 Asignatura: Gestión Administrativa y Desarrollo Organizacional

 Módulo 3: Organización

 Lección 1: Estructura Organizacional

Introducción
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que
puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la
coordinación del mismo, orientándolo al logro de los objetivos.

La estructura organizacional es una herramienta administrativa para la empresa que le

permite a la organización alcanzar sus objetivos a través de las funciones que realizan las
personas, alcanzar la adecuada disposición de sus recursos, distribución y optimización
en la ejecución de las actividades y el nivel jerárquico requerido para el coordinamiento
de su funcionamiento

Tema 1: Tipos de Estructuras Organizacionales

Estructura funcional:
Esta estructura fue de las primera utilizada en las organizaciones y su uso es estimado
mayormente en empresas que se basan en el principio de la jerarquía y mantenimiento
de la unidad de mando. Como aspecto no favorable, encontramos que un inconveniente
que ha presentado es que se da una excesiva concentración de autoridad, tendiente a la
rigidez para el aumento de eficiencia y mejora de funciones en pro de la calidad de los
productos o servicios.

Estructura por divisiones:

Es ente tipo de estructura, la organización se divide en unidades autónomas, llamadas

divisiones. Cada división tiene personas a cargo con sus respectivos recursos para operar
independientemente de las otras divisiones. Al frente de cada una se encuentra un
gerente de división quien es el responsable del éxito o del fracaso, de las utilidades o
inversiones de esa división.

Estructura Circular:

Este tipo de estructura u organigrama circular, concibe los niveles jerárquicos a través de
círculos, de adentro hacia afuera. Muestra los niveles de mayor responsabilidad y
autoridad en el círculo central y alrededor círculos concéntricos que constituye el
segundo nivel de la organización y si alrededor de estos hay círculos, éstos representan
un tercer nivel de responsabilidad. Cada uno de estos círculos se nombra con el área,
departamento o jefe y se ligan con las líneas que representan los canales de autoridad y
responsabilidad.

Estructura matricial:

A medida que las organizaciones crecen mucho más, la estructura tradicional ya no dará
las respuestas esperadas, por cuanto se adopta la figura matricial, la cual es una forma
estructural permanente, muy moderna, la cual integra las necesidades funcionales y las
de proyectos de una organización.

Tema 2: Estructura - Estrategia - Entorno

La mayoría de las empresas inician siendo pequeñas y van creciendo en la medida que
logran generar recursos y se los inyectan al crecimiento de la organización. Esto
representa para la empresa una gestión administrativa importante para poder sobrevivir
y prosperar. Es así como diseña estrategia para aumentar el alcance de su operación e
incursionar en nuevos mercados, productos o servicios.

Este crecimiento ejerce una presión en los directivos de la empresa para controlar y hacer
seguimiento a todas las actividades diversas implementadas. Es por esto que la
estructura debe estar rediseñándose y permitiendo que se logren el cumplimiento de las
estrategias.

De que manera influye la estructura de una organización en la formulación de la

estrategia?. Los análisis de la estrategia con respecto a la estructura casi siempre
identifican que la estructura organizacional sigue a la estrategia. La estrategia que
selecciona una empresa, determina los elementos estructurales para diseñar una buena
estructura organizacional.

Si embargo es importante definir cuál sería la nueva estructura de la empresa ya que los
cambios les significan costos adicionales a las empresas recursos de capacitación,
contratación y sustitución de personal entre otros.

Igualmente, estudios han determinado la relación existente entre entorno, estructura y

estrategia. Donde se concibe que los cambios en la estrategia tienen que ver con los
 cambios en el entorno. Lo que ha generado que haya una relación entre estos tres
componentes de la empresa y que deben ser analizados para lograr el equilibrio, la
fluidez y la consecución de resultados esperados.

Es así como la organización estratégica que es la que tiene en cuenta los cambios del
entorno, la estrategia y posteriormente diseñar la estructura, le va a permitir más
adaptabilidad a una empresa para cumplir sus propósitos ya definidos en la planeación
estratégica.

Es así como los cambios estratégicos suelen llevar a cabios y adaptaciones estructurales
organizativas. La estructura organizacional es un elemento de apoyo fundamental para
poder ejecutar la estrategia de manera eficiente. Sin un buen apoyo organizativo
ninguna estrategia podrá ser ejecutada con éxito.

Tema 3: Eliminar

Palabras clave

Estructura organizacional Trabajo conjunto Optimización

Bibliografía
Serna, H. (2005). Índices de Gestión. Bogotá: 3R Editores.
CEPAL, Naciones Unidas. (2004). BOLETÍN DEL INSTITUTO. 2004, de Comisión Econó
mica para América Latina y el Caribe Sitio web: http://repositorio.cepal.org/bitstrea
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