The Journal Journal Journal of of of Nepal Nepal Nepal Bussiness Bussiness Bussiness Studi

Studi

Vol. X No 1 Desember 2017 ISSN: 2350-8795 Sistem Akuntansi

Manajemen dan Kinerja Organisasi Nepal Commercial Bank
Achyut Gnawali, PhD
ABSTRAK
Manajemen informasi akuntansi memainkan peran penting dalam kegiatan manajemen dasar ini tetapi
paling terutama dalam perencanaan, pengambilan keputusan, biaya dan kontrol fungsi. Tujuan dari
penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja organisasi
di bank-bank komersial Nepal. Desain penelitian deskriptif dan kasual telah diadopsi. Kuesioner dan
dokumen yang diterbitkan digunakan untuk mengumpulkan data. Ditemukan bahwa sistem akuntansi
manajemen telah mempengaruhi kinerja organisasi sampel.
Kata kunci: Bank-bank komersial, biaya, pengambilan keputusan, MAS, evaluasi kinerja
Pendahuluan
Setiap organisasi yang sukses harus mempekerjakan sistem informasi akuntansi yang efektif. Sistem
informasi akuntansi yang efektif memastikan bahwa setiap akuntansi serta kegiatan terkait yang terjadi
dengan benar dan sesuai rencana. Ini membantu untuk mengetahui penyimpangan dan mengambil
tindakan korektif dan memastikan sistem manajemen yang efisien dan efektif. Dalam pencarian untuk
memahami akuntansi manajemen dalam lingkungan yang kompetitif dan teknologi maju, perubahan telah
semakin menjadi fokus untuk penelitian setiap organisasi besar dan kecil memiliki manajer. Seseorang
harus bertanggung jawab untuk membuat rencana, pengorganisasian sumber daya mengarahkan personel
dan mengendalikan operasi. Di mana-mana manajer melaksanakan tiga kegiatan utama perencanaan,
mengarahkan dan memotivasi dan mengendalikan.
Johnson dan Kaplan (1987) menggambarkan bagaimana sistem akuntansi manajemen harus memberikan
informasi yang tepat waktu dan akurat untuk memfasilitasi upaya untuk mengendalikan biaya, untuk
mengukur dan meningkatkan produktivitas, dan untuk merancang proses produksi ditingkatkan. Sistem
akuntansi manajemen juga harus melaporkan biaya produk yang akurat sehingga keputusan harga,
pengenalan produk baru, meninggalkan produk usang, dan respon terhadap produk saingan dapat dibuat.
Wilson (1997) berpendapat bahwa peran akuntansi adalah untuk melayani kebutuhan manajemen
strategis. Beberapa penulis telah menunjukkan bagaimana akuntansi di terlibat dalam pengolahan
sekarang perintah strategis bagian dalam yang firm.He (1997) menunjukkan penggunaan informasi
akuntansi manajemen untuk mendukung pengambilan keputusan strategi dan juga dampak bahwa
informasi dapat memiliki hasil organisasi. Akuntansi manajemen strategis adalah proses mengidentifikasi,
mengumpulkan, memilih dan menganalisis data akuntansi untuk membantu tim manajemen untuk
membuat keputusan strategis dan untuk menilai efektivitas organisasi (Hoque, 2001: 2).
Johnson, (1981) mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai sistem pengukuran dan menyediakan
informasi operasional dan keuangan yang memberikan tindakan manajerial, memotivasi perilaku dan
8
Sistem Akuntansi Manajemen dan Kinerja Organisasi ...
mendukung dan menciptakan nilai-nilai budaya yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis
organisasi .
Manajer tingkat yang berbeda dalam sebuah organisasi mengambil beberapa keputusan yang berbeda dan
tindakan jauh secara efektif dan efisien tujuan mewujudkan dan tujuan organisasi. Dalam lingkungan
organisasi yang kompetitif yang sangat bergolak dan intens hari ini, para manajer dan ahli strategi harus
menetapkan tujuan strategis dan tujuan, merumuskan rencana strategis, melaksanakan dan mengendalikan
mereka, dan membuat beberapa keputusan strategis. Untuk semua ini, mereka menggunakan informasi
akuntansi yang handal dan valid tersedia dalam organisasi. Akuntansi manajemen menyediakan informasi
terkait dan dapat diandalkan untuk mendapatkan membuat keputusan yang tepat dalam waktu yang tepat
dengan cara yang sistematis ..
Pertanyaan Penelitian
Berikut ini adalah isu-isu penelitian kunci menuju yang studi ini telah diarahkan. y • Apa praktek dari
sistem akuntansi manajemen di Bank Umum Nepal? y • Apakah ada hubungan antara penggunaan sistem
akuntansi manajemen dan
kinerja Bank Umum Nepal?
Tujuan dari Studi
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menganalisis sistem akuntansi manajemen dan kinerja
organisasi di Bank Umum Nepal. Lebih khusus penelitian ini mengusulkan berikut tujuan khusus:
