Anda di halaman 1dari 2

 Contoh Perhitungan analisis cost-benefit

1) Sebuah RS ingin membandingkan obat yang akan diberikan pada pasien dalam

mengatasi hipertensi, analisis cost benefit menunjukkan hasil sebagai berikut:

Total Cost Total Benefit Benefit: Cost Net benefit

Obat A 90.000 120.000 120.000/90.000 = 1.33 120.000-90.000 = 30.000

Obat B 100.000 135.000 135.000/100.000 = 1.35 135.000-100.000 = 35.000

Dari perhitungan diatas, keduanya memberikan rasio benefit:cost > 1 dan net benefit

yang positif. Namun Obat B memberikan keuntungan lebih dibandingkan Obat A.

2) Analisis pemberian vaksinasi influenza secara cuma-cuma pada seluruh orang

dewasa.

Pemerintah ingin mengetahui: perlukah flu vaksin diberikan secara cuma-cuma

kepada setiap orang? Analisis Cost benefit membandingkan total biaya yang

dibutuhkan untuk mengimplementasikan program vaksin flu dengan keuntungan yang

didapat, misal: menurunnya kasus influenza. Namun demikian ada kekurangan dari

CBA, yaitu dalam contoh vaksin flu, keuntungan dari pemberian vaksin flu sulit untuk

diterjemahkan dalam bentuk uang.

Keuntungan tersebut berupa:

- Efek vaksin terhadap berkurangnya hari kerja karena gejala flu

- Efek vaksin terhadap berkurangnya efektifitas/ kinerja seseorang karena gejala flu

- Efek vaksin terhadap jumlah kunjungan ke praktisi kesehatan

Dari hasil penelitian, didapatkan hasil:

”Biaya untuk vaksin flu& administrasinya: $43.07. Benefit/keuntungan yg didapat:

meningkatkan hari aktif kerja sebanyak 18%, meningkatkan efektifitas kerja sebanyak

18% mengurangi hari kunjungan ke praktisi kesehatan sebanyak 13%.”


Dapat disimpulkan, melalui cost benefit analisis, vaksin flu memberikan keuntungan.

Kelemahan dari analisis ini: Menurunnya prokduktifitas kerja, atau meliburkan diri

karena harus beristirahat berbeda antara satu dengan yg lain. Dampak flu terhadap

orang dewasa, orang tua, anak-anak akan sangat berbeda. Dengan demikian, CBA

penggunaannya luas dengan syarat benefit dapat dihitung dengan uang.

Anda mungkin juga menyukai