los recursos identificados como
insuficientes, dado que se supone que las tareas no se están ejecutando en el tiempo
que se les marcó por fallas dentro de la organización y de la asignación de recursos.
Este criterio debe ser sumamente selectivo porque si no se identifica claramente el
recurso que escasea, se puede incurrir en gastos innecesarios sin solucionar el
problema ni avanzar sustancialmente en el proyecto.
Si las dificultades para llevar a cabo el plan original son no se pueden remontar, en
cuanto a tiempo, la opción es alargar el calendario para ejecutar el proyecto con una
velocidad similar a la anteriormente desarrollada en la ejecución de los trabajos
terminados a la fecha, modificando el programa de fechas correspondiente. Esto
necesariamente tendrá que ser negociado con la parte contratante, se procede de
igual forma si hay modificaciones en el presupuesto.
Cuando las variaciones son exógenas pueden deberse al cliente, es decir, al
contratante, quien puede tener la necesidad de cambiar las condiciones del proyecto,
ya sea en tiempo, recursos económicos entre otros aspectos. En imprescindible
definir cada cambio y sus implicaciones en los planes del proyecto. Si hay
modificaciones, así como disminuciones y adiciones en el alcance del proyecto,
necesariamente habrá cambios en el presupuesto que serán evaluados con los
mismos criterios del proyecto original haciendo la reprogramación correspondiente
previa autorización por escrito del cliente tanto en las modificaciones de los trabajos
como en los programas y en los presupuestos.

ORGANIZACIÓN DE LOS PROYECTOS

PROYECTOS PEQUEÑOS

Para poder ejecutar proyectos de tamaño pequeño, la organización que se necesita

es: un gerente o responsable del proyecto, un encargado de contratos y subcontratos,
un encargado de planeación y control del proyecto, un encargado de presupuestos y
control de costos y encargados funcionales.

PROYECTOS MEDIANOS

Su organización incluye al gerente del proyecto, un ayudante administrativo, un

gerente de contratos y subcontratos, un gerente de planeación y de ingeniería de
sistemas, un gerente del control de proyecto y gerentes funcionales

PROYECTOS GRANDES O DE MAYOR COMPLEJIDAD

Para un proyecto de este tipo se requiere de un Gerente del proyecto, subgerente, un

gerente de planeación e ingeniería de sistemas, encargados de planeación, de
análisis de sistemas, de integración de las ingenierías. Adicionalmente, de un gerente
de control del proyecto, encargados de contratos y autorizaciones de trabajo,
presupuesto y control de costos, de programación, de informática y administración.
Así como de gerentes funcionales, diseño arquitectónico, diseño urbano, diseño
estructural, instalación eléctrica, instalación hidráulica y sanitaria, instalaciones
especiales, etc.
PRESUPUESTACIÓN DEL PROYECTO
Desde el punto de vista presupuestal hay que analizarlo en dos aspectos, en primer
lugar, lo que es el precio de venta, o sea el precio al que se contrata la ejecución del
proyecto y se conviene al pago respectivo por parte del cliente, y en segundo lugar,
lo que es el costo del proyecto. La diferencia entre el precio y el costo del proyecto es
la utilidad que deja o debería dejar el mismo, por lo que hay que subrayar algo que
parece bastante obvio, con objeto de que la ejecución del proyecto sea útil y le deje
un margen de utilidad a la empresa o al profesionista, hay que vigilar muy de cerca
tanto el precio pactado con el cliente como los costos en los que incurre la empresa
en su ejecución.