• Untuk menguji praktek sistem akuntansi manajemen di bank-bank komersial Nepal.
• Untuk menguji hubungan antara penggunaan sistem akuntansi manajemen dan kinerja organisasi bank
komersial Nepal.
Kerangka teoritis
Lima variabel independen (sistem akuntansi manajemen) telah digunakan dalam upaya untuk
menjelaskan perbedaan dalam kinerja. Kelima variabel penganggaran dan perencanaan, pengendalian dan
pelaporan, sistem evaluasi kinerja, sistem pengambilan keputusan, sistem biaya. Tinjauan literatur telah
menunjukkan bahwa sistem akuntansi manajemen dan kinerja organisasi terkait. Demikian juga,
menerapkan manajemen strategis tidak memainkan peran dengan sistem akuntansi manajemen dalam
meningkatkan kinerja organisasi.
Atas dasar argumen di atas peneliti berteori bahwa akan ada korelasi positif antara kinerja organisasi dan
masing-masing variabel informasi berikut: penganggaran dan perencanaan, pengendalian dan pelaporan,
kinerja dengan kinerja organisasi.
9
The Journal ofStudi Bussiness
sistem evaluasiNepal,pengambilan keputusan sistem, sistem biaya. Kerangka teoritis ditunjukkan pada
Gambar 1 ..
Dari kerangka teori di atas telah dikonseptualisasikan bahwa penganggaran dan perencanaan,
pengendalian dan pelaporan, sistem evaluasi kinerja, pengambilan keputusan sistem, sistem biaya (sistem
akuntansi manajemen) memilikikorelasi positif
Ulasandari Sastra
The sebagian besar penelitian telah dimensioned Manajemen sistem Akuntansi untuk biaya sistem;
penganggaran, pengambilan keputusan, evaluasi kinerja dan pengendalian dan pelaporan.
Biaya
Penelitian menunjukkan bahwa informasi biaya produk yang dihasilkan oleh biaya sistem memiliki
sejumlah kegunaan. Ini termasuk keputusan harga; pengendalian biaya (Yoshikawa et al 1989; Van Triest
dan Elshahat, 2007); evaluasi proses produksi; dan transfer pricing (Yoshikawa et al 1989). Dua metode
biaya utama yang diadopsi adalah penyerapan biaya dan langsung (variabel) biaya dalam penelitian
sebelumnya. Sistem biaya penyerapan umum disukai secara global (Drury et al. 1993, Scherrer, 1996),
Shields et al. 1991). Joshi (2001) melaporkan setengah dari perusahaan India mengadopsi teknik ini dan
Firth (1996) mengungkapkan 66% perusahaan berbasis asing Cina menerapkan teknik ini. Demikian juga,
penggunaan langsung (variabel) costing juga luas. Demikian pula, Abdel-Kader dan Luther (2006)
menunjukkan lebih dari 50% dari perusahaan-perusahaan Inggris menerapkan teknik ini. Sebaliknya, di
negara-negara berkembang, Firth (1996) melaporkan tingkat adopsi 76% oleh perusahaan China berbasis
lokal di Cina. Bertentangan dengan hasil di negara-negara Eropa dan negara-negara berkembang,
Amerika Serikat dan Australia, hasil mengungkapkan serapan jauh lebih tinggi dari Activity Based
Costing sistem.
Penganggaran
penganggaran dianggap sebagai sistem kontrol yang penting di hampir semua organisasi (Hansen dan
Van der Stede, 2004). Fokus utama pada penganggaran telah di tingkat serapan dan tujuan yang
mendasari penelitian use.Previous menunjukkan, bahwa tujuan utama dari penganggaran berencana
kinerja masa depan; perencanaan posisi keuangan masa depan; perencanaan arus kas masa depan;
merencanakan hari depan ke hari operasi; dan mengendalikan biaya (Chenhall dan Langfield- Smith,
1998; Abdel-Kader dan Luther, 2006).
Evaluasi Kinerja
Emmanuel et al. (1990) mencatat bahwa evaluasi kinerja adalah fungsi penting dari akuntansi
manajemen. Evaluasi kinerja menyediakan informasi bagi manajer untuk mendukung pencapaian sasaran
strategis organisasi mereka (Jusoh dan Parnell, 2008). Hall (2008) berpendapat bahwa dalam beberapa
tahun terakhir organisasi telah berusaha untuk mengembangkan sistem pengukuran kinerja yang lebih
komprehensif (PMS) untuk memberikan manajer dan karyawan dengan informasi untuk membantu dalam
mengelola operasi mereka. Hall (2008) juga menyatakan
10
Sistem Akuntansi Manajemen dan Kinerja Organisasi ...
teknik populer untuk memberikan satu set yang lebih luas dari ukuran kinerja adalah balanced scorecard
(Kaplan dan Norton, 1996), dan hirarki kinerja (Lynch dan Cross, 1992). CIMA (2002) menyoroti
kerangka kerja untuk pengukuran kinerja dan manajemen yang merupakan manajemen berbasis nilai-
(VBM); ABC dan manajemen berbasis aktivitas; balanced scorecard; Yayasan Eropa untuk Manajemen
Mutu (EFQM) Model keunggulan; benchmarking; manajemen perusahaan strategis (SEM); dan enam
sigma. Namun literatur menunjukkan bahwa secara umum baik ukuran finansial dan non-keuangan yang
