FIRMA N° 06
AUTORES:
DOCENTE:
Piura- Perú
2015
Contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................2
SIMPRO – FIRMA 6 1
OBJETIVOS...........................................................................................................................4
PRODUCTOS........................................................................................................................4
PERIODO 3:.......................................................................................................................5
RESULTADOS N° 03:...........................................................................................................6
PERIODO 4:.....................................................................................................................11
DECISIÓN N° 04:................................................................................................................11
RESULTADOS N° 04:.........................................................................................................12
PERIODO 5:.....................................................................................................................16
DECISIÓN N° 05:................................................................................................................16
RESULTADOS N° 05:.........................................................................................................17
PERIODO 6:.....................................................................................................................22
DECISIÓN N° 06:................................................................................................................22
RESULTADOS N° 06:.........................................................................................................22
PERIODO 7:.....................................................................................................................27
DECISIÓN N° 07:................................................................................................................27
RESULTADOS N° 07:.........................................................................................................28
CONCLUSIONES....................................................................................................................33
INTRODUCCIÓN
SIMPRO – FIRMA 6 2
El simulador SIMPRO se concentra básicamente sobre las funciones de
operaciones y producción, este simulador es una nueva técnica educacional
diseñada para proveer un mayor discernimiento y habilidad en la toma de
decisiones.
SIMPRO es un simulador de negocios que permite a nosotros como
estudiantes universitarios, poder obtener la habilidad y experiencia educacional
orientada directamente a la Gerencia de operaciones y de producción, para que
de esta manera poder tomar buenas y acertadas decisiones cuando formemos
parte de una empresa en nuestro futuro profesional, evaluando todas las
alternativas posibles de decisiones y elegir la más acertada con respecto a
análisis incremental, programación y modelos de lotes económicos.
En el presente informe se podrá observar paso a paso como se ha ido
desarrollando la firma número 6 a lo largo de los periodos.
OBJETIVOS
SIMPRO – FIRMA 6 3
El objetivo fundamental d SIMPRO es facilitar el aprendizaje y dominio
de ciertos conceptos y técnicas básicas de la gerencia de operaciones y
producción ofreciendo una oportunidad para aplicarlas. De acuerdo a
este objetivo las demás áreas funcionales de la empresa, marketing y
finanzas, han sido incluidas en SIMPRO, solo en la medida que tiene
alguna relevancia a la gerencia de operaciones y producción.
PRODUCTOS
XSARA
YARIS
ZAFIRA
PERIODO 3:
SIMPRO – FIRMA 6 4
En este periodo de la simulación trabajamos con la firma 6, con la cual sus
datos iniciales fueron iguales a los de las demás firmas, sin embargo obtuvimos
costos totales relativamente bajos, en el ajuste de máquina con un costo de
cero en el período al igual que la multa de demanda, lo que quiere decir que la
firma satisface toda la demanda del mercado en sus productos.
Con respecto al costo en control de calidad y mantenimiento de máquinas son
bajos, no se ha invertido mucho y en sus costos de órdenes un costo de cero.
La decisión que hemos tomado con los datos iniciales es invertir 550 dólares en
control de calidad y 500 dólares en mantenimiento de planta y una orden
normal de 3500 unidades en materia prima. Hemos tomado la decisión de
elegir a los trabajadores 1, 2, 3, 5, 4, 26, 8 y 16, hemos aumentado y
disminuido a algunos operadores sus horas programadas para producción y a
todos se les otorgo días con entrenamiento.
RESULTADOS N° 03:
DATOS DE COSTOS:
SIMPRO – FIRMA 6 5
X Y Z TOTAL X Y Z TOTAL
M. DE OBRA 32 56 56 144 150 120 142 412
PREP.AJUSTE DE MAQUINA 5 20 45 70 15 30 60 105
REPARACION DE
MAQUINAS 0 0 0 0 100 400 0 500
MATERIA PRIMA 226 667 798 1692 1403 1411 2011 4826
USO DE EQUIPO 160 240 280 680 740 560 700 2000
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO 12 19 11 42 39 52 31 122
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO 0 0 0 0 44 39 58 141
MULTA DEMANDA 336 1395 5162 6893 336 1395 5162 6893
SIMPRO – FIRMA 6 6
Los costos totales disminuyeron con respecto al período anterior a 11347, con
un costo total en ajuste de máquina de 70, una multa de demanda de 6893
entre los 3 productos, lo que quiere decir que la firma no satisfacía toda la
demanda del mercado en sus productos.
