Facultad de Economía
Escuela Finanzas y Banca
Año: 2017
INDICE
AGRADECIMIENTO ........................................................................................................... I
DEDICATORIA .................................................................................................................. II
CONCLUSIONES ............................................................................................................ 23
RECOMENDACIONES.................................................................................................... 24
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................... 25
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AGRADECIMIENTO
Ante Todo le doy las gracias a Dios por darme salud y fortaleza para terminar mi
Práctica Profesional Satisfactoriamente.
A mi Madre y Padre: Susana de Davis, Philip Davis por todo su apoyo brindado
durante mi carrera.
I
DEDICATORIA
Salmo 113:5
hermanos.
II
INTRODUCCIÓN
III
RESEÑA HISTORICA
Siendo en 1999 mediante la resolución S.B. Nº 35-99 del 24 de junio de dicho año
cuando la Comisión Bancaria Nacional (actualmente superintendencia de bancos)
autoriza el traspaso del 99.15% de las acciones del Banco Confederado de
América Latina S.A. (Colabanco) y de la Confederación Latinoamericana de
Cooperativas de ahorro y crédito R.L. (COLAC) a favor de Group Corporation
(G.B.).
El 11 de junio de 1999 Group Corporation y su subsidiaria Global Bank
Corporation firmaron el contrato de compraventa de las acciones. La cual
mediante resolución S.B. Nº 50-99 del 23 de agosto de 1999 autorizaba el
traspaso de las acciones de Colabanco y Group Corporation a favor de Global
Bank Corporation transfiriéndole luego mediante la resolución S.B. Nº 71-99 del 30
de noviembre de 1999 la adquisición de todos los activos, pasivos y operaciones
de Colabanco.
IV
los negocios del banco en la forma más objetiva posible. Enfocados en la
ampliación de sus servicios al cliente y abriendo horizontes hacia la globalización
adquiriendo con su fusión una empresa de primer orden la cual le ha permitido a
Global Bank Corporation una posición privilegiada dentro del competitivo mundo
del negocio financiero.
Acorde con las estrategias del banco y las tendencias del negocio. Esta
adquisición fue exitosa porque permitió a Global Bank Corporation ampliar la red
de oficinas a lo largo del país e incursionar en negocios complementarios de
banca de Consumo, pequeña y mediana Empresa y el sector agropecuario.
Con una cartera de créditos balanceada casi en partes iguales, atendiendo las
necesidades de la banca personal y de las empresas hoy en día es una de las
bancas líderes en la banca de consumo, y se caracteriza por el trato personal a
cada cliente y las rápidas respuestas. Estas las diferencian de otras instituciones
donde se ha perdido el calor humano.
Estas transacciones han triplicado los activos de Global Bank, pasando de 135 a
454 millones; y de 2 sucursales, pasaron a tener una red de 34 sucursales y 9
Centros Express, cubriendo todo el territorio nacional.
V
A partir del año 1999 las tasas de crecimiento de Global Bank han sido,
sostenidamente mayores que las de la industria.
En el año 2006 Global Bank alcanza mil millones en activos e inaugura su Casa
Matriz, ubicada en Calle 50. Con sus 20 años de operaciones, pueden decir con
orgullo que son el segundo banco privado de capital panameño en volumen de
activos y el segundo en red de sucursales.
VI
CAPITULO I: Rumbo de Global Bank
Corporation
1.1 MISIÓN
1.2 VISIÓN
En relación a la visión la página www.globalbank.com.pa nos especifica lo
siguiente:
Ser una institución sólida, innovadora y de prestigio, que se maneje con los
más altos estándares de calidad y ética profesional, manteniendo siempre
gran responsabilidad en el desarrollo de los negocios bancarios.
Ofrecer a los clientes productos financieros a la medida que satisfagan sus
necesidades particulares.
Ofrecer sus colaboradores oportunidades de desarrollo humano y
profesional.
1.3 OBJETIVOS
Según la página www.globalbank.com.pa nos especifica lo siguientes objetivos:
1
1.4 Organigrama de Sucursal de Global Bank Corporation
A continuacion se presenta el organigrama funcional del banco en su respectva
sucursal de santiago.
Gerente
Encargado
Juan Guevara
Asistente de
Asist. de Operac. Plataformista Cobros
Crédito
Andys Castillo Margareth Trejos Wilson Madrid
Yestany Pinzon
Cajero
Alcibíades Sánchez
Cajera
Katherine Ducrox
Cajero
Jairo Batista
Cajero
Hector Camaño
2
CAPITULO II
CAPITULO II PRÁCTICA PROFESIONAL
Estos préstamos aplican para distintas Operaciones, según sea la necesidad del
cliente, entre las más manejadas en Sucursal Santiago, ya que depende del sector
del mercado, podemos mencionar:
Préstamos de Transporte,
Leasing,
Préstamos Comerciales,
Préstamos de Construcción, Y
Préstamos Agropecuarios
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2.1.1 Préstamo de Transporte.
