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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Facultad de Jurisprudencia, Ciencias Políticas y Sociales

Escuela de Derecho

Nombre: Sebastian Grijalva Villacrés

Curso: Tercer Semestre

Paralelo: “A”

Catedra: Derecho Financiero

Docente: Dr. Francisco Ortiz

Tema: Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social


TEMA: ............................................................................................................................ 5

RESUMEN ..................................................................................................................... 5

OBJETIVOS ................................................................................................................... 5

General........................................................................................................................ 5

Específicos .................................................................................................................. 5

INTRODUCCION .......................................................................................................... 5

DESARROLLO DEL TEMA ......................................................................................... 6

Reseña Histórica ......................................................................................................... 6

Conceptualización. ..................................................................................................... 6

Marco Legal ................................................................................................................ 7

Funciones .................................................................................................................... 7

Objetivos Estratégicos: ............................................................................................... 8

Principales Productos y Servicios ............................................................................... 8

Préstamos Hipotecarios .......................................................................................... 8

Préstamos Quirografarios ....................................................................................... 9

Préstamos Prendarios .............................................................................................. 9

Banca de Inversión ................................................................................................. 9

Negocios Fiduciarios .............................................................................................. 9

Estructura Organiza .................................................................................................... 9

Directorio ................................................................................................................ 9

Gerencia General .................................................................................................... 9

Subgerencia general .............................................................................................. 10

Auditoría interna ................................................................................................... 10


Departamento de relaciones públicas y comunicación ......................................... 10

Dirección jurídica ................................................................................................. 10

Secretaría general ................................................................................................. 10

Gerencia de riesgos ............................................................................................... 10

Departamento de riesgos de mercado y liquidez .................................................. 11

Departamento de riesgos de crédito ...................................................................... 11

Departamento de riesgos operacionales ............................................................... 11

Gerencia de estudios y planificación .................................................................... 11

Departamento de elaboración de proyectos y desarrollo de productos ................ 11

Departamento de estudios sectoriales e investigación de mercados ..................... 11

Departamento de planificación estratégica y operativa ........................................ 12

Departamento de planificación de operaciones y procesos .................................. 12

Gerencia de crédito ............................................................................................... 12

Departamento de crédito hipotecario .................................................................... 12

Departamento de crédito quirografario................................................................. 12

Departamento de crédito prendario ...................................................................... 12

Departamento de mercadeo de productos y servicios .......................................... 12

Gerencia de banca de inversión ............................................................................ 13

Departamento de mercado y estructuración de valores ........................................ 13

Departamento de inversión en negocios fiduciarios ............................................. 13

Departamento de proyectos productivos .............................................................. 13

Departamento de empresas ................................................................................... 13

Gerencia de tecnología ......................................................................................... 13


Departamento de infraestructura y canales ........................................................... 14

Departamento de desarrollo .................................................................................. 14

Departamento de producción y soporte ................................................................ 14

Departamento de contingencia y seguridad .......................................................... 14

Gerencia financiera y de operaciones ................................................................... 14

Departamento de tesorería .................................................................................... 14

Departamento de contabilidad y presupuesto ....................................................... 15

Departamento de administración de operaciones ................................................. 15

Gerencia administrativa ........................................................................................ 15

Departamento de talento humano ......................................................................... 15

Departamento de servicios generales.................................................................... 15

Departamento de adquisiciones ............................................................................ 16

Misión ....................................................................................................................... 16

Visión........................................................................................................................ 16

Valores organizacionales .......................................................................................... 16

Conclusiones - Recomendaciones ................................................................................ 16

Bilbiografia - Netgrafia ................................................................................................ 17

Bibliografía ....................................................................................................................... 17
TEMA:

Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (reseña histórica, objetivos y


funciones, estructura orgánica, misión y visión)

RESUMEN

El Banco de IESS es una institución financiera pública de propiedad del Instituto