DATOS DE PRODUCCIÓN:
LINEA 1
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS PRODUCCION
1 1 Y 12 10 340
2 2 Z 6 3 83
3 3 Z 8 5 189
4 5 X 8 7 231
LINEA 2
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION
1 4 X 8 8 2 270
2 26 Z 6 2.7 0 58
3 8 Y 12 10 2 248
4 16 Z 8 7.2 1 152
SIMPRO – FIRMA 6 7
En los datos de producción ninguno de los operadores está siendo eficiente
con respecto a sus horas programadas, puesto que sus horas productivas son
muy bajas a las que se les ha programado, por lo tanto sus productividad
laboral es baja puesto que no están logrando el promedio producido por hora,
en la línea 2 vemos rechazos pero en menor cantidad.
DATOS DE INVENTARIO:
En los datos de inventario y demanda se tiene bastante inventario de materia
prima, la cual tenemos que usar para no incurrir en costos, en el período 5
están por llegar 1500 unidades en materia prima. Se tiene inventario en inventario
intermedio y en inventario final y por último no se lleva nada de demanda para el período
siguiente.
MATERIA
PRIMA
INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
8404 0 1727 6677
ORDENES
MATERIA
PRIMA POR
LLEGAR
PERIODO
LLEGAN TIPO CANTIDAD
5 REG. 1500
SIMPRO – FIRMA 6 8
6 REG. 3500
INVENTARIO INTERMEDIO
INVENTARIO USADO EN PRODUCCION INVENTARIO
ESTE ESTE
INICIAL PERIODO PERIODO FINAL
X 656 272 231 615
Y 529 250 340 619
Z 212 212 272 272
INVENTARIOS FINALES
INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA INVENTARIO
ESTE ESTE
INICIAL PERIODO PERIODO FINAL
X 1083 270 1465 0
Y 498 248 1095 0
Z 497 211 1740 0
DATOS DE DEMANDA
LLEVADO DEMANDA
DEMANDA DEL TOTAL DEMANDA
PERIODO PERIODO
PERIODO 6 3 PERIODO 6 9
X 1841 112 1953 1500
Y 784 349 1133 1640
Z 1320 1032 2352 2220
DATOS PUBLICOS:
En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de
15.57, 729 unidades producidas, un costo total de 11347, un porcentaje de
eficiencia vs estándar del 21.96% un costo unitario estándar de 3.42 y una
varianza de -12.15
SIMPRO – FIRMA 6 9
FIRMA 6 3 15.57 729 11347 21.96 3.42 -12.15
FIRMA 7 3 18.61 685 12746 19.37 3.6 -15.01
PERIODO 4:
DECISIÓN N° 04:
La decisión que hemos tomado con los datos del período es invertir 950
dólares en control de calidad y 500 dólares en mantenimiento de planta y una
orden normal de 3500 unidades en materia prima y una orden urgente de 3000.
Hemos tomado la decisión de colocar a los operadores en diferentes máquinas
y líneas y entrenar a todos los operadores nuevamente. Pensando que con
dicha decisión satisficiéramos la demanda.
1
SIMPRO – FIRMA 6
0
RESULTADOS N° 04:
1
SIMPRO – FIRMA 6
1
MAQUINAS
MATERIA PRIMA 275 752 1227 2254 1678 2163 3238 7080
USO DE EQUIPO 140 200 300 640 880 760 1000 2640
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO 11 20 17 48 50 72 48 170
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO 11 16 19 46 55 55 77 187
MULTA DEMANDA 0 0 0 0 336 1395 5162 6893
Los costos totales disminuyeron con respecto al período anterior a 5487, con
un costo total en ajuste de máquina de cero, una multa de demanda de cero, lo
que quiere decir que la firma satisface toda la demanda del mercado en sus
productos.
