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Unidad 1. Empresa y empresario.

NO TODAS LAS ORGANIZACIONES SON EMPRESAS PERO SI TODAS LAS EMPRESAS SON
ORGANIZACIONES.

+ ORGANIZACIÓN (sistema de actividades coordinadas de dos o más personas que al-


canza un objetivo.)
+Grupo social estructurado y coordinado
+ Animo de permanencia
+Tiene un fin
+ Jerarquía y responsabilidad
+Interactúa con un ambiente externo
+ Organización con ánimo de lucro = empresa

+EMPRESA (tarea ardua,sujeta a riegos, necesidad de unos medios, materializados en


una casa o local, organizados por el empresario con un fin determinado). Organización
que persigue la obtención de beneficios económicos para sus propietarios mediante la
comercialización de productos y servicios, empleando para ellos recursos materiales, fi-
nancieros, humanos y de información.

Establecen objetivos para la toma de decisiones > ejecutadas por funciones (necesitan
recursos) > estas tomadas afectan a la dotación de recursos > el grado de decisiones de
estas condiciona el establecimiento de objetivos (condicionados por los recursos)

+Aspectos de una empresa:


+ dimensión técnico-productiva(factores-transformación-productos)
+ “ economice-financiera (transaciones de bienes)
+ “ jurídico-social (emplea personal, contratos…)

+Actividades:
+ coordinación de factores productivos combinándolos para la producción de
bienes y servicios con el animo de alcanzar unos objetivos
+ creación de utilidad de bienes: con la transformación de materias primas en
productos las empresas incrementan la capacidad de los bienes para satisfacer las nece-
sidades humanas.
+ asuncion de riegos, se pagan rentas por anticipado
+ creación de riqueza y generación de empleo: desarrollo económico de la
sociedad, generan rentas…

HISTORIA

SISTEMA FEUDAL (-XIII)


+ Explotaciones agrarias +desarrollo de ciudades y de comercio internacional
+ autoconsumo + org simple
+jerarquias rigidas(gremios)

Apuntes descargados de wuolah.com


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CAPITALISMO MERCANTIL (XVI-XVII)
+artesanos y comerciantes + especialización de tareas
+ empresas personalistas + revoluciona industrial y expansão del
comercio

CAPIRALISMO INDUSTRIAL (XVIII-XIX)


+ maquinas + sistema bancario y financiero, se difunde la SA
+ empresas mas complejas + cambios tecnológicos , técnicas racionales
admon y prod y avances en transportes

CAPILALISMO FINANCIERO (XIX-XX)


+ mas productividad + mercados lejanos + grandes grupos financieros
+ tecnoestructura +separación propiedad + globalización

AHORA (XX-XXI)
+ Nuevas estructuras organizativas +cooperacion +producion flexible
+ organizaciones horizontales y descentraliZADAS

2.TIPO DE EMPRESAS

Criterios de clasificación:

+Económicos: Según la actividad (1ario,2ario y 3ario), según la dimensión (micro, peque-


ño,grande y mediana), según el ámbito de actuación (local,reginal, nacional e internacio-
nal)
+Juridicos: Según la propiedad del capital(publica, privado o mixta) , según la forma jurídi-
ca (individuales, sociedades, mutualistas y fundaciones)

Personali- Forma jurí- Negocios Capital Responsa- Fiscalidad


dad dica bilidad

Personas Empresario 1 No existe Todos sus IRPF


físicas individual responsabi- mínimo bienes
lidad limita-
da

Comunidad minimo 2 no existe todos sus IRPF


de bienes minimo bienes

Sociedad minimo 2 no existe todos sus IRPF


civil minimo bienes

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Personali- Forma jurí- Negocios Capital Responsa- Fiscalidad
dad dica bilidad

emprende- 1 no existe limitada con IRPF


dor de res- minimo excepciones
ponsabili-
dad limita-
da.