digunakan untuk mengukur kinerja (Gomes et al. 2004). Langkah-langkah keuangan seperti laba atas
investasi (ROI) dan langkah-langkah keuntungan yang banyak digunakan di sebagian besar negara: di
Inggris (Abdel-Kader dan Luther, 2006); di Jepang (Abdel-Maksoud et al 2008.); di Singapura Ghosh dan
Kai-Chan (1997); di India (Joshi, 2001).
Pengambilan Keputusan
Wu et al. (2010), berpendapat bahwa pengambilan keputusan yang efektif adalah faktor kunci yang paling
penting dalam lingkungan kompetitif saat ini cepat dan berubah. Analisis pendukung keputusan dapat
dibagi menjadi jangka pendek dan analisis jangka panjang. Abdel-Kader dan Luther (2006) berpendapat
bahwa untuk keputusan jangka pendek biasa atau akuntan manajemen dapat menggunakan (CVP) analisis
biaya-volume-profit, analisis profitabilitas produk, analisis profitabilitas pelanggan, dan model kontrol
stok. Untuk jangka panjang akuntan manajemen keputusan investasi modal dapat menghasilkan dan
meninjau tingkat akuntansi kembali dan periode pengembalian serta sinyal kompleks berdasarkan
discounted cash flow. Teknik penganggaran modal menangkap kedua non-potongan pendekatan dan
diskon. Drury et al. (1991) mengemukakan bahwa keunggulan internal rate of return (IRR) dan net
present value (NPV) analisis telah berulang kali menunjukkan dalam kondisi kepastian.
Mengontrol dan Pelaporan
Anthony (1965) mendefinisikan kontrol adalah proses meyakinkan bahwa sumber daya diperoleh dan
digunakan secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan organisasi. Ini adalah fungsi yang
membandingkan mencapai hasil dengan tujuan yang direncanakan. Fungsi kontrol proses pemesanan,
mengevaluasi, dan memberikan umpan balik untuk sistem manajemen suatu organisasi. Lingkungan di
mana organisasi modern beroperasi menjadi lebih dan lebih kompleks - lebih banyak produk, lebih
banyak pemain, dan cepat berubah teknologi dan pasar. Sebagai hasil dari kompleksitas ini, tidak ada
individu atau kelompok tunggal dapat berkembang solusi, yang dianggap efektif. Oleh karena itu,
kebutuhan untuk sistem yang terintegrasi kontrol manajemen timbul (Gyawali, 2005) .Control mengacu
pada monitoring dan evaluasi kinerja untuk menentukan tingkat kesesuaian tindakan dengan rencana.
Idealnya, perencanaan mendahului kontrol, yang diikuti dengan tindakan korektif umpan balik atau
tindakan preventif ke depan pakan.
Praktek Akuntansi Manajemen dan Kinerja
Ada dukungan empiris yang kuat untuk hubungan antara praktik akuntansi manajemen dan kinerja,
dengan peningkatan penggunaan informasi non-keuangan. Baines dan Langfield- Smith (2003)
menunjukkan bahwa lebih mengandalkan informasi akuntansi non-keuangan mengakibatkan
11
The Journal of Studies Bussiness Nepal
ditingkatkan performance.Chenhall organisasi dan Langfield-Smith (1998) menemukan penggunaan lebih
besar dari praktik akuntansi manajemen yang canggih, seperti program peningkatan kualitas,
benchmarking dan manajemen berbasis aktivitas, di perusahaan-perusahaan yang menempatkan
penekanan kuat pada strategi diferensiasi produk, akhirnya menghasilkan performance.According tinggi
untuk sistem informasi akuntansi manajemen dan kebutuhan pembuat keputusan akan meningkatkan
kualitas keputusan yang akan diambil dan pada akhirnya akan meningkatkan kinerja unit bisnis strategis.
Mia dan Clarke (1999) menyatakan kegunaan sistem informasi akuntansi manajemen yang dapat
membantu perusahaan untuk pelaksanaan rencana mereka di respon lingkungan yang kompetitif.
Akuntansi manajemen sistem informasi dengan manajer dapat membantu mereka dalam membuat
keputusan yang lebih akurat, yang akan menyebabkan peningkatan kinerja (Mia, 1993, Chenhall dan
Morris, 1995) .Sim & Killough (1998), Mia (2000),. Demikian pula, Patiar dan Mia (2008) menunjukkan
bahwa pengaruh interaksi persaingan pasar dan penggunaan informasi sistem akuntansi manajemen
meningkatkan kinerja non-keuangan hotel.
Menyadari kegunaan sistem akuntansi manajemen, studi saat ini juga mendalilkan hubungan positif
antara sistem akuntansi manajemen dan kinerja organisasi.
Metodologi Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif terhadap desain penelitian kasual deskriptif dan
explanatory untuk secara empiris berspekulasi pertanyaan penelitian untuk penelitian ini. Populasi target
diidentifikasi untuk mengumpulkan informasi mengenai kekhawatiran ini adalah Bank Umum Nepal dari