Ecuatoriano de Seguridad Social, IESS, que presta servicios financieros bajo criterios de banca de
inversión, para la administración de los fondos previsionales públicos del IESS, para atender los
requerimientos de sus afiliados activos y jubilados. La cual para los años venideros pretende en
consolidarse y además convertirse en la Institución Financiera más grande del país, teniendo como
fin último el apoyar en proyectos de inversión en los sectores productivos y estratégicos de la
economía ecuatoriana para fomentar la generación de empleo y valor agregado

OBJETIVOS

General

 Conocer el concepto del BIESS y su respectivo funcionamiento,

Específicos

 Conocer el antecedente histórico del BIESS, así mismo conocer más a fondo esta
institución financiera analizando sus objetivos, incluyendo sus funciones, las cuales
lograran comprenderse tras el estudio de la estructura orgánica de esta institución
financiera, y para concluir revisaremos su misión y su visión.

INTRODUCCION

Durante la historia del Ecuador han aparecido grandes, medianas y pequeñas instituciones
financieras, las cuales han pretendido consolidarse para poder ser una de las principales fuentes de
apoyo a la sociedad, siendo esta sociedad apoyada en los posteriores años producirían en el
Ecuador un avance del país, siendo de principal ámbito la economía.

El Banco del IESS, es una institución bancaria la cual está próxima a cumplir una década
en el 2019, la creación de esta institución financiera fue durante el Gobierno del Expresidente
Rafael Correa, el cual mediante ley publicada en el Registro Oficial No. 587 del lunes 11 de mayo
de 2009 - Suplemento Ley de Creación del BIESS.

Es por tal motivo de su relativa corta existencia durante el presente vamos a tratar el tema
de esta Institución Financiera, la cual mueve grandes cantidades de montos económicos, puesto en
el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social es el primer ente en ingresos por año, y de estos el
15% es redistribuido al BIESS para ofrecer sus respectivos servicios financieros que darán
desarrollo a la sociedad sean estos derivados en: educación, salud, vivienda, alimentación entre
otros más aspectos sociales.

DESARROLLO DEL TEMA

Reseña Histórica

La Constitución de la República del Ecuador en su artículo 372, establece la instauración


de una entidad financiera de propiedad del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social la cual será
responsable de canalizar sus inversiones y administrar los fondos previsionales públicos,
inversiones privativas y no privativas; y, que su gestión se sujetará a los principios de seguridad,
solvencia, eficiencia, rentabilidad y al control del órgano competente.

Acorde a este mandato constitucional, fue aprobada la creación del Banco del Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social, BIESS, mediante ley publicada en el Registro Oficial No. 587
del lunes 11 de mayo de 2009 - Suplemento Ley de Creación del BIESS.

El 8 de diciembre de 2009 nació el Banco del IESS con su primera sesión de Directorio.

Establecida como una institución pública con autonomía administrativa, técnica y


financiera, con finalidad social y de servicio público y domicilio principal en la ciudad de Quito,
Distrito Metropolitano, el Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social abrió las puertas a
los afiliados y jubilados el 18 de octubre de 2010.

Tendiendo esta institución, tras lo dicho previamente, grandes hitos los cuales son:

 PRÉSTAMOS QUIROGRAFARIOS EN LÍNEA. Primer préstamo de consumo


100% en línea.
 LÍDERES EN EL MERCADO HIPOTECARIO. 51% de participación en el
mercado hipotecario.
 NUEVAS OFICINAS DE PRENDARIOS. Custodia máxima de las prendas con
nuevas y modernas tecnologías de seguridad.

Conceptualización.

Por mandato constitucional (art. 372) se creó el Banco del Instituto Ecuatoriano de
Seguridad Social (BIESS); la Ley está vigente desde abril del 2009, pero hubo que esperar los
permisos de la Superintendencia de Bancos para que finalmente el lunes, la entidad comenzara sus
operaciones.

Queda como un hecho histórico que la primera oficina del BIESS se abrió en Quito,
posteriormente se apertura las instalaciones en Guayaquil, Cuenca y Portoviejo. Teniendo como
objetivo el ampliar el servicio, además se firmarán convenios con el Banco Nacional de Fomento
(actual BanEcuador) y el Banco del Pacífico, dos entidades manejadas por el Estado y dotadas de
una amplia red de oficinas en todo el país. Además las sedes provinciales del Seguro Social
seguirán prestando los servicios que se traspasan al BIESS donde no exista la entidad bancaria.