PERSONAS JURIDICAS

Personali- Forma jurí- Socios capital Responsabili- Fiscali- Característi-


dad dica da zad cas

Sociedad minimo 2 no existe todos sus bie- SO- +hereditaria


colectiva minimo nes CIEDA- +no transferi-
DES ble
+personal
+”nombres de
socios y com-
pañía"

Sociedad minimo 2 no existe todos sus bie- SO- + personalista


Comanditaria minimo nes CIEDA- indermedia
simple DES + 2 socios:
colectivos
(solidaria a
las deudas
de la socie-
dad) y co-
manditarios
(no intervie-
nen en ges-
tión y direc-
ción)
+ “nomres so-
cios, socie-
dad coman-
ditaria”

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Personali- Forma jurí- Socios capital Responsabili- Fiscali- Característi-
dad dica da zad cas

Sociedades Sociedad de minimo 1 minimo limitado al capi- SO- + capitalista >


mercantiles. Responsabi- 3000 tal aportado CIEDA- responsabili-
lidad limitada DES dad de so-
cios limitada
+ sociedad
mercantil
+ “nombre,
S.L”
+ las participa-
ciones no
son accio-
nes, son vo-
tos
+ tamaño me-
dio

Sociedad minimo 1 minimo limitado al capi- SO-


limitada nue- máximo 5 3012 tal aportado CIEDA-
va empresa máximo DES
120202

Sociedad minimo 1 máximo limitado al capi- SO- + capitalista>


anonima 60000 tal aportado CIEDA- responsabili-
DES dad de so-
cios limitada
+ mercantil
+ “nombres,SA

+ gobierno:
junta general
de accionis-
tas y admi-
nistradores
+ gran tamaño

Sociedad minimo 2 máximo todos sus bie- SO-


Comanditaria 60001 nes CIEDA-
por acciones DES

SOCIEDAD LIMITADA:
JUNTA GENERAL DE SOCIOS (ORGANO DELIBERANTE QUE EXPRESA EN SUS
ACUERDOS LA VOLUNTAD SOCIAL)
+ censura de la gestión social, aprobación de cuentas anuales y aplicación ed resultados
+ nombramiento y separación de los administradores
+ modificación de los estatutos sociales
+ aumento o reducción del capital
+ transformación de la sociedad
+ disolución de la sociedad
LOS ADMINISTRADORES (ORGANO EJECUTIVO Y REPRESENTATIVO, QUE LLEVA
A CABO LA GESTION ADMINISTRATIVA DIARIA DE LA EMPRESA SOCIAL Y LA RE-
PRESENTACION DE LA ENTIDAD EN SUS RELACIONES CON TERCEROS)
+ competencia para el nombramiento> junta general

SOCIEDAD ANONIMA:
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS(DELIBERAN Y DECIDEN POR MAYORIA SOBRE
ASUNTOS SOCIALES)
+ ORDINARIA: 6 primeros meses de cada ejercicio
+ EXTRAORDINARIA: convocada cuando les conviene

ADMINISTRADORES(ENCARGADO DE LA GESTION DE A SOCIEDD Y DE REPRE-


SENTAR A LAS MISMA EN SUS RELACIONES CON TERCEROS)
+ convocar juntas generales
+ informar a los accionistas
+ formular y firmar
+ depositar las cuentas en el registro mercantil

Personali- Forma ju- socios capital responsa- fiscalizad caracterís-


dad rídica bilidad ticas

S.R.L Labo- minimo 3 minimo limitada al SOCIEDADES


ral 3000 capital
aportado

sociedades S.A Laboral minimo 3 minimo limitada al SOCIEDADES +socios


mercantiles 60000 capital +”nombre,s
especiales aportado ociedad
anonima”
+ junta ge-
neral de
accionis-
tas
+ respon-
sabilidad
limitada

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Personali- Forma ju- socios capital responsa- fiscalizad caracterís-
dad rídica bilidad ticas

Sociedad 1grado> fijado en los limitada al SOCIEDADES + defensa y


Cooperativa minimo 3 estatutos capital staisfa-
2 grado> 2 aportado cion de
coop los inter-
eses de
los
miembros
+ “nombres,
sociedad
coopera-
tiva”
+ socios no
respon-
den per-
sonal-
mente
+ coopera-
ción libre
y solidaria

