INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE MARTÍNEZ DE LA TORRE

INGENIERÍA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS

ASIGNATURA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (AEF-1029)

DOCENTE: DRA. MARTHA MORALES GUILLERMO

TEMA: “FACTIBILIDAD TÉCNICA”

INTEGRANTES: ARROYO GONZALES MANUEL (140I0070), FERRAL CORTEZ ABIGAIL (140I0347),

HERNÁNDEZ VÁSQUEZ YARA LINETTE (140I0068), MENDOZA GÓMEZ JUAN DANIEL (140I0002).

MARTÍNEZ DE LA TORRE, VER. A 30 DE ABRIL DEL 2018.

ÍNDICE
 Introducción producción, diagrama de bloques,
 Objetivos diagrama de flujo

 3.4 Tamaño en función del tipo de Conclusión

mercado: creciente, constante.  Referencias

 3.4 Ingeniería de proyecto

 3.4.1 Definición y objetivos
 3.4.2 Materias primas
 3.4.3 Procesos de producción
 3.4.4 Maquinaria y equipo
 3.4.5 Técnicas de análisis de proceso de
 INTRODUCCIÓN

 La factibilidad de un proyecto se centra en el análisis del rendimiento durante

su desarrollo o al final del ciclo. Se analizan las contribuciones específicas, la
eficiencia, la efectividad, la pertinencia y la sostenibilidad del mismo. La
factibilidad de un proyecto puede tener un valor apreciable al momento de
gestionar resultados y sirve para reforzar la rendición de cuentas sobre los
resultados que se obtendrían.
 La factibilidad surge de las condiciones específicas de cada caso que permiten
asegurar el alcance de los objetivos proclamados en el lapso prometido para un
proyecto, y a los costos comprometidos.
 OBJETIVOS

General.-
 Dar a conocer al participante las nociones iníciales sobre los aspectos
que determinan la factibilidad técnica y operacional de los proyectos.
Específicos.-
 Identificar los recursos necesarios para una gestión ética y exitosa de los
proyectos.
3.3.4 TAMAÑO EN FUNCIÓN DEL TIPO DE
MERCADO: CRECIENTE, CONSTANTE.
Este factor está condicionado al tamaño del mercado consumidor, la capacidad de
producción del proyecto debe estar relacionada con la demanda insatisfecha.

La información sobre la demanda insatisfecha se obtiene del balance de la oferta

y demanda proyectada, obtenida en el estudio de mercado.

En algunos casos es probable que no exista demanda insatisfecha, ante esta

eventualidad siempre existe la posibilidad de captar la atención de los
consumidores, diferenciando el producto del proyecto con relación al producto
de la competencia.
 Es un diagrama de barras
que muestra la relación
Gráfica de Gantt
entre actividades en el
tiempo.

Todas las actividades del

proyecto definir
claramente.

Técnicas
Indicar el orden entre las
actividades.

Construir un diagrama que

muestre las relaciones de
prioridad relativa.
Método de PERT
Deben estimarse los plazos
de ejecución para cada
actividad.

La red se evalúa al calcular

el camino crítico.

Revisión.
 3.4.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS
 Los objetivos son los estándares que permiten la medición del desempeño del proyecto,
por lo que se deben plantear de manera adecuada. Un objetivo debe ser medible y
alcanzable, de acuerdo a los recursos que se van a emplear. Dentro de la jerarquía de
objetivos, primero se debe plantear el objetivo general el cual debe tener congruencia
con los objetivos específicos, por ejemplo:

Objetivo general: Objetivo específico:

