Empresas constructoras en zacatecas.

 Casas en Zacatecas... Provisisa inmobiliaria

 Mag Constructora
 GRUPO CONSTRUCTOR PLATA S. A. DE C. V.
 Reyes Jaramillo Constructora
 Constructora Caxcan
 Constructora Zuar
 CASAS Y CONSTRUCCIONES ALFA S.A DE C.V
 Construcciones Bombeos y Redes Eléctricas de Zacatecas S.A. de
C.V.
 GRUPO ECO
 Constructora Sahara
 Proyectos Y Construcciones De Zacatecas Sa De Cv
 Constructora Jasso & Arquitectos
 BERUMEN CONSTUCTORA
 Grupo Santa Rita
 Constructora Caayala
 Constructora Parroquia
 Constructora Techa
 AMG Arquitectura & diseño
 Mondo Grupo Inmobiliario SA de CV
 Nuestra Casa Grupo Inmobiliario Zacatecas
 Constructora Mayro
 Dimarq Sistemas Constructivos
 GRUPO TERRA
 Diseño Y Construcciones Martínez
 Constructora Y Comercializadora El Prisma
 JOMAVY MULTISERVICIOS S.A. DE C.V.
 Fabricaciones de Acero de Fresnillo
 CAMPAMENTO DICOM FRESNILLO
 Pavbe Construcciones
 Rqr Construcciones
 Coproza Construcciones S.A. de C.V.
 Constructora Y Promotora Esmeralda Sa De Cv
 Antlia Construcciones, S.A. De C.V.
 Construcciones Civiles en General y Laboratorio de Control de
Calidad
 CONSTRUCTORA ROTER S.A. DE C.V.
 Nuart Construcciones
 Cemex
Estructuras Organizacionales

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas

características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer
autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones,
entre otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a

todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta
estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad
de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control
para alcanzar sus metas y objetivos.

Estructura organizacional funcional

Esta estructura de organización está basada en dividir el trabajo de la empresa

según la especialización. Busca que cada persona trabaje en lo que está
especializada.

 Ventajas: La especialización contribuye a tener una mayor eficiencia

del personal y de los grupos de trabajo. Conlleva a una mejor
planificación de las labores y sistemas productivos ya que establece
claras líneas de responsabilidad.
 Desventajas: Crea aislamiento y conflictos entre los mandos medios
cuando existen funciones operativas que requieran de la
retroalimentación de más de un gerente o departamento.
Adicionalmente, esta estructura organizacional puede causar
contradicciones
en las instrucciones
dadas.
ORGANIZACIÓN MULTIDIVISIONAL

Prototipo de organización descentralizada, propia de la gran empresa industrial

moderna, al que se llegó por el desarrollo de las organizaciones de tipo jerárquico
y departamental. Representa una etapa intermedia antes de la transición final a
una estructura matricial. Las características y ventajas de
este tipo de organización son glosadas por Alfred D. Chandler en su
obra Estrategia y estructura (1962).
En una empresa moderna descentralizada los cuadros ejercen sus funciones,
según Chandler, en cuatro niveles diferentes. En la cúspide se encuentra
la dirección general, en donde los cuadros coordinan, arbitran y planifican
los objetivos y las políticas de la sociedad, repartiendo los recursos en un cierto
número de divisiones cuasi autónomas.

Cada división está encargada de un producto importante o representa a

la sociedad en una región determinada. La dirección de cada división administra
un cierto número de departamentos, que tiene cada uno de ellos
la responsabilidad de alguna de las actividades de
la sociedad (fabricación, ventas, compras, o producción de materias primas,
investigación, ingeniería, financiación, etcétera). Los jefes de los departamentos
coordinan, arbitran y planifican, a su vez, las actividades de un cierto número de
unidades operacionales.

En la base de la pirámide, cada unidad operacional dirige una fábrica, o el servicio

de ventas de una rama o de una región, un servicio de compras, un laboratorio de
investigación o de ingeniería, un servicio financiero, etcétera Comenzando por
la base de la pirámide, los cuatro niveles administrativos de una
gran empresa multidivisional son pues: las unidades operacionales, las
direcciones departamentales, las direcciones de división y la dirección general.
Estructura organizacional lineal

Esta estructura de organización se basa en la autoridad lineal donde los

subalternos obedecen a sus superiores.

 Ventajas: Es una estructura simple donde la toma de decisiones es

centralizada y la comunicación es formal entre los mandos medios y
los niveles operativos. Los jefes tienen la autoridad y la toma de
decisiones.
 Desventajas: La organización puede ser rígida e inflexible y se puede
caer en la ralentización del trabajo debido a la falta de tiempo de los
jefes o propietarios para tomar cada una de las decisiones para hacer
un trabajo de manera eficiente.