KULIAH 2

TEORI KEPIMPINAN TRET (BAB 6 – Yukl)

ANDAIAN ASAS TEORI TRET

 Manusia dilahirkan dengan mewarisi tret tertentu.
 Sebahagian tret sesuai untuk menjadi pemimpin.
 Pemimpin ialah individu yang memiliki kombinasi tret yang bersesuaian.

TRET & KEMAHIRAN PEMIMPIN YANG EFEKTIF: Atribut Individu Sebagai

Pemimpin (Yukl)
1. Tret – atribut individu, eg. Personaliti & keperluan
2. Nilai – atitud dalaman – salah & betul, eg justice, honesty etc.
3. Konsep kendiri – terhadap kerja, individu lain, aktiviti-aktiviti
4. Kemahiran – kebolehan untuk melakukan sesuatu perkara dengan efisien, eg.
Kepintaran, interpersonal, diplomatik, kreatif dll.

TRET KEPIMPINAN EFEKTIF (Yukl)

1. Tahap tenaga dan toleransi stres
2. Keyakinan diri, spt. esteem diri dan efikasi kendiri.
3. Lokus kawalan dalaman – mengambil tanggungjawab dan orientasi ke depan.
4. Kestabilan dan kematangan emosi – self-awareness, self-improvement, less self-
centered & more self-control, stable emotions
5. Motivasi tinggi – keperluan kepada kuasa (suka mempengaruhi orang lain), ie. kuasa
peribadi & sosial.
6. Integriti personal – konsisten dengan nilai yang dipegang, kejujuran, beretika &
dipercayai.
7. Narcissism – eg. keperluan kepada prestig, status, perhatian, sumber inspirasi, kuasa
dll.
8. Orientasi kejayaan – keperluan kepada pencapaian, orientasi prestasi
9. Keperluan kepada afiliasi – diterima oleh orang lain, seronok bekerja dengan orang
lain dll

Kepimpinan berkesan dan Tret Lima Personaliti Utama (Big Five Personality)
 SKOR TINGGI
▬ Extrovert – asertif, kuat bekerja, bersemangat
▬ Conscientiousness – boleh di pertanggungjawabkan, efisien, bercita-cita
tinggi, sistematik
▬ Keterbukaan kepada pembelajaran – berimaginasi, sensitive dan intelek
 SKOR RENDAH
▬ Neurotisisme – kualiti emosi yang rendah berdepan dengan tekanan dan
ketidakpastian, i.e bersifat pesimistik

KEMAHIRAN UNTUK KEPIMPINAN EFEKTIF

1. Kemahiran Teknikal – metod, proses, teknik
2. Kemahiran Interpersonal – sensitivity sosial , boleh berkomukasi, bekerjasama
3. Kemahiran konseptual – penilaian yang baik, melihat ke hadapan, kreativiti
4. Kemahiran pengurusan strategik

Kompetensi Kepengurusan

1
 1. Kepintaran Emosi – pengawalan perasaan marah, bimbang, kesedihan, kegembiraan,
dimalukan, terkejut dll.
2. Kepintaran Sosial – penerimaan sosial, fleksibiliti
3. Kebolehan untuk belajar – penyesuaian, inovasi dan kreatif

TRET KEPIMPINAN & FAKTOR SITUASI: PERKAITAN DENGAN SITUASI

 Berdasarkan kajian literature:
▬ Seorang pemimpin yang memiliki tret tertentu boleh menjadi efektif dalam
satu situasi tetapi tidak efektif dalam situasi yang lain.
▬ Malah, dua pemimpin yang mempunyai pola tret yang berbeza boleh berjaya
dalam situasi yang sama.

FAKTOR KEJAYAAN DAN KEGAGALAN TRET DAN KEMAHIRAN

SESEORANG PEMIMPIN @ PENGURUS
 Pengurus yang gagal
▬ Kurang keupayaan mengendalikan tekanan
▬ emosional
▬ Tingkah laku yang tidak konsisten
▬ Defensif terhadap kegagalan
▬ Menutup kesalahan dan menyalahkan orang lain
▬ Kurang mempunyai orientasi untuk belajar
▬ Fokus hanya kepada kejayaan diri
▬ Kemahiran interpersonal yang rendah
▬ Tidak sensitif
▬ Kemahiran teknikal

 Pengurus yang berjaya

▬ Tenang
▬ Berkeyakinan
▬ Boleh dijangkakan
▬ Menerima kesalahan
▬ Menerima tanggungjawab
▬ Orientasi pembelajaran
▬ Fokus kepada kerja dan keperluan staf
▬ Kemahiran interpersonal yang tinggi
▬ Sensitif
▬ Kemahiran teknikal dengan pengalaman situasi