SIMPRO – FIRMA 6 1
2
DATOS DE PRODUCCIÓN:
SIMPRO – FIRMA 6 1
3
LINEA 1
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS PRODUCCION
1 1 Y 10 10 384
2 2 Z 6 6 186
3 3 Z 8 6 231
4 26 X 6 6 280
LINEA 2
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION
1 4 X 8 8 0 352
2 5 Z 8 5.1 0 131
3 8 Y 10 10 0 323
4 16 Z 8 5.1 0 141
MATERIA PRIMA
INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
6677 0 2300 4377
5 EXP. 3000
5 REG. 1500
6 REG. 3500
1
SIMPRO – FIRMA 6
4
7 REG. 3500
INVENTARIO INTERMEDIO
INVENTARIO USADO EN PRODUCCION INVENTARIO
INICIAL ESTE PERIODO ESTE PERIODO FINAL
X 615 352 280 543
Y 619 324 384 679
Z 272 272 417 417
INVENTARIOS FINALES
INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA INVENTARIO
INICIAL ESTE PERIODO ESTE PERIODO FINAL
X 0 352 0 352
Y 0 323 0 323
Z 0 272 0 272
DATOS DE DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA LLEVADO DEL TOTAL DEMANDA
PERIODO 6 PERIODO 3 PERIODO 6 PERIODO 9
X 1841 112 1953 1500
Y 784 349 1133 1640
Z 1320 1032 2352 2220
DATOS PÚBLICOS:
En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de
5.8, 947 unidades producidas, un costo total de 5487, un porcentaje de
eficiencia vs estándar del 58.93% un costo unitario estándar de 3.42 y una
varianza de -2.38
1
SIMPRO – FIRMA 6
5
PERIODO 5:
DECISIÓN N° 05:
La decisión que hemos tomado con los datos del período es invertir 950
dólares en control de calidad y 500 dólares en mantenimiento de planta y una
orden normal de 1000 unidades en materia prima. Hemos tomado la decisión
SIMPRO – FIRMA 6 1
6
de colocar a los operadores en diferentes máquinas y líneas y entrenar
únicamente a los operadores 5 y 16.
RESULTADOS N° 05:
DATOS DE COSTOS:
Los resultados después de haber tomado la decisión son los siguientes:
1
SIMPRO – FIRMA 6
7
COSTO ORDENES 100 575
COSTOS FIJOS 300 1500
SIMPRO – FIRMA 6 1
8
DATOS DE PRODUCCIÓN:
En los datos de producción los operadores han logrado ser eficientes con
respecto a sus horas programadas, puesto que sus horas productivas son las
que se les ha programado, por lo tanto sus productividad laboral es alta puesto
ya que están logrando el promedio producido por hora, en la línea 2 no se
presentaron rechazos.
LINEA 1
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS PRODUCCION
1 1 Y 10 10 412
2 2 Z 6 6 200
3 3 Z 6 6 235
4 26 X 6 6 316
LINEA 2
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION
1 4 X 8 8 0 397
2 5 Z 6 6 0 173
3 8 Y 10 10 0 365
4 16 Z 6 6 0 186
SIMPRO – FIRMA 6 1
9
DATOS DE INVENTARIO Y DEMANDA:
MATERIA PRIMA
INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
4377 4500 2443 6434
8 REG. 1000
6 REG. 3500
7 REG. 3500
INVENTARIO INTERMEDIO
INVENTARIO USADO EN PRODUCCION
ESTE ESTE
INICIAL PERIODO PERIODO
X 543 397 316
Y 679 365 412
Z 417 360 434
INVENTARIOS FINALES
INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA
ESTE ESTE
INICIAL PERIODO PERIODO
2
SIMPRO – FIRMA 6
0
X 352 397 0
Y 323 365 0
Z 272 359 0
DATOS DE DEMANDA
DEMANDA LLEVADO DEL DEMANDA
TOTAL
PERIODO 6 PERIODO 3 PERIODO 6
X 1841 112 1953
Y 784 349 1133
Z 1320 1032 2352
DATOS PÚBLICOS:
En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de
4.75, 1121 unidades producidas, un costo total de 5323, un porcentaje de
eficiencia vs estándar del 73% un costo unitario estándar de 3.47 y una
varianza de -.28.
2
SIMPRO – FIRMA 6
1
PERIODO 6:
DECISIÓN N° 06:
La decisión que hemos tomado con los datos del período es invertir 950
dólares en control de calidad y 550 dólares en mantenimiento de planta y una
orden normal de 1000 unidades en materia prima y una orden urgente de 505.
Hemos tomado la decisión de colocar a los operadores en diferentes máquinas
y líneas y entrenar al operador 1, 2, 5 Y 16.
2
SIMPRO – FIRMA 6
2
RESULTADOS N° 06:
DATOS DE COSTOS:
Los resultados después de haber tomado la decisión son los siguientes:
Los costos totales aumentaron con respecto al período anterior a 14645, con
un costo total de materia prima de 2655, una multa de demanda de 8901. Con
respecto al costo de entrenamiento a nuestros operadores el costo fue de 80 y
el costo de nuestras órdenes del período un costo de 275 y el almacenaje de
materia prima de 109.
2
SIMPRO – FIRMA 6
3
COSTOS DE
PRODUCCIÓN:
En los datos de producción los operadores están mejorando con respecto a sus
horas productivas, por lo tanto sus productividad laboral está aumentando, sus
unidades producidas por hora están siendo mucho más elevadas y no existen
rechazos.
