CONTROL
R. Buchele define Control como el proceso de medir los actuales resultados en relación con los
planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas
necesarias.
Es responsabilidad de todos los miembros de la organización, porque cada uno debe hacer su
parte para minimizar el despilfarro y la ineficiencia.
Para que un administrador obtenga los resultados deseados necesita criterios que le ayuden a
evaluarlos; si es necesario adoptará medidas correctivas para alcanzarlos. Si otras funciones
administrativas (planeación, organización, dirección) se realizan adecuadamente, habrá poca
necesidad de control, pero pocas veces se logra esto 100% con eficacia. Existen equivocaciones,
pérdidas, errores, desperdicios, que provocan desviaciones de los objetivos fijados.
Actuación real
Desviación
medida y corregida
por el control
Un sistema de control interno consiste en aplicar todas las medidas utilizadas por una
organización con las siguientes finalidades:
1. Proteger sus recursos contra pérdidas, fraude o ineficiencia.
2. Promover la exactitud y confiabilidad de los informes contables y administrativos.
3. Apoyar y medir el cumplimiento de la organización.
4. Juzgar la eficiencia de operaciones en todas las áreas funcionales de la organización.
5. Cerciorarse si ha habido adhesión a las políticas generales de la organización.
- Componentes de control interno
Constituye un control general que debe ejercerse para que una organización pueda
alcanzar sus planes y objetivos.
Murr, define control administrativo como los medios por los cuales los diversos niveles
de supervisión y administrativos de una organización ejercen control sobre sus
respectivos segmentos administrativos.