EL PRECIO DE VENTA DEL PROYECTO

Con relación al precio pactado, o sea el precio de venta, existen aranceles como
aquellos estudiados por los diferentes Colegios de Arquitectos, de Ingenieros Civiles,
de Ingenieros Electro-mecánicos, de Arquitectos-Ingenieros, por la Cámara de las
Empresas de la Consultoría, etc. para la ejecución y desarrollo de diferentes tipos de
proyectos, con objeto de tener un arancel preferentemente único para el cobro de
trabajos similares a fi n de evitar la competencia destructiva en precios,
profesionalizar el estimado del precio de los proyectos y poder hacer estudios
comparativos basados en los mismos planteamientos, tanto para los proyectistas
como para las empresas e instituciones promotoras de los proyectos, y así poder
participar en concursos y poderlos adjudicar. En primer lugar, existe la necesidad de
hacer una clasificación general que de manera muy amplia abarque numerosas
especialidades dentro de los conceptos de Edificación, Urbanismo y Estudios
Especiales. Una ventaja que presentan los aranceles de los diferentes Colegios es
que buscan las ventajas laborales para los profesionistas involucrados en los
proyectos, así como su operatividad, normando las relaciones entre el cliente y el
proyectista.
Entre las características de los aranceles, se establece la obligatoriedad de que exista
un convenio o contrato por escrito entre las dos partes. A pesar de que esto es lógico,
muchos proyectistas, especialmente profesionistas independientes o despachos
pequeños no tienen el suficiente cuidado de llevarlo a cabo por lo que los convenios
quedan a la palabra y a la buena fe de las partes, lo que puede ocasionar daño a
cualquiera de ellas, dejándola en la indefensión al no tener soporte legal el trato. El
Arancel del Colegio de Arquitectos de México hace la enumeración de los servicios
profesionales prestados para la elaboración de un proyecto arquitectónico. Al
respecto distingue trabajos de campo y trabajos de gabinete. Las fases del diseño de
gabinete son las siguientes:
 a) Diseño Conceptual, en el que se expresa la idea del encargo en forma
elemental y esquemática con base en la información recibida del cliente
como son el programa de necesidades, los papeles oficiales básicos, etc.
b) Anteproyecto o Diseño Preliminar, que expone las cuestiones
fundamentales de las características generales del proyecto como son
aspectos funcionales, formales, constructivos y económicos con un estudio
preliminar de costos.
c) Proyecto arquitectónico o Diseño Básico, que define de manera precisa
las características del proyecto en soluciones concretas sustentadas en
bases técnicas. En su contenido se puede verificar el cumplimiento de
normas y reglamentos que lo afectan en el orden federal, estatal y
municipal.
d) Proyecto Ejecutivo o Diseño para la Edificación, que es el desarrollo
completo del proyecto con fines constructivos incluyendo detalles
constructivos y especificaciones exhaustivas de materiales, sistemas
constructivos y equipo que se incluye en el proyecto. Su contenido
reglamentario es suficiente para poder obtener todas las aprobaciones y
permisos tanto federales, estatales como municipales. Incluye memorias
descriptivas del proyecto, memorias estructurales, de la cimentación y de
las instalaciones, todos los planos necesarios para la ejecución de la obra,
así como especificaciones de materiales y procedimientos constructivos,
cuantificaciones de obra y el presupuesto correspondiente.
El trabajo de campo se compone de las siguientes fases:
a) Asesoría administrativa de la Obra.
b) Supervisión del proyecto arquitectónico, de la estructura, de las
instalaciones, y otros.
c) Dirección de la Obra.
Con relación a la forma de cobro, este arancel establece tarifas basadas en el tipo de
edifico , la superficie construida y el costo de obra estimado, pero no incluye los costos
administrativos ni la utilidad del proyectista. Las tarifas están diferenciadas por fases
del proyecto, previendo que un proyectista puede elaborar todo el trabajo o una o
varias partes del mismo. El Colegio de Ingenieros Civiles y la Cámara de la
Consultoría fijan el precio de un proyecto de acuerdo con el personal empleado en el
mismo, adicionado de un porcentaje de costos indirectos y utilidad; este criterio
identifica todos los costos directos e indirectos del proyecto y facilita su control
económico.