Este segmento de mercado está dirigido a micro, pequeños y medianos
empresarios del sector transporte que operen en las principales poblaciones del
interior del país o interprovinciales
a) Requisitos:
1. Solicitud de crédito
2. Autorización de APC
3. Copia de cédula y licencia
4. Copia de revisado de la unidad saliente
5. Registro vehicular
6. Carta de la empresa transportista
7. Resolución del cupo
8. Cotización de vehículo
4
Los clientes jubilados y de tercera edad no pagarán el FECI (Deben
presentar la copia del Carnet del Seguro Social y la copia del último
talonario).
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d) Rutas financiadas para el préstamo de transporte en
Veraguas
Para las rutas internas de provincias, califican para el programa todas aquellas
rutas que tengan terminales en las cabeceras de las provincias.
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e) Flujo de Trámite de Préstamo de Transporte
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f) Actividades Realizadas en la Práctica Profesional
Sobre el transcurrir del período de Práctica Profesional, me tocó aprender este
proceso que se lleva desde que el cliente llega interesado en un financiamiento de
transportes hasta la finalización que incluye desembolso y generación del crédito.
Ya que el Asistente de Crédito Comercial, es la cara de Banco en este Segmento,
ya que el departamento de gestión y aprobación se encuentra en Panamá, Casa
Matriz. Por lo que el cliente realiza todo el trámite, firma y entrega de documentos
en sucursal, con el Asistente de Crédito Comercial.
La cantidad de préstamos realizados durante la gestión fue de 24 (veinte y cuatro),
divididos en 11 (once) prestamos de transporte, (6) de leasing, y 7 (siete) gestión
de Cobro.
Asistente
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2.1.2 Prestamos de Leasing
a) Requisitos:
1. Solicitud de crédito
2. Autorización de APC
3. Copia de cedula
4. Copia de licencia Comercial
5. Evidencia de Ingresos (carta de trabajo, estados financieros, declaraciones
de renta), de los dos (2) año últimos años.
6. Cotización/ Proforma de vehículo o equipo a/n de GLOBAL BANK
7. Documentación Jurídica, si es el caso:
Pacto Social y Enmiendas
Tasa única vigente
Certificado de registro público
Copia de Cedula de Representante Legal y Dignatarios
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c) Parámetros del Préstamo
Para los casos de equipos o bienes, que no sean autos, la tasa será de 10.25%.
Sin embargo, esta tasa puede estar sujeta a cambios tomando en cuenta el
cliente, el valor del bien o equipo y el abono.
d) Seguros:
Por cuenta del cliente y endosado a favor del Banco. En caso de leasing, la póliza
debe estar a nombre del Banco.
Para Leasing de autos de uso particular, aplican los siguientes límites de
responsabilidad:
A. Lesiones corporales $50M por persona
$100M por accidente
B. Daños a la propiedad Ajena $50M por accidente
C. Asistencia Médica $10M por persona
$50M por accidente
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Para Leasing de autos de uso comercial aplican, los siguientes límites de
responsabilidad:
A.- Lesiones Corporales $100M por persona
$300M por accidente
B. Daños a la Propiedad Ajena $100M por accidente
Para Leasing a persona natural se requiere póliza de vida a favor de Global Bank
Corp. por el plazo y valor del desembolso.
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e) Flujo de Trámite de Préstamo de Leasing
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2.1.3 Préstamos Agropecuarios
Dirigido a personas naturales, pequeñas, medianas y grandes empresas,
dedicadas a la producción de bienes en el sector agropecuario: cultivos agrícolas,
ganadería (ceba, cría y leche), establecidos en el área metro (Panamá y Colón) y
el interior del país.
a) Requisitos
Contar con mínimo dos (2) años de ejercer la Actividad Agropecuaria
Presentar estados Financieros o declaraciones de Renta de los dos últimos
años.
Avaluó de la Finca o Propiedad en Garantía o Compra.
Reflejar buenas referencias de Crédito
Proyección de Mejorar (si es el Caso)
Cotización Vehículo ( si es el Caso)
Entrevista con Gerente de Crédito
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b) Parámetros del Préstamo
Financiamiento hasta 80% del valor del avalúo o precio de compra-venta, el
menor; para la compra de finca agropecuaria.
Financiamiento hasta 100% de mejoras, hasta tanto el riesgo total no
exceda el 80% del valor de la finca.
Financiamiento hasta un 80% para la compra de maquinaria, vehículo o
equipo agropecuario.
Las fincas a financiar deben estar tituladas.
Se realiza inspección
c) Plazos
Compra de finca 15 años (5+5+5 años).
Mejoras hasta 10 años (5+5 años) - cuando la compra abarca mejoras,
hasta 15 años (5+5+5 años).
