Tercera Entrega Auditoria Financiera

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

CONTADURIA PÚBLICA
ESTUDIO DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA
CUBILLOS MONTAÑA YIM ROGER Código. 1521024355

VILLAMIL RAMIREZ JENIFER CAROLINA Código. 1111070048
ESPINEL MARTINEZ MARY LUZ Código. 1321980786
SEGURA LOZANO JUAN CAMILO Código. 1010018356
PIRAQUIVE HERRERA CLAUDIA PATRICIA – No Aporto
AUDITORIA FINANCIERA
II - 2017
SONIA ROJAS
BOGOTA – DICIEMBRE 15 DE 2017

INDICE
Introduccion
Objetivos
Obejtivo general
Obejtivos especificos
Aceptacion del Cliente
Estados Financieros y Notas a los Estados Financieros
Estado de Situacion Financiera
Estado de Actividades
Estado de Cambios en el Activo
Estado de Flujos de Efectivo
Notas de caracter general
Notas de caracter especifico
Ambiente de Control
Matriz de Riesgo
Grafica de Dispersion
Programa de Auditoria
Pruebas de Auditoria
Matriz de hallazgos y recomendaciones
Conclusiones
Bibliografia
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INTRODUCCION
Este trabajo tiene como finalidad conocer las Normas Internacionales de Auditoria que empezaron a regir a partir del
2016 y que tienen como principal alcance la expresión de una opinión acerca de la veracidad y razonabilidad de los
estados financieros de una Compañía.
Las Auditorias externas son conformadas por un grupo de personas imparciales y sin intereses particulares en la empr
son personas que tienen un amplio conocimiento contable y esto les permite detectar errores materiales que puedan
presentarse ya sea por error o por fraude, todo esto basado en la responsabilidad y la etica de hacer bien su trabajo.
Para cumplir con esta opinión, una firma de auditoria debe contar con una hoja de trabajo que se basa en pruebas y
evidencias de las transacciones que realiza determinada entidad, con estas pruebas puede comprobar que los registros
contabilidad se mantengan de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia así como
respectivas reglamentaciones
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OBJETIVOS
Objetivo General
Entender y conocer la importancia y aplicacion de las Normas Internacionales de Auditoria y su aplicacion en una Co
Objetivos Especificos
* Realizar un conocimiento del cliente para asi poder definir los riesgos asociados a la Compañia.
* Analizar y determinar tanto las estrategias de control interno como los riesgos que puedan presentarse en una organ
* Realizar pruebas de auditoria basadas en las cuentas reflejadas en los Estados Financieros
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CAPITULO I
CONOCIMIENTO Y ACEPTACIÓN DEL CLIENTE
1.1 Aceptación del cliente
¿La firma cuenta con procedimientos de control de calidad tal y como lo establece la NIA 220?
Los sistemas, las políticas y los procedimientos de control de calidad son responsabilidad de la firma de auditoría. De
NICC 1, la firma de auditoría tiene la obligación de establecer y mantener un sistema de control de calidad que le pro
seguridad razonable de que la firma de auditoría y su personal cumplen las normas profesionales y los requerimientos
reglamentarios aplicables.
Los informes emitidos por la firma de auditoría o por los socios del encargo son adecuados en función de las circunst
NIA parte de la premisa de que la firma de auditoría está sujeta a la NICC 1 o a requerimientos nacionales que sean a
exigentes
De acuerdo con la NIA 220, el auditor debe implementar procedimientos de control de calidad a nivel del trabajo que
auditor seguridad razonable con relación a que la auditoria cumple con las normas profesionales y requisitos legales y
aplicables, asegurando que el dictamen del auditor es apropiado según las circunstancias de la auditoria.
A continuación presento algunas sugerencias a tener en cuenta para la implementación de la NIA 220:
· Definir manuales de procedimientos de la metodología, modelos de papeles de trabajo y entrenamie
· Definir un presupuesto de horas:
· Reporte de tiempo
· Evaluar el riesgo para el auditor
· Asegurarnos que el cliente aceptó nuestra propuesta
· Definir los equipos de trabajo que participarán en el proyecto
· Asegurarnos que existe total independencia por parte de los miembros que realizarán el trabajo de A
¿Qué tipo de trabajo, naturaleza, alcance de la auditoria y marco contable aplicable se requiere?
El auditor desarrollará un plan de auditoría, el cual incluirá una descripción de:

La naturaleza, el momento de realización y la extensión de los procedimientos planificados para la valoración del ries
determina la NIA 315
(b) la naturaleza, el momento de realización y la extensión de procedimientos de auditoría posteriores planificados rel
afirmaciones tal como establece la NIA 330, otros procedimientos de auditoría planificados cuya realización se requie
encargo se desarrolle conforme con las NIA
¿Qué cantidad de informes se deben entregar y en que fechas?
El objetivo de los servicios de auditoría, es expresar una opinión sobre si los estados financieros reflejan razonableme
sus aspectos de importancia la situación financiera, los resultados de las operaciones, los cambios en el patrimonio y
efectivo de la Compañía, de conformidad con las Normas de Contabilidad y de información financiera aceptadas en C
(NCIF).
Teniendo en cuenta lo anterior, los informes que se deben entregar son los siguientes:
¿Qué recursos humanos y economicos son necesarios para cumplir con el trabajo de auditoria?
El equipo de trabajo estará conformado por profesionales de diversas áreas, estos son seleccionados teniendo en cuen
técnica y experiencia, de acuerdo con el tipo y complejidad de la auditoría que va a realizarse, estos profesionales deb
los siguientes requisitos:
· Conocimiento del trabajo
· Pensamiento analítico
· Búsqueda de información
· Capacidad para el manejo de dificultades
· Cooperación y trabajo en equipo
· Toma de decisiones oportunas
· Confidencialidad
· Compromiso ante el trabajo
El equipo de trabajo apoyara los resultados de la auditoría en opiniones técnicas o jurídicas formuladas por especialis
diversas áreas con conocimientos y experiencia en los aspectos evaluados, los cuales deberán solicitarse formalmente
el documento en el cual conste dicha opinión, se incorporará en el informe de la auditoría y formará parte de los pape
Los honorarios estimados por los servicios de auditoria serán de $ 38.112.000 más el correspondiente impuesto a las v
Los anteriores honorarios no incluyen la estimación del trabajo adicional que se requiera para cumplir con las nuevas
aseguramiento vigentes desde 2016, según los artículos 1.2.1.2 y 1.2.1.5 del decreto 2420 de 2015, modificado por el
2015, en lo relacionado con la aplicación de ISAE en desarrollo de las responsabilidades contenidas en el artículo 209
Comercio, relacionadas con la evaluación del cumplimiento de las disposiciones estatutarias y de la asamblea o junta
la evaluación del control interno.
¿Qué recursos eticos, y de independencia, son necesarios para llevar a cabo el trabajo de auditoria?
Requisitos éticos:
La ética son normas morales que rigen la conducta humana.
· Tener sentido de responsabilidad legal, hacia los clientes y colegas y para prestar un mejor servicio siendo impar
· Ser íntegro y objetivo manteniendo una actitud en todas las situaciones como auditor.
· Mantener confidencialidad con sus clientes, no debe relevar información sin permiso del mismo.
· Debemos ser íntegros, honestos para desempeñar nuestra labor de auditoria.
· Confirmar directrices de seguimiento que permitan que las actividades dentro de la auditoria se cumplan.
· El Contador debe tener independencia de criterio con respecto a cualquier interés.
· Si es miembro de una empresa de la cual es socio o accionista, no expresará ninguna opinión sobre estados finan
· Como auditores podemos reclamar, cuando nuestra opinión ha sido cambiada por nuestros clientes.
· Podemos evitar ejercer nuestra labor como auditores en los casos en que las circunstancias influyan n
independencia.
· Estamos obligados a siempre sujetar nuestra decisión.
· En lo posible no tener vinculación financiera directa con el cliente.
· El auditor deberá comunicar a la administración cualquier debilidad de importancia relativa en el control interno,
la prevención o detección de fraude o error, que haya llegado a la atención del auditor en el transcurso de la auditoría.
¿Los riesgos involucrados en el trabajo de auditoria son aceptables?, para ello se recomienda revisar el dictam
predecesor y realizar investigaciones en internet sobre razones para no aceptar el trabajo, analizar la salud fin
cliente.
Según la norma NIA (NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORIA) 240 Responsabilidades del Auditor en
Estados Financieros con Respecto al Fraude:
Las características del fraude son:

Las incorrecciones en los estados financieros pueden deberse a fraude o error. El factor que distingue el fraude de
acción subyacente que da lugar a la incorrección de los estados financieros sea o no intencionada.
Aunque “fraude” es un concepto jurídico amplio, a los efectos de las NIA al auditor le concierne el fraude
incorrecciones materiales en los estados financieros. Para el auditor son relevantes dos tipos de incorrecciones in
incorrecciones debidas a información financiera fraudulenta y las debidas a una apropiación indebida de activos. A
puede tener indicios o, en casos excepcionales, identificar la existencia de fraude, el auditor no determina si s
efectivamente un fraude desde un punto de vista legal. (Ref: Apartado A1-A6).
Responsabilidad en relación con la prevención y detección del fraude

Los responsables del gobierno de la entidad y la dirección son los principales responsables de la prevención y detec
Es importante que la dirección, supervisada por los responsables del gobierno de la entidad, ponga gran énfasis en l
fraude, lo que puede reducir las oportunidades de que éste se produzca, así como en la disuasión de dicho fraud
persuadir a las personas de no cometer fraude debido a la probabilidad de que se detecte y se sancione. Esto implica
de crear una cultura de honestidad y comportamiento ético, que puede reforzarse mediante una supervisión activa
responsables del gobierno de la entidad. La supervisión por los responsables del gobierno de la entidad incluye prev
de elusión de los controles o de que existan otro tipo de influencias inadecuadas sobre el proceso de información
como intentos de la dirección de manipular los resultados con el fin de influir en la percepción que de ellos y de la r
empresa tengan los analistas.
Errores de los auditores

· Una equivocación al reunir o procesar datos con los cuales se preparan los estados financieros.
· Una estimación contable incorrecta que se origina por descuido o mala interpretación de los hechos.
· Una equivocación en los principios de contabilidad relativos a valuación, reconocimiento, clasificación,
revelación.
· Determinar si la administración está al tanto de algún fraude conocido que haya afectado a la entidad o presunto
investigando la entidad.
Según el Contador público Vladimir Martínez (universidad Santo Tomas)
La norma internacional de auditoria 810 presenta las responsabilidades del auditor relacionadas con un trabajo
estados financieros resumidos derivados de los estados financieros auditados.
Objetivos
· El auditor debe determinar si es apropiado aceptar el trabajo para dictaminar los estados financieros resu
determine que si realiza el trabajo, el auditor debe formarse una opinión sobre los estados financieros resumido
evaluación de la evidencia obtenida y presentar el dictamen.
Definiciones
· Criterios aplicados: Los criterios usados por la administración para la elaboración de los estados financieros resu
· Estados financieros auditados: Estados financieros que audita el auditor de acuerdo a las normas internacionale
de los cuales se derivan los estados financieros resumidos,
· Estados financieros resumidos: Representación estructurada de la información financiera histórica relacionada
financieros, referente a un periodo especifico.
Requisitos
Aceptación del trabajo: El auditor deberá aceptar el trabajo de los estados financieros resumidos cuando sea contrat
también los estados financieros de los cuales se derivan. Cuando va a aceptar el trabajo, el auditor deberá determina
la aplicación de los criterios, obtener el acuerdo con la administración para la conducción de la auditoria re
responsabilidades, y dictaminar sobre los estados financieros resumidos.
Naturaleza de los procedimientos: El auditor deberá realizar los procedimientos de auditoria que determine ne
auditoria como: evaluar si los estados financieros resumidos identifican adecuadamente los estados financieros
información presentada concuerda.
Forma de la opinión: Cuando el auditor ha concluido que puede utilizar una opinión no modificada, deberá expresa
financieros resumidos son consistentes y presentan un resumen razonable de los estados financieros auditados. La fec
debe determinarse luego de haber obtenido la suficiente y apropiada evidencia de auditoria sobre la cual soportar su o
En su dictamen el auditor deberá informar si la opinión presentada es calificada, adversa o una abstención de opinió
para estas opiniones.
Restricción de la distribución o el uso alerta para los lectores sobre la base de contabilidad: Si los estados finan
tienen restricciones sobre su uso o presentan una alerta para los usuarios a cerca que los estados financieros
preparados de acuerdo a un marco de referencia de propósito especial, el auditor debe incluir esta información en su o
estados financieros resumidos.
Comparativos: cuando los estados financieros auditados contienen comparativos, pero los estados financieros r
auditor debe determinar las implicaciones de esta omisión.
Información complementaria no auditada, presentada con estados financieros resumidos: El auditor debe eva
información complementaria no auditada está claramente diferenciada de los estados financieros resumidos, si no
debe solicitar a la administración que cambie la presentación de la información.
Otra información en documentos que contienen estados financieros resumidos: El auditor debe leer otra información
documento de los estados financieros para identificar cualquier inconsistencia de importancia relativa.
Asociación del auditor: El auditor debe solicitar a la administración que incluya el dictamen del auditor so
financieros resumidos, si a administración se niega a realizarlo, el auditor debe tomar las medidas apropiadas.
¿Es el cliente de confianza?, revisar en informes de prensa, internet o revistas especializadas si existen indicios
integridad del cliente puede estar afectada
Indagando a cerca de nuestro cliente Club Campestre la Sabana, vemos que ha sido promotor de desarrollo y gener
de los municipios de Zipaquirá y Tocancipá, colaborando en forma decidida al bienestar de las personas. Esta es una i
ánimo de lucro, que tiene como objeto principal propender por el bienestar de sus socios, invitados y empleados, desa
actividades de orden social, de deporte aficionado, artísticas y culturales.
El Club ha prestado sus sedes para el desarrollo de los siguientes eventos:

• Abierto de Colombia
• Torneo Nacional Padres e Hijos
• Torneo Abierto la Sabana
• Cuarto Abierto de Golf 17 Campeonato de Profesionales
• Gira Suramericana
• Copa Donovan
• Copa Bigotes
En los anuncios de prensa e internet no se evidencian comentarios negativos que hagan pensar que nuestro cliente no
estable y confiable o que esté involucrada en casos de fraude.
También se consultaron las siguientes fuentes y no se evidencian reportes de nuestro cliente:

• Consulta de lista Clinton con el fin de evitar relacionarnos con empresas y/o personas con vínculos con el narcotráfi
Clinton (oficialmente: Specially Designated Nationals and Blocked Persons o SDN list) es como se le conoce a una “
empresas y personas sospechosas de tener relaciones con dineros provenientes del narcotráfico”).
• Consulta con los abogados de la compañía con el fin de identificar los tipos de demandas en contra de la compañía.
• Opinión y cartas de recomendaciones del anterior auditor
• Conocimiento de la situación financiera de la compañía.
• Referencias comerciales
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ESTAD
(Cifras ex
Nota 2016 2015

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes de efectivo 3 $ 269,425 $ 310,346

Inversiones ( operación) 4 $ - $ 157,260
Inversiones (plan quinquenal) 4 $ 488,390 $ 375,252
Deudores 5 $ 451,341 $ 438,751
Inventario 6 $ 98,668 $ 107,409
Activos por impuestos corrientes 8 $ 8,615 $ 8,491
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 1,316,439 $ 1,397,509
Inversiones (fondo de contigencia) 4 $ 943,141 $ 914,332

Propiedad, Planta y equipo 7 $ 4,499,626 $ 4,388,196
Otros activos 9 $ 18,518 $ 15,859
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE $ 5,461,285 $ 5,318,387
TOTAL ACTIVO $ 6,777,724 $ 6,715,896
CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS $ 227,714 $ 29,296
Las notas 1 a 19 hacen parte integral de los estados financieros

CLUB CAMPESTRE LA SABANA Ir a Indice
NIT. 860507173-3
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA BAJO NIIF
AL 31 DE DICIEMBRE DE:
(Cifras expresadas en miles de pesos colombianos)
Nota 2016
PASIVO Y PATRIMONIO SOCIAL
PASIVO CORRIENTE
Proveedores 10 $ 92,930
Cuentas por pagar 11 $ 177,145
Impuestos Gravamenes y tasas 12 $ 76,150
Beneficios a empleados 13 $ 129,987
Otros activos 14 $ 49,026
TOTAL PASIVO $ 525,238
PATRIMONIO SOCIAL
Activo neto totalmente restringido (aportes) $ 6,903,900
Activo neto parcialmente restringido (fondo de contingencia) $ 887,092
Activo neto parcialmente restringido (plan quinquenal) $ 395,300
Ajustes por adopción 15 $ 15,958
Resultados del periodo -$ 248,734
Resultado años anteriores -$ 1,701,030
TOTAL PATRIMONIO $ 6,252,486
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO SOCIAL $ 6,777,724
CUENTAS DEUDORAS POR EL CONTRARIO $ 227,714

2015
$ 129,194
$ 187,855
$ 82,169
$ 83,386
$ 41,425
$ 524,029
$ 6,836,897
$ 887,092
$ 152,950
$ 15,958
-$ 65,583
-$ 1,635,447
$ 6,191,867
$ 6,715,896
$ 29,296
CLUB CAMPESTRE LA SABANA
NIT. 860507173-3
ESTADO DE ACTIVIDADES
AL 31 DE DICIEMBRE DE:
Nota 2016
Ingresos Operacionales 16 $ 3,987,748
Costo de Ventas 17 $ 583,811
Resultado Bruto $ 3,403,937
Gastos Operacionales 18 $ 3,579,019
Resultado Operacional -$ 175,082
Ingresos no Operacionales 19 $ 169,074

