Anda di halaman 1dari 5

KASUS 15-1 AB THORSTEN

1. Berapakah NPV (pada 8 persen) dan IRR dari proposal Belgia pada Tampilan 3?
Jawab:
Perhitungan kembali biaya variable
1000 x 930 930.000 Skr
600 x 950 570.000 Skr
Biaya Variabel Incremental 360.000 Skr
Bagi dengan Volume (400) 900 Skr  Incremental Biaya Variabel

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tahun Harga Variabel Pengiriman Total Kontribusi Jumlah Jumlah Promosi Pajak NCF PV NPV
Jual Biaya + Duty VC Batas Ton CM biaya Factor

1 2.000 900 450 1.350 650 200 130.000 130.000 0 (10.000) 0.92 (9200)
2 1.850 900 450 1.350 500 300 150.000 75.000 37.500 27,500 0.85 23.375
3 1.850 900 450 1.350 500 400 200.000 50.000 75.000 75.000 0.79 59.250
4 1.850 900 450 1.350 500 400 200.000 50.000 75.000 75.000 0,73 54.750
5 1.850 900 450 1.350 500 400 200.000 50.000 75.000 75.000 0.68 51.000
6 1.850 900 450 1.350 500 400 200.000 50.000 75.000 75.000 0,63 47.250
7 1.850 900 450 1.350 500 400 200.000 50.000 75.000 149.000 0,58 86.420
Total 258,8452

Internal rate of return (IRR) dihitung dengan menetapkan NPV nol dan mengisolasi untuk suku
bunga. Di bawah ini adalah perhitungan

258.845 = 1 / (1 + i) n

258.845 (1 + i) n = 1

i = (1 / 258.845) 1 / n - 1

2. Dengan menggunakan angka-angka dari Tampilan 2, berapakah perkiraan NPV Anda


(dengan tingkat 8 persen) untuk proposal Swedia. Juga berapakah IRR-nya dalam 6 tahun?
Jawab:
NPV Proposal Swedia dihitung dengan menggunakan logika yang sama dari tabel
perhitungan NPV Proposal Belgia. NPV setiap tahun individu dihitung dengan faktor nilai
sekarang masing-masing. Total NPV dari usulan sebesar Skr. 244.978. Selain itu, internal
rate of return dihitung dengan cara yang sama seperti proposal Belgia. Jumlah dari NPV
diatur untuk sama dengan faktor PV, dan “i” diselesaikan untuk.
244.978 = 1 / (1 + i) ^ n
244.978 (1 + i) ^ n = 1
i = (1 / 244.978) 1 / n - 1
3. Apakah argument-argumen kunci untuk menyetujui dan menolak alternative-alternatif
yang disajikan oleh pihak yang saling bertentangan dari Belgia dan Swedia?
Jawab:
Berikut adalah keuntungan serta kerugian dari Pabrik Swedia:
No Keuntungan Kerugian

1 Ekstrom adalah seorang pria yang Jika dilakukan desentralisasi untuk


cerdas dan sukses dan telah perusahaaan anak manufaktur di Swedia
memberikan hasil dari usahanya akan menyebabkan ketidaksesuaian
sehingga keputusan dan ide-ide karena manajemen mengutamakan
inovatifnya harus dipercaya. Jika kepentingan mereka sendiri dari pada
usulan yang dirancang Ekstrom kepentingan organisasi.
tidak diterima, ia dapat menerima
posisi lain yang telah ditawarkan
kepadanya.
2 Jika perusahaan anak di Swedia NPV di Belgia lebih menguntungkan
dibangun, maka akan daripada membangun pabrik baru di
terdesentralisasi dan memiliki Swedia.
otonomi dalam membuat keputusan
sendiri. Tentu saja hal ini sejalan
dengan strategi organisasi.
3 Riset pasar menunjukkan bahwa Pasar Swedia belum pernah diuji oleh
adanya potensi keuntungan yang karena itu hasil penelitiannya belum
besar jika 400 ton penjualan. dapat dijamin.

