TUGAS 1

TRANSLATE

EVALUASI KINERJA MANAJER MENGGUNAKAN 360-DEGREE

METODE FEEDBACK (STUDI KASUS: SISTEM GROUP COMPANY)

Disusun oleh :

Kelompok 8

1.KUKUH DWI CAHYO/171031072

2.MUHAMMAD SHOIMUL H /171031073

3.MOCH HADEN SAMSUMIROJ/171031076

4.SIGIT SAPUTRA/171031077

JURUSAN TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI

INSTITUS SAINS & TEKNOLOGI AKPRIND YOGYAKARTA

2017
 EVALUASI KINERJA MANAJER MENGGUNAKAN 360-DEGREE

METODE FEEDBACK (STUDI KASUS: SISTEM GROUP COMPANY)

Mina Aboufazeli1, Sayyed Ali Siadat2
1 Departemen Manajemen, Universitas Azad Islam, Cabang Najafabad,

2 Departemen Pendidikan, Universitas Isfahan,

IRAN.

ABSTRAK

Melalui penelitian terkini yang bertujuan untuk mengevaluasi Sistem Group Company

kinerja manajer dengan menggunakan metode umpan balik 360 derajat, beberapa informasi

telah dikumpulkan terkait dengan penilaian prestasi manajer dengan menggunakan metode
terstruktur

kuesioner (survei peneliti-administrasi), dari 3 poin: penilaian diri dan

evaluasi manajer di bawah pengawasan manajer dan evaluasi superior

manajer yang superior Kestabilan kuesioner adalah 0/938 yang diuji

via koefisien Cronbach's (alpha). Kuesioner mencakup 72 pertanyaan dan

telah dirancang untuk menilai 7 manfaat utama manajer: komunikasi, perencanaan,

pengorganisasian, pengendalian, kepemimpinan, pengambilan keputusan dan kerja tim.

Statistiknya

Populasi terdiri dari 75 manajer, 44 orang dipilih secara sistematis (acak)

metode pengambilan sampel Data dikumpulkan melalui, setidaknya, 23 di bawah

pengawasan

manajer, 16 manajer menengah dan 5 manajer superior melibatkan manajer (siapa

sedang mengevaluasi). Menguji hipotesis yang meliputi 1 hipotesis utama dan 8

subhypotheses

dilakukan dengan teknik One Way Anova dan LSD dan

Berikut hasil, apakah membuktikan atau menolak hipotesis, tercapai. Hipotesis utama

adalah: "tidak ada perbedaan yang signifikan antara" hasil penilaian diri sendiri "dan

"Manajer unggul-hasil evaluasi" dan "manajer menengah - hasil evaluasi"

dan "di bawah pengawasan manajer - hasil evaluasi" di System Group Company. "

(Hipotesis ditolak pada tingkat 95% dan 99% dari signifikansi

pengujian hipotesis menunjukkan bahwa manajer dari Grup Sistem Perusahaan memiliki

secara signifikan mengevaluasi manfaatnya; Dengan kata lain, tidak ada perbedaan

di antara sudut pandang manajer superior dan sudut pandang manajer menengah dan

di bawah pengawasan manajer 'sudut pandang.

Kata kunci: umpan balik 360 derajat, penilaian kinerja, umpan balik, kinerja

pengelolaan

PENGANTAR
Salah satu sumber terpenting dalam organisasi dan perusahaan adalah Human

sumber daya Bagian dari tindakan pengelolaan adalah tentang penerapan dan pemanfaatan
sumber daya ini

lebih efektif dan efisien, yang membuat manajemen kinerja efektif sebagai

tugas terpenting para manajer. Penilaian kinerja merupakan proses terpadu dari

menilai dan memperkuat perilaku dan hasil kerja staf yang mengandalkan berbagai

pola dan pengalaman. Jazayeri (1378) & Boyatzis (2009) menganggapnya tepat

kinerja sebagai kompetensi dan kemampuan. Mcclelland (1976) dikutip dari Caiao & Wang

(2009); Kinerja yang tepat adalah karakteristik dasar individu yang mengarah pada

efektivitas dalam sebuah organisasi. Klemp (1980) spencer & spencer (1993) menurut

Massey (204) menyatakan bahwa jasa adalah karakteristik individu yang memiliki peran
penting dalam

mencapai kesuksesan dan mendapatkan akses ke objek organisasi dan juga mengandung
beberapa

fitur seperti pengetahuan, keahlian, nilai, motivasi, inovasi dan pengendalian diri.