kalangan perusahaan-perusahaan di berbagai industri yang terdiri dari sektor jasa. Ada 31 bank pada saat
pemilihan sampel penelitian ini. Dari 31 bank ini hanya 17 angka dari bank didirikan sebelum tahun 2002.
Pemilihan bank untuk studi ini dibingkai atas dasar sepuluh tahun dalam operasi. Selanjutnya, enam awal
didirikan bank-bank komersial Nepal dipilih untuk penelitian. Bank-bank ini didirikan antara tahun 1937
dan 1993. Dalam kerangka sampling, sampel karyawan dan perwakilan manajemen tingkat atas diambil
untuk penelitian. Selanjutnya, sampel karyawan dipilih dalam teknik convenience sampling. Tetap
melihat tujuan dari penelitian ini kedua sumber primer dan sekunder dari data yang telah digunakan
dalam penelitian ini. Sumber data primer adalah tingkat yang berbeda dari karyawan dan perwakilan
manajemen bank. Menurut Laporan Tahunan Bank, ada 8248 jumlah total karyawan di bank-bank
tersebut. Dengan demikian, ukuran sampel ditentukan adalah 367 jumlah karyawan menggunakan ukuran
sampel kalkulator. Pekerjaan lapangan keseluruhan untuk pengumpulan data dilakukan dari Januari 2013
hingga Juli 2014. kuesioner yang dirancang untuk tujuan pengumpulan data dari responden. Salah satu
kuesioner ini dirancang bagi karyawan bank.
Angket karyawan
Pada awalnya, variabel independen dari Sistem Akuntansi Manajemen meliputi Penganggaran &
Perencanaan, Pengendalian & Pelaporan, sistem pendukung keputusan, sistem Biaya dan Evaluasi
Kinerja. Kuesioner meliputi 96 pernyataan pendapat. Laporan
12
Sistem Akuntansi Manajemen dan Kinerja Organisasi ...
dikembangkan di bawah empat variabel utama dengan literatur yang relevan ulasan. Manajemen variabel
sistem akuntansi memiliki 45 pernyataan pendapat, variabel Kinerja memiliki 6 pernyataan pendapat.
Likert 5 point skala (dengan 5 = sangat, 4 = Setuju, 3 = Netral, 2 = Tidak Setuju dan 1 = Sangat Tidak
Setuju) telah digunakan.
Keandalan dan Validitas
Nunnally (1978) menyatakan bahwa koefisien alpha dari 0,50-0,60 akan dianggap diterima untuk survei
opinion leader research.An eksplorasi dilakukan untuk merancang dan pre-test kuesioner. Α Cronbach
untuk sistem Akuntansi Manajemen secara keseluruhan adalah 0,948 (sangat handal), dan untuk Kinerja
keseluruhan adalah 0,821 (sangat handal).
Teknik Analisis Data Primer
Data primer dikumpulkan dibersihkan, ditabulasi dan dianalisis menggunakan software SPSS V-22. Data
yang dikumpulkan dalam penelitian ini digunakan untuk menghasilkan statistik deskriptif serta statistik
inferensial. Untuk tujuan yang sama sebuah Analisis Faktor eksplorasi dengan metode ekstraksi Principal
Component Analysis digunakan. Untuk tujuan kecukupan sampel KMO dan uji Bartlett untuk
menentukan juga dimanfaatkan.
Diskusi dan Hasil
Keseluruhan Manajemen Akuntansi Sistem Praktek di Bank Umum Tabel 1, menyajikan variabel sistem
akuntansi manajemen secara keseluruhan statistik deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rata-
rata tertinggi responden antara variabel sistem akuntansi manajemen yang berbeda mengenai pernyataan
yang berbeda adalah 3.75 (SD = 0,681) dan rata-rata terendah adalah 3,53 (SD = 0,586) dari sistem biaya.
Itu jatuh di bawah band yang setuju dan rata-rata hampir semua pernyataan itu lebih besar dari nilai tes
(3). Itu berarti semua pernyataan pendapat adalah variabel penting. Untuk menguji perbedaan yang
signifikan dari nilai rata-rata, nilai p dari semua pernyataan pendapat mengakibatkan 0,001 (<0,01), yang
menunjukkan bahwa semua pernyataan adalah variabel yang signifikan.
Tabel 1: Lihat responden tentang Sistem Akuntansi Manajemen di BankKomersial
Variabel Manajemen Akuntansi Sistem N Berarti
Nilai Uji = 3.00 Std.
nilai tp Deviasi
nilai
Keterangan
Penganggaran dan Perencanaan 507 3,755 0,681 24,947 0,001 Signifikan Pengendalian dan Pelaporan
507 3,595 0,593 22,583 0,001 Keputusan signifikan Pembuatan Sistem 507 3,601 0,568 23,793 0,001
Signifikan Costing Sistem 507 3,532 0,587 20,406 0,001 Signifikan Evaluasi Kinerja 507 3,561. 614
20,553 0,001 signifikan
13
The Journal of Kinerja Organisasi Bussiness Studi Nepal dari Bank Umum
hasil output rata yang menunjukkan pada Tabel 2 menunjukkan mean tertinggi responden mengenai
kinerja ke 3.730 (SD = 0,626). Hal ini dapat diartikan sebagai di bawah band yang disepakati dan mean
dari hampir semua pernyataan pendapat lebih besar dari nilai tes. Untuk menguji perbedaan yang
signifikan dari nilai rata-rata, nilai p dari semua pernyataan pendapat keluar menjadi 0,001 (<0,01), yang