4. Apakah semua yang diungkapkan oleh Ekstrom dan manajemen Belgia menyulitkan
dewan? Apa agenda-agenda tersembunyi yang dapat diantisipasi dari masing-masing
pihak, dan dengan cara apa mereka dapat serupa? Dengan cara apa mereka dapat
diharapkan untuk berbeda?
Jawab:
Niat dari Belgia dan Manajemen Swedia adalah sebagai berikut:
Ide dan argumen yang disampaikan oleh Ekstrom serta Belgia memiliki banyak motif yang
tersembunyi. Ekstrom yang memiliki banyak penawaran pekerjaan tetapi memutuskan
untuk datang ke AB Thorsten yang pada saat itu mempunyai resiko yang sangat tinggi
karena sedang mengalami masalah yang serius dengan menurunnya angka penjualan.
Ekstrom juga tidak menyebutkan jiuka dirinya bergabung dengan perusahaan ini untuk
berkembang dan belajar. Dia member alasan jika menjadi direjtur manajer bagi sebuah
organisasi akan menantang dia dan dia ingin diberikan kesempatan dalam meningkatkan
profitabilitas.
Ekstrom bersikeras untuk memperjuangkan proposal yang telah disusunnya tanpa
mengindentifikasi potensi resiko yang mungkin terjadi dan cara menanggulanginya. Disisi
lain, pihak Manajemen Belgia ingin menjaga anak profit untuk organisasi secara
keseluruhan. Padahal Belgia dapat mengubah pola produksi mereka sehingga dapat
memproduksi lebih banyak lagi sehingga dapat meningkatkan efisiensi.
5. Jika Anda menjadi Gillot, apakah Anda akan mendukung proposal Swedia atau Belgia?
Mengapa?
Jawab:
Jika kami menjadi Gillot, maka kami akan mendukung proposal Belgia. Alasannya karena
keuntungan di sisi keuangan memainkan peran besar dalam pengambilan keputusan.
Proposal Belgia menjadi pilihan terbaik dalam melestarikan bisnis dan profitabilitas.
Faktanya di Belgia terdapat kelebihan kapasitas sehingga tidak ada alasan untuk membuka
pabrik baru jika pabrik yang sudah ada saja memiliki kelebihan kapasitas.
Selain itu jika pabrik tetap dibangun dan ternyata proyek tersebut gagal, maka akan rugi
sebesar Skr. 700.000 dan itu sangat menyulitkan perusahaan.
6. Dengan mengabaikan jawaban Anda atas pertanyaan 5, jika pabrik tidak dibangun dan
produk tersebut dikirimkan dari Belgia ke Swedia, berapakah harga transfer yang tepat?
Jawab:
Ada sejumlah berbagai model harga pengalihan yang dapat digunakan dalam situasi ini.
Sebagai contoh, pasar harga transfer dapat digunakan. Ini adalah metode yang paling
sederhana dan memungkinkan keuntungan yang sama akan membuat cuaca dijual secara
internal maupun eksternal. Harga pengalihan baik akan menjadi harga pasar Belgia (Skr.
2.000) atau dari Swedia (Skr. 1850). Untuk menentukan antara dua atau jumlah di antara
harus dinegosiasikan oleh kedua belah pihak. Karena hubungan tegang yang sudah ada
antara kedua karena proposal, ini mungkin terbukti lebih memperburuk hubungan.
Akibatnya, metode transfer yang dinegosiasikan adalah pasti tidak model harga pengalihan
yang tepat untuk digunakan. Metode lain yang dapat digunakan adalah harga pengalihan
dua-buku, membuat harga pengalihan yang berbeda untuk masing-masing pihak. Sebagai
contoh, Biaya variablr untuk Swedia dan harga pasar ke Belgia. Saya tidak akan
merekomendasikan ini karena menambah komplikasi dan akuntansi yang tidak perlu
masalah. Terakhir, metode lain akan harga pengalihan berdasarkan biaya. Metode ini