Egresos no Operacionales 19 $ 118,648
Resultado antes de depreciación -$ 124,656
Depreciación $ 5,387,414
Resultado Neto del Ejercicio -$ 5,512,070

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bianos)
2015
$ 4,154,630
$ 608,083
$ 3,546,547
$ 3,688,789
-$ 142,242
$ 304,956
$ 110,335
$ 52,379
$ 117,963
-$ 65,584
s
CL
ESTADO
POR LOS AÑOS
(Cifras expre
ACTIVO NETO (APORTES)
Saldos a 31 de Diciembre de 2014 $ 6,759,166
Traslado a resultados de ejercicios anteriores $ -

Movimiento del periodo $ 77,731
Deficit del Ejercicio $ -
Traslado a resultados de ejercicios anteriores $ -

Movimiento del periodo $ 67,003
Deficit del Ejercicio $ -

NIT. 860507173-3
ESTADO DE CAMBIOS EN EL ACTIVO NETO
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE:
ACTIVO NETO Fondo de Contingencia ACTIVO NETO Plan Quinquenal AJUSTES POR ADOPCIÓN
$ 741,150 $ - $ 15,958
$ - $ - $ -
$ 145,942 $ 152,950 $ -
$ - $ - $ -
$ 887,092 $ 152,950 $ 15,958
$ - $ - $ -
$ - $ 242,350 $ -
$ - $ - $ -
$ 887,092 $ 395,300 $ 15,958

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RESULTADO DEL PERIODO RESULTADO AÑOS ANTERIORES TOTAL ACTIVO NETO
$ 75,593 -$ 1,711,040 $ 5,880,827
-$ 75,593 $ 75,593 $ -
$ - $ - $ 376,623
-$ 65,583 $ - -$ 65,583
-$ 65,583 -$ 1,635,447 $ 6,191,867
$ 65,583 -$ 65,583 $ -
$ - $ - $ 309,353
-$ 248,734 $ - -$ 248,734
-$ 248,734 -$ 1,701,030 $ 6,252,486

NIT. 860507173-3
ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE:
2016
Flujo de efectivo proveniente de las operaciones

Resultado neto del ejercicio -$ 248,733
Ajustes para conciliar la utilidad neta y el efectivo
Provisto por las operaciones:
Provisión de cartera $ -
Gastos por depreciación $ 124,078
Total recursos (utilizados) generados -$ 124,655
Cambios en Activos y Pasivos de operación

Aumento en Deudores -$ 12,590
Disminución en Inventario $ 8,741
Aumento en Activos por Impuestos Corrientes -$ 124
Disminución en Inversiones $ 44,122
Aumento Fondo de Contingencia $ -
Disminución en Proveedores -$ 36,264
Disminución en Cuentas por Pagar -$ 10,710
Disminución Impuestos, Gravámenes y Tasas -$ 6,019
Aumentos en Beneficios a Empleados $ 46,602
Aumento (Disminución) en Pasivos estimados $ -
Aumentos en otros pasivos $ 7,601
Total de recursos utilizados por las operaciones $ 41,359
Flujo de efectivo de las actividades de inversión
Aumento de Inversiones (fondo de contingencia) -$ 28,809

Adiciones a Propiedad, Planta y Equipo -$ 235,507
Aumento de otros Activos -$ 2,659
Total de recursos usados por las actividades de operaciones -$ 266,975
Flujo de efectivo de las actividades de financiación

Aumento Fondo Social $ 67,003
Aumento Reserva Fondo de Contingencia $ -
Aumento Fondo Plan Quinquenal $ 242,347
Disponible provisto por operaciones financieras $ 309,350
Disminución del disponible -$ 40,921

Efectivo al comienzo del año $ 310,346
Efectivo al final del año $ 269,425

MBRE DE: Ir a Indice
bianos)
2015
-$ 65,584
$ -
$ 117,963
$ 52,379
$ 19,023
-$ 28,295
$ 92
$ 67,488
$ -
$ 7,874
-$ 48,208
$ 4,986
$ 13,642
$ -
-$ 4,691
$ 31,911
-$ 176,609
-$ 421,094
-$ 15,859
-$ 613,562
$ 77,733
$ 145,942
$ 152,947
$ 376,622
-$ 152,650
$ 462,993
$ 310,343
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015
NIT 860.507.173-3
(Cifras expresadas en miles de pesos Colombianos)
NOTAS DE CARÁCTER GENERAL
NOTA 1- ENTIDAD REPORTANTE

EL CLUB CAMPESTRE LA SABANA, es una entidad sin ánimo de lucro, de duracion indefinida, com
domicilio principal en el Municipio de Tocancipá, vereda Tibitó, Departamento de Cundinamarca
con personeria juridica reconocida mediante resolucion No 483 de Marzo 3 de 1981, otorgada
por el Ministerio de Justicia, inscrita ante la Camara de Comercio el 14 de Marzo de 1997, mediante
certificación otorgada por la Alcaldia Mayor de Bogotá
Por acta de Asamblea Extraordinaria de Socios de Abril 8 de 1995, inscrita el 3 de Diciembre

de 1997, bajo el No 10607, libro 51 de la Camara de Comercio, El Club cambio su domicilio de
Bogotá a Tocancipá.
El objeto social comprende exclusivamente las actividades sociales, de deporte aficionado,

artistico y cultural en beneficio de sus socios e invitados. En desarrollo de los fines que
constituyen el objeto social principal el Club puede adelantar actividades tendientes a
difundir en la Comunidad la práctica y el conocimiento de los deportes. Cuando se celebren en
la sede del Club eventos deportivoso actos culturales de interés general podrán tener
acceso a ellos, ciudadanos que manifiesten su deseo de asistir; defiende y protege los
recursos naturales y del medio ambiente a través de la conservación de sus campor deportivos.
La última reforma de estatutos fue aprobada en Asamble General Ordinaria, celebrada el dia 30
de Abril de 2005
La fecha de corte de los estados financieros es Diciembre 31 de 2016, comparados con los del año
inmediatamente anterior, 2015.
NOTA 2- BASES DE PREPARACIÓN

a) Marco Técnico Normativo
Con corte a la fecha de presentación de los estados financieros, la Entidad se encuentra obligada
a presentar solo estados financieros individuales, los cuales fueron preparados de conformidad
con lo dispuesto por el nuevo marco normativo en materia contable y financiera; Normas de
Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia, en adelante NCIF, definido
mediante la ley 1314 del 2009, reglamentadas por el Decreto Único Reglamentario 2420 del 2015.
Las NCIF (Normas Colombianas de Infomación Financiera) aplicadas en estos estados financieros
se basan en la Norma Internacional de Infomación Financiera para Pymes, en adelante NIIF para
Pymes, emitida por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (International
Accounting Standards Board-IASB, por sus siglas en ingles) en el año 2009; las normas de base
corresponden a las oficialmente traducuidas al español y emitidas al 1 enero de 2009.
De conformidad con las disposicones legales vigentes en la materi de éstos son los primeros
estados financieros individulaes preparados por la Entidad de acuerdo con las NCIF; para la
conversión al nuevo marco técino normativo (ESFA), para el periodo denominado de transición
y a partir del 2016 como vigencia obligatoria la Entidad ha contemplado las excepciones y exenciones
previstas en la SECCION 35 DEL ANEXO DEL Decreto 2429 del 2015.
Hasta el 31 de diciembre de 2015, de conformidad con la legislación vigente a la fecha, la Entidad

preparó y presentó sus estdos financieros individuales de acuerdo con lo dispuesto por los
Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en colombia, en adelante PCGA, establecidos
en el decreto 2649 de 1993.
La información financiera corresponde a periodos anteriores, incluida en los presentes estados

financieros con propósitos comparativos, ha sido modificada, ajustada y se presenta de acuerdo con
el nuevo marco técnico normativo.
Asi mismo sobre el documento de Orientación Técnica 14, sobre entidades sin Ánimo de Lucro.
emitida por el Consejo Técnico de la Contaduría Pública.
b) Bases de medición
Los estados fiancieros individuales fueron preparados sobre la base del costo histórico, con
excepción de los instrumentos financieros con cambios en resultados que son varolizados al valor
razonable.
c) Moneda funcional y de presentación

Las partidas incluidas en los estados financieros individuales de la entidad de expresan en pesos
colombianos (COP) la cual es su moneda funcional y la moneda de presentación. Toda la información
contenida en los presentes estados financieros se encuentra presentada en miles de pesos
($.000) y fue redondeada a la unidad de mil más cercana.
d) Importancia Relativa o materialidad

El reconocimientp y presentación de los hechos ecónomicos, financieros y sociales en los Estados
Financieros, se hace teniendo en cuenta su importancia relativa, ello implica tener en cuenta
su naturaleza, cuantía, conocimiento y las circunstacias que lo rodeanen cada caso. En los Estados
Financieros, y sus notas se revelan de manera integral los hechos económicos que en los años
2016 y 2015 afectaron la sitiación financiera del Club, sus resultados, flujo de efectivo, como también
los cambios en la posición financiera y en el activo neto. No existen hechos de tal naturaleza,no
revelados que pudieran alterar las decisones económicas de los usuarios de la información
mencionada.
e) Efectivo y equivalente de efectivo

El saldo en caja y bancos, deberá coincidir con los valores que aparecen en los arqueos de caja y
en los extractos bancarios respectivamente, es decir solamente debe aprecer efectivo disponible
o a la vista.
Se reconocerán como efectivo y equivalentes al efectivo las partidas que estén a la vista, que sean
realizables en efectivo en los plazos inferiores a noventa dias y cuyo valor no presente cambios
significativos (originados en interes u otros rendimientos)
Entre otros se clasificarán como efectivo, depósitosa corto plazo, ineversiones y otros acuerdos
bancarios o con terceros, siempre que cumplan la definición de equivalente de efectivo y los
sobregiros bancarios.
En este sentido, se deberán clasificar los títulos valores o instrumentos financieros que tengan
esta connotación, para que sean registrados en este grupo contable.
Los sobregiros bancarios, de existir, se clasifican y se presentan como menor valor del efectivo y
equivalente del efectivo, dentro del activo corriente en el estado de situación financiera.
f) Cuentas por cobrar

La entidad medirá las cuentas por cobrar inicialmente al costo o al valor razonable (Sección 11, p.11.13)
Si el acuerdo constituye una transacción de financiación la empresa medirá el activo financiero
por el valor presente de los pagos futuros descontados a una tasa de interés de mercado para un
instrumento de deuda similar (Interés implícito)
Las cuentas por cobrar se registran a su valor nominal, siempre que los activos se conviertan en efectivo
dentro del ciclo económico normal (por lo genaral endro de los 12 meses)
Las facturas de asociados que cuenten con un vencimiento se 17 dias a partir de la fecha de emisión
contienen un elemento de financiación equivalente al 2% mensual.
Se dará de baja a la cuenta por cobrar si se expira o se liquidan los derechos, el caso de cartera, de
asociados el derecho expira una ve el asociado es excluido por mora en el pago de la factura por un
termino mayor a 130 dias contados a partir de la presentación de la cuenta, siempre y cuando
no exista acuerdo de pago. (sección 11,p.11.33)
Al final del ejercicio contable en que se informa, se evaluará si existe evidencia objetiva de
deterioro de valor y cuando exista, la entidad reconocerá inmediatamente una pérdida por
deterioro de valor en resultados. (Sección 11,p.11.21)
g) Inventarios
Los inventarios se deriva de las operaciones de servicios de suministros de alimehtos y bebidas y
se contabilizan al costo de adquisición o valor del mercado. Los inventarios se valorizan por el
método promedio ponderado y se utiliza el sistema de inventario permante.
Los bienes destinados al consumo interno y utilizado para la prestación de servicios, como insumos
directos y de oficina ¨papeleria, dotaciones para el personal y otros elementos necesarios para
la prestación del servicio, se reconocen como inventarios de consumo.
Los inventarios se evaluan de forma mensual si el importe en los libros no es totalemte recuperable.
Hay varias razones para determinar que el inventario se encuentra deteriorado: por inventarios
dañados, por problemas de calidad en los productos, por vencimiento en los insumos y por
obsolecencia.
En el estado de resultados el costo de los iventarios vendidos se clasificará en un rubro denominado

¨costos de venta¨y las pérdidas de inventario por robo, destrucción o daño, junto con las perdidas
por deterioro de valor se clasificarán como ¨perdidas por deterioro de valor¨ y la reversión del
deterioro de valor se clasificará como ¨reversión de pérdidas por deterioro de inventarios.
h) Propiedad planta y equipo

Las partidas de propiedades, plata y equipo, se miden al costo menos la depreciación acumulada y
cualquier pérdida por deterioro del valor acumulado.
La depreciación se carga para distribuir el costo de los activos menos sus valore residuales a lo largo
de su vida útil estimada, aplicando el método de la línea recta.
Si exite algún indicio de que se ha producido un cammbio significativo en la tasa de depreciación, vida
útiil o valor residual de un activo, se revisa la depreciación de ese activo de forma prospectiva
para reflejar las nuevas expectativas.
Los mantenimientos preventivos se registran en los resultados del año en un rubro denominado
¨gastos por mantenimiento.
En la depreciación de las propiedades, planta y equipo se utilizan las siguientes vidas útiles
Para los activos fijos supondrá un valor residual de acuerdo a los siguientes porcentajes
Se ha constituido pólizas de seguros por $ 12.931.424, cifra en miles de pesos, para proteger estos
activos de eventuales pérdidas asi:
i) Beneficios a empleados
El pasivo corresponde a las obligaciones que el Club tienen por concepto de las prestaciones legales
de sus empleados, se ajustan al fin de cada ejercicio con base en los contratos de trabajo y las normas
legales vigentes; se registran los aportes periódicosde parafiscales (Sena, ICBF y Caja de Compensación)
y de seguridad social integral (Salud, riesgos profesionales y pensiones), a las respectivas entidades que
asumen estas obligaciones en su totalidad, es impirtante tener en cuenta que el Club no cuenta
con pasivo pensional.
j) Impuestos Gravámenes y Tasas

El Club es una entidad sin ánimo de lucro, perteneciente al régimen tributario especial está sometido
al impuesto de renta y complementarios sobre el beneficio neto o excendente a la tarifa del 20%. El
beneficio neto o excendente será excento, siempre y cuando sea sea revertido en la actividad de su
objeto social principal.
De acuerdo con la ley 1819 de 2016 la Entidades sin Ánimo de Lucro, pertenecientes al Régimen
Tributario Especial, todas las asociaciones, fundaciones y corporaciones constituidas como entidades
sin animo de lucro, serán contribuyentes del impuesto sobre la renta y complementarios, conforme
a las normas aplicables a las sociedades nacionales.
Los Clubes Sociales y Deportivos no califican como contibuyentes del Régimen Tributario especial
por imcumplir con unos de los requisitos que es el acceso a la comunidad sin restricción y en las
mismas condiciones que los socios.
En cumplimiento del nuevo marco tributario los Clubes quedan en el Régimen Tributario Ordinario
conforme a las normas aplicables a las sociedades nacionales y contribuirán con el impuesto sobre
la renta o renta presuntiva. Para el cálculo de la renta presuntiva se excluye el valor patrimonial
neto de los bienes destinados exclusivamente a actividades deportivas.
De acuerdo con el parágrafo transitorio de esta ley, las entidades que a 31 de diciembre de 2016 se
encuentren clasificadas dendro del Régimen Tributario Especial continuarán en este régimen, y para
su permanencia deberán cumplir con el procedimiento establecido en el artículo 356-2 del presente
estatuto y en el decreto reglamentario que para tal efecto expida el Gobierno Nacional, que a la fecha
no ha sido emitido.
k) Recococimiento de ingresos, costos y gastos

Comprende los valores causados como resultado de las actividades sociales, deportivas, culturales y
ecológicas desarrolladas por el Club, en cumplimiento del objeto social y se contabilizan por el sistema
de causación.
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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015
NIT 860.507.173-3
(Cifras expresadas en miles de pesos Colombianos)
NOTAS DE CARÁCTER ESPECIFICO

RELATIVAS A LA CONSISTENCIA Y RAZONABILIDAD DE LAS CIFRAS
NOTA 3-EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO

Su saldo representa los dépositos en cuentas corrientes y de ahorros, los cuales no tienen
restricción alguna y por lo tanto se encuentran disponibles para atender las operaciones del
Club
Sus saldos al 31 de diciembre son:
Caja
Bancos Cuentas Corrientes
Bancos Cuentas de Ahorro
Total efectivo y Equivalente de Efectivo
NOTA 4- INVERSIONES
Los saldos al 31 de Diciemnre de las cuentas de inversiones comprende los certificados
de depósito a término. Las inversiones realizadas con el Fondo de Contingencia pasan a
ser Activo no corriente por ser inversiones con restricción. Se desglosan de la siguiente
manera:
Depósitos a Término
Operación
Inversión (Plan Quinquenal)
Inversión (Fondo de Contingencia)
Total Depósitos a Término
Estos CDT a 31 de diciembre de 2016 se encontraban rentando de la siguiente forma

NOTA 5- DEUDORES
Los saldos a 31 de Diciembre de los deudores, se desglosan de la siguiente manera:
Clientes Eventos
Cartera Socios
Anticipos y Avances
CXC a Trabajadores
Deudores varios
Total Deudores
NOTA 6- INVENTARIOS
Los inventarios son debidamente confrontados con los realizados fisicamente y
valorizados promedio ponderado y su deterioro se determinara por productos dañados,
por vencimiento en los insumos y obsolescencia, Los inventarios se encuentran compuestos
por los siguientes grupos al 31 de diciembre:
Mercancía no fabricada por el Club