menunjukkan bahwa semua pernyataan adalah variabel yang signifikan. Kinerja kolektif terdiri dari
berbagai komponen seperti profitabilitas, produktivitas, pengambilan keputusan yang efektif, pelayanan
posisi keuangan yang kuat dan kualitas, eksploitasi peluang bisnis baru, kepuasan pelanggan, mencapai
keunggulan kompetitif dll Hasil penelitian menunjukkan bahwa status keseluruhan cukup memuaskan
dengan keramahan mayoritas sejauh kinerja organisasi.
Tabel 2: Lihat responden terhadap Kinerja Bank Umum
Dependent Variable N Berarti
14
Std. Deviasi
Ujition
Nilai= 3.00 t nilai nilai p Keterangan
Kinerja 507 3,730 0,626 26,23 0,001 Signifikan
Output hadiah angka yang berkaitan dengan tes untuk kecukupan sampling (KMO) dan uji kebulatan.
Statistik KMO adalah 0,938, yang menunjukkan bahwa analisis faktor dapat dilakukan dengan satu set
data jumlah observasi dan variabel. Masing-masing faktor dinobatkan sebagai Penganggaran dan
Perencanaan, Pengambilan Keputusan dan Costing System, Evaluasi Kinerja, Pengendalian & Pelaporan
dan Pelanggan & Market Retensi.
Dampak dari sistem akuntansi manajemen terhadap Kinerja Organisasi
Sejak hubungan antara Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Organisasi telah dibentuk dalam
studi ini, lebih lanjut, penelitian ini juga berfokus pada meneliti efek dari perubahan dalam Sistem
Akuntansi Manajemen lebih Kinerja Organisasi. Analisis regresi dilakukan di SPSS v22 dengan model
regresi berikut.
Regresi Model-: Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Organisasi
Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan dari Sistem Akuntansi Manajemen
terhadap Kinerja Organisasi. Ini menunjukkan hubungan yang signifikan antara perubahan dalam Sistem
Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Organisasi. Temuan analisis regresi antara Sistem Akuntansi
Manajemen dan Kinerja Organisasi menunjukkan bahwa Sistem Akuntansi Manajemen adalah prediktor
signifikan dari Kinerja Organisasi. Nilai R dari 0.693 menunjukkan moderat untuk hubungan positif yang
kuat antara Sistem Akuntansi Manajemen dan Kinerja Organisasi (F = 33,03, p <0,01). Demikian pula,
nilai R-square dari 0,443 menyatakan bahwa perubahan 44,3% dalam kinerja adalah karena variabel
independen gabungan. Demikian juga, Standard error dari estimasi 0,535 menunjukkan variabilitas nilai
yang diamati dari Pertunjukan Organisasi dari garis regresi adalah 0,535 unit. Sejak VIF dari masing-
masing variabel independen kurang dari 10, tidak ada masalah multikolinearitas
SistemAkuntansi Manajemendan Kinerja Organisasi ...
dalam model ini. Dengan demikian, itu menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara Sistem
Akuntansi Manajemen dan secara signifikan memprediksi Kinerja organisasi. Semua variabel Sistem
Akuntansi Manajemen secara signifikan mempengaruhi kinerja variabel dependen kecuali Mengontrol
dan Pelaporan. Variabel Manajemen Sistem Akuntansi yaitu, Penganggaran dan Perencanaan memiliki
dampak 24,7%, Pengambilan Keputusan dan Costing Sistem memiliki dampak 32,1%, Evaluasi Kinerja
memiliki dampak 1,3%, Pengendalian dan Reportinghas dampak dari -3,3%, Pelanggan dan Pasar Retensi
memiliki dampak 1,2% kontribusi terhadap Kinerja Organisasi.
Tabel 3: Model Summary Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Organisasi
Model RR
Square,
Adjusted R Square
Std. Kesalahan dari Estimate
Durbin Watson
F nilai p
1 0,693 P a 0,443 0,430 0,535 1,974 33,030 0,001
a. Prediktor: (Constant), Penganggaran dan Perencanaan, Pengambilan Keputusan dan Sistem Costing,
Evaluasi Kinerja, Pengendalian dan Pelaporan, dan Pelanggan dan Pasar Retensi b. Dependent Variable:
Organisasi Kinerja
Tabel 4: Analisis Regresi Berganda: sistem akuntansi CoefficientsPa Manajemen sebagai prediktor
Kinerja
unstandardixed Koefisien
Standar Koefisien
t Sig. Collinearity
Statistik B Std.
Kesalahan
Beta Toleransi VIF
(Constant) 1,687 0,178 Penganggaran dan Perencanaan
0,046 0,268 5,337 0,247 0,001 0,598 1,672
Pengambilan Keputusan dan Sistem Costing
0,066 0,298 4,874 0,321 0,001 0,404 2,474
Evaluasi Kinerja
0,013 0,051 0,013 0,254 0,007 0,569 1,756
Pengendalian dan Pelaporan
-.033 0,058 -.031 -.566 0,571 0,491 2,038
Pelanggan dan Pasar Retensi
0,042 0,015 0,288 0,012 0,007 0,552 1,812
a. Dependent Variable: Kinerja Organisasi
Dari hasil di atas, perkiraan persamaan dapat ditulis dengan mengambil nilai-nilai dari model-1: Ŷ = Oleh
karena itu, α + βR 1
RXR
1