“El IESS es la institución que más dinero recauda: los aportes de los afiliados y el
porcentaje que pagado por los patronos significan un flujo aproximado de USD 200 millones al
mes. El BIESS colocará un 15% de sus ingresos en préstamos hipotecarios, quirografarios y hasta
prendarios, estos últimos inclusive abiertos al público en general. El porcentaje más significativo
de recursos empero estará destinado a la inversión”. (El Comercio, 2010)

Marco Legal

El BIESS se basa en las siguientes bases legales:

 Código Orgánico Monetario y Financiero


 Ley del Banco del IESS
 Constitución del Ecuador

Funciones

Las funciones que tiene esta entidad está estipulada en el Titulo II de la Ley del Banco del
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, la cual es:

TITULO II

DE LAS OPERACIONES

Art. 4.- Operaciones.- Para el cumplimiento de su objeto, el Banco podrá realizar


operaciones de banca de inversión y las determinadas en la presente Ley, de conformidad con lo
dispuesto en la reglamentación emitida para el efecto.

4.1 Podrá efectuar las siguientes operaciones de banca de inversión:

4.1.1 Inversiones a través de los instrumentos que ofrece el mercado de valores para el
financiamiento a largo plazo de proyectos públicos y privados, productivos y de infraestructura
que generen rentabilidad financiera, valor agregado y nuevas fuentes de empleo, para impulsar el
desarrollo socio económico del país;

4.1.2 Inversiones en el mercado de valores en títulos de renta fija o variable a través del
mercado primario y secundario; y,

4.1.3 Estructurar, impulsar y promover proyectos de inversión.


4.2 Podrá prestar los siguientes servicios financieros:

4.2.1 Conceder créditos hipotecarios, prendarios y quirografarios y otros servicios


financieros a favor de los afiliados y jubilados del IESS, mediante operaciones directas o a través
del –sistema financiero nacional; y,

4.2.2 Operaciones de redescuento de cartera hipotecaria de instituciones financieras.

El Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social podrá solicitar a la


Superintendencia de Bancos y Seguros la autorización correspondiente para la implementación
una o más de las operaciones previstas en el artículo 51 de la Ley General de Instituciones del
Sistema Financiero. La Junta Bancaria expedirá las normas de carácter general para regular las
operaciones del Banco, preservando en forma permanente los principios de seguridad, solvencia,
diversificación del riesgo y liquidez.

Objetivos Estratégicos:

 Incrementar los montos de inversiones no privativas, priorizando el sector privado.


 Incrementar la participación de mercado de los productos de crédito.
 Incrementar la rentabilidad de los Fondos Complementarios Previsionales Cerrados
administrados por el BIESS, a través de las políticas de administración e inversión.
 Incrementar la satisfacción de los usuarios, clientes y grupos de interés con los
productos y servicios que ofrece el BIESS.
 Incrementar la eficiencia y eficacia institucional.
 Incrementar el desarrollo, la eficacia del Talento Humano y el fortalecimiento de la
Cultura Organizacional.
 Incrementar la efectividad de los productos y servicios tecnológicos.

Principales Productos y Servicios

Préstamos Hipotecarios

 Vivienda de Interés Público (Primera Vivienda)


 Compra de vivienda nueva o usada
 Construcción de vivienda
 Remodelación o ampliación de vivienda
 Compra de terreno
 Compra de terreno y construcción de vivienda
 Compra de oficinas, locales comerciales y consultorios
 Sustitución de hipoteca
Préstamos Quirografarios

 Préstamo de Consumo para financiar: viajes, vehículo, educación, enseres


domésticos, pago de deudas, etc.
 Préstamo para pago de Pensiones Alimenticias
 Préstamo Ecuador tu lugar en el mundo (viajes)
 Financiamiento del pasaje del Tren Crucero
 Financiamiento de cocinas de inducción

Préstamos Prendarios

 Prendar joyas de oro para solventar necesidades urgentes.