Alimentos y bebidas
Licores
Cigarrillos
Artículos Deportivos
Suministros (Aseo, cafetería, loza y Cristalería)
Total Inventarios
NOTA 7-PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

Las propiedades, instalaciones, equipos y valorizaciones al 31 de diciembre de 2016 están
representados así:
Terrenos
Construcciones y Edificaciones
Construcciones en curso
Maquinaria y Equipo
Equipo de oficina
Equipo de computo
Equipo de Hotesles y Restaurantes
Flota y Equipo de Tranporte
COSTO HISTÓRICO
(-) Depreciación Acumulada
Total Propiedad, Planta y Equipo
El incremento de la Propiedad Planta y Equipo durante el año 2016 fue de $ 235.507

representado en las siguientes obras o adquisiciones
NOTA 8- ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES
En el saldo de la cuenta Impuestos Corrientes al 31 de diciembre corresponde
Activos por Impuestos Corrientes

Impuesto a las Ventas Retenido
Total de Impuestos Corrientes
NOTA 9- OTROS ACTIVOS

El saldo a 31 de diciembre de otros activos comprende:
Otros Activos
Licencias
Bienes de Arte y cultura
Total otros Activos
NOTA 10 - PROVEEDORES
El saldo de la cuenta Proveedores al 31 de diciembre comprende:
Suministros
Alimentos y Bebidas
Total Proveedores
NOTA 11- CUENTAS POR PAGAR

El saldo de cuentas por pagar al 31 de diciembre comprende:
Honorarios
Servicios de Mantenimiento
Arrendamientos
Servicios Públicos
Seguros
Servicios Temporales
Otros Costos y Gastos por pagar (Vise, Casalimpia, Zeus)
Retención en la fuente y retención de iva
Retención aportes de nómina
Acreedores varios
Total Cuentas por Pagar
NOTA 12- IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS

El saldo de la cuenta impuestos, gravámenes y tasas al 31 de diciembre comprende:
IVA por pagar

Industria y Comercio
Impoconsumo
Total impuestos por pagar
NOTA 13- BENEFICIOS A EMPLEADOS

El saldo de la cuenta beneficios a empleados a 31 de diciembre comprende:
Vacaciones consolidadas
Cesantías consolidadas
Interés sobre Cesantías
Salarios por pagar
Total beneficios a empleados
NOTA 14- OTROS PASIVOS

El salso de otros pasivos al 31 de diciembre comprende:
Ingreso por tarjeta recargable

Anticipo clientes eventos
Anticipo socios
Anticipo arriendos
Clinicas de damas
personal AyB
Fondo prestamos empleados
Propinas
Fundasa
Federación Colombiana de Golf
Otros (Federación, Asosenior, Comisión cartera)
Total Otros Pasivos
NOTA 15- AJUSTE POR ADOPCIÓN

Tomando como base la Sección 35 del Éstandar Internacional para Pymes- Adopción por
primera vez, se estableció el procedimiento para llevar a cabo la conversión del balance
de apertura, arrojando como resultado una variación en el Activo neto de 0.272%, los ajustes
comprenden:
NOTA 16-INGRESOS OPERACIONALES

El saldo de las cuentas de Ingresos Operacionales al 31 de diciembre comprende:
Consumo minimo
Cuota de sostenimiento
Vantas de Alimentos y Bebidas
Derechos de juego
Escuelas deportivas
Torneos
Otros ingresos operacionales
Ventas almacen deportivo
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES
NOTA 17-COSTO DE VENTAS

El saldo del costo de ventas tanto en Alimentos y Bebidas como en la venta de artículos
deportivos al 31 de diciembre comprende:
Artículos deportivos
Actividades de servicio
Total Costo de ventas
Margen de contribución AYB

Margen de contribución Almacén deportivo
NOTA 18- GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN

Los gastos operacionales son ocasionados en el desarrollo del objeto social y están
directamente relacionados con la gestión administrativa. El siguiente es un detalle al
31 de diciembre:
Gastos de Personal
Honorarios
Impuestos
Arrendamientos
Contribuciones y Afiliaciones
Seguros
Servicios (1)
Gastos legales
Mantenimiento y reparaciones (2)
Adecuación e instalación
Gastos operacionales Club
Suministros (3)
Deterioro de cartera
Total gastos operacionales
(1) Los servcicios están conformados de la siguiente manera a 31 de diciembre:
Vigilancia
Aseo
Mantenimiento instalaciones deportivas
Temporales
Empresa temporal
Fumigación
Acueducto y Alcantarillado
Energía Eléctrica
Correo portes y telegramas
Transporte fletes y acarreos
Beeper y Celulares
Internet
Televisión Satelital
Otros
Total servicios
(2) Los gastos por mantenimiento están conformados de la siguiente manera a 31/12/2016
Campo de golf
Canchas de tenis
Piscina
Construcciones y edificaciones
Mto. Maquinaria y equipo sede
Mto. Maquinaria campo de golf
Caldera
Equipo de oficina
Equipo de computación y comunicación
Equipo de restaurente
Vehículos
Acueducto planta y redes
Total Mantenimiento
(3) Los gastos por suministros están confromados de la siguiente manera a 31/12/2016
Libors y suscripciones a periódicos

Avisos y publicaciones
Gastos de representación
Elementos de aseo y cafetería
Útiles papelería y fotocopias
Menajes Club
Combustibles y lubricantes
Taxis y buses
Casinos y restaurantes
Parqueaderos y peajes
Otros
Total Suministros
NOTA 19- INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES

Al 31 de diciembre el detalle de los ingresos y gastos no operacionales es el siguiente:
Ingresos No Operacionales
Otras ventas
Rendimientos Financieros
Intereses de mora
Descuentos financieros
Arrendamientos
Reintegro de costos y gastos
Indemnizaciones
Diversos
Multa inasistencia asamblea
Recupaeración de cartera
Contrato de servidumbre
Total
Gastos no operacionales
Financieros
Gravamen a los movimientos financieros
Donaciones (Fundación)
Descuentos condicionados (Adherentes)
Otros
Total
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os)
AS CIFRAS
2016 2015
9,107 7,784
126,978 225,203
133,341 77,360
269,426 310,347
2016 2015
- 157,260
488,390 375,252
943,141 914,332
1,431,531 1,446,844
2016 2015
19,363 17,445
382,492 376,031
32,157 30,910
11,673 10,558
5,656 3,808
451,341 438,752
2016 2015
24,168 33,011
17,465 18,436
86 293
20,339 12,470
36,609 43,199
98,667 107,409
2016 2015
294,556 294,556
3,978,245 3,934,061
142,942 51,884
1,180,057 1,145,794
187,004 154,556
203,714 175,211
402,383 397,332
38,998 38,998
6,427,899 6,192,392
1,928,274 1,804,196
4,499,625 4,388,196
2016 2015
8,615 8,491
8,615 8,491
2016 2015
2,660 -
15,858 15,858
18,518 15,858
2016 2015
37,283 56,583
55,647 72,610
92,930 129,193
2016 2015
4,705 3,376
29,012 38,436
7,086 3,104
14,683 20,221
27,214 28,226
13,169 20,924
36,589 43,390
7,435 5,428
18,992 11,277
18,260 13,472
177,145 187,854
2016 2015
53,440 49,789
8,455 11,520
14,254 20,859
76,149 82,168
2016 2015
52,599 30,606
65,331 42,729
7,240 5,258
4,819 4,793
129,989 83,386
2016 2015
15,117 15,172
1,000 1,116
4,338 2,058
103 128
440 330
2,116 1,591
17,818 16,409
270 -
6,773 4,444
579 -
472 177
49,026 41,425
2016 2015
51,583 41,854
2,426,027 2,409,672
1,054,630 1,143,674
259,115 277,763
74,339 56,860
24,746 44,703
61,445 136,786
35,863 43,319
3,987,748 4,154,631
2016 2015
31,198 29,692
552,613 578,391
583,811 608,083
56.58% 55.90%
86.99% 68.54%
2016 2015
1,536,896 1,442,923
64,213 84,253
125,986 115,289
52,874 47,869
8,995 5,302
25,394 25,741
1,032,856 1,017,941
1,844 2,899
148,512 171,200
5,799 9,344
159,608 297,909
416,062 432,232
- 35,887
3,579,019 3,688,789
2016 2017
93,333 88,146
123,938 134,989
426,986 407,306
218,714 244,851
13,396 -
7,178 6,706
1,743 -
114,940 106,539
22 143
- 200
8,802 9,285
15,480 14,485
5,642 5,291
2,680 -
1,032,854 1,017,941
2016 2017
54,493 66,811
5,209 5,459
4,977 6,248
19,847 34,666
4,081 7,619
27,987 24,803
2,418 393
562 5,956
5,115 3,456
10,799 7,412
2,647 4,231
10,378 4,146
148,513 171,200
2016 2015
2,487 732
- 800
1,134 1,009
101,440 108,658
18,386 16,183
7,785 -
204,991 224,430
4,821 6,188
73,544 72,603
1,342 1,608
133 22
416,063 432,233
2016 2015
806 8,871
80,040 29,377
30,810 31,310
1,400 -
19,832 17,155
10,754 4,377
2,024 3,516
718 896
20,530 6,828
2,160 2,626
- 200,000
169,074 304,956
2016 2015
68,429 68,754
21,584 25,024
4,549 4,500
21,378 11,627
2,709 430
118,649 110,335
NIT. 860507173-3
AMBIENTE DE CONTROL
El ambiente de control, es el primer componente del sistema de control interno, este se define, como
el conjunto de factores del ambiente organizacional, que deben mantener y establecer todos los
miembros de la organización en cabeza de un director, para permitir, el desarrollo de una actitud
positiva y de apoyo para el control interno, y para una administración escrupulosa. Para el Club
Campestre la Sabana, estas podrian las estrategias, que en parte lograran crear, un buen ambiente de
control dentro de la organización. 1) Estudiar de manera objetiva las hojas de vida de los aspirantes
a socios, para asi evitar que el club se vea envuelto en problemas legales que dañen la imagen y
buen nombre de la institución. 2) De la misma forma los empleados antiguos y nuevos deberan
presentar sus certificaciones personales, laborales y academicas (en algunos casos esta
documentación puede ser falsa), para de esta forma saber si el individuo es idoneo para ocupar el
cargo que tiene o que va a ocupar, si es empleado antiguo se debera adicionalmente hacer una
evaluación de desempeño, por otro lado, al hacer un estudio de riesgos no se permitira que personas
inescrupulosas hagan parte de la organización. 3) Los contratos laborales deben estar hechos acorde
a las especificaciones legales del ministerio de trabajo, pagando a los trabajadores lo justo por su
labor, y en los tiempos estipulados, evitando lios legales en el caso de presentarse algun descontento
con un empleado se debera llamarlo a conciliar en buenos terminos y de esta manera evitar el pago
de demandas laborales, que generan perdidas en la operación de la organización. 4) Capacitar al
personal del club en cada una de sus areas, creando un sentido de pertenencia con la organización,
inculcando valores de emprendimiento y proactividad. 5) Implementar la norma 1562 de seguridad y
salud en el trabajo, para evitar contratiempos por incapacidades y demandas laborales.
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o, este se define, como

establecer todos los
arrollo de una actitud
upulosa. Para el Club
r, un buen ambiente de
e vida de los aspirantes
ue dañen la imagen y
os y nuevos deberan
gunos casos esta
idoneo para ocupar el
onalmente hacer una
permitira que personas
en estar hechos acorde
adores lo justo por su
arse algun descontento
manera evitar el pago
ción. 4) Capacitar al
a con la organización,
ma 1562 de seguridad y
as laborales.
CATEGOTIAS DE RIESGO CLASIFICACIÓN DEL RIESGO
EXTERNOS
NATURALES Imprevisible
INTERNOS
ECONOMICO Previsible
OPERACIONALES Previsible
ORGANIZACIÓN Presente
MIXTOS
MERCADOS Previsible
MACROECONOMICOS Presente
NIT. 860507173-3
MATRIZ DE RIESGOS
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO GRAVEDAD DEL RIESGO
1) Inundación: El campo de golf del Club

Campestre la Sabana, se encuentra en gran Media
parte rodeado por el rio Bogota, lo que hace
que este en riesgo de inundación, ya que ,
durante la temporada invernal del mes de
Abril del año 2012, el campo fue anegado por
las aguas del rio Bogota.
2) Socios Activos: La deserción de socios

titulares con acción, que durante los ultimos 5
años se ha incrementado, colocandose muy
por debajo del punto de equilibrio para la Alto
buena operación del club.
3) Cuota de sostenimiento: El item de cuota

de sostenimiento significa para el club entre el
50% y 60% del ingreso operacional, por lo que
a raiz de la deserción de socios, el recaudo por Alto
este concepto a disminuido sustancialmente.
4) Ingreso neto A y B: Disminución en el

consumo de alimentos y bebidas.
Alto
5) Perdida Operacional:Los ingresos

operacionales no alcanzan a cubrir los gastos
de operación del club. Alto
6) Fraude Interno: Falta de control en los
cobros de eventos y derechos de juego, los
cuales en varias ocasiones son cobrados por Medio
terceros y no son pagados directamente en la
tesoreria del club.
7) Legales: Acoso laboral Ley 1010 de 2006,

omisión de pago de seguridad social a Medio
personal extra.
8) Campos de Golf Publicos: Ofrecen derechos

de juego mas baratos y se puede ingresar sin
tener que comprar accion o membresia, son
competencia directa del Club la Sabana al
encontrarsen muy cerca de este, como son:
UMB golf club, Britania golf club, Briceño 18 Alto
Hoyos, Club la Cima.
9) Economia Nacional: La problemática

economica nacional que ha ocasionado que
los dueños de empresas deban cerrarlas y que
algunos altos ejecutivos sean despedidos de
sus cargos, obliga a estos a rediseñar sus
prioridades, entre las cuales algunas veces
deben precindir de seguir siendo socios Alto
activos del club de la sabana.
10) La crisis del petroleo: La crisis del petroleo

del 2016 fue un duro golpe para la economia
nacional e internacional, el club campestre la
sabana sufrio esta crisis pues alrededor del
40% de sus socios trabajaba en empresas
petroleras o afines de la industria petrolera.
LA SABANA
173-3
IESGOS
de pesos colombianos)
IMPACTO ECONOMICO
Impacto año 2012 = $780.000 (Poliza $600.000 + Valor asumido

por el Club $180.000) año 2016 fondo de contingencia =
$943.141
Punto de equilibrio 230 Socios Activos, año 2012 = 211; año 2013
=195; año 2014 = 180; año 2015 = 179; año 2016 = 137.
Cuota de Sostenimiento Mensual (CSM) $1.800 * Punto de

Equilibrio Socios Activos (230) = $414.000; Socios Activos 2016
(137) * CSM $1.800 = $246.600.
Ingresos A y B año 2013 ($628118); año 2014 ($612.153); año

2015 ($566.515); año 2016 ($502.017), en el ultimo año el
consumo disminuyo 13%.
Excedente Operacional año 2012 (-$27.992); año 2013

($261.424); año 2014 (-$87.888); año 2015 (-$117.901); año
2016 (-$175.980).
Eventos año 2016 ($19.363); Derechos de Juego año 2016
($259.115).
Pago de multas por acoso laboral = $6.000; Demanda en proceso

por no pago de seguridad social personal extra = $25.000.
Club Campestre la Sabana: Valor Derechos de Juego entre

semana $70; Fin de semana $150. Campos de Golf Publicos:
Valor Derechos de Juego entre semana $50; Fin de semana $100.
Socios año 2015 (179) - Socios año 2016 (137) = 42 Renuncias de

Socios; 42 * $1.800 (CSM) = $75.600
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POSIBLE CONTROL DEL RIESGO
En epoca de invierno mantener monitoreado el rio con un

pluviometro, hacer revisiones constantes a los jarillones y si es el
caso hacer un mantenimiento preventivo, mantener el Fondo de
Contingencia para estas emergencias.
Crear nuevas estrategias de mercado vendiendo membresias en

lugar de acciones promoviendo la entrada de nuevos socios.
La cuota de sostenimiento del Club Campestre la Sabana es una de

las mas altas de los clubes de la sabana de Bogota, se deberia
estudiar la manera de bajar su valor ya que esto a sido una de las
causas de la renuncia de los socios al club.
Se debe optar por bajar los costos de produccion, buscando

proveedores que ofrezcan insumos mas baratos y de buena calidad,
organizar eventos gastronomicos para atraer la atención del
consumidor, capacitar al personal, para que presten un mejor
servicio al cliente.
Al no poder disminuir la perdida operacional, la junta directiva se

vera obligada a cobrar una cuota extraordinaria a los socios activos
para poder quedar a paz y salvo con sus obligaciones.
Crear un mecanismo de control desde la porteria del club que
permita visualizar la entrada de los socios e invitados vs derechos de
juego, para que no existan fugas de dinero por este concepto. En
cuanto a los eventos se tiene que informar de manera precisa al
contratante del evento que sus pagos los debe realizar unicamente
en la tesoreria y no mediante terceros, de igual manera, la tesoreria
deberia recibir el dinero por concepto de propinas, para que no halla
campo a discusiones, por parte de los trabajadores que participaron
en dicho evento.
Crear un comité de convivencia para poder discutir los temas

referentes a acoso laboral, donde los directamente implicados
expongan su situacion, para de esta manera no dar cabida a
demandas por este concepto. El club deben estudiar a fondo los
contratos laborales de los empleados, estar pendientes de los
notificaciones o cambios que en materia laboral Mintrabajo
publique, recurrir si es el caso a abogados laborales confiables y
expertos en la materia.
Hacer un comparativo de precios de los campos publicos y privados

para poder entrar a competir con mejores precios y ofertas de
derechos de juego y membresias.
Dar un tiempo prudente de espera al socio activo, para que

pudiendo mejorar su situación economica, pueda volver la club si
ningun tipo de multa, congelando su cuota de sostenimiento
mensual y dando facilidades de pago para su deuda contraida con el
club.
GRAFICA
(EXCEDENTES
AÑO SOCIOS ACTIVOS EXCEDENTE OPERACIONAL