R + βR
2

RXR
2

R + βR
3

RXR
3

R + βR
4

RXR
4

R + βR
5

RXR
5

R + eR
XR
5

Ŷ = 1,687 + 0,247 * XR
1

R + 0,321 * XR
2+

R0.013 * XR
3

R-0,033 * XR
4+

R0.012 i
*
Hal ini diamati bahwa t -values dari empat variabel secara statistik signifikan pada tingkat 1% yaitu
Budgetingand Perencanaan, Pengambilan Keputusan dan Sistem Costing, Evaluasi Kinerja, dan
15
The Journal of Nepal Studi Bussiness
Pelanggan & Market Retensi. Hal ini menunjukkan bahwa variabel-variabel ini memiliki bantalan pada
menjelaskan variabilitas kinerja organisasi. Namun; variabel Pengendalian dan Pelaporan tidak signifikan
secara statistik. Oleh karena itu, ada bukti yang cukup bahwa Sistem Manajemen Akuntansi memiliki
dampak positif pada kinerja organisasi (Scherrer, 1996).
Oleh karena itu, ada cukup bukti perubahan thata dalam Sistem Akuntansi Manajemen meningkatkan
kinerja theorganizational.
Hasil detail dari analisis disajikan dalam tabel 3.
Ringkasan dan Kesimpulan
Sektor perbankan adalah salah satu yang paling menonjol di sektor keuangan, itu adalah yang paling cepat
berkembang sektor di Nepal dalam dua dekade terakhir. Liberalisasi keuangan dan revolusi teknologi
mengintensifkan tekanan kompetitif di antara lembaga-lembaga keuangan. Dirancang dengan baik Sistem
Akuntansi Manajemen dapat lebih efektif dan efisien memimpin organisasi terhadap kinerja yang lebih
tinggi.
Tujuan dari penelitian ini secara empiris menganalisis hubungan Sistem Akuntansi Manajemen, dan
Organisasi hasilnya Kinerja. Skenario ini sistem akuntansi manajemen di bank-bank komersial Nepal
telah cukup dimanfaatkan. Persepsi karyawan terhadap dimensi sistem akuntansi manajemen singkatnya
dapat dipahami dengan skor rata-rata 3,75 (SD = 0,681). Demikian juga, dalam hal dimensi termasuk
Penganggaran & Perencanaan, Pengendalian dan Pelaporan, sistem pendukung keputusan, sistem Biaya
dan Evaluasi Kinerja, nilai rata-rata terendah 3,53 (SD = 0,586) adalah untuk sistem biaya. Skor rata-rata
untuk Penganggaran dan Perencanaan praktek di bank-bank komersial adalah 3,755 (SD = 0,681).
Manajer membuat rencana tentang mendeteksi & mengoreksi penyimpangan menjadi lebih efektif untuk
mengendalikan dan pelaporan di bank-bank komersial Nepal. Oleh karena itu, bank-bank komersial Nepal
mendeteksi & penyimpangan yang benar untuk sistem akuntansi manajemen yang efektif. Namun,
kekhawatiran adalah pengukuran kinerja terhadap target kurang. Skor rata-rata untuk Pengambilan
Keputusan Sistem di bank-bank komersial adalah 3,601 (SD = 0,5684). Manajer membuat keputusan
yang baik yang meningkatkan pangsa pasar, produktivitas dan keuntungan. Artinya, bank umum dari
Nepal membuat keputusan yang tepat untuk sistem akuntansi manajemen yang efektif. Namun, partisipasi
dalam pengambilan keputusan tentang merger dan akuisisi tidak begitu menggembirakan. Skor rata-rata
untuk Biaya praktek Sistem di bank komersial adalah 3,532 (SD = 0,587). Manajer mengurangi biaya
dalam bidang fungsional yaitu produksi, operasional, keuangan, pemasaran dan penelitian dan
pengembangan.
Perubahan sistem akuntansi manajemen meningkatkan kinerja organisasi
Temuan dalam penelitian ini menunjukkan bukti bahwa keselarasan antara perubahan sistem akuntansi
manajemen secara signifikan meningkatkan kinerja organisasi. Itu adalah sistem akuntansi manajemen
secara signifikan meningkatkan kinerja bank. Karena hubungan antara sistem akuntansi manajemen
terhadap kinerja organisasi telah dibentuk dalam penelitian ini. Temuan menunjukkan bahwa ada
pengaruh yang signifikan dari manajemen akuntansi
16
Sistem Akuntansi Manajemen dan Kinerja Organisasi ...
sistem pada kinerja organisasi. Perubahan dari 44,3% dalam kinerja organisasi telah terlihat karena sistem
akuntansi manajemen. Semua variabel dari sistem akuntansi manajemen berpengaruh signifikan terhadap
kinerja organisasi. Ada mapan bukti empiris untuk berserikat dan dampak antara sistem akuntansi
manajemen dan kinerja organisasi. Oleh karena itu, ada bukti yang cukup bahwa sistem akuntansi
manajemen memiliki dampak positif pada organisasi Scherrer kinerja, (1996).
