ESCUELA DE NEGOCIOS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRESENTADO POR:

Carolina Evangelina Muñoz Pilarte

MATRICULA

12-2987

ASIGNATURA:

Estrategia Empresarial

FACILITADOR:

Mariola Félix

Santo Domingo
República Dominicana
Febrero, 2018
Introducción:

Las industrias emergentes son aquellas recién formadas o reformadas

que han sido creadas mediante innovaciones tecnológicas, mediante
cambios en las relaciones de costos, aparición de otras necesidades del
consumidor y otros cambios económicos y sociales que hacen que un
producto o servicio sean una oportunidad viable.
1- Investiga en internet acerca de las estrategias utilizadas en industrias
emergentes, realizar un reporte de las mismas

Llamaremos industria nueva o industria emergente a aquellas industrias “que

han surgido muy recientemente y, por tanto, se encuentran en la primera fase
de su ciclo de vida” La mayoría de estas industrias nacen como consecuencia
de la aparición de algún tipo de innovación en los productos, servicios,
características, fabricación de éstos…etc. (Hill y Jones, 2005) El principal
atractivo de estas industrias se encuentra en el potencial de crecimiento y
rentabilidad asociado a éstas en el futuro, dado que atendiendo al modelo de
ciclo de vida de los productos se espera que a medio o largo plazo dicha
industria se consolide y entre posteriormente en la fase de crecimiento,
aumentando así su rentabilidad y beneficio. Como característica esencial que
deben tener en cuenta las empresas que entran en este sector es que no
existen reglas del juego.

Características de las industrias nuevas o emergentes

A continuación se detallaran cada una de las características que se ponen de

manifiesto en este tipo de industrias y que se tendrán que tener en cuenta a la
hora de elegir la estrategia idónea para competir en el mercado objetivo.
(Porter, 1982; Hill y Jones, 2005)

 Altos costes iniciales: dado que el volumen de producción que manejará

una organización durante este periodo será bajo. Estos costes se podrán
acentuar cuando las tengan una especial dificultad de acceso a
proveedores, canales de distribución, factores productivos…etc.

 Lento crecimiento de la demanda: en esta fase de la industria la demanda

crecerá muy lentamente como consecuencia del desconocimiento del
producto o servicio, escasa calidad del mismo…
 Elevado riesgo: como consecuencia de la incertidumbre y la inestabilidad
que se pondrá de manifiesto.

 Esta incertidumbre puede presentar dos opciones:

1. Incertidumbre tecnológica: será aquella que está relacionada con que las
innovaciones que se han introducido en el mercado no se encuentren
totalmente asentadas.

2. Incertidumbre estratégica: hace referencia a que las organizaciones que

se encuentran en esta industria no implanten correctamente la estrategia
más adecuada para competir.

Estrategias para las industrias emergentes

Las estrategias que pueden llevar a cabo las empresas que entran en esta
industria son las siguientes:

 Influencia en la configuración de la industria:

Se recomienda que la organización trate de establecer las condiciones

mediante las cuales se van a desarrollar las políticas de precios, de producto o
servicio… en el caso de que consiga establecerlas, su posición en la industria
será notablemente positiva. Es normal que las organizaciones que se
encuentran en esta industria establezcan acuerdos y cooperaciones para así
establecer en la industria una mayor consolidación, un establecimiento
determinado de condiciones y un mayor poder de influencia. Por ejemplo la
empresa española de auto generadores Gamesa suministra a los principales
parques eólicos, tanto nacional como internacionalmente, aumentando
notoriamente su cuota de mercado en Estados Unidos.
 Momento de entrar a competir:

La empresa deberá tener en cuenta cuándo deberá entrar en la industria y si

entra en la misma como figura de líder o de seguidor. Existen una serie de
ventajas e inconvenientes asociados a ser la primera empresa en entrar al
mercado.

 Ventajas de entrar pronto en la industria:

 Obtener una ventaja con respecto al aprendizaje o experiencia.

 Obtención de la lealtad del cliente.
 Imagen de la empresa.
 Obtención de ventajas en costes con respecto a factores productivos,
proveedores…

 Inconvenientes de entrar pronto en la industria:

1. Los factores a tener en cuenta para definir a la competencia cambian con el

tiempo.
2. Elevada competencia cuando en la industria existen muchas empresas de
pequeño tamaño.
3. Los costes de inicio asociados a entrar y abrir el mercado suelen ser altos.
4. Las inversiones que se realizan en el inicio de la vida de la empresa se
volverán obsoletas a medidas que surjan nuevas tecnologías.

 Gestión del riesgo

El objetivo será mantener a la empresa en la industria. Para ello disponemos

de distintos sistemas:

1. Cooperar con los usuarios iniciales

2. Políticas financieras
3. Flexibilidad
Conclusión:

Dentro de las estrategias aplicadas por empresas emergentes se encuentran:

 La influencia en la configuración de las industrias.

 momento de entrar a competir.
 ventajas de entrar pronto en las industria
 inconveniente de entrar pronto en la industria.