2012 211 -$ 27,992
2013 195 $ 261,424
2014 180 -$ 87,888
2015 179 -$ 117,901
2016 137 -$ 175,080
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GRAFICA DE DISPERSION
(EXCEDENTES vs SOCIOS ACTIVOS)
MATRIZ DE RIESGO
300000
$ 261,424
250000
200000
EXCEDENTE OPERACIONAL
150000
100000
50000
211 195 180 179 137
0 -$ 27,992
2011 2012 2013 2014 2015 2016
-50000
-$ 87,888
-100000 -$ 117,901
-150000 -$ 175,080
-200000
SOCIOS ACTIVOS AL AÑO
Comentario: Notamos que la disminución

de Socios Activos, es el factor que influye
en la perdida operacional de el Club
Campestre la Sabana.
179 137
2015 2016 2017
-$ 117,901
-$ 175,080
1
3
CAPITULO III
PROGRAMA DE AUDITORIA: PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
Objetivo:
* Comprobar que los bienes considerados como activos fijos realmente existan, se encuentren en uso y que estén
registrados de manera adecuada.
* Verificar que las adiciones del período, hayan sido capitalizadas apropiadamente y representan todas las propiedade
físicas realmente adquiridas.
* Verificar que los bienes que han sido retirados ya sea por perdida, deterioro o por haber sido declarados como obsol
hayan sido adecuadamente eliminados de las cuentas de activos fijos.
* Establecer que las cuentas de depreciaciones, agotamiento y amortizaciones acumuladas sean razonables, considera
la vida útil estimada de los activos fijos.
* Comprobar que los bienes considerados como activos fijos realmente existan, se encuentren en uso y que esté
registrados de manera adecuada.
Se solicita para esta prueba un kardex de Activos Fijos para revisar la clasificacion de los mismos.
* Verificar que las adiciones del período, hayan sido capitalizadas apropiadamente y representan todas las
propiedades físicas realmente adquiridas.
Se genera una muestra de 3 facturas con el respectivo registro contable y copia de la factura
* Verificar que los bienes que han sido retirados ya sea por perdida, deterioro o por haber sido declarados com
obsoletos, hayan sido adecuadamente eliminados de las cuentas de activos fijos.
Se solicita un listado de las bajas de activos fijos ya que en la Bodega se encuentran dos maquinas que estan fuera de
por no tener arreglo, pero la Compañia no ha recibido solicitudes por este concepto y no hay un procedimiento en cas
presentarse esta situacion.
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Ver Kardex de Activos Fijos
Ver Muestra
MATRIZ DE HALLAZAGOS Y RECOMENDACIONES
ITEM HALLAZGO EFECTO RECOMENDACIONES
Existen algunos activos que

se encuentran en Bodega y Hacer un Inventario de activos
que no tienen el numero de Perdida del activo fijo fijos y hacer una comparacion con
1 placa en forma fisica a pesar las placas que se encuentran en el
de estar identificados en el Kardex.
Kardex.
Los activos deben tener un

Algunos activos no se Perdida de trazabilidad del responsible quien se encarga del
2 encuentran asignados a activo fijo al no saber quien correcto manejo y cuidado de los
ningun responsible lo tiene bienes que son propiedad de la
compañia.
Hay un aire acondicionado y Se encuentra en el Kardex Se deben cumplir el reglamento

una planta electrica que se haciendo parte del listado
3 interno y contable en cuando a la
encuentran fuera de servicio de activos fijos habilitados baja de activos fijos.
porque son reparables. para su uso.
La persona encargada debe tener

No se registran los activos conocimiento a cerca de la
clasificacion de activos fijos, asi
segun su naturaleza por falta mismo la empresa debe
4 Activos fijos mal clasificados de conocimiento de la
persona encargada de esta se puedan constatar estasen donde
implementar un manual
area. clasificaciones en caso de
inquietudes.
La empresa debe implementar un

Desconocimiento de la procedimiento especifico para
forma en la que se deben realizar las bajas de activos fijos,
No existen procesos para la
5 llevar a cabo las bajas y de se recomienda que esta sea
baja de activos fijos las causas que conllevarian a acompañada por un acta en
realizarlas. donde se evidencien las causas y
las respectivas autorizaciones.
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CONCLUSIONES
Es importante tanto para la firma de Auditores y Revisores Fiscales como para la Compañia que sean revisadas todas
transacciones que son expresadas en los estados financieros, es escencial tambien, que las diferentes areas de la empr
conocimiento de como su dia a dia puede tener incidencia en la situacion financiera y que esten siempre dispuestos a
soporte claro y eficiente de los soportes que son solicitados por los auditores ya que esto demuestra la claridad y vera
informacion.
Elaborando este trabajo, pudimos ampliar nuestros conocimientos a cerca de las Normas Internacionales de Auditoria
los estados financieros y analizar sus crifras, sus riesgos, pudimos evidenciar posibles errores que se comenten cuand
conocimiento adecuado por parte de las personas que ejercen determinada funcion.
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BIBLIOGRAFIA
*Instituto Nacional de Contadores Publicos, Moncayo Carolina, La implementación de las Normas Internacionale de
en el 2016, 10 de mayo de 2016. Recuperado13 de Diciembre de 2017 de: https://www.incp.org.co/la-implementacion
normas-internacionales-de-auditoria-nia-en-el-2016/
*Monografias.com, Auditoria Forense, año 2005. Recuperado el 13 de Diciembre de 2017 de:

http://www.monografias.com/trabajos65/auditoria-forense/auditoria-forense3.shtml
* Auditoria Financiera, Material de estudio Aula Virtual, Calderón Guzmán Jorge Eliecer, Cartillas 1 a la 8, Recupera
http://campusvirtual.poligran.edu.co/
*Gerencie.com, Auditoria Financiera, 12 de octubre de 2017. Recuperado el 14 de diciembre de 2017 de:

https://www.gerencie.com/auditoria-financiera.html
*Consejo Tecnico de la Contaduria Publica, Barral Rivada Antonio, Mesa Bautista Rafael, Sanchez Molina Horacio. A
las Normas Internacionales de Auditoria, (s/f). Recuperado el 14 de Diciembre de 2017 de:
http://www.ctcp.gov.co/puerta/athena/_files/docs/1472852232-7796.pdf
* Programas Basicos de Auditoria (s/f). Recuperado el 15 de Diciembre de 2017 de:

http://www.contraloria.gob.ec/documentos/normatividad/NAFG-Cap-III-3.pdf
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Activo fijo Cuenta Clase Denominación del activo fijo Capitalizado el CAP iniEj
balance activos
CAP fijos
16000002 100160 1600 CAMARA DE VIDEO HANDYCAM 2/4/2011 928,000