1. Personalista: El principal elemento que lo constituyen las personas, es decir, los terce-
ros que contratan con la sociedad, les interesa la personalidad, honradez, prestigio…
+ Condición de socio intransmisible
+ Responsabilidad de los socios por las deudas sociales frente a terceros es per-
sonal e ilimitada
+ Administración de la sociedad corresponde a los socios

2. Capitalista: El principal elemento de la sociedad es el patrimonial, es decir, los terceros


que contratan con la sociedad, podrán especial interés en el capital.
+ Condicion de socio transmisible
+ Responsabilidad de los socios frente a terceros limitada a la aportación
económica realizada.
+ Administración de la sociedad corresponde a los socios.

3.EMPRESA COMO SISTEMA

CONCEPTO DE SISTEMA
+ elementos relacionados de manera dinámica y con un fin común> estos se descompo-
nen en subsistemas

PRINCIPIOS GENERALES DE LOS SISTEMAS


+ interrelación +totalidad + plan común +entropia +homeostasis
+jerarquia + diferenciación + equifinalidad

TIPOS DE SISTEMAS
+ abertos +cerrados

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FACTORES PASIVOS(FISICOS Y FINANCIE-
ROS)

TANGIBLES: patrimonio refleja en balance Duraderos: inversiones,vinculados al ciclo de


capital de la empresa

Corrientes: no duraderos, vinculados al ciclo de


explotacion

INTANGIBLES: confieren a la empresa un valor Capital Humano(capacidad de trabajo en equi-


superior a la suma de sus elementos materiales, po): útil para la empresa de las personas de la
útil para afrontar su entorno plantilla.

Capital Estructural (uso de la tecnología, siste-


mas de información y comunicación): conoci-
miento sistemático hecho explícito

Capital Relacional(imagen , calidad y satisfac-


ción del cliente): valor para la empresa del con-
junto de relaciones que mantiene con el exterior.

FACTORES ACTIVO (PERSONAS) Conforman la dinamica de la empresa. Actuar


sobre los factores pasivos, aumentando sus
limites

Propietarios (del capital) Desde simple inversores hasta grupos con ani-
mo de control

Empleados (trabajadores) Trabajan a cambio de una remuneración

Administradores (directivos) Dirigen la empresa y toman decisiones

FACTORES ACTIVOS(PERS0NAS)

El empresario vinculado con los directivos, en función del con-


trol

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LA EMPRESA COMO SISTEMA:
La empresa = sistema > subsistemas y subsistema económico de un país
+ abierto y autorregulado

Entrada(trabajo,dinero,maquinaria)>trans-
formación > salidas (productos, impues- tos)

Combina los distintos factores y recursos que


adquieren la empresa del entorno, dando lugar a
productos y servicios con un valor superior
+materias primas> productos terminados
+ahorro en capital
+información en conocimiento

SUBSISTEMAS EMPRESARIALES: VISION GENERAL

Subsistema operaciones, financieros, comercial< subsistema recursos humanos< subsiste


de dirección

Dirección: Cerebro de la organización, de el depende el funcionamiento de los otros sub-


sistimas. Es ciclico y de mecanismo retroalimentación

Operaciones: capta inputs que transforma en outputs


+Msion:
+ obtencion de bienes
+ satisfacer las necesidades del comercial

Comercial: sitúa las necesidades del mercado en la empresa, sitúa los productos de la
empresa en el entorno.
+investigacion comercial
+detectan las necesidades de los consumidores
+marketing mix
+ acción que la empresa ejerce sobre el mercado para provocar el acto de compra.

Financiero: capta recursos financieros que aplica esperando retornos mayores.

RRHH: Conjunto de individuos que componen la empresa, parte dl factor humano que fa-
cilitan el logro de los objetivos de la organización.
+ Mision
+ procurar los recursos humanos que necesitan la empresa
+ indicar en la conducta del persona
+ Caracteristicas
+ funciones dirigidas y organizadas por el personal
+ innovan,aprende…

4.EL ENTORNO EMPRESARIAL: CONCEPTO Y TIPOS DE EN-


TORNOS

CONDICIONANTES DE LOS ADMINISTRADORES.


