LA EMPRESA INDUSTRIAL
1. CONCEPTO.-
Las empresas industriales son aquellas que se dedican a la extracción y transformación
de recursos naturales renovables y no renovables, así como, a la actividad agropecuaria
y a la manufactura de bienes de producción y de bienes de consumo final.
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3. IMPORTANCIA.-
La industria tiene un papel clave en el desarrollo de las naciones; de hecho, se emplea
el término “país industrializado” como sinónimo de “desarrollado”. El surgimiento o
conformación de una industria genera puestos de trabajo y produce bienes para
satisfacer las necesidades sociales.
4. CLASIFICACIÓN
A. Extractivas: Son las que se dedican a la extracción de recursos naturales ya sea
renovables o no renovable.
B. Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos
terminados y pueden ser de dos tipos:
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inventarios y el de la mercancía está dado por los precios de compra y no precisan por
lo tanto de un sistema de costos para obtener éstas cifras.
Mano de Obra Directa. Es el salario que se paga a los trabajadores que invierten
directamente en la fabricación del producto. Ejemplo pago a obreros de planta.
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Otros costos indirectos. Son los egresos que se realizan por concepto de
servicios correspondientes a la planta tales como: seguros, arriendos, teléfono,
agua, luz, etc. También forma parte de este grupo la depreciación de los activos
no corrientes y la amortización de los gastos de instalación de la planta.
8. PRESUPUESTO OPERATIVO
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS.-El objetivo que se percibe en la
preparación del presupuesto es la estimación detallada de cada uno de los siguientes
presupuestos.
A. Presupuesto de ventas.
B. Presupuesto de producción.
C. Presupuesto de compras.
D. Presupuesto de mano de obra.
E. Presupuesto de gastos generales de fabricación.
EL PRESUPUESTO DE VENTAS
Presupuestos
Presupuestos de
de Presupuest Presupuesto de caja
producción,
producción, volumen
volumen yy o de ventas
costo
costo Ingresos Egresos
Presupuestos
Presupuestos dede gastos
gastos
Presupuestos
Presupuestos de
de
de ventas, administración
de ventas, administración
capital
capital
yy financiamiento
financiamiento
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gastos de operación dependerá del volumen de ventas que se espera, el mismo que
es el punto de partida para coordinar las demás actividades presupuestadas.
Para elaborar el Presupuesto de Ventas es necesario contar con la siguiente
secuencia:
- Determinar claramente el lugar que desea la empresa respecto al nivel de venta
en un periodo determinado, así como las estrategias que desarrollan para lograrlo.
- Conocimiento de las condiciones de mercado.
- Experiencias anteriores, apoyado en ciertos métodos que generen objetividad en
los datos tales como:
a) El análisis de las ventas anteriores, ya sea en serie o por líneas de productos
b) Las ventas en unidades para fines de planear la producción y de controlar las
existencias.
c) Ventas por territorio a fin de poder controlar los esfuerzos en las ventas y
asegurarse en debida forma las condiciones mercantiles para cada territorio.
d) Ventas por meses.
e) Ventas por tipo de cliente. Cuando el producto se vende a diferentes precios, a
mayoristas, detallistas, tiendas en cadena, etc. A fin de fijar los ingresos y
cobros previstos para evaluar la productividad de las ventas con relación a
cada grupo de clientes.
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producción puede ser interrumpida, si son muy altos el costo de manejo puede ser
exagerado.
El Presupuesto de Producción tiene como finalidad principal lo siguiente:
a) El planeamiento de la producción: es decir qué se va a producir; cuándo se va a
producir y en qué cantidades se va a producir.
b) La revisión de la capacidad productiva de la fábrica para hacer frente a la
producción planeada.
c) Programar las necesidades de mano de obra.
d) Programar las necesidades del material y formular un programa adecuado de
compras.
e) Determinar el costo de producción y el costo de ventas y comprobar el
rendimiento probable de la producción y venta de diferentes productos.
f) Calcular las necesidades de dinero para hacer frente a los costos de fabricación.
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gran utilidad, pues con el puede saber exactamente la gente que necesita para
producir lo planeado, de manera que pueda prever si va a necesitar mas recursos
humanos o si es suficiente con el personal actual.
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CASO PRÁCTICO
VENTAS TOTALES
MESES VENTAS DEL MES
MENSUALES
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Se requiere una unidad de material directo para producir una unidad terminada.
El costo de material por unidad es de S/. 50. El inventario final deseado de materia prima es de
60% de la producción del mes siguiente. Producción Abril 236,800 (unidades).
Las horas estimadas de mano de obra y el costo de la mano de obra por hora para terminar una
unidad difiere cada mes debido a la disponibilidad variable de trabajadores expertos, las horas y
el costo aparecen a continuación:
COSTO HORAS
MES HORAS
(S/.)
Enero 0.834409 3.595359
Febrero 0.830115 3.613957
Marzo 0.856078 3.504352
3. Gastos de Fabricación
Las tasas de gastos de fabricación variables por hora de mano de obra directa mensuales serán:
4. Gastos de Ventas
Los gastos de ventas variables, como porcentaje del total de ventas en (S/.), serían:
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5. Gastos Fijos
Los gastos fijos por mes, serían:
Suponer que:
Todos los gastos fijos se pagan cuando se incurren.
La materia prima se paga cuando se recibe
Las ventas se hacen en efectivo.
Los impuestos estimados sobre la utilidad se pagan mensualmente.
El saldo de caja el 1ro de Enero 2010 es de S/. 400,000.
Se solicita:
Dada la información anterior, prepare los siguientes presupuestos de la empresa para el primer
trimestre del 2010.
- Presupuesto de ventas en unidades y en soles.
- Producción
- Compra de materias primas
- Uso de materia prima
- Mano de obra directa
- Gastos de fabricación
- Costo de Ventas
- Gastos de Ventas
- Gastos de Administración
- Presupuesto de caja (Enero a Marzo 2010)
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SOLUCIÓN
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.Se multiplica por s/. 50 porque según los datos indican que el costo por unidad es de s/. 50 y que
por cada unidad a producir necesito una unidad.
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CUADRO AUXILIAR
IF Ene = II Feb
IF Feb = II Mar
IF Mar = II Abr
Donde:
IF = Inventario Final
II = Inventario Inicial
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ANEXO 2 INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
ENERO:
FEBRERO:
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MARZO:
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CUADRO AUXILIAR (P 1 )
Ventas de ENERO…….. S/. 22´380,000
Ventas de FEBRERO….. S/. 19´680,000
Ventas de MARZO…….. S/. 25´740,000
ENERO:
FEBRERO:
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MARZO:
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