EL COSTO DEL PROYECTO

Existen varias formas de elaborar un presupuesto del costo de un proyecto. El método
de la «Cúspide hacia Abajo» se basa en experiencias previas en la ejecución de
proyectos semejantes fundamentados en el criterio y en la experiencia de los
ejecutivos. Se obtienen los cálculos estimativos de relativa complejidad y los costos,
tomando los informes del acervo de datos de costos históricos de la empresa y se le
da forma con base en la experiencia de los ejecutivos. Generalmente se hace
referencia de las condiciones técnico-administrativas de proyectos previos, las
características y conocimientos del personal que estuvo involucrado, su rendimiento
en el trabajo, análisis de las demoras y demás contratiempos sufridos, nivel de acierto
de la planeación ejecutada en los casos anteriores, el costo de la administración, etc.
Igualmente se hacen estudios paramétricos del costo por plano de dibujo, proyecto,
cálculo, instalaciones, diseño urbano, interiores, etc.
Con el método de la «Base a la Cúspide», se hace el programa de fechas que incluye
un análisis de los recursos que necesita el proyecto para ser llevado a cabo y se
conforma el presupuesto de conformidad con la estructura de la división del trabajo
en todos sus niveles; lo ideal es emplear métodos estadísticos y estándares de
trabajo. Con frecuencia es buena idea hacer cálculos estimativos en función de horas
/ hombre de labores de proyección, dibujo, etc. y de materiales para conocer su costo.
Lo más conveniente para tener una idea bastante aproximada del costo del proyecto
es hacerlo por los dos métodos, especialmente en caso de proyectos grandes y
complejos, porque cualquier error u omisión puede ser muy costoso para el
proyectista. Se deben analizar las discrepancias entre los cálculos estimados «De la
Cúspide hacia Abajo» y los de la «Base a la Cúspide» y discutirse para poder conciliar
y llegar a un acuerdo que sea benéfico para la empresa.

EL FINIQUITO DEL PROYECTO

Cuando los trabajos están terminados, el contratista se lo comunica a la dependencia
y esta verificar que estén adecuadamente concluidos conforme a lo pactado en el
contrato, para que la recepción de los trabajos pueda hacerse en el plazo estipulado.
Una vez que el proyecto está debidamente terminado y recibido, se procede a
elaborar el finiquito del contrato y la orden del pago fi nal, mismo que liquidará el
contrato que ampara los trabajos proyectuales o estudios ejecutados.

CONCLUSIONES
La disciplina de la Gerencia de Proyectos ha evolucionado y ha dejado de ser un
trabajo administrado de manera empírica con responsables del proyecto capacitados
sobre la marcha con técnicas de ensayo y error; la experiencia y los índices de fallas
llevaron a cambios progresivos en la manera de dirigirlos. La Gerencia de Proyectos
necesita estar atenta a la capacitación de su personal, ya que es evaluada por el
desempeño del equipo y su habilidad para administrar diferentes tipos de proyectos.
La moderna Gerencia de Proyectos se preocupa por métodos y técnicas aplicables a
proyectos de distintos niveles de complejidad y aprovecha el enfoque gerencial para
apoyar la visión técnica. Planeación, supervisión y ejecución de los proyectos de
forma consistente y lógica actualmente son herramientas para aumentar el índice de
éxito de los proyectos en cuanto a tiempo, costo y calidad.

1.4.2. FUNCIONES DE LA ADIMINISTRACION DE UN PROYECTO

EN CADA FASE DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.

El ciclo de vida de un proyecto de construcción

Todo proyecto de construcción necesita cumplir con una serie de pasos que permita
materializar la obra de forma adecuada. A pesar de que algunos procesos deben
mantenerse estandarizados, es normal que cada constructora emplee sus propios
métodos para ejecutar el proyecto como mejor le parezca. En este punto,
expondremos la manera en la que nuestra empresa desarrolla un servicio que
cumpla con los deseos y expectativas del contratista.

Pasos a seguir para la correcta realización de un proyecto de construcción

Inevitablemente, la metodología para construir incurre en cambios conforme se

desarrolle el sector. Actualmente, un proyecto se debe exponer de manera clara,
detallada y concisa. Por ejemplo, nosotros seguimos de manera minuciosa la
siguiente serie de pasos para asegurar que la obra sea 100% funcional a su
propósito.

Definición del proyecto

En la primera fase nos encargamos de conceptualizar el proyecto y es en este punto
donde englobamos la descripción, el diseño y cálculo de la obra solicitada.
Habitualmente los clientes nos presentan un plano arquitectónico y aquel nos sirve
en gran medida para identificar la necesidad real del proyecto. A partir de ahí
elaboramos un diseño estructural de la obra para asegurarnos que el diseño
solicitado sea capaz de resistir los esfuerzos a los cuales estará sometido durante
su vida útil.

Las etapas principales del diseño estructural son

 Determinación de los esfuerzos que tendrá la estructura

 Estructuración, elegir el tipo de acero pertinente
 Diseño de la estructura y configuración de planos

Al final, a cada cliente le entregaremos un documento de presentación del proyecto,

donde se englobará una memoria descriptiva, una estimación de costos y los planos
a escala para su posterior aprobación. Cabe mencionar que el diseño y cálculo se
realiza mediante un modelo de software especializado en esto.