16000003 100160 1600 CAMARA DIGITAL OLYMPUS TG-610 1/25/2012 876,999
16000004 100160 1600 MOTOBOMBA 2/29/2008 2,346,382
16000010 100160 1600 PLANTA ELECTRICA 6/11/2008 1,800,000
16000038 100160 1600 CAMARAS FOTOGRAFICAS 2/7/2006 387,030
16000058 100160 1600 DESTRUCTORA DE PAPEL 8/28/2009 3,712,000
16000084 100160 1600 CAMARAS FOTOGRAFICAS 10/31/2007 1,885,772
16000090 100160 1600 PLANTA GENERADOR ENERGIA 1/14/2011 7,020,000
16000105 100160 1600 CAMARA DIGITAL OLYMPUS ST 6/23/2011 405,000
16000149 100160 1600 DESTRUCTORA DE PAPEL 8/31/2010 556,800
16000153 100160 1600 MONTACARGA FLEXI 7/1/2010 177,233,400
16000160 100160 1600 AIRE ACONDICIONADO 9/27/2004 4,000,000
16000163 100160 1600 CAMARA DIGITAL SONY NEX3K HD 11/30/2011 1,550,004
16000167 100160 1600 CAMARA DIGITAL W580 SONY 10/20/2011 539,400
16000176 100160 1600 HORNO ELECTRICO DIGITAL 6/4/2009 2,592,600
16000179 100160 1600 CAMARA 7/30/2012 5,600,000
16000200 100160 1600 MONITOR PLASMA 50" PANASONIC 11/22/2010 3,410,400
16000201 100160 1600 CAMARA TOUCH PANEL 50" PANASON 11/22/2010 8,700,000
16000204 100160 1600 NEVERA LG 48 LTS 2/22/2012 390,000
16000220 100160 1600 PLANTA ELECTRICA 4/29/2010 549,979
16000253 100160 1600 ULTRASONIDO 12/29/2012 1,719,828
16000265 100160 1600 SILLA OPERATIVA SIN BRAZOS 2/18/2011 348,000
16000278 100160 1600 TRANSFORMADORES 12/23/2009 2,322,410
16000317 100160 1600 TRANSFORMADOR 75 KV 4/1/2012 11,006,571
16000326 100160 1600 CAMARA DIGITAL 12/1/2010 420,000
16000327 100160 1600 CAMARA DIGITAL 12/1/2010 420,000
16000328 100160 1600 CAMARA DIGITAL 12/1/2010 420,000
16000329 100160 1600 CAMARA DIGITAL 12/1/2010 420,000
16000330 100160 1600 CAMARA FOTOGRAFICA 12/1/2010 378,000
16000349 100160 1600 PLANTA ELECTRICA KIPOR 11/16/2011 2,700,000
16000357 100160 1600 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA 10/21/2010 1,850,000
16000360 100160 1600 PLANTA GENERADOR ENERGIA 10/25/2010 5,076,160
16000397 100160 1600 CAMARA DIGITAL OLYMPUS 6/8/2011 751,100
16000427 100160 1600 TV LCD 46'' 6/1/2012 3,967,200
16000428 100160 1600 UPS 7/26/2012 8,763,904
16000433 100160 1600 NEVERA MINIBAR 3/6/2012 690,001
16000450 100160 1600 CAMARA DIGITAL SONY DSC W520 8/22/2011 350,000
16000462 100160 1600 CAMARA DIGITAL SONY 11/16/2011 609,000
16000516 100160 1600 MICROSCOPIO 10/31/2007 20,463,520
16000627 100160 1600 DESTRUCTORA DE PAPEL 12/4/2012 2,992,800
16000741 100160 1600 ARCHIVADOR 7/8/2013 554,200
16000742 100160 1600 NIVEL ELECTRONICO 9/3/2013 9,280,000
16000743 100160 1600 CAMARA FOTOGRAFICA 1/31/2013 3,260,000
16000744 100160 1600 ARCHIVADOR 6/25/2013 336,400
16000749 100160 1600 DESTRUCTORA PAPEL 6/27/2013 2,462,600
16000750 100160 1600 SISTEMA DETECCION INCENDIO 7/11/2013 30,918,671
16000756 100160 1600 CAMARA DE VIDEO PANASONIC 6/1/2014 5,529,600
16000757 100160 1600 CAMARA NIKON CON LENTE TRIPODE Y MICROFO 7/1/2014 5,675,000
16000760 100160 1600 HORNO ELECTRICO 8/1/2014 6,669,851
16000761 100160 1600 HORNO ELECTRICO 8/1/2014 6,669,855
16000787 100160 1600 PLANTA ELECTRICA YAMAHA 12/16/2014 8,764,728
16000806 100160 1600 TRAILER MOVIL TRANSPORTE Y ACCESOS PUNTOS 12/14/2015 25,520,006
16000807 100160 1600 DRONE COLOSA 12/14/2015 8,128,114
100160 701,556,945
17000003 100170 1700 MUEBLE MADERA 11/1/2012 136,000
17000004 100170 1700 MUEBLES 10/1/2007 300,000
17000005 100170 1700 PUESTOS DE TRABAJO 9/14/2007 694,548
17000007 100170 1700 SALA DE JUNTAS 7/17/2012 7,992,400
17000008 100170 1700 SILLAS 3/12/2008 132,733
17000009 100170 1700 SILLAS 3/12/2008 132,733
17000010 100170 1700 SILLAS 3/14/2008 64,950
17000011 100170 1700 SILLAS 3/14/2008 64,950
17000012 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 119,900
17000013 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 119,900
17000014 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 99,900
17000015 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 99,900
17000016 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 99,900
17000017 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 99,900
17000025 100170 1700 SILLAS 3/14/2008 64,950
17000026 100170 1700 SILLAS 7/4/2008 298,664
17000027 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 99,900
17000028 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000029 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000030 100170 1700 PUESTO DE TRABAJO DIRECTORES 12/23/2009 3,139,593
17000034 100170 1700 SILLA OPERATIVA NEUMATICA 11/17/2011 385,700
17000038 100170 1700 MESA EN MADERA 12/1/2011 1,200,000
17000042 100170 1700 MESA SONIC LOGGER 2/14/2011 1,188,000
17000044 100170 1700 MUEBLE MADERA 10/25/2012 850,000
17000045 100170 1700 ARCHIVADOR 12/4/2012 239,900
17000046 100170 1700 ARCHIVADOR 12/4/2012 239,900
17000048 100170 1700 MUEBLE PARA AZ 5/31/2012 2,052,000
17000049 100170 1700 MUEBLE EQUIPOS TOPOGRAFIA 5/31/2012 2,376,000
17000050 100170 1700 MESA JUNTAS 12/31/2012 2,030,196
17000051 100170 1700 PUESTO TRABAJO 12/21/2012 985,000
17000052 100170 1700 PUESTO TRABAJO 12/21/2012 985,000
17000053 100170 1700 PUESTO TRABAJO 12/21/2012 985,000
17000054 100170 1700 SILLAS 6/20/2006 225,214
17000055 100170 1700 CAJA FUERTE 8/17/2004 1,489,440
17000056 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 119,900
17000100 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 99,900
17000101 100170 1700 SILLAS 6/26/2009 547,984
17000102 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 99,900
17000103 100170 1700 TELEVISOR LET SAMSUNG 32 PULG 12/9/2011 1,473,600
17000104 100170 1700 SILLAS 11/23/2009 330,000
17000110 100170 1700 SILLAS 3/14/2008 64,950
17000111 100170 1700 SILLAS 4/28/2009 317,701
17000112 100170 1700 SILLAS 4/28/2009 317,701
17000113 100170 1700 SILLAS 4/28/2009 317,701
17000114 100170 1700 MESA DE PING PONG 2/17/2011 680,000
17000116 100170 1700 TESTER-EQUOTIP 3/26/2010 4,804,784
17000117 100170 1700 MUEBLES 5/3/2010 1,972,000
17000118 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 99,900
17000119 100170 1700 MUEBLES 6/18/2010 1,600,800
17000121 100170 1700 PUESTOS DE TRABAJO 5/6/2009 1,979,540
17000122 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17000123 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17000124 100170 1700 SILLAS 9/29/2008 109,900
17000125 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000126 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000127 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000128 100170 1700 MESAS 3/18/2010 755,160
17000130 100170 1700 SILLAS 6/14/2006 319,929
17000131 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17000132 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000133 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000135 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000136 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000137 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000139 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000140 100170 1700 CAJA FUERTE 6/18/2010 9,396,000
17000141 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17000142 100170 1700 SILLAS 6/2/2009 3,092,684
17000143 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 2,378,148
17000144 100170 1700 SILLAS 7/21/2009 668,670
17000145 100170 1700 SILLA EJECUTIVA 7/1/2011 449,900
17000150 100170 1700 SILLAS 4/10/2007 200,000
17000154 100170 1700 SILLAS 8/25/2008 1,795,435
17000155 100170 1700 SOFA 6/14/2006 272,028
17000164 100170 1700 MESAS 8/27/2010 336,400
17000165 100170 1700 MESAS 8/27/2010 959,285
17000168 100170 1700 MUEBLES 12/2/2004 300,000
17000169 100170 1700 MUEBLES 12/2/2004 300,000
17000170 100170 1700 MUEBLES 8/29/2008 5,603,426
17000171 100170 1700 MUEBLES 8/13/2004 500,000
17000172 100170 1700 MUEBLES 8/13/2004 500,000
17000176 100170 1700 MESAS 3/4/2004 173,650
17000177 100170 1700 SILLAS 3/4/2004 374,670
17000178 100170 1700 SILLAS 3/4/2004 337,430
17000179 100170 1700 SILLAS 3/4/2004 337,430
17000188 100170 1700 SILLAS 12/31/2012 1,979,703
17000189 100170 1700 SILLAS 12/31/2012 1,979,703
17000190 100170 1700 SILLA AERON 2/3/2012 1,815,516
17000191 100170 1700 SILLA AERON 2/3/2012 1,815,516
17000192 100170 1700 MUEBLE ALMACENAMIENTO 2/17/2012 1,612,400
17000193 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 2,378,148
17000194 100170 1700 MUEBLE DE OFICINA 8/16/2012 3,129,680
17000200 100170 1700 SILLAS 12/5/2007 118,960
17000202 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000203 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000204 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000206 100170 1700 CAJA FUERTE 10/20/2005 1,716,800
17000213 100170 1700 SILLAS 3/12/2008 132,733
17000214 100170 1700 MUEBLES 5/20/2010 3,485,273
17000215 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17000218 100170 1700 SILLAS 5/11/2009 608,943
17000220 100170 1700 SILLAS 4/28/2009 608,943
17000221 100170 1700 SILLAS 7/21/2009 518,288
17000222 100170 1700 SILLAS 3/12/2008 132,733
17000225 100170 1700 SILLAS 7/31/2008 210,001
17000226 100170 1700 SILLAS 7/4/2008 298,664
17000227 100170 1700 SILLAS 12/5/2007 416,360
17000228 100170 1700 SILLAS 6/14/2006 319,929
17000229 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 99,900
17000232 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17000233 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 99,900
17000235 100170 1700 TELEVISOR SONY LED 1/3/2012 2,242,280
17000236 100170 1700 SILLAS 5/11/2009 608,943
17000240 100170 1700 MESAS PARA MUESTREO 9/19/2010 345,600
17000243 100170 1700 PUESTO DE TRABAJO 9/19/2010 378,000
17000262 100170 1700 PUESTO TRABAJO 11/1/2012 1,554,400
17000263 100170 1700 PUESTO TRABAJO 11/1/2012 1,067,200
17000264 100170 1700 ARCHIVADOR 11/1/2012 1,067,200
17000269 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000270 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000271 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000272 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000273 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000274 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000275 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000276 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000277 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000278 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000279 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 561,064
17000280 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 455,721
17000281 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 455,721
17000282 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 455,721
17000283 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 455,721
17000284 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 455,721
17000285 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 455,721
17000286 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 455,721
17000287 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 455,721
17000288 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 455,721
17000289 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 455,721
17000290 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 455,721
17000291 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000292 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000293 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000294 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000295 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000296 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000297 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000298 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000299 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000300 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000301 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000302 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000303 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000305 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000306 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 343,509
17000307 100170 1700 MESAS 12/23/2009 675,567
17000308 100170 1700 MESAS 12/23/2009 675,567
17000309 100170 1700 MESAS 12/23/2009 675,567
17000310 100170 1700 MESAS 12/23/2009 675,567
17000311 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 3,028,599
17000312 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 3,028,599
17000313 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 3,028,599
17000314 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 3,028,599
17000315 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 3,028,599
17000316 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 3,028,599
17000317 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000318 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000319 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000320 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000321 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000322 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000323 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000324 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000325 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000326 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000327 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000482 100170 1700 PUESTO DE TRABAJO OPERATIVO 12/23/2009 2,751,761
17000598 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000599 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000600 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000601 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000602 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000603 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000604 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000606 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000607 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000608 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000609 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000610 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000611 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000612 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000613 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000614 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000615 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000616 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000617 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000618 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000619 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000620 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000621 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000622 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000623 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000624 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000625 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000626 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000627 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000628 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000629 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000630 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000631 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000632 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000633 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000634 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000635 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000636 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000637 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000638 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000639 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000640 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000641 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000642 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000643 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000644 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000645 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000646 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000647 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000648 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000649 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000650 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000651 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000652 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000653 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000654 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000655 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000656 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000657 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000658 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000659 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000660 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000661 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000662 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000663 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000664 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000665 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000666 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000667 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000668 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000669 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000670 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000671 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
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17000674 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
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17000678 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
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17000681 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
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17000683 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
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17000693 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
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17000699 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000700 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000701 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000702 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
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17000704 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000705 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000706 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000732 100170 1700 MUEBLES COCINA INTEGRAL 12/23/2009 7,705,696
17000733 100170 1700 SISTEMA COMPLETO DE DETECCION 12/23/2009 71,737,852
17000738 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000739 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000740 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000741 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000742 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000743 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000744 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000745 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000746 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000747 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000748 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000749 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000750 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000751 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000752 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 662,971
17000753 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 662,971
17000754 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000755 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000756 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,174,799
17000757 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,174,799
17000758 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,174,799
17000759 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,174,799
17000760 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 2,221,362
17000761 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 2,221,362
17000762 100170 1700 PUESTO DE TRABAJO PRESIDENCIA 12/23/2009 17,544,786
17000763 100170 1700 PUESTO DE TRABAJO OFICINA CERR 12/23/2009 2,793,315
17000764 100170 1700 PUESTO DE TRABAJO OFICINA CERR 12/23/2009 2,793,315
17000768 100170 1700 SALA DE JUNTAS PRINCIPAL 12/23/2009 8,772,393
17000769 100170 1700 SALA DE JUNTAS PRINCIPAL 12/23/2009 8,772,393
17000770 100170 1700 MESAS 12/23/2009 803,367
17000771 100170 1700 MESAS 12/23/2009 803,367
17000775 100170 1700 MUEBLES 12/23/2009 1,385,115
17000776 100170 1700 MUEBLES 12/23/2009 1,385,115
17000778 100170 1700 MUEBLES 12/23/2009 1,385,115
17000779 100170 1700 MUEBLES 12/23/2009 1,385,115
17000780 100170 1700 MUEBLES 12/23/2009 1,385,115
17000781 100170 1700 MUEBLES 12/23/2009 1,246,603
17000784 100170 1700 MUEBLES 12/23/2009 4,018,679
17000786 100170 1700 SILLAS 3/7/2007 3,179,094
17000787 100170 1700 SILLAS 3/30/2007 94,899
17000788 100170 1700 SILLAS 12/5/2007 118,960
17000789 100170 1700 SILLAS 12/5/2007 118,960
17000791 100170 1700 SILLAS 5/5/2009 148,016
17000792 100170 1700 SILLAS 5/5/2009 148,016
17000795 100170 1700 SILLAS 7/21/2009 668,670
17000799 100170 1700 PUESTO DE TRABAJO 11/1/2012 1,379,240
17000815 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 99,900
17000827 100170 1700 TELEVISOR LG PLASMA 42'' 9/8/2011 1,618,200
17000836 100170 1700 PLANOTECA 10/1/2012 2,436,000
17000838 100170 1700 PUESTO TRABAJO 8/27/2012 4,680,318
17000839 100170 1700 PUESTO TRABAJO 8/27/2012 4,680,318
17000840 100170 1700 PUESTO TRABAJO 8/27/2012 4,680,318
17000841 100170 1700 PUESTO TRABAJAJO 10/22/2012 4,560,473
17000842 100170 1700 PUESTO TRABAJO 10/22/2012 4,560,473
17000843 100170 1700 PUESTO TRABAJO 10/22/2012 4,560,473
17000844 100170 1700 TELEVISOR PLASMA 50" PANASONIC 11/3/2011 1,853,680
17000845 100170 1700 SALA DE JUNTAS 7/17/2012 7,992,400
17000848 100170 1700 MUEBLES 7/24/2012 1,693,625
17000849 100170 1700 MUEBLES 7/24/2012 1,693,626
17000850 100170 1700 MUEBLES 7/24/2012 1,859,800
17000851 100170 1700 SILLAS 3/10/2008 99,900
17000852 100170 1700 PUESTO DE TRABAJO OPERATIVO 9/30/2010 627,059
17000860 100170 1700 MESA PARA PLOTER 0.75 X 1.80 9/30/2010 1,021,865
17000861 100170 1700 MESA MODULAR 1.20 X 2.40 9/30/2010 682,467
17000907 100170 1700 PUESTO TIPO BARRA COCINA 9/30/2010 371,200
17000912 100170 1700 SILLA NEUMATICA SIN BRAZOS 5/6/2011 366,560
17000920 100170 1700 MESA PUESTO DE TRABAJO 3/13/2012 1,286,750
17000921 100170 1700 MESAS 5/26/2009 630,000
17000924 100170 1700 PLANOTECA VERTICAL 6/7/2011 1,948,800
17000927 100170 1700 SOFA 7/31/2006 125,000
17000928 100170 1700 SOFA 7/31/2006 125,000
17000929 100170 1700 SOFA 7/31/2006 350,000
17000930 100170 1700 MESAS 12/2/2004 37,500
17000939 100170 1700 MESAS 4/10/2007 150,000
17000940 100170 1700 MESAS 4/10/2007 150,000
17000945 100170 1700 SILLAS 4/10/2007 200,000
17000946 100170 1700 SOFA 4/10/2007 750,000
17000947 100170 1700 SOFA 4/10/2007 750,000
17000948 100170 1700 MESAS 8/13/2004 150,000
17000949 100170 1700 SILLAS 6/14/2006 319,929
17000950 100170 1700 SOFA 6/14/2006 272,028
17000951 100170 1700 SILLAS 6/20/2006 225,214
17000952 100170 1700 MESAS 6/14/2006 150,593
17000953 100170 1700 MESAS 6/14/2006 475,974
17000955 100170 1700 SOFA 6/14/2006 880,747
17000956 100170 1700 MESAS 6/14/2006 142,472
17000957 100170 1700 MESAS 6/14/2006 407,953
17000958 100170 1700 MESAS 6/14/2006 228,810
17000959 100170 1700 MESAS 6/14/2006 142,429
17000960 100170 1700 MESAS 6/14/2006 475,974
17000961 100170 1700 MESAS 6/14/2006 475,974
17000963 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000964 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 595,415
17000966 100170 1700 SILLAS 12/23/2009 1,110,677
17000971 100170 1700 SILLAS 10/9/2006 93,200
17000972 100170 1700 SILLAS 10/9/2006 93,200
17000973 100170 1700 SILLAS 10/9/2006 93,200
17000974 100170 1700 SILLAS 10/9/2006 93,200
17000975 100170 1700 SILLAS 10/9/2006 93,200
17000979 100170 1700 SILLAS 7/31/2008 227,900
17000980 100170 1700 SILLAS 2/17/2010 652,205
17000981 100170 1700 MESAS 1/27/2010 682,544
17000984 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17000985 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17000986 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17000987 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17000988 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17000989 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17000990 100170 1700 MESAS 3/24/2010 490,650
17000992 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17000993 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17000994 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17000996 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17000997 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17000998 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001000 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001001 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001002 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001004 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001005 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001006 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
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17001010 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001012 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001014 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001016 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001018 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001020 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001022 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001023 100170 1700 MESAS 3/24/2010 361,534
17001024 100170 1700 MESAS 3/24/2010 361,534
17001025 100170 1700 MESAS 3/24/2010 361,534
17001026 100170 1700 MESAS 3/24/2010 361,534
17001027 100170 1700 MESAS 3/24/2010 361,534
17001029 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001030 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001031 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001032 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001033 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001034 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001035 100170 1700 MESAS 3/24/2010 490,650
17001037 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001038 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001039 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001040 100170 1700 MESAS 3/24/2010 490,650
17001042 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001043 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001044 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001046 100170 1700 MESAS 3/24/2010 361,534
17001047 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001048 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001049 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001051 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001053 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001055 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001056 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001057 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001059 100170 1700 MESAS 3/24/2010 490,650
17001060 100170 1700 SILLAS 1/27/2010 652,205
17001061 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001062 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001063 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001064 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001065 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001066 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 132,572
17001069 100170 1700 SILLAS 1/27/2010 652,205
17001071 100170 1700 SILLAS 1/27/2010 652,205
17001073 100170 1700 SILLAS 1/27/2010 652,205
17001075 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001077 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001083 100170 1700 SILLAS 3/24/2010 652,205
17001084 100170 1700 SILLAS 1/27/2010 652,205
17001085 100170 1700 SILLAS 1/27/2010 652,205
17001086 100170 1700 SILLAS 7/10/2009 575,927
17001134 100170 1700 SILLAS 7/10/2009 112,686
17001135 100170 1700 SILLAS 7/29/2009 146,408
17001136 100170 1700 SILLAS 7/29/2009 146,408
17001137 100170 1700 SILLAS 7/29/2009 146,408
17001138 100170 1700 SILLAS 7/29/2009 146,408
17001139 100170 1700 SILLAS 7/29/2009 146,408
17001140 100170 1700 SILLAS 7/29/2009 146,408
17001141 100170 1700 SILLAS 7/29/2009 146,408
17001142 100170 1700 SILLAS 7/29/2009 146,408
17001143 100170 1700 SILLAS 7/29/2009 146,408
17001144 100170 1700 SILLAS 7/29/2009 146,408
17001145 100170 1700 SILLAS 7/29/2009 146,408
17001164 100170 1700 SILLAS 7/31/2008 210,001
17001165 100170 1700 SILLAS 7/31/2008 210,001
17001166 100170 1700 SILLAS 7/31/2008 210,001
17001167 100170 1700 SILLAS 7/31/2008 210,001
17001168 100170 1700 SILLAS 7/31/2008 210,001
17001169 100170 1700 MESAS 3/4/2004 218,015
17001170 100170 1700 SILLA PRESIDENCIA 9/13/2011 1,783,384
17001171 100170 1700 SILLAS 6/2/2009 3,092,684
17001219 100170 1700 SILLAS 7/1/2008 138,000
17001221 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17001222 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17001223 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17001224 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17001225 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17001226 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17001227 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17001228 100170 1700 SILLAS 12/12/2006 511,212
17001334 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/30/2013 672,232
17001335 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/30/2013 672,232
17001336 100170 1700 MUEBLE COCINA 5/30/2013 778,940
17001338 100170 1700 DESTRUCTORA PAPEL 4/23/2013 2,992,800
17001339 100170 1700 PUESTO TRABAJO 1/31/2013 1,105,171
17001340 100170 1700 PUESTO TRABAJO 1/31/2013 1,105,171
17001347 100170 1700 SALA DE JUNTAS 3/1/2013 5,162,000
17001348 100170 1700 MESA PARA CPU 3/1/2013 174,000
17001350 100170 1700 ARCHIVADOR 8/15/2013 754,000
17001352 100170 1700 MUEBLE AZ 8/5/2013 1,104,552
17001390 100170 1700 SALA REUNION 5/7/2013 2,687,585
17001393 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/7/2013 2,147,907
17001394 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/7/2013 2,147,907
17001395 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/7/2013 2,147,907
17001396 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/7/2013 2,147,907
17001397 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/7/2013 2,147,907
17001398 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/7/2013 6,562,129
17001399 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/7/2013 6,562,129
17001400 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/7/2013 7,695,095
17001401 100170 1700 RECEPCION 5/7/2013 5,637,206
17001403 100170 1700 SALA DE JUNTAS 5/7/2013 10,919,902
17001406 100170 1700 SALA 5/7/2013 6,595,132
17001407 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/7/2013 2,326,220
17001415 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/7/2013 1,806,577
17001416 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/7/2013 1,806,577
17001417 100170 1700 MESA PARASOL 5/7/2013 4,055,360
17001418 100170 1700 MESA PARASOL 5/7/2013 4,055,360
17001419 100170 1700 RECEPCION 5/29/2013 2,236,881
17001420 100170 1700 PUESTO TRABAJO 5/29/2013 3,191,812
17001422 100170 1700 ARCHIVADOR 4/1/2014 269,900
17001423 100170 1700 MESA JUNTAS INTELIGENTE 6/3/2014 2,605,360
17001429 100170 1700 NEVERA NO FROST SILVER 235 LT 2P 9/9/2015 881,900
17001430 100170 1700 MUEBLE CARRO PORTABANDEJAS DE DOS CUERPO 10/6/2015 2,517,200
17001432 100170 1700 MESA EN TUBO 4X8 CALIBRE 18 12/10/2015 655,360
100170 840,287,958
18000001 100180 1800 TOYOTA_FORTUNER 4x4_ MOD2009_PLACA: DDF98 6/1/2013 16,950,000
18000008 100180 1800 ZZT-199-TOYOTA PRADO 5P_3.0 DIESEL 4x4_VP SO 11/30/2014 184,853,770
18000009 100180 1800 ZZU-701-TOYOTA PRADO 5P_3.0 DIESEL 4x4_GTE 11/1/2014 184,853,770
100180 386,657,540
20000067 100200 2000 COMPUTADOR - PORTATIL 9/10/2009 4,504,453
20000069 100200 2000 MONITORES 2/1/2010 940,974
20000070 100200 2000 COMPUTADOR - ESCRITORIO 3/8/2010 12,319,075
20000072 100200 2000 COMPUTADOR PORTATIL 6/9/2010 3,442,479
20000073 100200 2000 PROYECTOR Y/O VIDEO BEAM 12/28/2009 3,555,124
20000078 100200 2000 MONITORES 5/4/2010 2,427,788
20000079 100200 2000 MONITORES 5/4/2010 2,427,788
20000091 100200 2000 PLOTTER 1/1/2004 70,927,508
20000092 100200 2000 PLOTTER 11/3/2010 2,592,600
20000096 100200 2000 COMPUTADOR DE ESCRITORIO 5/31/2010 2,633,965
20000110 100200 2000 UPS EQUIPOS DE COMPUTO 12/10/2004 18,365,608
20000125 100200 2000 SERVIDORES 11/15/2007 24,938,453
20000142 100200 2000 MONITOR DE SIGNOS VITALES 12/15/2011 4,990,320
20000143 100200 2000 PROYECTOR 8/29/2012 4,032,266
20000146 100200 2000 PROYECTOR OPTOMA TX765 8/2/2011 7,308,263
20000151 100200 2000 SCANNER 6/29/2004 1,200,384
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20000211 100200 2000 MONITORES 4/13/2010 2,436,000
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20000376 100200 2000 MONITORES 2/1/2010 940,974
20000377 100200 2000 MONITORES 11/19/2009 3,076,446
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20000421 100200 2000 IMPRESORA 3/1/2013 858,400
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20000431 100200 2000 PROYECTOR 10/24/2013 4,002,000
20000434 100200 2000 VIDEO BEAM 5/7/2013 4,032,266
20000437 100200 2000 SCANNER 4/1/2014 5,838,701
20000438 100200 2000 SCANNER 4/1/2014 5,838,701
20000441 100200 2000 VIDEO PROYECTOR EPSON HP POWER LITE 9/19/2014 1,385,040
20000442 100200 2000 VIDEO BEAM CON BAFLE Y MICROFONO 10/15/2014 2,293,320
20000443 100200 2000 IPAD AIR WI FI CELLULAR 64 GB 11/1/2014 2,070,720
20000444 100200 2000 PANEL DE CONTROL PARA DATACENTER OF. BOGOT 11/1/2014 2,351,678
20000445 100200 2000 VIDEO BEAM PROJECTORS 11/1/2014 3,728,969
20000446 100200 2000 VIDEO PROYECTOR CON TELON ELECTRICO 12/5/2014 8,481,802
20000447 100200 2000 VIDEO BEAM BENQ N/P 12/18/2014 1,365,320
20000448 100200 2000 VIDEO BEAM BENQ N/P 12/18/2014 1,365,320
20000449 100200 2000 VIDEOPROYECTOR EPSON REF X24+POWERLITE N/ 4/14/2015 1,974,320
20000450 100200 2000 COMPUTADOR PORTATIL LATITUD E7240 4/14/2015 4,199,803
20000451 100200 2000 RACK 7/13/2015 2,709,161
20000452 100200 2000 UPS APC SMART RT SURT10000XLT-2TF3 10KVA 7/23/2015 17,028,560
20000453 100200 2000 RACK ARMARIO SERIE GB10YQ1 12/17/2015 1,707,788
20000454 100200 2000 RACK ARMARIO SERIE GB11YQ1 12/17/2015 1,707,788
20000455 100200 2000 RACK ARMARIO SERIE 57BXXR1 12/17/2015 1,599,999
20000458 100200 2000 SERVIDOR SERIE 2NC74S1 12/17/2015 1,707,788
20000459 100200 2000 SERVIDOR SERIE 1NC74S1 12/17/2015 1,707,821
100200 1,262,346,669
39000000 100400 3900 SWITCH ELECTRICO DE RED 1/11/2008 3,809,420
39000012 100400 3900 TELEFONO SATELITAL IRIDIUM 6/23/2011 3,190,000
39000022 100400 3900 TELEFONO SATELITAL 4/1/2004 6,209,972
39000029 100400 3900 FAX 3/7/2007 329,000
39000057 100400 3900 RED BOX SOLUTION 4/5/2011 16,478,818
39000058 100400 3900 EQUIPO VIDEOCONFERENCIA-CAMARA 4/16/2012 21,179,388
39000060 100400 3900 TELEVISOR 12/10/2012 1,320,000
39000062 100400 3900 FAX 3/31/2004 313,900
39000063 100400 3900 SISTEMA DE VIDEOCONFERENCIA 5/6/2009 56,935,321
39000084 100400 3900 TELEVISOR-EQUIPO VIDEOCONFEREN 12/31/2012 2,052,480
39000085 100400 3900 TELEVISOR-EQUIPO VIDEOCONFEREN 12/31/2012 2,052,480
39000086 100400 3900 SOPORTE RACK 19'' 12/31/2012 2,823,496
39000123 100400 3900 FAX 8/30/2007 299,901
39000124 100400 3900 UPS 8/15/2013 5,808,445
39000126 100400 3900 PROYECTOR 5/31/2013 7,418,193
39000127 100400 3900 EQUIPO DE AUDIO 4/18/2013 8,901,710
39000128 100400 3900 UPS APC 1 KVA PARA RADIOENLACES SALON SISO 8/4/2014 1,682,000
39000129 100400 3900 TELEVISOR SAMSUNG 50"' LED CONCONVERTIDOR 11/1/2014 3,804,290
39000130 100400 3900 TELEVISOR LG 42"' LED SMART, VGA, HDMI, USB 12/12/2014 1,221,306
39000136 100400 3900 ROUTER INALAMBRICO PARA PROYECCIONES 12/5/2014 2,209,054
39000138 100400 3900 TELEVISOR MONITOR LG LED 42" 2/5/2015 1,264,400
39000139 100400 3900 TELEVISOR MONITOR LG LED 42" 2/5/2015 1,264,400
39000146 100400 3900 TELEVISOR LED 42" 8/18/2015 1,345,600
39000147 100400 3900 TELEVISOR LED 42" 8/18/2015 1,345,600
100400 2,364,050,299
34000176 101020 3400 LICENCIA MICROSOFT 12/28/2015 105,531,851
34000177 101020 3400 LICENCIA MICROSOFT 12/28/2015 101,541,407
101020 207,073,258
4,499,626,000
CAP actuales Amo iniEj Amo del ejerc. Amo baja Amo Amo Amo acumulada
traslado postcapit.
928,000 (928,000) - - - - (928,000)