Banca de Inversión

 Inversiones en el mercado de valores

Negocios Fiduciarios

 Sectores Estratégicos (Petróleo y Energía)

Estructura Organiza

1. Directivo
2. Ejecutivo
3. Asesor
4. Control
5. Apoyo

Directorio

Mision: Definir las politicas y los lineamientos estrategicos del Banco. Emitir normas para
el funcionamiento y control del Banco

Gerencia General

Mision: Dirigir, administrar y ejecutar las politicas y operaciones del Banco, con apoyo y
supervision y control de los gerentes del area, e informar al Directorio sobre su gestion para el
cumplimiento de los objetivos institucionales, en su calidad de Representante Legal del Banco.
Subgerencia general

Misión: Ser instancia de apoyo en la gestión de la Gerencia General, previa delegación de


la misma y ejecutar todas las actividades, acciones o funciones que le sean asignadas. Cumplir y
hacer cumplir las políticas de control, supervisión, dirección, administración y decisiones
adoptadas por el Banco, en especial en los casos que represente al Gerente General.

Auditoría interna

Misión: Asesorar en la implementación del Sistema de Control Interno y vigilar su


cumplimiento en todas las instancias del Banco, mediante la aplicación de métodos y sistemas de
auditoría bancaria.

Departamento de relaciones públicas y comunicación

Misión: Diseñar y proponer una política integral de comunicación y relaciones públicas


que sea armónica con el Plan institucional y ejecutar la estrategia de comunicación y de relaciones
públicas del Banco.

Dirección jurídica

Misión: La Dirección Jurídica del Banco tiene como misión proporcionar asesoría, apoyo
y/o representación al Directorio y Gerencia General; así como la de gestionar legalmente la
operativa de las distintas áreas del Banco, y difundir la normativa legal, estatutaria y reglamentaria
existente, que es aplicable en todos los actos y procesos generados por las diferentes instancias del
Banco.

Secretaría general

Misión: Suministrar apoyo secretarial al Directorio, Comité de Auditoría y otros comités,


en coordinación con la Gerencia General y demás instancias, en lo que respecta al manejo y
custodia de la información. Dar soporte y apoyo al Banco en el manejo del sistema documental y
de archivo. Ser fedatario de los actos documentarios que se generen en el Banco.

Gerencia de riesgos

Misión: Ejecutar los procesos del sistema integral de riesgo orientándolo al perfil de riesgo
del Banco del IESS, previsto por el Directorio sobre la base de la estrategia del negocio y la Ley;
estos procesos de permanente aplicación deberán -de forma independiente-identificar, medir,
controlar y evaluar el riesgo integral de la organización, propendiendo cursos de acción que
preserve la gestión de las operaciones emprendidas por la Gerencia General para que se ubique
dentro de los niveles tolerables de riesgo, siendo activo miembro del Comité de Administración
Integral de Riesgos.
Departamento de riesgos de mercado y liquidez

Misión: Identificar, medir, monitorear y controlar los riesgos financieros que mantiene el
Banco del IES dentro de sus negocios, evaluándolos periódicamente a fin de tomar acciones
correctivas y de mitigación, así como para cumplir los requerimientos de la Superintendencia de
Bancos.

Departamento de riesgos de crédito

Misión: Identificar, medir, monitorear y controlar los riesgos de crédito y contra parte que
mantiene el Banco dentro de sus negocios, evaluándolos periódicamente a fin de tomar acciones
correctivas y de mitigación, así como cumplir con los requerimientos de la Superintendencia de
Bancos, como calificar el riesgo de crédito del portafolio de inversiones del Banco del IESS.

Departamento de riesgos operacionales

Misión: Identificar, medir, monitorear y controlar los riesgos operacionales (personas,


procesos, tecnología, legal y eventos externos) que mantiene el Banco dentro de sus negocios,
evaluándolos periódicamente a fin de tomar acciones correctivas y de mitigación, así como cumplir
con los requerimientos de la Superintendencia de Bancos y controlar la operatividad del plan
contingente y de continuidad de negocios así como las seguridades de información del Banco.