Presupuesto

Una vez decidido el proyecto técnico es importante considerar el aspecto de

financiamiento, es decir, cómo se pagarán los gastos para la materialización de la
estructura.

Cuando el proyecto es muy específico, es posible determinar con exactitud en los

planos el costo de la construcción. Por otro lado, también existe la opción del
catálogo de conceptos (a la que habitualmente incurrimos); en dicho catálogo
armamos el presupuesto y se establecen los precios unitarios por el total de las
piezas que se van a necesitar.

Estudios de factibilidad y mantenimiento

Una de las etapas importantes en el ciclo de un proyecto es realizar estudios de
factibilidad, los cuales consisten en determinar si el proyecto en estudio es viable
desde un punto de vista medioambiental, técnico, económico, administrativo y legal.

En el primer punto mencionamos que en la etapa de diseño incluimos de forma

explícita la manera más eficiente de materializar el proyecto. Después será
importante hacernos cargo anticipadamente de cómo se va a llevar a cabo la
conservación del proyecto durante su operación. Es importante prevenir para evitar
situaciones como corrosión catódica, desgaste, accidentes, entre otras. En esta
etapa se realizarán diferentes controles para determinar la calidad de la
construcción y entregar finalmente el proyecto a las personas encargadas de
ejecutarlo.

Fabricación y montaje

Para nosotros emplear materiales que aseguren una obra de calidad resistente a
cualquier situación es muy importante. Ante esto, es esencial contar con
proveedores que entiendan nuestros estándares de calidad. Parte de nuestros
procesos para asegurar las características internar de los materiales es solicitar los
certificados de calidad del fabricante que vienen directamente de los molinos de
acero. Posteriormente, los materiales se someterán a pruebas en el laboratorio para
evaluar su capacidad de armado, de soldadura y de montaje.

Pruebas en la que se someten nuestros materiales

 Verificación del material

 Trazar una estrategia de gestión y calidad
 Revisión detallada de todos los elementos
 Pruebas de funcionamiento
 Aprobación final

Incluso, algunos clientes con proyectos de gran escala solicitan a laboratorios

especializados analizar el correcto atornilla miento de las piezas en la estructura; de
tal forma asegurar que estén apretados conforme las leyes lo dictan. La evaluación
de estos exámenes puede incluir pruebas destructivas para mandar laboratorio
y determinar el límite de fluencia (identificar el punto donde la pieza llega a
deformarse). Al final con los resultados, ya no habrá duda de que la estructura será
resistente en proporción a su altura y peso.

Una de las grandes ventajas del acero es la rapidez en la fabricación lo que permite
dar paso a la fase de montaje. En este punto, la mano de obra calificada se
encargará de cumplir a la perfección cada una de las especificaciones que se
hicieron en todas las fases anteriores.

Cada departamento está involucrado en el proyecto

En cada paso nos encargamos de brindar asesoramiento y solución de problemas

para asegurar al contratista la máxima reducción de costos posibles para la
obra. Buscamos dar énfasis en la imaginación más que las restricciones. Por
ello, evaluamos en conjunto con cada departamento, todas las alternativas posibles que
permitan satisfacer las necesidades seleccionadas y se elige por lo general la que presenta
una mejor factibilidad técnico-económica.

1.4.3 visión empresarial enfocada a proyectos.

Estructuras organizativas para la administración de
proyectos
Visión es la idea central de cómo la dirección cree que se desarrollará el entorno o
cómo se desarrollarán o deberían desarrollarse las actividades futuras de la
organización, basados en las tendencias que se pueden ver en la red de valor.
Una visión debe tener las siguientes características:
Informada. Fundamentada en una comprensión firme de la actividad presente y de
las fuerzas que modelan el futuro.
Compartida. Creada mediante la colaboración de los integrantes clave de la
empresa.
Competitiva. Crea las condiciones para ganar en toda la organización.
Habilitante. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tácticas
y estrategias.
Cohesionada. Motivante del trabajo en equipo y que delimite la particular forma de
ver y hacer las cosas de la organización, generando una cultura empresarial.
Plantearse una visión empresarial no es una cuestión trivial y a veces incluso parece
sin sentido, sin embargo, el éxito de una organización depende en gran medida en
su capacidad para alinear todos los componentes que participan en ella hacia una
visión común.
Las estructuras organizacionales son uno de los elementos que se deben tener en
cuenta a la hora de gestionar un proyecto, ya que es un factor que puede afectar de
forma muy significativa a la disponibilidad de recursos e influir de forma
determinante en el modo de dirigir los proyectos.
Aunque en la práctica cada empresa se organiza de una forma completamente
distinta, se suelen distinguir tres tipos de estructuras organizacionales:
La estructura funcional
La estructura orientada a proyectos
La estructura matricial

