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Instituto Tecnológico Superior de Felipe Carrillo

Puerto

Materia:
Relaciones Industriales

Docente: Ing. Diego Victoriano Moreno


Alumno:
Saúl López Hernández

U2: Planeación de recursos humanos,


reclutamiento y selección de candidatos

8to semestre

FELIPE CARRILLO PUERTO, QUINTANA ROO A


19 DE FEBRERO DEL 2018

SAUL LOPEZ HERNANDEZ


U2. Planeación de recursos humanos, reclutamiento y selección de
candidatos

2.1. Planeación de recursos humanos: proceso de planeación, relación


entre planeación estratégica y planeación de recursos humanos.

La planeación de recursos humanos implica un proceso mediante el cual una


empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde
ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades,
partiendo de la situación actual de la empresa.

Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades


de tus empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. También
permite hacer que los empleados duren mas en la empresa ya que te facilita
hacer una correcta selección de personal.

Además al estimular y promover el desarrollo de tu personal en la empresa


permite que tus empleados se “pongan la camiseta” del negocio, ya que
apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario, estar al pendiente
de su desempeño, de sus habilidades, necesidades de capacitación, etcétera.

La planeación de recursos humanos tiene cuatro aspectos básicos:

1. Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y


con qué habilidades necesitará la empresa
2. Planeación para balances futuros a base de comparar el número de
empleados necesarios, con el número de empleados contratados de
quienes se puede esperar que permanezcan en la organización.
3. Planeación para el reclutamiento o el despido de empleados.
4. Planeación para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de que
la organización tiene un suministro estable de personal experto y capaz.

SAUL LOPEZ HERNANDEZ


Relacion entre Planeacion estrategica y Planeacion de Recursos Humanos

La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un


conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de
preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar
un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de
empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una
organización.

la planeación estratégica es un conjunto de acciones que deben ser


desarrolladas, para lograr los objetivos estratégicos lo que implica definir y
priorizar los problemas a resolver, plantear solucioes, determinar los
responsables para realizar, asignar recursos para llevarlos acabo y establecer
la forma y la periodicidad para medir los avances.

2.2. Reclutamiento: proceso y herramientas.


Reclutamiento: El proceso mediante el cual se localizan candidatos para ocupar
vacantes en una empresa se llama reclutamiento.

Concepto: Reclutamiento es el proceso que permite identificar e interesar a


posibles candidatos capacitados para que ocupen una vacante.

Fíjate que reclutar no es únicamente localizar a los candidatos, sino que implica
también, el proceso de interesarlos y motivarlos a acercarse a solicitar el
empleo en tu empresa.

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Proceso de Reclutamiento

Cómo hacer un reclutamiento

Para hacer un reclutamiento adecuado es necesario llevar a cabo los siguientes


pasos:

1. Identificar el puesto vacante, o sea, pregúntate qué puesto necesitas.


2. Pensar en los posibles lugares en donde puedas encontrar al tipo de
personal que necesitas para el puesto.
3. Elegir los medios para acercarte a los candidatos y entusiasmarlos para
que se interesen en trabajar contigo.
4. Cuando el candidato se presenta a solicitar el puesto, hacerle llenar una
solicitud de empleo.

El reclutamiento termina cuando tienes una cantidad suficiente de candidatos


que solicitan el puesto.

Herramientas utilizadas en reclutamiento de personal.

1. Entrevista no estructurada (convencional)


2. Currículum o historial profesional, test de habilidades cognitivas y

psicomotoras.

3. Cuestionarios y test de personalidad


4. Fiabilidad y validez del instrumental influyen en el grado de acierto de la

decisión

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2.3. Selección: proceso y herramientas.
SELECCIÓN

Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los


que mejor llenan los requisitos del puesto.

La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles


solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una
comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en
lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias
del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la
selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será
ocupado La selección de personal es una comparación entre las cualidades de
cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los
candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de
técnicas de selección de personal que veremos más adelante (varios
candidatos solicitarán una posición y la empresa contratará al que juzgue más
idóneo).

Herramientas

La psicología ha desarrollado multiples herramientas para una correcta


selección de personal. En cada caso algunas son mas apropiadas que otras:

 Entrevistas de trabajo
 Cartas de recomendación laboral
 Solicitud Impresa
 Pruebas de Capacidad
 Test psicológicos
 Reconocimientos Médicos

SAUL LOPEZ HERNANDEZ


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