Gerencia de estudios y planificación

Misión: Apoyar en la elaboración de los estudios y la planificación que requiera el Banco


para generar nuevos productos y orientar la gestión integral y de negocios del Banco a fin de
cumplir adecuadamente con el rol institucional, de acuerdo a la Ley y a la Constitución de la
República.

Departamento de elaboración de proyectos y desarrollo de productos

Misión: Identificar y estructurar nuevos productos a nivel nacional, manteniendo el


liderazgo del Banco en el mercado, en apego a políticas institucionales y procesos de calidad
establecidos, mediante la determinación de acciones y estrategias que garanticen la calidad en el
servicio y contribuyan a la generación de alternativas de inversión de acuerdo a las metas y
objetivos establecidos en el Plan Institucional.

Departamento de estudios sectoriales e investigación de mercados

Misión: Determinar y definir los sectores productivos que permitan el cumplimiento de las
políticas establecidas sobre la inversión de recursos de la Institución, así como realizar
investigaciones de mercado que permitan el establecimiento y desarrollo de nuevos productos y
sus condiciones.
Departamento de planificación estratégica y operativa

Misión: Planificar, organizar y dirigir los procesos de Planificación Estratégica y Operativa


del Banco coordinando con las diferentes áreas.

Departamento de planificación de operaciones y procesos

Misión: Desarrollar, organizar, Integrar y unificar todos los procesos necesarios para
ejecutar las actividades operacionales de las áreas administrativas del Banco, para satisfacción de
los usuarios, para optimizar la administración y lograr el mejoramiento de los procesos.

Gerencia de crédito

Misión: Proponer, estructurar, coordinar y supervisar la correcta aplicación de estrategias


institucionales de crédito, en concordancia con los planes de negocio del Banco. Dirigir, controlar
y ejecutar el cumplimiento de las estrategias y políticas de colocación de crédito. Establecer los
mecanismos que optimicen la prestación del servicio de crédito a los usuarios del Banco.

Departamento de crédito hipotecario

Misión: Estructurar, coordinar y supervisar la aplicación de las políticas y procesos de


crédito hipotecario del Banco, en cumplimiento con las directrices establecidas por los
órganosejecutivos del Banco y lo determinado en las normas legales, estatutarias y reglamentarias
pertinentes.

Departamento de crédito quirografario

Misión: Estructurar, coordinar y supervisar la aplicación de las políticas y procesos de


crédito quirografarios aprobados por el Banco, en estricto cumplimiento de las directrices
establecidas por la Gerencia General y el Directorio del Banco, de conformidad con lo determinado
en las normas legales, estatutarias y reglamentarias pertinentes.

Departamento de crédito prendario

Misión: Estructurar, coordinar y supervisar la aplicación de las políticas y procesos de


crédito prendario del Banco, en especial lo relacionado con la administración del Monte de Piedad,
en cumplimiento con las directrices establecidas por los órganos ejecutivos del Banco y lo
determinado en las normas legales, estatutarias y reglamentarias pertinentes.

Departamento de mercadeo de productos y servicios

Misión: Responsable de la estrategia de mercadeo del portafolio de productos y servicios,


para atender los requerimientos de sus clientes, con el objeto de mantener una adecuada
diversificación de los portafolios administrados por el Banco.
Gerencia de banca de inversión

Misión: Administrar los fondos previsionales públicos del Instituto Ecuatoriano de


Seguridad Social y, la prestación de servicios financieros, para atender los requerimientos de los
afiliados activos y jubilados. Se invertirán observando los principios de eficiencia, seguridad,
rentabilidad, oportunidad, liquidez, diversificación de cartera y compatibilidad de plazos, con
sujeción y concordancia a las disposiciones de la Constitución de la República, la Ley del Banco
del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, la Ley de Seguridad Social, la normativa expedida
por la Junta Bancaria, Superintendencia de Bancos y Seguros; y, los reglamentos aprobados por el
Directorio.