Organización de Obras
Formas de Organización de Obras
Proyectos de Construcción
Proyecto:
Conjunto de esfuerzos temporales encaminados a crear un producto o un servicio
único.
Tipos de Proyectos
Edificación:
Comercial, oficinas...
Vivienda
Residencial, interés social...
Infraestructura
Carreteras, redes de agua, presas...
Industrial
Plantas manufactureras...
Administración del Proyecto
Planeación: Establecer metas y medios para lograrlo.
Organización: Ordenar y distribuir las tareas, las responsabilidades y recursos entre
los miembros de la organización.
Ejecución: Con base en lo anterior realizar físicamente la obra (Diseño y
Construcción).
Control: Monitoreo de costo, tiempo y calidad (especificaciones). Comparar con lo
planeado y en caso necesario tomar acciones correctivas.
Integrantes de Proyectos de Construcción
Dueño
Diseñador o proyectista
Constructor
Gerente de proyectos
Esquema tradicional

Dueño

Diseñador Constructor

Diseño Concurso

Construcción
Contratos de Construcción
Precios Unitarios
Precio Fijo por unidad
Cantidad varía
Precio Alzado
Precio fijo y cantidad fija
Administración
Gastos
Porcentaje por administrar
Documentos de Construcción
Para elaborar una propuesta
Planos
Especificaciones
Convocatoria
Bases de Licitación
Catálogo de Conceptos
Contrato

1.4.4 EL ADMINISTRADOR DE PROYECTO Y EL EQUIPO DE

PROYECTO
Introducción a la teoría general de la administración, Idalberto Chiavenato.
ADMINISTRACION DE PROYECTOS, KLASTORIN
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, FRANCISCO RIVERA.
El administrador de proyecto
“El administrador debe enfocarse en el futuro, de modo que pueda preparar a su
empresa para enfrentar los desafíos que surjan”
Mediante:
-Nuevas condiciones sociales y culturales
-Nuevos productos y servicios
Administración de proyectos, Clifford F. Grey
“El administrador de proyecto: Acelera ciertas actividades; piensa en formas de
resolver problemas técnicos; sirve como pacificador cuando surgen las tensiones y
hace las concesiones apropiadas entre tiempo, costo y alcance del proyecto”.

Equipo de proyecto
“Un equipo de proyecto es efectivo cuando los miembros del equipo tienen
coordinación, trabajo intensivo, motivación y habilidad para permanecer centrados
en las metas importantes.
Al considerar el tamaño del equipo del proyecto, es útil observar la complejidad inter
personal que aumenta a medida que el numero de miembros del equipo incrementa.
Un equipo de proyecto multifuncional reúne a muchos individuos con diversas
habilidades, antecedentes y filosofías.”

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CLIFORD F.GRAY, ERIK W. LARSON.

"Establecimiento de un equipo de proyecto central:
Una de las ventajas de crear un equipo central dedicado a terminar un proyecto es
la velocidad. Asignar profesionales de tiempo completo a un proyecto evita el costo
oculto de las tareas múltiples."

CONCEPTO DE METODOLOGIA: “Un sistema de practicas, técnicas,

procedimientos y normas utilizado por quienes trabaja en una disciplina”.
Definir la metodología del proyecto es un paso importante para su planificación, ya
que tener claro que vamos a producir y como lo vamos a hacer es básico para sacar
a delante el esfuerzo a realizar.
Método: Forma de trabajo que implica un arreglo ordenado de manera lógica,
generalmente con pasos a seguir.

