UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA CICLO: 2016_II

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

AREA DE SISTEMAS, COMPUTACION E INFORMATICA

Curso : TEORÍA DE DECISIONES ST114W

Profesor : Ing. César Aldo Canelo Sotelo

Problemas: Toma de Decisiones Bajo Incertidumbre

1. Supóngase que un tomador de decisiones tiene cuatro alternativas de decisión y

cuatro estados de la naturaleza y que elabora la siguiente tabla de pagos (ganancias):

Estados de la Naturaleza
Alternativas E1 E2 E3 E4
A1 14 9 10 5
A2 11 10 8 7
A3 9 10 10 11
A4 8 10 11 13

Determine la decisión recomendada según los criterios Maximax, Maximin,

Laplace, Hurwicz (α = 0.60) y Savage.

2. Un vendedor de cierto periódico enfrenta el problema de decidir cuánto periódicos

ordenar para la venta del día. Se sabe que la demanda puede ser de 10, 11, 12, 13 ó
14 periódicos. De acuerdo a esta información el vendedor de periódicos define sus
alternativas de decisión: comprar 9, 10, 11, 12, 13, 14 ó 15 periódicos. El precio de
compra del periódico es de S/ 1.50 y el precio de venta es de S/ 2.00
a) Elabore la matriz de decisión.
b) Determine la decisión de cuántos periódicos debe pedir según los criterios
Maximax, Maximin, Laplace, Hurwicz (α = 0.50) y Savage.

3. El propietario de una tienda de ropa para caballeros debe decidir cuántos pantalones
de un modelo particular debe pedir para la próxima estación de verano. Para este
tipo de pantalón, el proveedor atiende pedidos por lotes múltiplos de 100. Si pide
100 pantalones, su precio de costo es $10 la unidad. Si pide 200, el costo de la
unidad es $9, y si pide 300 ó más, su costo es de $8.50
El precio de venta de cada pantalón es $12, pero si quedan pantalones sin vender al
final del verano, éstos deben liquidarse a mitad de precio. Hay un costo de $0.50 por
pérdida de prestigio de la tienda por cada pantalón que una persona desee comprar
pero que no esté disponible para su venta. Los pedidos se deben hacer antes que
comience la temporada de verano en un solo lote, y el proveedor no acepta que
coloquen varios pedidos. Suponga que la demanda de este tipo de pantalón puede
ser de 100, 150 ó 200 unidades. Contemple la posibilidad de no pedir pantalones.
a) Elabore la matriz de decisión.
b) Determine la mejor alternativa de decisión según los criterios Máximax,
Maximin, Laplace, Hurwicz (α = 0.50) y Savage.

4. Un inversionista debe decidir en qué invertir el capital que posee con el objetivo de
lograr la máxima tasa de retorno posible. Tiene tres alternativas de inversión
posibles: Acciones especulativas, acciones de alto grado o bonos. Pueden ocurrir
tres estados posibles de la naturaleza: Guerra, paz y depresión. El inversionista ha

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 determinado sus tasas de retorno (en porcentajes), para cada combinación de
alternativa y estado de la naturaleza, las cuales se muestra en la tabla de decisión:

Guerra Paz Depresión

Alternativas E1 E2 E3
A1: Acciones especulativas 20 1 -6
A2: Acciones de alto grado 9 8 0
A3: Bonos 4 4 4

a) Determine la alternativa de decisión recomendada según los criterios

Maximax, Maximin, Laplace, Hurwicz (α = 0.50) y Savage.
b) Para el criterio de Hurwicz, grafique las funciones de cada alternativa y
determine los coeficientes de α críticos.

5. SOS prepara un campamento de verano en el corazón de Alaska a fin de entrenar a

las personas para que sobrevivan en lugares desérticos. SOS estima que la asistencia
se ajustará a una de cuatro categorías: 200, 250, 300 y 350 personas. El costo del
campamento será mínimo si se construye para cumplir exactamente con la demanda.
Las desviaciones por encima o por debajo de los niveles de demanda ideal incurren
en costos adicionales que resultan de construir capacidad excedente (no utilizada) o
la pérdida de oportunidad de ingreso cuando algo de la demanda no se satisface.
Sean de A1 hasta A4 los tamaños de los campamentos (200, 250, 300 y 350
personas), y de E1 hasta E4 los niveles de asistencia. La siguiente tabla resume la
matriz de costos (miles de dólares) para este problema de decisión:
E1 E2 E3 E4

A1 5 10 18 25
A2 8 7 12 23
A3 21 18 12 21
A4 30 22 19 15

Determine la alternativa de decisión recomendada según los criterios Minimin,

Minimax, Laplace, Hurwicz (α = 0.50) y Savage.