Departamento de mercado y estructuración de valores

Misión: Proponer y desarrollar, métodos y procesos de estructuración de valores, para ser


emitidos en el mercado de valores, con la finalidad de canalizar las inversiones del Banco hacia
sectores productivos dentro del marco regulatorio de la Ley de Mercado de Valores en lo referente
a su Título III OFERTA PÚBLICA DE VALORES.

Departamento de inversión en negocios fiduciarios

Misión: Administrar los negocios fiduciarios del Banco y los procesos de titularización en
los cuales el Banco actúe como inversionista; y, a través del desarrollo de mecanismos innovadores
y de calidad proponer la estructuración de soluciones adaptables a las necesidades del Banco,
buscando el desarrollo económico del país en forma rentable para el Banco.

Departamento de proyectos productivos

Misión: Estructurar y establecer propuestas institucionales dirigidas a fomentar el


crecimiento y modernización de la infraestructura productiva y de servicios del país en especial de
aquella que genere empleo, permitiendo además mejorar su nivel competitivo.

Departamento de empresas

Misión: Administrar las inversiones que mantiene el Banco en representación del IESS,
como socio o accionista en diferentes empresas, así como proponer nuevos negocios para adquirir
o liquidar este tipo de inversiones.

Gerencia de tecnología

Misión: Generar y mantener productos y servicios de tecnologías de información,


integrales, confiables y ágiles que apoyen a la gestión y al mejoramiento continuo de los procesos
del Banco para lograr la satisfacción total de los usuarios, a través de soluciones informáticas
implementadas con herramientas tecnológicas adecuadas.
Departamento de infraestructura y canales

Misión: Garantizar la correcta instalación, operación, mantenimiento y seguridad de los diferentes


componentes de la red, sistemas de transmisión de voz, datos e imágenes a través del análisis e investigación
de nuevas tecnologías o mejores soluciones para las telecomunicaciones y procesamiento de información,
de acuerdo a las políticas y estándares definidos.

Departamento de desarrollo

Misión: Rediseñar o mejorar los sistemas de información a través de la coordinación y


supervisión del desarrollo o adquisición de los mismos, en función de los planes, proyectos y
estándares definidos.

Departamento de producción y soporte

Misión: Administrar las bases de datos y las aplicaciones así como la entrega de sistemas
de información a producción y la operación de las aplicaciones asegurando el correcto y oportuno
procesamiento de información a través de la evaluación y ajuste al control de la ejecución de
operaciones, de acuerdo a las políticas y estándares definidos.

Departamento de contingencia y seguridad

Misión: Brindar los servicios de seguridad informática a los procesos del Banco, a través
de la planeación, coordinación, ejecución y administración de los procesos de seguridad
informática, así como difundir la cultura de seguridad informática entre todos los miembros del
Banco.

Gerencia financiera y de operaciones

Misión: Administrar y supervisar la programación, ejecución y control presupuestario,


control de flujos de los recursos financieros, elaboración de presupuestos; recuperación de la
cartera de créditos y portafolio de inversiones. Elaboración de balances y estados financieros de la
Institución. Liderar los procesos de transferencias de los recursos entre el IESS y el Banco, así
como administrarlos, asegurando un registro técnico de las operaciones, generando información
de carácter financiero para la toma de decisiones de los directivos y ejecutivos de la Institución.

Departamento de tesorería

Misión: Manejar las cuentas de ingresos y egresos (flujos de caja) del Banco. Proveer en
forma continua los recursos necesarios para el desarrollo de las operaciones del Banco a fin de dar
cumplimiento a los compromisos adquiridos.
Departamento de contabilidad y presupuesto

Misión: Implementar la estrategia en materia contable y fiscal a nivel nacional, mediante la emisión
de estados financieros confiables y oportunos que faciliten a las áreas de análisis y a la alta gerencia la toma
de decisiones y logro de las metas y objetivos de la institución, observando las disposiciones y resoluciones
emanadas por los organismos de control, Principios de Contabilidad de General Aceptación (PCGA),
Normas Ecuatorianas de Contabilidad (NEC) y Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y Catálogo
de cuentas emitido por la Superintendencia de Bancos y Seguros.