1.4.5 MÉTODOS, METODOLOGÍA Y EQUIPOS ESPECÍFICOS DE

LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Método: Se refiere al medio utilizado para llegar a un fin. Su significado original
señala el camino que conduce a un lugar.
La palabra método puede referirse a diversos conceptos. Por ejemplo, a los
métodos de clasificación científica. Esta es la disciplina que permite a los biólogos
agrupar y separar en categorías a los diversos organismos y conjuntos.
El método científico, por su parte, es la serie de pasos que sigue una ciencia para
obtener saberes válidos (es decir, que pueden verificarse a través de un instrumento
fiable). Gracias al respeto por un método científico, un investigador logra apartar su
subjetividad y obtiene resultados más cercanos a la objetividad o a lo empírico.
Según el filósofo inglés Francis Bacon, las distintas etapas del método científico son
la observación (que permite analizar un fenómeno según se aparece ante la
realidad); la inducción (para distinguir los principios particulares de cada una de las
situaciones observadas); la hipótesis (la planteada a partir de la observación y de
acuerdo a ciertos criterios); la prueba de la hipótesis mediante la experimentación;
la demostración o refutación de la hipótesis; y el establecimiento de la tesis o teoría
científica (las conclusiones).
Otro método conocido es el hipotético deductivo, que es una descripción posible del
método científico. Esta metodología sostiene que una teoría científica nunca puede
calificarse como verdadera: en cambio, lo correcto es considerarla como no
refutada.
El método racional es el utilizado para obtener conocimiento sobre fenómenos que
no son susceptibles de comprobación experimental. Entre las áreas que se apoyan
en este método para la resolución de sus inquietudes, destaca la filosofía. Gracias
a él puede cuestionar la realidad a partir del método racional, basado en la
observación y en la aceptación de ciertas existencias que poseen evidencia en la
realidad. A través de él puede conseguirse comprender de una forma más amplia la
humanidad, la vida, el mundo y al ser.
El método experimental es aquel que se caracteriza por comprobar, midiendo las
variaciones y los efectos de una situación. Las ciencias que más lo aplican son las
ciencias naturales y biológicas.
El método estadístico se encarga de recopilar datos numéricos, y de interpretarlos
y elaborar relaciones entre determinados grupos de elementos para determinar
tendencias o generalidades.
El término método, por último, también se utiliza en el concepto de métodos
anticonceptivos, que es la metodología que imposibilita o minimiza la chance de que
se produzca un embarazo al entablar una relación sexual. Los métodos
anticonceptivos incluyen acciones, medicación o dispositivos que permiten controlar
la natalidad.
Metodología:
Hace referencia al conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar
una gama de objetivos que rigen en una investigación científica, una exposición
doctrinal o tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados específicos.
Alternativamente puede definirse la metodología como el estudio o elección de un
método pertinente para un determinado objetivo.
No debe llamarse metodología a cualquier procedimiento, ya que es un concepto
que en la gran mayoría de los casos resulta demasiado amplio, siendo preferible
usar el vocablo método
Herramienta:
En un sentido amplio, una herramienta es aquel elemento elaborado con el objetivo
de hacer más sencilla una determinada actividad o labor mecánica, que requiere,
para llevarla a buen puerto, de una aplicación correcta de energía.
Otro uso recurrente que observa el término herramienta es el de dispositivo o
procedimiento que aumenta la capacidad de llevar a cabo determinadas tareas, por
ejemplo, herramientas de programación, herramientas de gestión, matemáticas,
entre otras.

COMENTARIO
La administración de proyecto es muy importante en ella se llevara a cabo sus
funciones la administración de un buen proyecto el proyecto de la fase del ciclo de
vida de un proyecto la visión empresarial supone un proyecto hacia el futuro y
consiste en la construcción de una representación de la relación entre la institución
y su contexto de acción el administrador es el líder del proyecto que se planea hacer
en equipo para la obtención de un excelente obra civil.
CUESTIONARIO DE ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
UNIDAD 1
1.-COMO SE LLAMA LA UNIDAD 1 Y CUALES SON SU SUBTEMAS

1 PROCESO ADMINISTRATIVO

1.1 Definición y objetivos de la administración

1.2 Etapa y funciones del proceso administrativo
1.3 Importancia del proceso administrativo en la actividad de la construcción
1.4 Administración de proyectos de construcción
1.4.1 Sistema de administración de proyecto
1.4.2 funciones de la administración de proyectos en cada fase del ciclo de
vida de proyectos
1.4.3 visión empresarial enfocada a proyectos. Estructuras organizas para la
administración por proyectos
1.4.4 el administrador de proyecto y el equipo de proyecto
1.4.5 métodos, metodología y técnicas específicas de la administración de
proyectos

2.- DEFINA ADMINISTRACION:

Es el proceso de planificar organizar dirigir y controlar el uso de los recursos y las
actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la
organización de manera eficiente y eficaz

3.- ¿QUE ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y EXPLIQUE CADA UNO DE LAS

ETAPAS DE ESTE?