6. Se debe seleccionar una de cuatro máquinas para producir un lote de productos cuyo
tamaño ( Qi ) puede ser de 1000, 2000, 3000 ó 4000 unidades.
El costo de producción de la máquina i es: Ki + Ci * Qi , donde:
Ki = Costo fijo.
Ci = Costo variable
Se tienen los siguientes datos:

Máquina i Ki Ci
1 100 5
2 40 12
3 150 3
4 90 8
Se pide:
a) Elabore la matriz de resultados.
b) Determine la mejor decisión según los criterios Minimin, Mínimax, Savage y
Hurwicz (con α = 0.60)

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7. Una inmobiliaria está planeando invertir en condominios en las afueras de la ciudad.
El terreno para este proyecto cuesta $600,000. El desarrollo de áreas comunes
(piscina, jardines, juegos para niños, etc.), costará $400,000. Las unidades de
vivienda tienen un costo de $30,000 y se espera sean vendidas a $80,000. El
problema es decidir si se construye o no y cuántas unidades. Si la demanda es alta,
se podrán vender 40 unidades sin ningún problema. Si la demanda es moderada,
sólo se podrán vender 30 unidades. Si se tuviese más unidades construidas se podría
hacer un “dumping” de las unidades restantes, perdiendo finalmente $5,000 por cada
una de éstas. Por último, si la demanda es baja, se venderán 20 unidades. En este
caso, también se podrían vender las unidades restantes con una pérdida de $5,000.
a) Elabore la matriz de decisión.
b) Determine cuál es la alternativa recomendada según los criterios Maximax,
Maximin, Savage y Hurwicz (con α = 0.50).
c) Haga un análisis de sensibilidad del criterio de Hurwicz.

8. Mery Ann está interesada en alquilar un auto nuevo y se ha puesto en contacto con
tres distribuidores de automóviles para solicitar información sobre sus precios. Cada
uno le ha ofrecido un arrendamiento a 36 meses sin pago inicial en el momento de la
firma. Cada arrendamiento incluye un cargo mensual por la renta y una cantidad de
kilómetros libres. Los kilómetros adicionales tienen un cargo adicional. El costo
mensual de la renta, el kilometraje incluido y el costo por kilometraje adicional es
como sigue:
Costo por kilómetro
Distribuidor Costo mensual Kilometraje libre adicional

A $299 36,000 $0.15

B $310 45,000 $0.20
C $325 54,000 $0.15

Mery Ann ha decidido elegir la opción de renta que minimice su costo total por
los 36 meses. La dificultad es que ella no está segura de cuántos kilómetros
recorrerá durante los siguientes tres años. Para propósitos de esta decisión ella cree
que es razonable suponer que conducirá ya sea 12000, 15000 ó 18000
kilómetros anuales.
a) Defina las alternativas de decisión y los estados de la naturaleza y elabore la
matriz de decisión.
b) Si Mery Ann no tiene idea de cuál de las tres suposiciones de kilometraje
ocurrirá, emplee cinco criterios de decisión bajo incertidumbre para
recomendar una decisión.

9. Un concesionario de venta de helados, gaseosas y sándwiches en el estadio nacional,

se enfrenta al problema de decidir la cantidad de pedido que debe hacer a su
proveedor para este domingo en que se juega el clásico. La experiencia indica que si
el tiempo es bueno se puede esperar una asistencia de 40,000 personas. Por otra
parte, hubo lluvia continua el sábado, y según el reporte meteorológico llovería el
día del juego. Si ocurre lluvia fuerte, se espera una asistencia de sólo 10,000
personas.
El concesionario debe hacer el pedido a su proveedor un día antes del juego.
Generalmente hacía el pedido basándose en un costo de S/. 1.00 por persona

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 asistente, lo cual le había resultado bastante preciso en el pasado. El precio de venta
lo fija como el doble del costo. Si queda alimentos sin vender, puede recuperar el
20% del costo. El pago al personal permanente y el transporte de la mercadería
implican un costo fijo de S/. 500.00
a) Elabore la matriz de decisión para el problema considerando una asistencia de
10 mil, 20 mil, 30 mil y 40 mil personas.
b) Determine la mejor alternativa para cada uno de los criterios: Maximax,
Maximin, Laplace, Hurwicz (con α = 0.60) y Savage.

10. El concesionario del kiosko de un gran colegio debe decidir cuántas cajas de
gaseosa pedir para la venta este domingo en que se jugará la final del campeonato de
fulbito. Trabaja con un proveedor que le vende la gaseosa a un precio especial con la
condición de que debe comprar como mínimo 20 cajas, de 24 botellas cada una, de
tamaño personal a S/. 10.00 la caja. Si va a pedir cajas adicionales debe pedirlos en
lotes de diez, y su costo será de S/.9.00 la caja.
La demanda de gaseosas dependerá del clima ese día. Si hace sol se venderá cada
botella al precio de S/. 0.60. Si el cielo está nublado, el precio dependerá de la oferta
y la demanda, si esta última es mayor a la oferta el precio será de S/. 0.60, en caso
contrario, deberá fijarse en S/. 0.50. Si el día es lluvioso el precio se mantiene en S/.
0.50. Si hace sol se calcula una asistencia de 470 personas y su consumo promedio
será de 2 botellas por persona que asiste. Si el clima está nublado la asistencia baja a
400 personas y su consumo promedio será de 1.5 botellas por persona. Y si llueve la
asistencia será de 350 personas con consumo promedio de una botella por persona.
a) Defina las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza y desarrolle
la matriz de decisión.
b) Determine la mejor decisión según los criterios Maximín, Hurwicz con α=
0.60 y Savage.
c) Haga el análisis de sensibilidad de Hurwicz indicando para qué rango de
valores de α se escogen las diferentes alternativas de decisión.