2
SIMPRO – FIRMA 6
4
LINEA 1
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS PRODUCCION
1 1 Y 10 10 416
2 2 Z 8 8 267
3 3 Z 6 6 236
4 26 X 6 6 319
LINEA 2
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION
1 4 X 10 9.3 0 462
2 5 Z 8 8 0 248
3 8 Y 10 10 0 368
4 16 Z 6 6 0 200
2
SIMPRO – FIRMA 6
5
inventario en inventario intermedio y en inventario final y por último se lleva
2452 de demanda para el período siguiente.
MATERIA PRIMA
INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
6434 3500 2660 7274
INVENTARIO INTERMEDIO
INVENTARIO USADO EN PRODUCCION INVENTARIO
ESTE ESTE
INICIAL PERIODO PERIODO FINAL
X 462 462 319 319
Y 726 369 416 773
Z 492 448 503 547
INVENTARIOS FINALES
INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA INVENTARIO
ESTE ESTE
INICIAL PERIODO PERIODO FINAL
X 749 462 1729 0
Y 688 368 435 0
Z 631 448 288 0
2452
DATOS DE DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA LLEVADO DEL TOTAL DEMANDA
PERIODO
PERIODO 9 PERIODO 6 PERIODO 9 12
X 1429 742 2171 1650
Y 1578 77 1655 880
Z 2133 1273 3406 450
2
SIMPRO – FIRMA 6
6
DATOS PÚBLICOS:
En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de
11.46, 1278 unidades producidas, un costo total de 14645, un porcentaje de
eficiencia vs estándar del 30.44% un costo unitario estándar de 3.49 y una
varianza de -7.97.
2
SIMPRO – FIRMA 6
7
PERIODO 7:
DECISIÓN N° 07:
La decisión que hemos tomado con los datos del período es invertir 1000
dólares en control de calidad y 650 dólares en mantenimiento de planta. Hemos
tomado la decisión de colocar a los operadores en diferentes máquinas y
líneas, entrenar a todos los operadores.
RESULTADOS N° 07:
DATOS DE COSTOS:
Los costos totales han disminuido con respecto al período anterior a 6284, con
un costo total de materia prima de 2630, una multa de demanda de cero, pero
acumulada de 15794. Un costo de almacenaje de productos en proceso de 57
y de productos terminados de 59. Con respecto al costo de entrenamiento a
2
SIMPRO – FIRMA 6
8
nuestros operadores el costo fue de 160 y por suspensión de los operadores de
24 y el costo de almacenaje de materia prima de 130.
2
SIMPRO – FIRMA 6
9
DATOS DE PRODUCCIÓN:
LINEA 1
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS PRODUCCION
1 1 Y 10 10 435
3
SIMPRO – FIRMA 6
0
2 13 Z 12 12 90
3 3 Z 8 8 316
4 26 X 10 10 536
LINEA 2
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION
1 18 Y 12 8 0 216
2 5 Z 10 10 0 324
3 8 Z 9 6 0 167
4 20 Y 10 8 0 267
MATERIA PRIMA
INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
3
SIMPRO – FIRMA 6
1
7274 4005 2623 8656
ORDENES MATERIA
PRIMA POR LLEGAR
PERIODO
LLEGAN TIPO CANTIDAD
8 REG. 1000
9 REG. 1000
INVENTARIO INTERMEDIO
INVENTARIO USADO EN PRODUCCION INVENTARIO
ESTE
INICIAL PERIODO ESTE PERIODO FINAL
X 319 0 536 855
Y 773 483 435 725
Z 547 492 405 461
INVENTARIOS FINALES
INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA INVENTARIO
ESTE
INICIAL PERIODO ESTE PERIODO FINAL
X 0 0 0 0
Y 0 483 0 483
DATOS PÚBLICOS:
En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de
6.45, 974 unidades producidas, un costo total de 6284, un porcentaje de
eficiencia vs estándar del 62.09% un costo unitario estándar de 4 y una
varianza de -2.45.
3
SIMPRO – FIRMA 6
2
FIRMA 7 7 3.43 1433 4923 100.26 3.44 0.01
CONCLUSIONES
3
SIMPRO – FIRMA 6
3
Se debe proyectar y producir, de acuerdo a la demanda, el número de
horas necesarias de producción en cada máquina para cada producto
terminado, a fin de evitar multas contractuales e incurrir en costos
innecesarios.
Cuando decidamos qué operador contratar, se debe buscar un equilibrio
entre la Experiencia y el Potencial, para no contratar y suspender en
todo momento y estos puedan tener una buena productividad laboral,
teniendo en cuenta que los operadores también requieren de
entrenamiento. .
3
SIMPRO – FIRMA 6
4