transfer untuk biaya divisi + markup dari mentransfer berturut-turut. Di antara model yang
dibahas, yang layak adalah harga pasar dan biaya sistem berbasis. Saya akan
merekomendasikan menggunakan sistem berbasis biaya karena tidak ada negosiasi yang
terlibat. Menggunakan model harga pasar akan membutuhkan negosiasi harga transfer
antar Skr. 1.850 dan Skr. 2.000. Menggunakan metode biaya berdasarkan relatif sederhana
dan juga mencegah setiap mengejan lebih lanjut hubungan antara kedua pihak. Metode lain
akan harga pengalihan berdasarkan biaya.
7. Apa keunggulan kompetitif dari Rpget SA? Apa strategi Roget dalam bisnis industry
kimia? Apakah system pengendalian manajemen dirancang untuk mendukung strategi ini?
Jawab:
Roget SA adalah salah satu perusahaan industri terbesar dari Belgia. Ini adalah sebuah
perusahaan yang menawarkan produk-produk kimia yang beragam untuk berbagai
kebutuhan. Lebih khusus, ia memiliki tiga divisi produk utama; makanan, industri, dan
tekstil. Setiap tanaman memiliki manufaktur dan penjualan divisi sendiri. Sebuah
keunggulan kompetitif dalam struktur organisasi adalah desentralisasi dan otonomi. Hal ini
memungkinkan manajer unit, yang paling dididik tentang divisi mereka untuk membuat
keputusan yang menyediakan motivasi untuk mencapai hasil. Selanjutnya, Roget SA telah
dikeluarkan volume ekspor yang tinggi yang menyebabkan anak perusahaan asing.
Desentralisasi anak perusahaan asing memungkinkan divisi untuk membuat keputusan
yang disesuaikan dengan tuntutan demografis. anak perusahaan asing telah
merekomendasikan berbagai produk untuk menghasilkan berdasarkan kebutuhan pasar
lokal. Hal ini memungkinkan Roget SA untuk memenuhi semua kebutuhan dan
menyediakan berbagai produk kimia, yang akan meningkatkan pangsa pasar. Roget SA
mempekerjakan strategi khusus dengan banyak keuntungan kompetitif. Sebagai contoh,
diferensiasi produk dan inovasi, biaya rendah, serta skala ekonomi. Sistem pengendalian
manajemen mendukung strategi ini dengan menggunakan sistem insentif liberal yang
memberikan penghargaan karyawan berdasarkan keuntungan divisi. Hal ini mendorong
efisiensi dan menurunkan biaya produksi. Di sisi lain, meskipun ada strategi desentralisasi
di tempat, sangat terbatas di departemen manufaktur. Hal ini karena sebelum
mengembangkan produk baru, persetujuan yang diperlukan untuk melanjutkan. Ini
menempatkan pembatasan pada manufaktur sementara tampaknya seolah-olah penjualan
dan departemen pemasaran memiliki lebih banyak kewenangan.
8. Perubahan-perubahan apa dalam system-sistem pengendalian manajemen yang akan Anda
sarankan kepada Gillot?
Jawab:
Beberapa perubahan penting perlu dibuat untuk sistem kontrol manajemen untuk
memastikan strategi organisasi sedang benar digunakan. Pertama, saya akan membuat
beberapa perubahan pada program insentif. manajer divisi tidak diakui untuk ide-ide
inovatif mereka. Ide-ide ini harus disetujui oleh departemen Brussels yang dapat
mengambil kredit dan mendapatkan imbalan untuk inovasi dan penelitian orang lain. Jika
orang-orang yang benar tidak sedang dihargai, ini akan mendemotivasi inovasi dan
semangat kerja karyawan. Inilah sebabnya mengapa program insentif harus diubah untuk
mungkin model pembagian keuntungan.