876,999 (876,999) - - - - (876,999)
2,346,382 (2,087,889) (178,957) - - - (2,266,846)
1,800,000 (1,544,873) (135,067) - - - (1,679,940)
5,133,000 (4,394,638) (390,898) - - - (4,785,536)
387,030 (387,030) - - - - (387,030)
3,712,000 (2,740,536) (282,038) - - - (3,022,574)
395,689 (395,689) - - - - (395,689)
1,885,772 (1,741,778) (143,994) - - - (1,885,772)
7,020,000 (4,211,057) (526,677) - - - (4,737,734)
501,319 (501,319) - - - - (501,319)
387,030 (387,030) - - - - (387,030)
405,000 (405,000) - - - - (405,000)
1,900,000 (1,179,592) (144,082) - - - (1,323,674)
301,320 (301,320) - - - - (301,320)
556,800 (556,800) - - - - (556,800)
177,233,400 (115,178,735) (13,297,428) - - - (128,476,163)
301,320 (301,320) - - - - (301,320)
4,000,000 (4,000,000) - - - - (4,000,000)
15,681,528 (15,681,528) - - - - (15,681,528)
1,550,004 (1,550,004) - - - - (1,550,004)
539,400 (539,400) - - - - (539,400)
539,400 (539,400) - - - - (539,400)
2,592,600 (1,965,793) (194,526) - - - (2,160,319)
5,600,000 (2,494,725) (423,447) - - - (2,918,172)
395,649 (395,649) - - - - (395,649)
3,410,400 (2,088,723) (258,589) - - - (2,347,312)
8,700,000 (5,328,377) (659,665) - - - (5,988,042)
390,000 (390,000) - - - - (390,000)
549,979 (549,979) - - - - (549,979)
549,979 (549,979) - - - - (549,979)
876,999 (876,999) - - - - (876,999)
403,000 (403,000) - - - - (403,000)
539,400 (539,400) - - - - (539,400)
1,719,828 (694,539) (129,966) - - - (824,505)
877,001 (877,001) - - - - (877,001)
348,000 (348,000) - - - - (348,000)
348,000 (348,000) - - - - (348,000)
348,000 (348,000) - - - - (348,000)
2,322,410 (1,636,616) (176,347) - - - (1,812,963)
2,322,410 (1,636,616) (176,347) - - - (1,812,963)
2,322,410 (1,636,616) (176,347) - - - (1,812,963)
2,322,410 (1,636,616) (176,347) - - - (1,812,963)
2,403,293 (1,693,614) (182,489) - - - (1,876,103)
2,403,293 (1,693,614) (182,489) - - - (1,876,103)
2,403,293 (1,693,614) (182,489) - - - (1,876,103)
53,628,155 (37,848,412) (4,057,648) - - - (41,906,060)
12,086,692 (8,517,563) (917,776) - - - (9,435,339)
20,864,835 (14,703,574) (1,584,324) - - - (16,287,898)
10,000,227 (7,047,220) (759,345) - - - (7,806,565)
10,000,227 (7,047,220) (759,345) - - - (7,806,565)
10,000,227 (7,047,220) (759,345) - - - (7,806,565)
301,320 (301,320) - - - - (301,320)
395,689 (395,689) - - - - (395,689)
11,006,571 (5,228,121) (825,493) - - - (6,053,614)
420,000 (420,000) - - - - (420,000)
420,000 (420,000) - - - - (420,000)
420,000 (420,000) - - - - (420,000)
420,000 (420,000) - - - - (420,000)
378,000 (378,000) - - - - (378,000)
399,600 (399,600) - - - - (399,600)
2,700,000 (1,388,845) (203,455) - - - (1,592,300)
1,850,000 (1,148,549) (140,290) - - - (1,288,839)
5,076,160 (3,151,471) (384,938) - - - (3,536,409)
395,689 (395,689) - - - - (395,689)
539,400 (539,400) - - - - (539,400)
1,300,000 (1,300,000) - - - - (1,300,000)
746,840 (746,840) - - - - (746,840)
751,100 (751,100) - - - - (751,100)
8,085,000 (4,680,766) (612,762) - - - (5,293,528)
301,320 (301,320) - - - - (301,320)
3,967,200 (1,818,300) (297,540) - - - (2,115,840)
8,763,904 (3,909,658) (661,943) - - - (4,571,601)
690,001 (690,001) - - - - (690,001)
678,600 (678,600) - - - - (678,600)
405,000 (405,000) - - - - (405,000)
405,000 (405,000) - - - - (405,000)
350,000 (350,000) - - - - (350,000)
350,000 (350,000) - - - - (350,000)
350,000 (350,000) - - - - (350,000)
539,400 (539,400) - - - - (539,400)
539,400 (539,400) - - - - (539,400)
539,400 (539,400) - - - - (539,400)
609,000 (609,000) - - - - (609,000)
609,000 (609,000) - - - - (609,000)
877,001 (877,001) - - - - (877,001)
877,001 (877,001) - - - - (877,001)
877,001 (877,001) - - - - (877,001)
877,001 (877,001) - - - - (877,001)
877,001 (877,001) - - - - (877,001)
877,002 (877,002) - - - - (877,002)
20,463,520 (18,900,962) (1,562,558) - - - (20,463,520)
430,000 (430,000) - - - - (430,000)
949,001 (949,001) - - - - (949,001)
387,030 (387,030) - - - - (387,030)
395,649 (395,649) - - - - (395,649)
395,649 (395,649) - - - - (395,649)
301,320 (301,320) - - - - (301,320)
10,000,227 (7,047,220) (759,345) - - - (7,806,565)
10,000,227 (7,047,220) (759,345) - - - (7,806,565)
11,177,549 (7,876,884) (848,742) - - - (8,725,626)
11,177,549 (7,876,884) (848,742) - - - (8,725,626)
11,177,549 (7,876,884) (848,742) - - - (8,725,626)
11,177,549 (7,876,884) (848,742) - - - (8,725,626)
11,177,549 (7,876,884) (848,742) - - - (8,725,626)
746,840 (746,840) - - - - (746,840)
746,840 (746,840) - - - - (746,840)
626,400 (626,400) - - - - (626,400)
2,992,800 (2,992,800) - - - - (2,992,800)
1,832,800 (1,277,505) (138,824) - - - (1,416,329)
9,280,000 (6,572,282) (696,270) - - - (7,268,552)
13,249,861 (13,249,861) - - - - (13,249,861)
403,000 (403,000) - - - - (403,000)
403,000 (403,000) - - - - (403,000)
403,000 (403,000) - - - - (403,000)
403,000 (403,000) - - - - (403,000)
403,000 (403,000) - - - - (403,000)
403,000 (403,000) - - - - (403,000)
459,000 (459,000) - - - - (459,000)
459,000 (459,000) - - - - (459,000)
459,000 (459,000) - - - - (459,000)
459,000 (459,000) - - - - (459,000)
459,000 (459,000) - - - - (459,000)
324,336 (324,336) - - - - (324,336)
301,136 (301,136) - - - - (301,136)
474,440 (474,440) - - - - (474,440)
290,000 (290,000) - - - - (290,000)
319,000 (319,000) - - - - (319,000)
459,000 (459,000) - - - - (459,000)
319,000 (319,000) - - - - (319,000)
290,000 (290,000) - - - - (290,000)
365,052 (365,052) - - - - (365,052)
324,336 (324,336) - - - - (324,336)
439,000 (439,000) - - - - (439,000)
800,000 (800,000) - - - - (800,000)
609,000 (609,000) - - - - (609,000)
554,200 (554,200) - - - - (554,200)
9,280,000 (3,093,333) (696,000) - - - (3,789,333)
3,260,000 (1,304,000) (244,500) - - - (1,548,500)
336,400 (336,400) - - - - (336,400)
2,462,600 (2,462,600) - - - - (2,462,600)
30,918,671 (10,821,535) (2,318,900) - - - (13,140,435)
5,529,600 (2,764,800) (829,440) - - - (3,594,240)
5,675,000 (2,837,500) (851,250) - - - (3,688,750)
6,669,851 (1,817,354) (479,917) - - - (2,297,271)
6,669,855 - - - - - -
8,764,728 (1,825,985) (657,355) - - - (2,483,340)
25,520,006 (2,764,668) (1,914,000) - - - (4,678,668)
8,128,114 (880,545) (609,609) - - - (1,490,154)
701,556,945 (455,249,311) (46,743,416) - - - (501,992,727)
136,000 (136,000) - - - - (136,000)
300,000 (300,000) - - - - (300,000)
694,548 (694,548) - - - - (694,548)
7,992,400 (3,576,678) (602,144) - - - (4,178,822)
132,733 (132,733) - - - - (132,733)
132,733 (132,733) - - - - (132,733)
64,950 (64,950) - - - - (64,950)
64,950 (64,950) - - - - (64,950)
119,900 (119,900) - - - - (119,900)
119,900 (119,900) - - - - (119,900)
99,900 (99,900) - - - - (99,900)
99,900 (99,900) - - - - (99,900)
99,900 (99,900) - - - - (99,900)
99,900 (99,900) - - - - (99,900)
64,950 (64,950) - - - - (64,950)
298,664 (298,664) - - - - (298,664)
99,900 (99,900) - - - - (99,900)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
3,139,593 (2,212,490) (238,398) - - - (2,450,888)
385,700 (385,700) - - - - (385,700)
385,700 (385,700) - - - - (385,700)
385,700 (385,700) - - - - (385,700)
385,700 (385,700) - - - - (385,700)
1,200,000 (1,200,000) - - - - (1,200,000)
1,188,000 (1,188,000) - - - - (1,188,000)
850,000 (850,000) - - - - (850,000)
239,900 (239,900) - - - - (239,900)
239,900 (239,900) - - - - (239,900)
2,052,000 (948,144) (155,230) - - - (1,103,374)
2,376,000 (1,097,851) (179,740) - - - (1,277,591)
2,030,196 (819,229) (153,503) - - - (972,732)
985,000 (985,000) - - - - (985,000)
985,000 (985,000) - - - - (985,000)
985,000 (985,000) - - - - (985,000)
225,214 (225,214) - - - - (225,214)
1,489,440 (1,489,440) - - - - (1,489,440)
119,900 (119,900) - - - - (119,900)
99,900 (99,900) - - - - (99,900)
547,984 (547,984) - - - - (547,984)
99,900 (99,900) - - - - (99,900)
1,473,600 (747,332) (110,787) - - - (858,119)
330,000 (330,000) - - - - (330,000)
64,950 (64,950) - - - - (64,950)
317,701 (317,701) - - - - (317,701)
317,701 (317,701) - - - - (317,701)
317,701 (317,701) - - - - (317,701)
680,000 (680,000) - - - - (680,000)
4,804,784 (3,265,007) (364,684) - - - (3,629,691)
1,972,000 (1,314,425) (147,954) - - - (1,462,379)
99,900 (99,900) - - - - (99,900)
1,600,800 (1,047,715) (121,409) - - - (1,169,124)
1,979,540 (1,517,452) (148,528) - - - (1,665,980)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
109,900 (109,900) - - - - (109,900)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
755,160 (755,160) - - - - (755,160)
319,929 (319,929) - - - - (319,929)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
3,139,593 (2,212,490) (238,398) - - - (2,450,888)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
3,139,593 (2,212,490) (238,398) - - - (2,450,888)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
9,396,000 (6,149,629) (712,618) - - - (6,862,247)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
3,092,684 (2,344,973) (232,048) - - - (2,577,021)
2,378,148 (2,100,554) (178,453) - - - (2,279,007)
668,670 (668,670) - - - - (668,670)
449,900 (449,900) - - - - (449,900)
200,000 (200,000) - - - - (200,000)
1,795,435 (1,506,778) (136,732) - - - (1,643,510)
272,028 (272,028) - - - - (272,028)
336,400 (336,400) - - - - (336,400)
959,285 (959,285) - - - - (959,285)
300,000 (300,000) - - - - (300,000)
300,000 (300,000) - - - - (300,000)
5,603,426 (4,702,548) (426,732) - - - (5,129,280)
500,000 (500,000) - - - - (500,000)
500,000 (500,000) - - - - (500,000)
173,650 (173,650) - - - - (173,650)
374,670 (374,670) - - - - (374,670)
337,430 (337,430) - - - - (337,430)
337,430 (337,430) - - - - (337,430)
1,979,703 (798,536) (149,725) - - - (948,261)
1,979,703 (798,536) (149,725) - - - (948,261)
1,815,516 (892,045) (136,250) - - - (1,028,295)
1,815,516 (892,045) (136,250) - - - (1,028,295)
1,612,400 (788,614) (121,542) - - - (910,156)
2,378,148 (2,100,554) (178,453) - - - (2,279,007)
3,129,680 (1,374,924) (235,713) - - - (1,610,637)
118,960 (118,960) - - - - (118,960)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
533,600 (533,600) - - - - (533,600)
1,716,800 (1,716,800) - - - - (1,716,800)
132,733 (132,733) - - - - (132,733)
3,485,273 (2,309,888) (264,462) - - - (2,574,350)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
971,442 (971,442) - - - - (971,442)
608,943 (608,943) - - - - (608,943)
513,090 (513,090) - - - - (513,090)
608,943 (608,943) - - - - (608,943)
518,288 (518,288) - - - - (518,288)
132,733 (132,733) - - - - (132,733)
210,001 (210,001) - - - - (210,001)
298,664 (298,664) - - - - (298,664)
416,360 (416,360) - - - - (416,360)
319,929 (319,929) - - - - (319,929)
99,900 (99,900) - - - - (99,900)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
99,900 (99,900) - - - - (99,900)
2,242,280 (1,120,471) (168,271) - - - (1,288,742)
608,943 (608,943) - - - - (608,943)
345,600 (345,600) - - - - (345,600)
378,000 (378,000) - - - - (378,000)
378,000 (378,000) - - - - (378,000)
378,000 (378,000) - - - - (378,000)
1,554,400 (647,667) (116,580) - - - (764,247)
1,067,200 (1,067,200) - - - - (1,067,200)
1,067,200 (1,067,200) - - - - (1,067,200)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
561,064 (561,064) - - - - (561,064)
455,721 (455,721) - - - - (455,721)
455,721 (455,721) - - - - (455,721)
455,721 (455,721) - - - - (455,721)
455,721 (455,721) - - - - (455,721)
455,721 (455,721) - - - - (455,721)
455,721 (455,721) - - - - (455,721)
455,721 (455,721) - - - - (455,721)
455,721 (455,721) - - - - (455,721)
455,721 (455,721) - - - - (455,721)
455,721 (455,721) - - - - (455,721)
455,721 (455,721) - - - - (455,721)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
343,509 (343,509) - - - - (343,509)
675,567 (675,567) - - - - (675,567)
675,567 (675,567) - - - - (675,567)
675,567 (675,567) - - - - (675,567)
675,567 (675,567) - - - - (675,567)
3,028,599 (2,134,272) (229,970) - - - (2,364,242)
3,028,599 (2,134,272) (229,970) - - - (2,364,242)
3,028,599 (2,134,272) (229,970) - - - (2,364,242)
3,028,599 (2,134,272) (229,970) - - - (2,364,242)
3,028,599 (2,134,272) (229,970) - - - (2,364,242)
3,028,599 (2,134,272) (229,970) - - - (2,364,242)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
2,751,761 (1,939,182) (208,949) - - - (2,148,131)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
7,705,696 (5,430,250) (585,115) - - - (6,015,365)
71,737,852 (51,262,794) (5,265,015) - - - (56,527,809)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
662,971 (662,971) - - - - (662,971)
662,971 (662,971) - - - - (662,971)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
1,174,799 (1,174,799) - - - - (1,174,799)
1,174,799 (1,174,799) - - - - (1,174,799)
1,174,799 (1,174,799) - - - - (1,174,799)
1,174,799 (1,174,799) - - - - (1,174,799)
2,221,362 (1,565,408) (168,674) - - - (1,734,082)
2,221,362 (1,565,408) (168,674) - - - (1,734,082)
17,544,786 (12,363,915) (1,332,224) - - - (13,696,139)
2,793,315 (1,968,466) (212,104) - - - (2,180,570)
2,793,315 (1,968,466) (212,104) - - - (2,180,570)
1,283,540 (1,283,540) - - - - (1,283,540)
1,200,432 (1,200,432) - - - - (1,200,432)
8,772,393 (6,181,957) (666,112) - - - (6,848,069)
8,772,393 (6,181,957) (666,112) - - - (6,848,069)
803,367 (803,367) - - - - (803,367)
803,367 (803,367) - - - - (803,367)
16,621,376 (11,713,182) (1,262,107) - - - (12,975,289)
8,495,370 (5,986,738) (645,077) - - - (6,631,815)
8,772,393 (6,181,957) (666,112) - - - (6,848,069)
1,385,115 (976,098) (105,176) - - - (1,081,274)
1,385,115 (976,098) (105,176) - - - (1,081,274)
1,385,115 (976,098) (105,176) - - - (1,081,274)
1,385,115 (976,098) (105,176) - - - (1,081,274)
1,385,115 (976,098) (105,176) - - - (1,081,274)
1,246,603 (1,246,603) - - - - (1,246,603)
4,018,679 (2,831,988) (305,149) - - - (3,137,137)
3,179,094 (3,126,075) (53,019) - - - (3,179,094)
94,899 (94,899) - - - - (94,899)
118,960 (118,960) - - - - (118,960)
118,960 (118,960) - - - - (118,960)
148,016 (148,016) - - - - (148,016)
148,016 (148,016) - - - - (148,016)
668,670 (668,670) - - - - (668,670)
1,379,240 (574,683) (103,443) - - - (678,126)
1,379,240 (574,683) (103,443) - - - (678,126)
1,379,240 (574,683) (103,443) - - - (678,126)
1,379,240 (574,683) (103,443) - - - (678,126)
7,166,480 (7,166,480) - - - - (7,166,480)
498,873 (498,873) - - - - (498,873)
99,900 (99,900) - - - - (99,900)
348,000 (348,000) - - - - (348,000)
348,000 (348,000) - - - - (348,000)
348,000 (348,000) - - - - (348,000)
348,000 (348,000) - - - - (348,000)
348,000 (348,000) - - - - (348,000)
348,000 (348,000) - - - - (348,000)
348,000 (348,000) - - - - (348,000)
348,000 (348,000) - - - - (348,000)
1,618,200 (861,346) (121,637) - - - (982,983)
348,000 (348,000) - - - - (348,000)
1,243,000 (1,243,000) - - - - (1,243,000)
2,436,000 (1,035,300) (182,700) - - - (1,218,000)
4,680,318 (2,048,081) (353,584) - - - (2,401,665)
4,680,318 (2,048,081) (353,584) - - - (2,401,665)
4,680,318 (2,048,081) (353,584) - - - (2,401,665)
4,560,473 (1,923,019) (344,016) - - - (2,267,035)
4,560,473 (1,923,019) (344,016) - - - (2,267,035)
4,560,473 (1,923,019) (344,016) - - - (2,267,035)
1,853,680 (957,172) (139,113) - - - (1,096,285)
7,992,400 (3,576,678) (602,144) - - - (4,178,822)
2,192,400 (913,500) (164,430) - - - (1,077,930)
2,192,400 (913,500) (164,430) - - - (1,077,930)
1,693,625 (756,070) (127,848) - - - (883,918)
1,693,626 (756,070) (127,849) - - - (883,919)
1,859,800 (830,252) (140,393) - - - (970,645)
99,900 (99,900) - - - - (99,900)
627,059 (627,059) - - - - (627,059)
627,059 (627,059) - - - - (627,059)
627,059 (627,059) - - - - (627,059)
627,059 (627,059) - - - - (627,059)
627,059 (627,059) - - - - (627,059)
627,059 (627,059) - - - - (627,059)
627,059 (627,059) - - - - (627,059)
627,059 (627,059) - - - - (627,059)
1,021,865 (1,021,865) - - - - (1,021,865)
682,467 (682,467) - - - - (682,467)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
298,286 (298,286) - - - - (298,286)
330,942 (330,942) - - - - (330,942)
330,942 (330,942) - - - - (330,942)
330,942 (330,942) - - - - (330,942)
330,942 (330,942) - - - - (330,942)
262,851 (262,851) - - - - (262,851)
262,851 (262,851) - - - - (262,851)
262,851 (262,851) - - - - (262,851)
262,851 (262,851) - - - - (262,851)
301,903 (301,903) - - - - (301,903)
301,903 (301,903) - - - - (301,903)
301,903 (301,903) - - - - (301,903)
301,903 (301,903) - - - - (301,903)
301,903 (301,903) - - - - (301,903)
301,903 (301,903) - - - - (301,903)
371,200 (371,200) - - - - (371,200)
366,560 (366,560) - - - - (366,560)
366,560 (366,560) - - - - (366,560)
366,560 (366,560) - - - - (366,560)
366,560 (366,560) - - - - (366,560)
366,560 (366,560) - - - - (366,560)
366,560 (366,560) - - - - (366,560)
366,560 (366,560) - - - - (366,560)
366,560 (366,560) - - - - (366,560)
1,286,750 (1,286,750) - - - - (1,286,750)
630,000 (630,000) - - - - (630,000)
1,948,800 (1,087,804) (146,207) - - - (1,234,011)
125,000 (125,000) - - - - (125,000)
125,000 (125,000) - - - - (125,000)
350,000 (350,000) - - - - (350,000)
37,500 (37,500) - - - - (37,500)
150,000 (150,000) - - - - (150,000)
150,000 (150,000) - - - - (150,000)
200,000 (200,000) - - - - (200,000)
750,000 (750,000) - - - - (750,000)
750,000 (750,000) - - - - (750,000)
150,000 (150,000) - - - - (150,000)
319,929 (319,929) - - - - (319,929)
272,028 (272,028) - - - - (272,028)
225,214 (225,214) - - - - (225,214)
150,593 (150,593) - - - - (150,593)
475,974 (475,974) - - - - (475,974)
880,747 (880,747) - - - - (880,747)
142,472 (142,472) - - - - (142,472)
407,953 (407,953) - - - - (407,953)
228,810 (228,810) - - - - (228,810)
142,429 (142,429) - - - - (142,429)
475,974 (475,974) - - - - (475,974)
475,974 (475,974) - - - - (475,974)
2,030,000 (2,030,000) - - - - (2,030,000)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
595,415 (595,415) - - - - (595,415)
3,139,593 (2,212,490) (238,398) - - - (2,450,888)
1,110,677 (1,110,677) - - - - (1,110,677)
1,283,540 (1,283,540) - - - - (1,283,540)
93,200 (93,200) - - - - (93,200)