Lograr el 80% de aceptación en el Lograr el 20% de aceptación en el

mercado de la zona de Martínez de la mercado de la zona de Martínez de la
Torre, Ver. en el servicio de gimnasios, en torre, Ver., en el servicio de gimnacios,
los próximos 5 años. en los próximos 6 meses.
 3.4.2 MATERIAS PRIMAS
 Para todo proyecto es importante tener una cartera amplia de proveedores de
materia prima, ya que esto permitirá no depender de la existencia en un solo
lugar. Por ejemplo en un proyecto a desarrollarse referente a la implementación
a un Gym en la región de Martínez de la torre.
PRINCIPALES PROVEEDORES
Monopark Payground y Outdoor Equipment.- Dirección: Av. Urbina No 54, Col. Parque Industrial
Naucalpan, Naucalpan de Juárez, Estado de México, CP. 53370, Correo.- ventas@monopark.com.mx
Teléfono.- 01 55 5312 6151
Body-Solid México.- Dirección: Veteranos de la revolución No. 126 Col. Antonio I. Villareal,
Monterrey, N.L. Teléfono: (81) 8311 7438 Email: ventas@bodysolidmexico.com
Cesar´s Strength Systems.- Dirección: Carretera federal mexico-pachuca km 34.5. Santa María
Ozumbilla. Tecámac, Estado de México. CP 55760 Email: arlacs@hotmail.com Teléfono.- (0155) 59 36
32 71.
 PRINCIPALES MATERIAS PRIMAS
Equipos Necesarios Valor en el Total  Las siguientes materias
mercado
primas se consideraron
Equipo 2 29,500 59,000 referente a los siguientes
completo
criterios de selección: El
Caminadora 5 6,000 30,000
eléctrica
precio y calidad de los
equipos, así como de
Rack de 2 28,000 56,000
mancuernas proveedores.
Prensa para 3 18,500 55,500  El Valor de inversión
pierna inicial es de 354,700
Jungla de 9 2 45,000 90,000 pesos mexicanos.
estaciones
Fondera para 2 2,600 5,200
abdomen y barra
Jungla de 3 2 25,000 50,000
estaciones
Total 345,700
 3.4.3 PROCESOS DE PRODUCCIÓN

 Existen diversos tipos de procesos de producción de los cuales

podemos mencionar:

Procesos

Intervención Continuidad
de la gente del proceso

Semiautomá
Manual Automático Continuo Repetitivo Intermitente
tico
 3.4.4 MAQUINARIA Y EQUIPO

 La selección de la maquinaria y equipo es

muy importante, elegir la maquinaria
adecuada a las necesidades de fabricación,
permite que se logre la productividad y
eficiencia.
 En base a los presupuestos de producción se
debe calcular cuanta maquinaria se debe
adquirir, ya que no se puede comprar
maquinaria que valla a estar ociosa, ya que
aumenta los costos de inversión inicial.
 Se puede llenar un formato, para comprar de
manera adecuada la maquinaria y equipo.
3.4.5 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE PROCESO DE PRODUCCIÓN,
DIAGRAMA DE BLOQUES, DIAGRAMA DE FLUJO, CURSO GRAMA
ANALÍTICO.

Diagrama de
Diagrama de Diagramas de operaciones de
bloques.- Es una flujo.- Dentro de proceso.- Este
representación las macro diagrama
grafica de un decisiones se muestra la
proceso, que encuentran la secuencia
sistemáticamen selección del cronológica de
te nos facilita la proceso y la todas las
interpretación selección de la operaciones en
de la realidad. tecnología. taller o en
maquinas.
 CONCLUSIÓN

 Se tiene que la factibilidad técnica es

fundamental para la elaboración de un producto
puesto que este facilita de manera significativa
el modo de venta de un producto obteniendo
mejores resultados y por lo tanto en las cuentas
económicas.
REFERENCIAS
 Arenas, Fernando. (2012).Estudio de Factibilidad Técnica.
TESOEM.51-68pp
 Blanchard, B. S. (1995). Ingeniería de sistemas. Isdefe.
 Piqueras, V. Y. (2015). Coste, producción y mantenimiento de
maquinaria. Editorial Universidad Politécnica de Valencia.
 Santos, T. (2008). Estudio de factibilidad de un proyecto de inversión:
etapas en su estudio. Contribuciones a la Economía, 11.