EJERCICIO SEMANA #1

1. Comente la importancia de la evolución del pensamiento estratégico en el

desarrollo de la empresa, en su entorno competitivo.

La evolución del pensamiento estratégico dentro de la empresa constituye un aparte

importante del mismo debido a que no es analítica, es mas bien, un conjunto de
conocimientos que implican imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental
e impulso para emprender y lograr los objetivos de la organización.

Su importancia también radica en la forma en que se visualiza el mundo exterior

principalmente en situaciones desafiantes e inciertas y de como se aplican las formas de
técnicas para definir y resolver problemas dentro de la organización.

Podemos mencionar, además de lo anterior que, este pensamiento permite identificar y

localizar oportunidades para obtener ventajas competitivas, así como amenazas y riesgos
que se deben evitar.

Todas estas características que se han ido adquiriendo en la evolución del pensamiento
permiten a la organización mantener una ventaja notoria frente a la competencia, debido a
que existe un conjunto de habilidades y destrezas mejoradas que permiten que la
empresa posea mejores oportunidades.
 TAREA SEMANA #1
1. ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa
guatemalteca?

Dentro de las escuelas que es más común observar dentro de las empresas
guatemaltecas están las siguientes:

ESCUELA DE LA PLANEACIÓN:
Este tipo de escuela es bastante común, ya que muchas empresas definen como
elemento clave para el buen funcionamiento de esta: La planificación. Ya que esta define
el rumbo y la forma adecuada en la que se realizan los cambios organizaciones. Opera
como un proceso formal y documentado. Se desglosan los objetivos y se plantea una
jerarquía de estos, para que de esta forma toda la organización se mueva al mismo paso
de los metas que se desean ver alcanzadas.

ESCUELA DE LAS INICITIATIVAS EMPRENDEDORAS:

Este tipo de escuela también es muy común dentro de las empresas guatemaltecas, ya
que esta enfoca que los procesos estratégicos se obtienen a partir del Líder. Por lo tanto,
la formulación de las estrategias son una clara representación mental de la idea del Líder.
En muchas empresas guatemaltecas se observa que la persona que dirige un
departamento o bien, una empresa, es quien define las visiones y objetivos, gracias a su
buena intuición, juicio, experiencia, sabiduría del líder visionario. Aunque es necesario
notar, que el mismo líder, pocas veces define su estrategia antes de actuar. Apuesta
ideas y va conciliando su plan con las circunstancias que se le presentan.

2. ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la

PYME de Guatemala y Centroamérica?

Las PYMEs en Guatemala y Centroamérica están enfrentando cambios importantes que

se originan por medio de condiciones que pueden ser externas o internas. Algunos de los
factores determinantes dentro de las condiciones internas que permiten que exista una
mejor planeación estratégica son:

RECURSO HUMANO:
Estos son la base de la buena planeación estratégica, ya que son vitales para la
competitividad, sobre todo en las primeras etapas de desarrollo. La experiencia y
formación del capital humano que una empresa pueda poseer, así como su
administración, apoyan notoriamente en el crecimiento de estas empresas.

LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA:
Estos han sido también, un elemento importante para la planeación estratégica. En estos
podemos incluir las encuestas, los análisis estadísticos que permitan a las PYMEs
cuestionarse ¿cuáles son los propósitos? ¿Qué necesitamos para ser mejores? ¿Qué
nuevos objetivos deben emplearse para lograr mejores resultados? Todo esto con el
propósito de visualizar nuevos objetivos y nuevas estrategias.
 CONCLUSIÓN:
Durante la semana No. 1, se estudió el tema: “Evolución del pensamiento
estratégico”.
En este capítulo se estudió acerca de la forma en el que los procesos de planeación se
han ido desarrollando a lo largo del tiempo acumulando un largo y difícil aprendizaje que
ha formado a las organizaciones.
Durante décadas, las organizaciones utilizaron el proceso estratégico para alcanzar
diversos fines, lo que hizo que sufrieran modificaciones y se complicaran de manera
gradual con el transcurso del tiempo, a medida que evolucionaba el pensamiento
estratégico. La estrategia, fruto del proceso estratégico, fue el camino que usaron las
organizaciones para alcanzar con éxito los objetivos que previamente se habían definido.
La estrategia, es el curso de acción que la organización elige, a partir de la premisa de
que una posición futura diferente le proporcionará ganancias y ventajas en relación con su
situación actual.
Nuestro desafío hoy es el de crear una nueva cultura organizacional inteligente para que
personas normales alcancen resultados extraordinarios. Las organizaciones para ser
competidores hoy, deben de cambiar su pensamiento en respuesta a los cambios de la
sociedad, las organizaciones serán exitosas en la medida que se mantengan flexibles
para adaptarse con rapidez a un entorno internacional caótico, se deben de preocupar
más por delegar facultades de decisión a los empleados y más interés en los valores y
cultura corporativa.
La evolución del pensamiento estratégico; en el negocio, tubo y tendrá cambios sin
precedentes, se terminó el negocio donde todo lo podíamos controlar, ordenar y predecir,
en este mundo actual inseguro e impredecible el hombre de negocios debe de tomar muy
en cuenta; la velocidad, la eficiencia y eficacia, no solamente saber hacer bien las cosas
sino que saber bien qué cosas hay que hacer y cuando hacerla, la formación y la
información, la renovación y la innovación, creando y recreando permanentemente
nuevas estrategias para los negocios.
 BIBLIOGRAFÍA:
 Libro “Planeación Estratégica ” de Idalberto Chiavenato y Arão Sapiro.