Hasta 5 años para compra de equipo, maquinaria o vehículo (vehículo
4x4 hasta 7 años).
Forma de Pagos
Los intereses podrán ser amortizados en forma mensual, bimensual,
trimestral, semestral o anual; mediante débito a cuenta corriente.
El capital podrá ser amortizado en forma mensual, bimensual, trimestral,
semestral o anual; mediante débito a cuenta corriente y pago por ventanilla
cuando se trata de abonos extraordinarios.
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2.2 Departamento de Cobros
El Gestor de Cobros, genera reporte diario del listado de la morosidad de la
sucursal, hace una revisión de status de cada cliente, para proceder con la
notificación a cada uno de ellos, este proceso se llama Gestión de Morosidad,
(incluye análisis, notificación, seguimiento y cobros).
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a) Actividades Realizadas en el área de Cobro y
Morosidad:
Análisis de Morosidad: Verificar en el listado el monto adeudado por el cliente,
para desglosar a que corresponde el monto generado en el reporte de morosidad.
_ Sobregiro
_ Saldo Vencido
_Intereses adeudados
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2.3 Banca en Línea
a) Requisitos:
Persona Natural
Solicitud -Contrato de Banca Electrónica
Presentar documento de identidad personal
Persona Jurídica
Requisitos:
Solicitud - Contrato de Banca Electrónica
Acta de Junta Directiva
Pacto Social o Registro Público de la Empresa
Presentar documento de identidad personal de cada usuario
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b) Actividades Realizadas en la Practica Profesional:
_El cliente debía estar personalmente en sucursal, luego se ingresaba al sistema
(Modulo de COBIS), para generar la banca en línea, pin y tarjeta de seguridad.
Canales: Asigna el canal al cual tendrá acceso el cliente en este caso INTERNET
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Productos y Notificaciones: realiza la relación de los productos que el cliente
mantienen activos al usuario creado. En caso de adquirir productos posteriores el
cliente debe solicitar el mantenimiento de los mismos, que son productos
posteriores a la afiliación de la banca en linea.
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Tarjeta de Seguridad: Se le asigna al Perfil Natural Plus, tarjera de seguridad que
le permitirá realizar las transacciones de manera segura la cual le pide código de
acceso aleatorio para cada transacción.
Paso:
_Acceder a la Página Web del Global Bank www.globalbank.com.pa
_Colocar usuario y contraseña (cedula del cliente)
_ Colocar PIN que se le entrego, para que luego realice cambio de contraseña
(debe contener 8 dígitos alfanuméricos)
_ Luego de esto el cliente puede acceder a verificar sus cuentas y realizar
transacciones. (Dependiendo de su perfil)
Mantenimientos Generales
Cambios de contraseña, vinculación y desvinculación de productos, cambio de
perfil, etc.
Formulario de Mantenimiento *
Presentar documento de identidad personal
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2.4 Atención al Cliente Y Preparación de Valija
a) Actividades Realizadas en la Práctica Profesional
Esta actividad la lleve a cabo durante los 4 meses de práctica y en la misma
atendí al cliente desde que se presenta en la puerta del banco y se le saluda
cordialmente, se le asesora en relación a su consulta, ya sea de préstamo
agropecuario, leasing, consulta de saldos y estados de cuentas.,
b) Preparación de valija
Inicie a partir de la primera semana estos son documentos que se envían a otras
sucursales en sobres respectivamente sellados, en el sobre se escribe sucursal
que es el lugar de destino, fecha del día que se envió. Luego se ingresa al sistema
de valija como una constancia.
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CRONOGRAMA DE ACTIVADADES REALIZADAS EN PRACTICA PROFESIONAL
DAIRA DAVIS
No.
PERIODO DE PRACTICA MAYO JUNIO JULI CANT AGO CANT SEPT CANT TOTAL
1 Gestionar Prestamos de transporte XX 3 XX 3 XX 5 11
2 Gestionar Prestamos de Leasing XX 2 XX 4 6
3 Apoyo al Departamento de Cobro XX 7 7
4 Apoyar A clientes con Banca en Línea xx xx xx xx xx
5 Atención al Público en General xx xx xx xx xx xx xx
6 Scanner y archivo de documentos xx xx xx xx xx
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CONCLUSIONES
Pude desarrollarme mejor como persona, adquirir virtudes que en pasado eran
gran dificultad para mí, como la responsabilidad el tener que cumplir horarios y el
uso correcto del uniforme.
Para finalizar estoy muy satisfecha de haber realizado mi Práctica Profesional, fue
una experiencia inolvidable y sé que será de gran ayuda para un futuro y para
empezar aplicarla desde ahora, seguir con mi formación universitaria y
aprendiendo cada día mas de esta maravillosa carrera.
23
RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFIA
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