Departamento de administración de operaciones

Misión: Apoyar a la Gerencia Financiera y de Operaciones mediante el seguimiento de los


procesos operativos a su cargo hasta concluir con el producto final del área, asegurando el
perfeccionamiento de cada operación realizada, cumpliendo con las regulaciones y normativas
vigentes.

Gerencia administrativa

Misión: Planificar, dirigir, coordinar y evaluar la política y acciones relativas a la


administración de recursos humanos, prestaciones, servicios al personal, recursos materiales de la
institución, de tal manera que contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la
entidad.

Implementar un sistema de gestión de calidad aplicable a todos los procesos organizacionales,


administrando el talento humano, bienes y servicios, utilizando adecuadamente los presupuestos asignados
y observando las leyes, reglamentos y procedimientos administrativos.

Asesorar a la Gerencia General sobre políticas, normas y procedimientos aplicables a la


administración de bienes y servicios de la institución.

Departamento de talento humano

Misión: Promover una cultura corporativa que facilite el desarrollo del talento humano,
generando sistemas de trabajo direccionados a los procesos de la organización y competencias de
las personas; lo que ayudará a la consolidación de los objetivos estratégicos institucionales y al
cumplimiento de la misión del Banco, dentro de la filosofía de gestión de calidad, orientados a
mejorar la efectividad organizacional.

Departamento de servicios generales

Misión: Proveer los recursos materiales y servicios institucionales para asegurar el uso
racional y óptimo aprovechamiento de los mismos, a través de la calificación de los proveedores,
buscando satisfacer la necesidad del cliente interno.
Departamento de adquisiciones

Misión: Adquirir y administrar los bienes propios para asegurar la adecuada conservación y uso de
los mismos, conforme lo establece la Ley y Reglamentos.

Misión

Administramos eficientemente los recursos previsionales y de la Seguridad Social,


proporcionando servicios financieros con criterio de banca de inversión, generando rentabilidad,
atendiendo las necesidades de nuestros clientes y contribuyendo a impulsar la producción y el
empleo.

Visión

Ser la institución financiera líder en banca de inversión, maximizando la rentabilidad de


los fondos administrados, prestando servicios financieros de alta calidad, contribuyendo al
desarrollo socioeconómico del país.

Valores organizacionales

Son valores organizacionales del Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social así
como de sus autoridades, servidores, funcionarios y trabajadores los siguientes:

 Honestidad
 Compromiso Institucional
 Responsabilidad
 Orientación a resultados
 Excelencia en el Servicio
 Respeto
 Trabajo en Equipo
 Autocrítica

Conclusiones - Recomendaciones

Tras lo analizado durante el documento, logramos ver los principales aspectos sea su
historia, objetivos, servicios financieros, vision, mision, su estructura organica de esta entidad
financiera. Logramos comprender que el BIESS nace con el objetivo de dar mayor accecibilidad a
las personas, en especial a los afiliados en obtener los diferentes tipos de creditos, teniendo como
objetivo primordial el desarrollo del pais.
Bilbiografia - Netgrafia

Bibliografía

Bulygin, E. (2006). El Positivismo Juridico. Mexico DF: Distribuciones Fontamara.

El Comercio. (21 de 10 de 2010). El Banco del IESS. El Comercio.

https://www.biess.fin.ec/files/ley-transaparencia/base-legal/MANUAL-ORGANICO-
FUNCIONAL-BIESS.pdf

https://www.biess.fin.ec/files/ley-transaparencia/base-
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https://www.biess.fin.ec/nuestra-institucion/historia

https://www.biess.fin.ec/nuestra-institucion/mision-y-visi-n

https://www.biess.fin.ec/nuestra-institucion/valores--politicas-y-objetivos

https://www.biess.fin.ec/nuestra-institucion/miembros-del-directorio

https://www.biess.fin.ec/nuestra-institucion/gerencias