Kesimpulan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi hubungan antara sistem akuntansi manajemen,
dan kinerja organisasi. Gambaran keseluruhan muncul dari penelitian didasarkan pada kerangka teori
menurut literatur dan diterapkan untuk lingkungan perbankan komersial Nepal. Berfokus pada
keselarasan antara sistem akuntansi manajemen, dan kinerja organisasi, penelitian ini ditujukan secara
empiris untuk pertanyaan penelitian dirumuskan. Telah dilakukan dengan hubungan deskriptif dan santai
antara tindakan dan dampaknya pada kinerja organisasi. Kesimpulan yang dicapai dari hasil penelitian ini
memiliki implikasi yang mendalam untuk kedua teori dan praktek. Berdasarkan temuan, dapat
disimpulkan bahwa model yang diadopsi umumnya berlaku dalam konteks Nepal. Berdasarkan temuan,
dapat disimpulkan bahwa model yang diadopsi umumnya berlaku dalam konteks Nepal. Hubungan yang
positif dari sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja organisasi. MAS adalah prediktor signifikan
dari kinerja organisasi.
Hasil ini konsisten dengan hasil Gul (1991), Chenhall dan Morris (1995), di mana mereka menyimpulkan
bahwa AIS (MAS) berkontribusi terhadap kinerja yang dirasakan situasi ketidakpastian lingkungan yang
tinggi, yang melibatkan tindakan yang sangat kompetitif dan permintaan pasar. Demikian juga, Chenhall
dan Morris (1995) menyimpulkan dengan temuan empiris bahwa ada dampak dari sistem akuntansi
manajemen terhadap kinerja organisasi.
Implikasi manajerial
Sejak globalisasi, liberalisasi, privatisasi, modernisasi dan kompetisi adalah lima pilar untuk memperkuat
sektor keuangan; konsep-konsep ini harus dipatuhi sepanjang waktu dalam mengembangkan strategi
untuk bank-bank komersial Nepal. Dimensi ini telah membuka industri perbankan Nepal menuju
persaingan yang lebih besar dan aplikasi Sistem Akuntansi Manajemen terhadap memformulasikan dan
mengimplementasikan strategi organisasi, untuk menciptakan kinerja organisasi yang signifikan yang
komprehensif.
Demikian pula, tata kelola perusahaan dan isu-isu tanggung jawab sosial perusahaan sangat penting untuk
berbagai sektor ekonomi, sektor perbankan inklusif. Kehidupan organisasi selalu tergantung pada jalan
untuk pemerintahan, sementara Manajemen Sistem Akuntansi mendukung pemerintahan yang baik dan
dapat diimplementasikan di bank-bank komersial Nepal. Persyaratan pengungkapan dan transparansi
untuk pengambilan keputusan yang efektif yang memadai harus didukung oleh Sistem Akuntansi kuat
Manajemen.
17
The Journal of Implikasi Studi Bussiness Nepal Penelitian Masa Depan
Dengan penelitian ini tentang hubungan antara sistem akuntansi manajemen dan kinerja organisasi,
daerah ini sudah matang untuk futureresearch. Seperti biasa dalam penelitian survey, data cross-sectional
dan laporan diri. Ada beberapa isu yang signifikan untuk dipertimbangkan untuk penelitian masa depan.
Dalam rangka meningkatkan studi masa depan, ukuran sampel dapat dikumpulkan dari perusahaan
manufaktur di seluruh negeri (Nepal). Oleh karena itu, temuan baru dari sektor manufaktur dapat
memberikan arah baru dalam memahami fenomena subjek. Penelitian lebih lanjut mungkin dilakukan
dengan lebih sampel bank, karena penelitian ini hanya didasarkan pada enam bank komersial Nepal.
Selain itu, langkah lebih lanjut, pendekatan Structural Equation Modeling analisis data dapat
diperhitungkan untuk moderator atau mediasi faktor.
Oleh karena itu, akan menarik untuk memperluas survei untuk memberikan survei longitudinal akuntansi
manajemen perubahan perubahan mendokumentasikan lembur di adopsi dari strategi dan pengaruh yang
signifikan dari kinerja bank.
PUSTAKA
Abdel-Kader, M., & Luther, R. (2006). Praktik akuntansi manajemen dalam makananindustri Inggris.
dan minuman British Food Journal, 108 (5), 336-357. Chenhall, RH, & Morris, D. (1995).
Keputusan dan komunikasi organik proses dan sistem akuntansi manajemen dalam organisasi bisnis
kewirausahaan dan konservatif. Omega, Jurnal Internasional Ilmu Manajemen, 23 (5), 485- 497. CIMA.
(2005). Akuntansi Manajemen Resmi Terminologi. The Chartered Institute of
