RESUMO
Embora seja comum nas organizações que as regulamentações e normas impostas
pelo governo proporcionem uma maior preocupação com o Meio Ambiente por parte
dos administradores, o fato é que a Gestão Ambiental Empresarial (GAE) se
estabeleceu como conceito fundamental diante às diversas atividades
organizacionais. O presente artigo possui como objetivo apresentar os benefícios
econômicos e estratégicos que podem ser proporcionados a empresas de pequeno
porte por meio de um processo eficaz de gestão ambiental. A metodologia utilizada
para o desenvolvimento da pesquisa tem caráter descritivo por realizar uma revisão
da literatura, buscando conceitos e informações sobre os benefícios gerados com a
gestão ambiental empresarial em consultas a livros, periódicos, trabalhos
acadêmicos e sites da Internet, buscando elucidar claramente o objetivo da
discussão sobre o tema proposto. A pesquisa aponta as principais vantagens
propiciados através da correta utilização da ferramenta da Gestão Ambiental em
pequenas empresas, além de ressaltar a importancia da liderança empresarial frente
a preocupação com o Desenvolvimento Sustentável.
1. Introdução
produtos no mercado por um tempo maior. Esse fator é ocasionado por não
ocorrerem reações negativas dos consumidores, ou seja, um “problema ambiental
identificado posteriormente ao lançamento de um novo produto pode levar à
necessidade de retirá-lo, prematuramente, do mercado, perdendo-se grandes
investimentos no seu desenvolvimento, publicidade, etc” (MOURA, 2002, p.51).
E, por fim, a GAE contribui para evitar maiores desperdícios, que podem ser
facilmente identificados no planejamento e elaboração do plano de ações, ao serem
estabelecidas as metas e objetivos do programa. Nesse momento, esses
desperdícios podem ser reduzidos ou até automaticamente eliminados.
Benefícios Econômicos
Economia de custos Incremento de receitas
- Economia devido à redução de águas, energia e - Aumento da contribuição marginal de produtos verdes
outros insumos. que podem ser vendidos a preços mais altos.
- Economia devido à reciclagem, venda e - Aumento da participação no mercado devido à inovação
aproveitamento de resíduos e diminuição de de produtos e menos concorrência.
efluentes. - Linhas de novos produtos para novos mercados.
- Redução de multas ou penalidades por poluição. - Aumento da demanda para produtos que contribuam
para a diminuição da poluição.
Benefícios estratégicos
Ambiente externo Ambiente Interno
- Melhoria da imagem institucional. - Renovação do portifolio de produtos.
- Melhores relações com autoridades - Produtividade aumentada.
públicas,comunidade, grupos ambientalistas - Maior comprometimento dos funcionários e melhores
ativistas, fiscalização ambiental e outros detentores relações de trabalho – motivação.
de interesses. - Criatividade e abertura para novos desafios.
- Acesso assegurado aos mercados externos. - Maior facilidade para cumprir os padrões ambientais.
- Acesso assegurado a novos mercados externos e - Melhoria na performance do desempenho ambiental da
melhoria na competitividade empresarial. organização e atendimento à legislações.
- Maior facilidade na obtenção de financiamentos e - Facilidade na identificação de causas de problemas e
da certificação ambiental. seus solucionamento.
- Maior permanência do produto ou serviço no - Redução de desperdícios.
mercado. - Maior facilidade na obtenção de financiamentos e da
certificação ambiental.
- Acesso a capital de baixo custo e a seguros mais
baratos.
Cabe ressaltar que a empresa simplesmente ao atender a uma norma ou lei que o
governo estabelece não resulta em uma vantagem estratégica, pois mesmo
caracterizando-se como uma mudança nas atividades, as demais organizações
também são obrigadas a aderir às mesmas regulamentações
(JÚNIOR;DEMAJOROVIC, 2007). A partir desse contexto afirma-se que as
empresas com ideias inovadoras são as primeiras a alcançar a evolução nas
questões de gestão ambiental, sendo esse um fator preponderante na abordagem
ambiental estratégica que trata as questões ambientais visando proporcionar à
empresa a agregação de valores que a diferenciem das demais.
Barbieri (2004, p.20) ainda contribui afirmando que esses valores “auxiliam para
dotar a organização de vantagens competitivas sustentáveis, já que a empresa se
antecipa no atendimento de novas demandas por meio de ações legítimas e
verdadeiras, criando um importante diferencial estratégico”. Nesse contexto, as
empresas que enxergarem o meio ambiente como oportunidade competitiva
aumentará de maneira significativa a sua chance de sobrevivência no mercado.
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4. Líderes Sustentáveis
5. Metodologia
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6. Conclusão
Referências
GIL, A.C. Como elaborar Projetos de pesquisa. São Paulo: Atlas, 1999.
MUSSAK, E. Revista Você S/A - Líderes Sustentáveis. Edição Abril. São Paulo:
Abril, 2009.
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ÁREA TEMÁTICA
Gestão: Socio-Ambiental