+Las empresas influyen y son afectada por un numero de fuerzas, instituciones y
valores, por los que a capacidad decisoria del directivo se encuentra restringida.
+los gestores emplean los recursos que disponen, respetando normas legales, de-
rechos del trabajador y clientes, actitudes morales y toda clase de acciones de los com-
ponentes del medioambiental.
+las fuerzas afectan al ejercicio del directivo y a la globalización. Podemos hablar
de aspectos propios del entorno genérico en que desarrollan su actuación: político-ejecu-
tivo, económicos, tecnológicos…, a demás de otros propios de su entorno.
+tambien afectan aspectos inmateriales como la ética empresarial, la cultura orga-
nizativa y la responsabilidad social.

INTRODUCCION: DIAGNOSTICOS DE LA ORGANIZACION

Diagnostico estratégico

Análisis externo(busca descubrir Entorno general (influencias globales,


retos que ofrecen ámbito exterior a afectan a todas las empresas de un
la empresa) sistema económico)
+ politico-legal: factores administrativos
legales y reguladores dentro de los
cuales la empresa debe operar
+ economica: factores explicativos de
la estructura y comportamiento del
sistema económico que se
desenvuelva la empresa
+ socio-cultural: creencias y valores de
las personas que rodean a la empresa.
+ tecnologica: infraestructuras
tecnológicas del pais

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Diagnostico estratégico

Entorno especifico (extrae el atractivo


del sector que opera la empresa,
afectan a cada empreso en concreto)
+amenaza de competidores,presión de
productos sustitutivos, negociación con
clientes y proveedores
+ influye a los precios, costes e
inversión requerida en el sector. (mirar
cuadrito del power)
Análisis interno(investiga acerca las Análisis funcional y perfil estratégico
características de los recursos que
dispone la empresa para hacer
frente al entorno)
Cadena de valor

Recursos y capacidades

Analysis del entorno:


+ diagnostica la situación actual y futura para detectar amenazas y oportunidades
+ identificados los factores se puede tratar un perfil estratégico del entorno (escala de li-
kert)
+ para el futuro se recurre a técnicas globales > análisis de escenarios y técnicas DELPHI

MATRIZ DAFO

Análisis DAFO

Externo amenazas oportunidades

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Análisis DAFO

+nuevos +amplia tipologia del


competidores cliente
+mercado saturado +diversificación del
+cambios legislativos mercado
continuos +suplir necesidades
+ofrecer servicios
integrales
Interno debilidades fortalezas
+servicios y recursos +capacidad directiva
financieros limitados +equipo cualificado
+mala ubicación y +recursos
recursos informáticos financieros
adecuados

DAFO/CAME Puntos fuertes Puntos débiles

Oportunidades +estrategia +estrategia


+fuerzas para aprovechara +se superan las debilidades
oportunidades aprovechara oportunidades

Amenazas +estrategia +estrategia


+se evitan las amenazas con +se busca reducir las
fuerzas debilidades y eludir las
amenazas

5.EL GOBIERNO DE LA EMPRESA: EMPRESARIO, DIRECTIVOS Y OR-


GANOS DE GOBIERNO.

Propiedad: personas que sustentan la titularidad de la empresa.

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Direccion: la ejercen personas con autoridad para fijar objetivos y tomar decisiones y dirifit
y coordinar el trabajo
empresario: cuando la propiedad ejerce la dirección y gestión de negocios. Gran empre-
sa> directivos
Gobierno de la empresa: conjunto de mecanismos implantados con delfín e asegurar el
alineamiento del comportamiento de los directivos con los propietarios, cuando están se-
parados.

GOBIERNO DE A EMPRESA.