Un proceso administrativo es una serie o una secuencia de actos regidos por un

conjunto de reglas, políticas y/o actividades.

PLANEACION: Plantear objetivos y las acciones para lograrlos requiere de tomar

decisiones constantemente.

ORGANIZACIÓN: Establece la estructura y papeles a desempeñar en cada

actividad, se deben identificar los requerimientos de la fuerza laboral.
EJECUCION Y DIRECCION: Impulsar el personal o aun miembro de la organización
para trabajar junto con él, el interés de la organización.

CONTROL: Controlar implica monitorear y evaluar las actividades monitorear el

progreso organizacional hacia el cumplimiento de una meta es llamado control.

4.- PONIENDO COMO EJEMPLO UNA OBRA CIVIL, DIGA ¿CUAL ES LA

IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN ESTA ACTIVIDAD?

En cualquier obra civil por ejemplo es necesario e importante:

-Administración efectiva de los recursos: para concluir los proyectos en las fechas
pactadas es necesario entre otras cosas contar con los recursos humanos,
materiales y financieros en forma suficiente y oportuna.

-Administración de materiales: considerar la capacidad y confiabilidad de los

proveedores y los recursos financieros disponibles en la empresa.

-Administración de mano de obra: conformación de cuadrillas y asignación de tareas

de ejecución durante la obra.

-Administración de maquinaria y equipo: determinar las asignaciones de tareas para

que el residente de obra pueda registrar las horas-maquina utilizadas y el tipo de
trabajo realizado por los equipos.

5.- EXPLIQUE EN QUE CONSISTE EL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE

PROYECTO:

Puede entenderse como un conjunto de personas, cosas, datos e información que

se encuentran interrelacionados para logar un objetivo específico.

Consiste en alcanzar objetivos en tiempo estimado así pues, administrar proyectos

significa también llevar gestión equilibrado separando las vigencias de las tareas
que realmente son importantes en el cliente.

6.- DIGA ¿CUALES SON LAS FASES DE CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y

EN QUE CONSISTE CADA UNA DE ELLAS?

1. Fase de inicio de proyecto: su objetivo es determinar la vialidad del proyecto,

definir su alcance y seleccionar al equipo.

2. Fase de planificación: busca calcular las necesidades en base a lo requerimientos

definir y terminar de perfilar los objetivos del proyecto.

3. Fase de ejecución: en esta se lleva acabo todo el trabajo completando las

actividades programadas.
4. Seguimiento y control: persigue la detección prematura de desviaciones con
objeto de garantizar el mejor ajuste, reaccionando a tiempo. Trata de minimizar el
riesgo y mitigarlo.

5. Fase de cierre de proyecto: se orienta a la valoración del proyecto, la transmisión

de conocimientos y el cumplimento de obligaciones.

7.-DEFINA VISION EMPRESARIAL ENFOCADA A PROYECTOS:

La visión supone una proyección hacia el futuro y consiste en la construcción de

una representación de la relación entre la institución y su contexto de acción. es una
imagen de lo que los directivos-gerentes piensan que debe ser la institución en el
futuro. Esta debe ser amplia e inspiradora; debe ser conocida por todos los
miembros de la organización.

8.- EXPLIQUE EN QUE CONSISTEN LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

PARA LA ADMINISTRACION POR PROYECTOS:

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o

cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos
casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones
jerárquicas y competenciales de vigor, sirve para conocer los niveles de jerarquía,
relaciones entre empleados y la estructura de la empresa.

9.- DIGA ¿CUAL ES LA FUNCION DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTO Y DEL

EQUIPO DE PROYECTO?

El administrador de proyectos opera inmediatamente de la cadena de mando normal

dentro de la organización, debe dirigir y evaluar el proyecto, planear, proponer e
implementar políticas de administración de proyectos, asegurar la finalización de
cada uno con la máxima eficiencia posible. Cada miembro del equipo suele
encargarse de unas tareas y funciones concretas para facilitar el seguimiento y
control de los procesos y mejorar la efectividad. Estas tareas le serán asignadas
en función a sus conocimientos y habilidades concretas.