93,200 (93,200) - - - - (93,200)
93,200 (93,200) - - - - (93,200)
93,200 (93,200) - - - - (93,200)
93,200 (93,200) - - - - (93,200)
227,900 (227,900) - - - - (227,900)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
682,544 (682,544) - - - - (682,544)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
490,650 (490,650) - - - - (490,650)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
361,534 (361,534) - - - - (361,534)
361,534 (361,534) - - - - (361,534)
361,534 (361,534) - - - - (361,534)
361,534 (361,534) - - - - (361,534)
361,534 (361,534) - - - - (361,534)
4,016,252 (2,729,173) (304,835) - - - (3,034,008)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
490,650 (490,650) - - - - (490,650)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
490,650 (490,650) - - - - (490,650)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
361,534 (361,534) - - - - (361,534)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
490,650 (490,650) - - - - (490,650)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
132,572 (132,572) - - - - (132,572)
1,133,049 (1,133,049) - - - - (1,133,049)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
969,138 (969,138) - - - - (969,138)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
652,205 (652,205) - - - - (652,205)
575,927 (575,927) - - - - (575,927)
392,544 (392,544) - - - - (392,544)
498,873 (498,873) - - - - (498,873)
498,873 (498,873) - - - - (498,873)
498,873 (498,873) - - - - (498,873)
498,873 (498,873) - - - - (498,873)
265,118 (265,118) - - - - (265,118)
265,118 (265,118) - - - - (265,118)
265,118 (265,118) - - - - (265,118)
265,118 (265,118) - - - - (265,118)
265,118 (265,118) - - - - (265,118)
265,118 (265,118) - - - - (265,118)
265,118 (265,118) - - - - (265,118)
265,118 (265,118) - - - - (265,118)
860,407 (860,407) - - - - (860,407)
361,534 (361,534) - - - - (361,534)
872,745 (872,745) - - - - (872,745)
653,390 (653,390) - - - - (653,390)
653,390 (653,390) - - - - (653,390)
686,449 (686,449) - - - - (686,449)
670,905 (670,905) - - - - (670,905)
670,905 (670,905) - - - - (670,905)
670,905 (670,905) - - - - (670,905)
670,905 (670,905) - - - - (670,905)
670,905 (670,905) - - - - (670,905)
660,233 (660,233) - - - - (660,233)
112,686 (112,686) - - - - (112,686)
146,408 (146,408) - - - - (146,408)
146,408 (146,408) - - - - (146,408)
146,408 (146,408) - - - - (146,408)
146,408 (146,408) - - - - (146,408)
146,408 (146,408) - - - - (146,408)
146,408 (146,408) - - - - (146,408)
146,408 (146,408) - - - - (146,408)
146,408 (146,408) - - - - (146,408)
146,408 (146,408) - - - - (146,408)
146,408 (146,408) - - - - (146,408)
146,408 (146,408) - - - - (146,408)
650,812 (650,812) - - - - (650,812)
650,812 (650,812) - - - - (650,812)
650,812 (650,812) - - - - (650,812)
650,812 (650,812) - - - - (650,812)
650,812 (650,812) - - - - (650,812)
650,812 (650,812) - - - - (650,812)
210,001 (210,001) - - - - (210,001)
210,001 (210,001) - - - - (210,001)
210,001 (210,001) - - - - (210,001)
210,001 (210,001) - - - - (210,001)
210,001 (210,001) - - - - (210,001)
218,015 (218,015) - - - - (218,015)
1,783,384 (947,936) (134,268) - - - (1,082,204)
3,092,684 (2,344,973) (232,048) - - - (2,577,021)
138,000 (138,000) - - - - (138,000)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
511,212 (511,212) - - - - (511,212)
342,200 (342,200) - - - - (342,200)
342,200 (342,200) - - - - (342,200)
672,232 (672,232) - - - - (672,232)
672,232 (672,232) - - - - (672,232)
778,940 (778,940) - - - - (778,940)
804,460 (804,460) - - - - (804,460)
2,992,800 (1,122,300) (224,460) - - - (1,346,760)
1,105,171 (1,105,171) - - - - (1,105,171)
1,105,171 (1,105,171) - - - - (1,105,171)
1,020,800 (1,020,800) - - - - (1,020,800)
1,020,800 (1,020,800) - - - - (1,020,800)
1,020,800 (1,020,800) - - - - (1,020,800)
1,020,800 (1,020,800) - - - - (1,020,800)
1,020,800 (1,020,800) - - - - (1,020,800)
1,020,800 (1,020,800) - - - - (1,020,800)
5,162,000 (1,978,767) (387,150) - - - (2,365,917)
174,000 (174,000) - - - - (174,000)
754,000 (754,000) - - - - (754,000)
1,104,552 (1,104,552) - - - - (1,104,552)
3,129,680 (1,121,469) (234,726) - - - (1,356,195)
2,687,585 (985,448) (201,569) - - - (1,187,017)
2,147,907 (787,567) (161,093) - - - (948,660)
2,147,907 (787,567) (161,093) - - - (948,660)
2,147,907 (787,567) (161,093) - - - (948,660)
2,147,907 (787,567) (161,093) - - - (948,660)
2,147,907 (787,567) (161,093) - - - (948,660)
6,562,129 (2,406,114) (492,160) - - - (2,898,274)
6,562,129 (2,406,114) (492,160) - - - (2,898,274)
7,695,095 (2,821,535) (577,132) - - - (3,398,667)
5,637,206 (2,066,976) (422,790) - - - (2,489,766)
10,919,902 (4,003,963) (818,993) - - - (4,822,956)
6,595,132 (2,418,214) (494,635) - - - (2,912,849)
2,326,220 (852,947) (174,467) - - - (1,027,414)
1,806,577 (662,412) (135,493) - - - (797,905)
1,806,577 (662,412) (135,493) - - - (797,905)
4,055,360 (1,486,965) (304,152) - - - (1,791,117)
4,055,360 (1,486,965) (304,152) - - - (1,791,117)
2,236,881 (820,189) (167,766) - - - (987,955)
3,191,812 (1,170,330) (239,386) - - - (1,409,716)
269,900 (269,900) - - - - (269,900)
2,605,360 (651,340) (195,402) - - - (846,742)
881,900 (881,900) - - - - (881,900)
2,517,200 (314,650) (188,790) - - - (503,440)
655,360 (655,360) - - - - (655,360)
655,360 (655,360) - - - - (655,360)
655,360 (655,360) - - - - (655,360)
655,360 (655,360) - - - - (655,360)
655,360 (655,360) - - - - (655,360)
655,360 (655,360) - - - - (655,360)
655,360 (655,360) - - - - (655,360)
655,360 (655,360) - - - - (655,360)
655,360 (655,360) - - - - (655,360)
655,360 (655,360) - - - - (655,360)
840,287,958 (647,195,158) (35,410,524) - - - (682,605,682)
16,950,000 (16,950,000) - - - - (16,950,000)
184,853,770 (77,022,404) (27,728,066) - - - (104,750,470)
184,853,770 (77,022,404) (27,728,066) - - - (104,750,470)
1,200,582,619 (567,244,008) (166,017,395) - - - (733,261,403)
4,504,453 (4,504,453) - - - - (4,504,453)
5,995,697 (5,995,697) - - - - (5,995,697)
940,974 (940,974) - - - - (940,974)
12,319,075 (12,319,075) - - - - (12,319,075)
3,442,479 (3,442,479) - - - - (3,442,479)
3,555,124 (3,555,124) - - - - (3,555,124)
4,488,278 (4,488,278) - - - - (4,488,278)
2,427,788 (2,427,788) - - - - (2,427,788)
2,427,788 (2,427,788) - - - - (2,427,788)
7,597,431 (7,597,431) - - - - (7,597,431)
15,729,062 (15,729,062) - - - - (15,729,062)
15,729,062 (15,729,062) - - - - (15,729,062)
4,892,920 (4,892,920) - - - - (4,892,920)
70,927,508 (70,927,508) - - - - (70,927,508)
2,592,600 (2,592,600) - - - - (2,592,600)
7,073,730 (7,073,730) - - - - (7,073,730)
4,615,076 (4,615,076) - - - - (4,615,076)
2,633,965 (2,633,965) - - - - (2,633,965)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
2,919,574 (2,919,574) - - - - (2,919,574)
5,400,795 (5,400,795) - - - - (5,400,795)
5,400,795 (5,400,795) - - - - (5,400,795)
2,687,226 (2,687,226) - - - - (2,687,226)
5,066,915 (5,066,915) - - - - (5,066,915)
2,649,891 (2,649,891) - - - - (2,649,891)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
18,365,608 (18,365,608) - - - - (18,365,608)
5,403,681 (5,403,681) - - - - (5,403,681)
24,938,453 (24,938,453) - - - - (24,938,453)
17,275,856 (17,275,856) - - - - (17,275,856)
3,435,509 (3,435,509) - - - - (3,435,509)
2,732,540 (2,732,540) - - - - (2,732,540)
4,990,320 (2,813,442) (332,066) - - - (3,145,508)
4,032,266 (3,554,109) (478,157) - - - (4,032,266)
5,403,681 (5,403,681) - - - - (5,403,681)
3,699,379 (3,699,379) - - - - (3,699,379)
7,308,263 (7,308,263) - - - - (7,308,263)
3,681,275 (3,681,275) - - - - (3,681,275)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
1,200,384 (1,200,384) - - - - (1,200,384)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
4,467,643 (4,467,643) - - - - (4,467,643)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
2,490,000 (2,490,000) - - - - (2,490,000)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
3,244,578 (3,244,578) - - - - (3,244,578)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
5,357,227 (5,357,227) - - - - (5,357,227)
5,167,899 (5,167,899) - - - - (5,167,899)
20,956,157 (20,956,157) - - - - (20,956,157)
24,746,562 (24,746,562) - - - - (24,746,562)
15,432,738 (15,432,738) - - - - (15,432,738)
13,549,762 (13,549,762) - - - - (13,549,762)
12,799,818 (12,799,818) - - - - (12,799,818)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
24,336,800 (24,336,800) - - - - (24,336,800)
3,476,091 (2,829,051) (529,396) - - - (3,358,447)
2,458,625 (2,458,625) - - - - (2,458,625)
2,732,540 (2,732,540) - - - - (2,732,540)
2,732,540 (2,732,540) - - - - (2,732,540)
17,944,165 (17,944,165) - - - - (17,944,165)
3,435,509 (3,435,509) - - - - (3,435,509)
6,781,854 (6,781,854) - - - - (6,781,854)
2,436,000 (2,436,000) - - - - (2,436,000)
2,436,000 (2,436,000) - - - - (2,436,000)
5,167,899 (5,167,899) - - - - (5,167,899)
2,667,819 (2,667,819) - - - - (2,667,819)
4,207,165 (4,207,165) - - - - (4,207,165)
7,855,098 (7,855,098) - - - - (7,855,098)
3,681,275 (3,681,275) - - - - (3,681,275)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
4,711,363 (3,846,196) (707,864) - - - (4,554,060)
4,541,892 (4,002,681) (539,211) - - - (4,541,892)
4,171,309 (3,613,148) (558,161) - - - (4,171,309)
4,561,749 (4,561,749) - - - - (4,561,749)
6,831,665 (6,831,665) - - - - (6,831,665)
26,222,666 (26,222,666) - - - - (26,222,666)
26,222,665 (26,222,665) - - - - (26,222,665)
12,761,843 (12,761,843) - - - - (12,761,843)
653,438 (653,438) - - - - (653,438)
4,032,266 (3,554,109) (478,157) - - - (4,032,266)
12,696,571 (11,849,083) (847,488) - - - (12,696,571)
6,399,420 (6,399,420) - - - - (6,399,420)
6,734,920 (6,734,920) - - - - (6,734,920)
331,988 (331,988) - - - - (331,988)
2,839,965 (2,839,965) - - - - (2,839,965)
7,674,096 (7,674,096) - - - - (7,674,096)
14,958,200 (14,958,200) - - - - (14,958,200)
6,744,017 (6,744,017) - - - - (6,744,017)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
30,429,937 (30,429,937) - - - - (30,429,937)
1,007,636 (1,007,636) - - - - (1,007,636)
3,349,433 (3,349,433) - - - - (3,349,433)
4,466,955 (4,466,955) - - - - (4,466,955)
3,827,227 (3,827,227) - - - - (3,827,227)
3,082,395 (3,082,395) - - - - (3,082,395)
4,615,076 (4,615,076) - - - - (4,615,076)
940,974 (940,974) - - - - (940,974)
940,974 (940,974) - - - - (940,974)
3,076,446 (3,076,446) - - - - (3,076,446)
24,940,175 (24,940,175) - - - - (24,940,175)
4,467,643 (4,467,643) - - - - (4,467,643)
1,974,548 (1,974,548) - - - - (1,974,548)
5,167,899 (5,167,899) - - - - (5,167,899)
5,167,899 (5,167,899) - - - - (5,167,899)
13,573,781 (13,573,781) - - - - (13,573,781)
6,709,059 (6,709,059) - - - - (6,709,059)
2,649,891 (2,649,891) - - - - (2,649,891)
2,649,891 (2,649,891) - - - - (2,649,891)
4,402,200 (3,228,280) (660,330) - - - (3,888,610)
4,032,266 (2,956,995) (604,840) - - - (3,561,835)
858,400 (858,400) - - - - (858,400)
858,400 (858,400) - - - - (858,400)
4,032,266 (3,091,404) (604,840) - - - (3,696,244)
2,120,248 (1,378,161) (318,037) - - - (1,696,198)
971,798 (971,798) - - - - (971,798)
2,535,015 (1,985,762) (380,252) - - - (2,366,014)
1,443,420 (1,130,679) (216,513) - - - (1,347,192)
4,032,266 (2,956,995) (604,840) - - - (3,561,835)
532,925 (532,925) - - - - (532,925)
4,002,000 (2,601,300) (600,300) - - - (3,201,600)
4,032,266 (2,956,995) (604,840) - - - (3,561,835)
5,838,701 (3,113,973) (875,805) - - - (3,989,778)
5,838,701 (3,113,973) (875,805) - - - (3,989,778)
7,136,905 (3,806,349) (1,070,536) - - - (4,876,885)
1,385,040 (646,352) (207,756) - - - (854,108)
2,293,320 (1,031,994) (343,998) - - - (1,375,992)
2,070,720 (897,312) (310,608) - - - (1,207,920)
2,351,678 (1,019,061) (352,752) - - - (1,371,813)
3,728,969 (1,615,887) (559,345) - - - (2,175,232)
8,481,802 (3,534,084) (1,272,270) - - - (4,806,354)
1,365,320 (568,883) (204,798) - - - (773,681)
1,365,320 (568,883) (204,798) - - - (773,681)
1,974,320 (691,012) (296,148) - - - (987,160)
4,199,803 (1,469,931) (629,970) - - - (2,099,901)
2,709,161 (812,748) (406,374) - - - (1,219,122)
17,028,560 (5,108,568) (2,554,284) - - - (7,662,852)
1,707,788 (370,021) (256,168) - - - (626,189)
1,707,788 (370,021) (256,168) - - - (626,189)
1,599,999 (346,667) (240,000) - - - (586,667)
1,707,788 (370,021) (256,168) - - - (626,189)
1,707,821 (370,028) (256,173) - - - (626,201)
1,285,000,272 (1,124,148,626) (61,099,796) - - - (1,185,248,422)
3,809,420 (3,809,420) - - - - (3,809,420)
3,190,000 (3,190,000) - - - - (3,190,000)
3,190,000 (3,190,000) - - - - (3,190,000)
3,190,000 (3,190,000) - - - - (3,190,000)
6,209,972 (6,209,972) - - - - (6,209,972)
329,000 (329,000) - - - - (329,000)
16,478,818 (16,478,818) - - - - (16,478,818)
21,179,388 (20,612,600) (566,788) - - - (21,179,388)
1,320,000 (1,320,000) - - - - (1,320,000)
313,900 (313,900) - - - - (313,900)
56,935,321 (51,283,408) (1,816,686) - - - (53,100,094)
3,190,000 (3,190,000) - - - - (3,190,000)
2,052,480 (1,669,814) (313,090) - - - (1,982,904)
2,052,480 (1,669,814) (313,090) - - - (1,982,904)
2,823,496 (2,297,081) (430,703) - - - (2,727,784)
2,760,138 (2,760,138) - - - - (2,760,138)
1,371,000 (1,371,000) - - - - (1,371,000)
4,597,278 (4,597,278) - - - - (4,597,278)
1,764,479 (1,764,479) - - - - (1,764,479)
299,901 (299,901) - - - - (299,901)
29,600,000 (20,226,667) (4,440,000) - - - (24,666,667)
7,418,193 (5,440,008) (1,112,729) - - - (6,552,737)
8,901,710 (6,676,283) (1,335,256) - - - (8,011,539)
1,682,000 (812,967) (252,300) - - - (1,065,267)
3,804,290 (817,451) (282,964) - - - (1,100,415)
1,221,306 (252,335) (90,841) - - - (343,176)
2,209,054 (920,440) (331,358) - - - (1,251,798)
1,264,400 (484,686) (189,660) - - - (674,346)
1,264,400 (484,687) (189,660) - - - (674,347)
1,345,600 (381,253) (201,840) - - - (583,093)
1,345,600 (381,253) (201,840) - - - (583,093)
312,960,145 (242,925,698) (28,691,887) - - - (271,617,585)
105,531,851 (38,108,724) (26,382,963) - - - (64,491,687)
101,541,407 (36,667,731) (25,385,351) - - - (62,053,082)
3,363,762,534 (3,078,559,658) (119,377,307) - - - (3,197,936,965)
6,419,150,201 (4,991,173,833) (396,240,529) - - - (5,387,414,362)
Val.cont.act.
-
-
79,536
120,060
347,464
-
689,426
-
-
2,282,266
-
-
-
576,326
-
-
48,757,237
-
-
-
-
-
-
432,281
2,681,828
-
1,063,088
2,711,958
-
-
-
-
-
-
895,323
-
-
-
-
509,447
509,447
509,447
509,447
527,190
527,190
527,190
11,722,095
2,651,353
4,576,937
2,193,662
2,193,662
2,193,662
-
-
4,952,957
-
-
-
-
-
-
1,107,700
561,161
1,539,751
-
-
-
-
-
2,791,472
-
1,851,360
4,192,303
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2,193,662
2,193,662
2,451,923
2,451,923
2,451,923
2,451,923
2,451,923
-
-
-
-
416,471
2,011,448
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5,490,667
1,711,500
-
-
17,778,236
1,935,360
1,986,250
4,372,580
6,669,855
6,281,388
20,841,338
6,637,960
199,564,218
-
-
-
3,813,578
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
688,705
-
-
-
-
-
-
-
-
-
948,626
1,098,409
1,057,464
-
-
-
-
-
-
-
-
-
615,481
-
-
-
-
-
-
1,175,093
509,621
-
431,676
313,560
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
688,705
-
-
-
688,705
-
2,533,753
-
515,663
99,141
-
-
-
151,925
-
-
-
-
-
474,146
-
-
-
-
-
-
1,031,442
1,031,442
787,221
787,221
702,244
99,141
1,519,043
-
-
-
-
-
-
-
910,923
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
953,538
-
-
-
-
-
790,153
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
664,357
664,357
664,357
664,357
664,357
664,357
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
603,630
603,630
603,630
603,630
603,630
603,630
603,630
603,630
603,630
603,630
603,630
603,630
603,630
603,630
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
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-
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-
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-
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-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1,690,331
15,210,043
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
487,280
487,280
3,848,647
612,745
612,745
-
-
1,924,324
1,924,324
-
-
3,646,087
1,863,555
1,924,324
303,841
303,841
303,841
303,841
303,841
-
881,542
-
-
-
-
-
-
-
701,114
701,114
701,114
701,114
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
635,217
-
-
1,218,000
2,278,653
2,278,653
2,278,653
2,293,438
2,293,438
2,293,438
757,395
3,813,578
1,114,470
1,114,470
809,707
809,707
889,155
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
714,789
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
688,705
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
982,244
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
701,180
515,663
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1,646,040
-
-
-
-
-
-
-
-
2,796,083
-
-
-
1,773,485
1,500,568
1,199,247
1,199,247
1,199,247
1,199,247
1,199,247
3,663,855
3,663,855
4,296,428
3,147,440
6,096,946
3,682,283
1,298,806
1,008,672
1,008,672
2,264,243
2,264,243
1,248,926
1,782,096
-
1,758,618
-
2,013,760
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
157,682,276
-
80,103,300
80,103,300
467,321,216
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1,844,812
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
117,644
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
157,303
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
513,590
470,431
-
-
336,022
424,050
-
169,001
96,228
470,431
-
800,400
470,431
1,848,923
1,848,923
2,260,020
530,932
917,328
862,800
979,865
1,553,737
3,675,448
591,639
591,639
987,160
2,099,902
1,490,039
9,365,708
1,081,599
1,081,599
1,013,332
1,081,599
1,081,620
99,751,850
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3,835,227
-
69,576
69,576
95,712
-
-
-
-
-
4,933,333
865,456
890,171
616,733
2,703,875
878,130
957,256
590,054
590,053
762,507
762,507
41,342,560
41,040,164
39,488,325
165,825,569
1,031,735,839
Evidencia 1
Placa Cuenta Grupo Descripcion Fecha Valor