Management Accountant. Emmanuel, C., Otley, D., & Merchant, K. (1990). Akuntansi
Pengendalian Manajemen.
London: Chapman & Hall. Firth, M. (1996). Difusi prosedur akuntansi manajerial di Republik
Rakyat Cina dan pengaruh usaha patungan asing bermitra. Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, 21
(7/8), 629-54. Hall, M. (2008). Pengaruh sistem pengukuran kinerja yang komprehensif pada kejelasan
peran, pemberdayaan psikologis dan kinerja manajerial. Accounting, Organizations and Society, 33, 141-
163. Hoque, Z. (2005). Linking environmental uncertainty to non-financial performance measures
and performance: A research note. The British Accounting Review, 37(4), 471-481. Gul, FA
(1991). The effects of Management Accounting Systems and Environmental Uncertainty on Small
Business Managers' Performance. Accounting and Business Research, 22(85), 57-61. Ghosh, BC, &
Chan, YK (1997). Management accounting in Singapore-well in place?
Managerial Auditing Journal, 12(1), 16-18. Gyawali A.(2005) Management Control Systems in
Nepalese Organizations,Unpublished
Thesis Submitted To Faculty Of Management ,TU. Ittner, CD, Larcker, DF, & Randall, T.
(2003). Performance implications of strategic performance measurement in fi nancial service fi rms.
Accounting, Organizations and Society, 28(7=8), 715 – 741.
18
Management Accounting Systems and Organizational Performance...
Johnson, HT, & Kaplan, RS (1987). Relevance Lost: The Rise and Fall of Management
Accounting. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press. Johnson, HT (1981). Toward a New
Understanding of Nineteenth-Century Cost Accounting.
The Accounting Review, 56(3), 510-518. Joshi, PL (2001). The international diffusion of new
management accounting practices: the case of India. Journal of International Accounting, Auditing and
Taxation, 10, 85-109. Jusoh, R. (2006). The usage of balanced scorecard measures, business strategy and
firm
performance. PhD dissertation, University Sains Malaysia, Malaysia. Lynch, RL, & Cross, KF (1991).
Measure Up! Yardsticks for Continuous Improvement.
London, UK: Blackwell. Lukka, K., & Granlund, M. (1996). Cost accounting in Finland: current
practice and trends of
development. The European Accounting Review, 5, 1-28. Mia, L. (1993). The role of MAS
information in organizations: An empirical study. British
Accounting Review, 25, 269-285. Mia, L. (2000). Just-in-time manufacturing, management
accounting systems and profitability.
Accounting and Business Research, 30(2), 137–151. Mia, L., & Brian, C. (1999). Market
Competition,Management Accounting Systems and
Business Unit Performance. Management Accounting Research, 10, 137-158. Morris, T. (1986).
Innovations in Banking: Business Strategies for Employee Relations.
Beckenham, Kent, UK: Croom Helm . Patiar, A., & Mia, L. (2008). The interactive effect of
market competition and use of MAS information on performance: Evidence from the upscale hotels.
Journal of Hospitality and Tourism Research, 32(2), 209-234. Roslender, R., & Hart, S. (2003). In search
of strategic management accounting: Theoretical
and field study perspectives. Management Accounting Research, 14(3), 255-279. Scherrer, G.
(1996). Management accounting: a German perspective. In A. Bhimani, Management Accounting:
European Perspectives (pp. 100-122). Oxford, UK: Oxford University Press. Sim, KL, & Killough, LN
(1998). The performance effects of complementarities between manufacturing practices and management
accounting systems. Management Accounting Research, 10, 325-346. Van Triest, S., & Elshahat, MF
(2007). The use of costing information in Egypt: a research
note. Journal of Accounting and Organizational Change, 3(3), 329-343. Wilson, RM (1997).
Strategic cost management. Dartmouth: Ashgate. Wu, J., & Boateng, A. (2010). Factors Influencing
Changes in Chinese Management
Accounting Practices. Journal of Change Management, 10(3), 315-329. Yoshikawa, T. (1994). Some
aspects of the Japanese approach to management accounting.
Management Accounting Research, 5, 279-89.
19