10.- EXPLIQUE LO RELACIONADO A METODOS, METODOLOGIA Y TECNICAS

ESPECIFICAS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS:

El Método de Proyectos o metodología de proyectos es una metodología educativa

en la que se parte del interés del alumnado para abordar cuestiones que estos se
plantean y que surgen fundamentalmente de la vida cotidiana.
La administración de proyectos necesita apoyarse en el uso de técnicas para
minimizar errores y aumentar su eficacia entre las metodologías para estos, más
comúnmente empleadas se encuentran: el diagrama de Gantt, Pert/CPM y el
método de la cadena critica, cada uno de ellos cuenta con sus ventajas e
inconvenientes, pero todos suponen una gran ayuda a la hora de administrar los
recursos de la mejor manera.

11.-DE EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS:

 DIFINICION Y
OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACION

Se define como Administración

laadministración como la acción de Objeto de estudio y
servir a otros y a si mismo, además contexto del fenómeno
de manejar los propios bienes y Administrativo.
recursos.

La Administraci
ón es un
proceso que
consiste en
planear,
organizar, dirigir,
coordinar y
controlar
 PLANEACION
investigación del entorno e
interna, planteamiento de
estrategias, políticas y
propósitos, así como de
acciones a ejecutar en el
corto, medio y largo plazo.

LA
ORGANIZACIÓN
EL CONTROL
es un conjunto de
es la función que ETAPAS DEL reglas, cargos,
se encarga de comportamientos,
PROCESO dentro de la
evaluar el ADMINISTRATI empresa, la
desarrollo VO función principal
general de una de la organización
empresa es disponer y
coordinar todos
los recursos

LA DIRECCIÓN
ejecución de los planes, la
motivación, la comunicación y
la supervisión para alcanzar
las metas de la organización
 IMPORTANCIA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO EN LA ACTIVIDAD DE
LA CONSTRUCCION

proceso de administración es una serie de

actividades que funcionan parallevar a cabo
una organización adecuada con, buen
funcionamiento y buenosprocesos.

las etapas del proceso
administrativo se
entrelazan entre ellas y
todas son de mucha
importancia para lograr
el éxito de
unaempresa organismo
Un equipo de
construcción realiza su
trabajo solo una vez en
Esto con el fin de eliminar la
cada sitio; la siguiente burocraciade la organizaciones
vez su trabajo lo
que impide la comunicación
realizará en un nuevo rápida entre oficina y obra, la
lugar, con un nuevo cualocasiona que se demoren
patrón y bajo nuevas, decisiones vitales,
aunque, similares
especificaciones.
 SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN DE UN
PROYECTO

El ciclo de Ciclo-de-vida-del-proyectovida de un
proyecto es el conjunto de fases en las que se
organiza un proyecto desde su inicio hasta su
cierre. Una fase es un conjunto de actividades del
FUNCIONES DE LA proyecto relacionadas entre sí y que, en general,
ADIMINISTRACION DE UN finaliza con la entrega de un producto parcial o
PROYECTO EN CADA FASE completo.
DEL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO

VISIÓN EMPRESARIAL ENFOCADA UNA PROYECCION HACIA EL FUTURO Y

ADMINISTRACIÓN DE A PROYECTOS. ESTRUCTURAS
PROYECTOS DE ORGANIZATIVAS PARA LA
CONSTRUCCIÓN. ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
CONSISTE LA CONSTRUCION DE UNA
REPRRESENTACIO DE LA RELACION
ENTRE EL INSTITUTO Y SU CONTEXTO
DE ACCION

EL ADMINISTRADOR DE
PROYECTO Y EL EQUIPO DE
PROYECTO

Método la serie de pasos que sigue una ciencia

para obtener saberes válidos (es decir, que
pueden verificarse a través de un instrumento
fiable).

MÉTODOS, METODOLOGÍA Y Metodología: Hace referencia al conjunto de

EQUIPOS ESPECÍFICOS DE LA procedimientos racionales utilizados para alcanzar
ADMINISTRACIÓN DE una gama de objetivos que rigen en una
PROYECTOS investigación científica, una exposición doctrinal o
tareas que requieran habilidades, conocimientos o
cuidados específicos.