PROYECTO:
IMPLEMENTACIÓN DE
NUEVO SISTEMA DE
COMPENSACIONES EN
LA MUNICIPALIDAD DE
SANTA ANITA
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5.4. EJECUCIÓN......................................................................................14
5.5. CIERRE ...........................................................................................14
6. GESTIÓN DEL ALCANCE ..........................................................................15
6.1. EDT ................................................................................................15
6.2. RESPONSABLES ...............................................................................15
6.3. PRESUPUESTO .................................................................................15
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1. RESEÑA DE LA EMPRESA
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2. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
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3. METAS DE LA EMPRESA
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4. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
TÍTULO:
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4.2. TÍTULO DEL PROYECTO
Implementación De un Nuevo Sistema de Compensaciones que impacte directamente
en la satisfacción laboral en los trabajadores de la municipalidad de Santa Anita.
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obtener de la empresa y cuyo objetivo es incentivar de forma positiva la
imagen que tiene sobre su ambiente laboral e incrementar su productividad, así
como satisfacer las necesidades personales, familiares o profesionales que
manifiesta, mejorando su calidad de vida y fomentando un buen clima organizacional.
Horario flexible, es decir, cumplir con las 8 horas, pero sin tener horario
estricto de entrada o de salida, lo verdaderamente importante es realizar nuestro
trabajo sin necesidad de estar las ocho horas en una oficina. Salvo las mentes
más cerradas, todo el mundo entiende ya que cumplir un horario no es sinónimo
de productividad.
Ayudas en el desarrollo de la carrera profesional; las organizaciones más
avanzadas en la gestión del talento capacitan a sus empleados para el desarrollo
de la misma. Les ayudan económicamente en el pago de alguna formación o le
facilitan asistir a esas formaciones.
Guardería para niños pequeños en el mismo lugar de trabajo, o para escolares
durante las vacaciones.
Días libres para los empleados el día de su cumpleaños o cumpleaños de
familiares, o acompañarlos en momento difíciles de pérdida de un ser querido.
Espacios de distracción en la municipalidad; todos conocemos oficinas como
las de Google y otras organizaciones punteras que ofrecen a sus empleados salas
de descanso, salas de juegos, salas con televisión, gimnasios u otras salas
dedicadas a desconectar del trabajo.
Ayuda en capacitación y formación que no esté directamente
relacionada con nuestro trabajo diario como idiomas, talleres literarios o de
cualquier otro tipo y que el trabajador considera necesario para su desarrollo
personal.
Actividades de voluntariado promovidas por la municipalidad y con horas
libres para que los empleados realicen dichas actividades.
Y por último, algo tan sencillo de hacer pero a la vez tan difícil de encontrar en
tantos municipios es el reconocimiento al trabajo bien hecho. Y no me
refiero a un reconocimiento monetario sino simplemente a las palabras o a los
gestos. A todas las personas y por ende a todos los trabajadores, nos gusta que
nos digan las cosas que hemos hecho bien y no solamente aquellas que hemos
hecho mal. Palabras tan sencillas como “gracias”, “enhorabuena”, “bien hecho”,
“confío en ti”, son parte de un salario emocional que compensa y satisface en
ocasiones mucho más que cualquier retribución económica.
-Se llevará el control semanal del avance del Proyecto presentándose en un informe
de seguimiento.
-Para el Proyecto se requiere que todos los consultores tengan el Status Senior, así
como experiencia comprobada en haber implementado un sistema exitosamente en
otra organización.
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4.10. OBJETIVOS DEL PROYECTO Y CRITERIOS DE
MEDICIÓN DEL ÉXITO
-Cumplir con la implementación del nuevo sistema de Compensaciones en la
Municipalidad de Santa Anita para la satisfacción laboral en los trabajadores (Alcance)
-Cumplir con las leyes, normativas y reglamentos legales para las compensaciones
de los trabajadores en Perú
- Mejorar la interacción entre los trabajadores y, con ello, a elevar el interés por el
aseguramiento de la calidad en el servicio
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4.14. RIESGOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)
- Sobrecostos del proyecto.
- Retrasos.
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puestos
estándar
Valoración de 04/06/2018
puestos por el
método de
factores y
puntos
compensación 20/06/2018
variable ligada
a indicadores
de desempeño
y resultados
4.17. SUPUESTOS
-La institución tendrá documentado su requerimiento
- Disponibilidad de equipamiento
- Solidez en la comunicación de la estrategia y planes de acción
- los modelos de sistema de compensación, tiene congruencia y compatibilidad entre
todos los documentos que la componen.
4.18. RESTRICCIONES
-El presupuesto no podrá exceder al 6% del monto aprobado. Cualquier adicional al
presupuesto inicial deberá ser aprobado por la Alta Dirección para lo cual se
presentará un documento con el sustento de la ampliación
-Debe garantizarse la integridad y confidencialidad de la información de la institución
que puede verse afectada al dar acceso al público en general
-No se hará ninguna inversión en equipos ni infraestructura tecnológica para el
desarrollo del proyecto ni durante la operación del producto
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4.19. ENTREGABLES FUNCIONALES A LA INSTITUCIÓN
Cronograma
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4.25. INTEGRANTES DEL EQUIPO DEL PROYECTO, ROLES
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5. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
5.1. INICIO
5.2. PLANIFICACIÓN
5.3. CONTROL
5.4. EJECUCIÓN
5.5. CIERRE
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6. GESTIÓN DEL ALCANCE
6.1. EDT
6.2. RESPONSABLES
6.3. PRESUPUESTO
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