16000750 100160 1600 SISTEMA DETECCION INCENDIO 7/11/2013 30,918,671
Factura
Evidencia 2

39000058 100400 3900 EQUIPO VIDEOCONFERENCIA-CAMA 4/16/2012 21,179,388
Factura
Evidencia 3

17001403 100170 1700 SALA DE JUNTAS 5/7/2013 10,919,902
Factura
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POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

ESTUDIO DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA

CUBILLOS MONTAÑA YIM ROGER Código. 1521024355

BOGOTA – DICIEMBRE 15 DE 2017

1.1 Aceptación del cliente

El auditor desarrollará un plan de auditoría, el cual incluirá una descripción de:

¿Qué cantidad de informes se deben entregar y en que fechas?

Las características del fraude son:

Responsabilidad en relación con la prevención y detección del fraude

Errores de los auditores

El Club ha prestado sus sedes para el desarrollo de los siguientes eventos:

También se consultaron las siguientes fuentes y no se evidencian reportes de nuestro cliente:

Nota 2016 2015

Efectivo y Equivalentes de efectivo 3 $ 269,425 $ 310,346

TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 1,316,439 $ 1,397,509

Inversiones (fondo de contigencia) 4 $ 943,141 $ 914,332

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE $ 5,461,285 $ 5,318,387

TOTAL ACTIVO $ 6,777,724 $ 6,715,896

CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS $ 227,714 $ 29,296

Las notas 1 a 19 hacen parte integral de los estados financieros

TOTAL PASIVO $ 525,238

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO SOCIAL $ 6,777,724

CUENTAS DEUDORAS POR EL CONTRARIO $ 227,714

Costo de Ventas 17 $ 583,811

Resultado Bruto $ 3,403,937

Gastos Operacionales 18 $ 3,579,019

Resultado Operacional -$ 175,082

Ingresos no Operacionales 19 $ 169,074

Resultado antes de depreciación -$ 124,656

Resultado Neto del Ejercicio -$ 5,512,070

Las notas 1 a 19 hacen parte integral de los estados financieros

ACTIVO NETO (APORTES)

Saldos a 31 de Diciembre de 2014 $ 6,759,166

Traslado a resultados de ejercicios anteriores $ -

Saldos a 31 de Diciembre de 2015 $ 6,836,897

Traslado a resultados de ejercicios anteriores $ -

Saldos a 31 de Diciembre de 2016 $ 6,903,900

Las notas 1 a 19 hacen parte integral de los estados financieros

$ 887,092 $ 152,950 $ 15,958

$ 887,092 $ 395,300 $ 15,958

RESULTADO DEL PERIODO RESULTADO AÑOS ANTERIORES TOTAL ACTIVO NETO

$ 75,593 -$ 1,711,040 $ 5,880,827

-$ 65,583 -$ 1,635,447 $ 6,191,867

-$ 248,734 -$ 1,701,030 $ 6,252,486

Flujo de efectivo proveniente de las operaciones

Cambios en Activos y Pasivos de operación

Flujo de efectivo de las actividades de inversión

Aumento de Inversiones (fondo de contingencia) -$ 28,809

Flujo de efectivo de las actividades de financiación

Disminución del disponible -$ 40,921

Las notas 1 a 19 hacen parte integral de los estados financieros

NOTA 1- ENTIDAD REPORTANTE

Por acta de Asamblea Extraordinaria de Socios de Abril 8 de 1995, inscrita el 3 de Diciembre

El objeto social comprende exclusivamente las actividades sociales, de deporte aficionado,

NOTA 2- BASES DE PREPARACIÓN

Hasta el 31 de diciembre de 2015, de conformidad con la legislación vigente a la fecha, la Entidad

La información financiera corresponde a periodos anteriores, incluida en los presentes estados

c) Moneda funcional y de presentación

d) Importancia Relativa o materialidad

e) Efectivo y equivalente de efectivo

f) Cuentas por cobrar