+separacion entre la propiedad y la dirección en la empresa puede conducir a una diver-


gencia de objetivos entre ambas partes
+la supervision de los directivos se articula internamente a través d los órganos de go-
bierno de la empresa.
+ junta general= organo maximo de control propietario
+ Consejo de administración = administradores que agilizan la toma de decisiones
+ Conejo
+ politica de compaia y aprobacion de estrategias, implantación y control
+ control de gestion de la alta dirección
+ enlace con los accionistas y con el entorno e la empresa
+ creación de comisiones consultivas, ademas de la comisión ejecutiva

CODIGOS DE BUEN GOBIERNO

+ los organos de gobiernos se regulan con reglamentos específicos que contemplan todas
las materias que atañen a los mismos y no haya sido objeto de regulación por la ley
+ existe un conjunto de valores y buenas practicas de gestión que establecen un marco e
referencia para los mismos ( consejo de administración)
+ Códigos de buen comercio establecen pautas en relación con la composición, estructura
y funcionamiento de los consejos de admin.

6.ENFOQUE SOBRE EL EMPRESARIO Y SU EVOLUCION HISTORICA

ANTECEDENTES:
+ Economía clásica: poca atención (influencia de la física newtoniana)
+ Empresario como capitalista:
+no se presta atención
+propietraio=empresario
+ Empresario como hombre de negocios I
+ compra de medios de producción mas barata que en el momento de venta
+ Empresario como hombre de negocios II
+ combina los otros elementos en una empresa
+ empresario=coordinador >dirige la actividad > beneficios empresa
+El empresario como agente organizador
+ amplia el planteamiento anterior
+ empresario= 4 factores de producción = organización
+negocios, el empresario asume riesgos, reúne capital y mano de obra y lleva a
cabo un plan
F.H. KINIGHT 19921 TEORIA DE LA EMPRESA: RIESGO, INCERTIDUMBRE Y BENE-
FICIOS
+ LA CONDICION QUE DEFINE AL EMPRESARIO ES EL RIEGO
+ EL empresario se comporta como asegurador de rentas, antes del resultado de la activi-
dad
+ El beneficio es la recompensa de la Asuncion e riesgo
+ distinción salario correspondiente a organización y beneficio correspondiente al propie-
tario de la empresa
1+ contrata F.P a precios determinados
2+ crea rentas expectativas > calculo correcto rentas + riesgos
> calculo incorrecto rentas -

J.A SCHUMPETER 1991 TEORIA DEL DESENVOLVIMIENTO ECONOMICO

EQUILIBRIO > INGRESO= COSTES - BENEFICIOS


^
INVENCION EMPRESARIO INNOVADOR> COMBINACION PRODUCTIVA>MERCADO
TEMPORAL
^
INNOVACION
^
IMITACION
^
EQUILIBRIO GENERALIZACION DE LA INNOVACION>DESAPARICION EXTRAOR
DINARIOS> MENOR ATRACCION < MENOR ENTRADA >RETORNO AL
EQUILIBRIO

J.K GALBRAITH 1967 THE NEW INDUSTRIAL STATE

Aparición de grandes S.A.

Proceso de cambio
en las sociedades
Ruptura propiedad – control (administración)

HOY ! EMPRESAS COMPLEJAS Y ENTORNO COMPLEJO:


- Decisión ! requiere información de muchas fuentes y personas
- La complejidad exige más de un individuo

LA TECNOESTRUCTURA
Aparición de ejecutivos (poder decisorio)
Grupos en los que destaca la inteligencia como guía, elaborando deci-
siones, constituyendo el cerebro de la empresa
Formada por especialistas: técnicos, ingenieros ...

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Es un grupo más amplio que la dirección, englobando también la burocracia
de la empresa que desarrolla la organización.
Al frente! poder visible: Consejero delegado, presidente ejecutivo, director
general, comité de dirección, ...
"YA NO EXISTE EL EMPRESARIO COMO PERSONA INDIVIDUAL EN LA EM-
PRESA MADURA"
! Empresario = grupo general decisorio que representa una coalición

7.EMPRESA , EMPRESARIO Y ESPIRITU EMPRENDEDOR EN LA AC-


TUALIDA
(ESTA EN EL POWER POINT)

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